建筑成本管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建筑項目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟效益，確保項目目標成本的實現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類建筑項目。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理過程中，力求以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益，確保成本管理措施的實施能夠為公司帶來實際的效益提升。2.全面性原則成本管理涵蓋項目建設的全過程，包括項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，確保對項目成本進行全面、系統(tǒng)的管理。3.動態(tài)控制原則根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調(diào)整成本管理策略和措施，對成本進行動態(tài)監(jiān)控和控制，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.責權利相結(jié)合原則明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任到人、權力明確、利益掛鉤，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。二、成本管理職責分工（一）項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理工作全面負責。2.組織制定項目成本管理目標和計劃，并確保目標和計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，確保成本管理措施的順利執(zhí)行。4.定期對項目成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（二）成本管理部門1.負責制定和完善公司成本管理制度和流程。2.參與項目前期成本預算的編制和審核工作。3.對項目成本進行實時監(jiān)控和核算，及時提供成本數(shù)據(jù)和分析報告。4.協(xié)助項目經(jīng)理進行成本控制和成本分析，提出成本管理建議和措施。5.負責對項目成本管理工作進行考核和評價。（三）工程技術部門1.參與項目前期策劃和設計工作，從技術角度優(yōu)化設計方案，降低工程成本。2.負責編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工進度和施工工藝，確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，降低施工成本。3.對施工過程中的技術變更進行審核和控制，及時評估技術變更對成本的影響，并提出相應的措施。4.協(xié)助成本管理部門進行成本核算和成本分析，提供相關技術數(shù)據(jù)和資料。（四）物資采購部門1.負責制定物資采購計劃，根據(jù)項目需求合理安排物資采購時間和數(shù)量，降低物資采購成本。2.建立物資供應商評估和選擇機制，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保物資質(zhì)量和供應穩(wěn)定性的前提下，爭取最優(yōu)惠的采購價格。3.加強物資采購過程管理，嚴格控制采購合同簽訂、執(zhí)行和結(jié)算等環(huán)節(jié)，防止物資采購過程中的腐敗行為和浪費現(xiàn)象。4.定期對物資庫存進行盤點和清理，合理控制物資庫存水平，降低庫存成本。（五）財務部門1.負責項目成本核算和財務管理工作，按照國家財務制度和公司成本管理辦法，準確核算項目成本，及時提供財務報表和成本分析報告。2.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目資金使用計劃，合理安排項目資金，確保項目資金的安全和有效使用。3.對項目成本進行財務審計和監(jiān)督，檢查成本管理措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。4.參與項目成本控制和成本分析工作，從財務角度提供專業(yè)意見和建議。三、成本預算管理（一）預算編制依據(jù)1.國家和地方有關工程造價的法律法規(guī)、政策文件和計價規(guī)范。2.項目可行性研究報告、初步設計文件和施工圖設計文件。3.公司制定的成本管理目標和成本控制指標。4.市場價格信息和歷史成本數(shù)據(jù)。（二）預算編制流程1.項目啟動階段，成本管理部門組織相關部門和人員進行項目成本預算的編制工作。2.工程技術部門根據(jù)項目設計文件和施工方案，提供工程量清單和施工進度計劃。3.物資采購部門根據(jù)工程量清單和施工進度計劃，提供物資采購計劃和物資價格清單。4.成本管理部門根據(jù)工程量清單、物資采購計劃、物資價格清單和其他相關資料，編制項目成本預算草案。5.成本預算草案編制完成后，由成本管理部門組織相關部門和人員進行審核，審核通過后報項目經(jīng)理審批。6.項目經(jīng)理審批后的成本預算作為項目成本控制的目標和依據(jù)。（三）預算調(diào)整1.在項目實施過程中，如因設計變更、施工條件變化、市場價格波動等原因?qū)е鲁杀绢A算需要調(diào)整的，由相關部門提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額。2.成本管理部門對申請進行審核，并組織相關部門和人員進行成本預算調(diào)整的論證和評估。3.成本預算調(diào)整方案經(jīng)審核通過后，報項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理審批后的成本預算調(diào)整方案作為項目成本控制的新目標和依據(jù)。四、成本控制措施（一）工程設計階段成本控制1.參與項目前期策劃和設計工作，從成本管理角度提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。2.對設計單位提交的設計文件進行審核，重點審核設計方案的經(jīng)濟性、合理性和可行性，確保設計文件符合成本控制要求。3.加強與設計單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決設計過程中出現(xiàn)的成本問題，避免因設計變更導致成本增加。（二）工程采購階段成本控制1.建立物資供應商評估和選擇機制，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保物資質(zhì)量和供應穩(wěn)定性的前提下，爭取最優(yōu)惠的采購價格。2.加強物資采購過程管理，嚴格控制采購合同簽訂、執(zhí)行和結(jié)算等環(huán)節(jié)，防止物資采購過程中的腐敗行為和浪費現(xiàn)象。3.定期對物資市場價格進行調(diào)研和分析，及時掌握市場價格動態(tài)，合理安排物資采購時間和數(shù)量，降低物資采購成本。（三）工程施工階段成本控制1.嚴格按照施工組織設計和施工方案組織施工，合理安排施工進度和施工工藝，確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，降低施工成本。2.加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如人工費、材料費、機械費、管理費等，杜絕浪費現(xiàn)象。3.對施工過程中的技術變更進行嚴格審核和控制，及時評估技術變更對成本的影響，并提出相應的措施。未經(jīng)批準的技術變更不得實施。4.建立工程進度款支付審核制度，嚴格按照合同約定和工程進度支付工程進度款，防止超付工程款。（四）工程竣工驗收階段成本控制1.組織相關部門和人員對工程進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。2.對工程竣工結(jié)算進行審核，嚴格按照合同約定和相關規(guī)定進行結(jié)算，防止高估冒算。3.及時清理工程現(xiàn)場，回收剩余物資和設備，降低項目收尾成本。五、成本核算與分析（一）成本核算1.成本管理部門按照國家財務制度和公司成本管理辦法，對項目成本進行核算。2.成本核算應遵循權責發(fā)生制原則和配比原則，確保成本核算的準確性和及時性。3.成本核算應按照項目成本核算對象進行，分別核算各項目的直接成本和間接成本。4.成本核算應定期進行，每月或每季度編制成本報表，及時反映項目成本情況。（二）成本分析1.成本管理部門定期對項目成本進行分析，找出成本管理中存在的問題和原因。2.成本分析應采用比較分析法、因素分析法等方法，對項目成本的構(gòu)成、變化趨勢、成本控制效果等進行分析。3.成本分析應形成書面報告，提交給項目經(jīng)理和相關部門，為成本管理決策提供依據(jù)。4.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定針對性的成本管理措施，不斷改進成本管理工作。六、成本考核與獎懲（一）成本考核指標1.成本降低率：項目實際成本與預算成本的差額占預算成本的比例。2.成本節(jié)約額：項目實際成本低于預算成本的金額。3.目標成本完成率：項目實際成本與目標成本的比例。（二）成本考核方法1.定期考核：每月或每季度對項目成本進行考核，根據(jù)成本考核指標計算考核得分。2.年度考核：每年對項目成本進行年度考核，根據(jù)全年成本考核得分進行綜合評價。3.考核結(jié)果與項目團隊和個人的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)