掛靠人員管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對掛靠人員的規(guī)范化管理，確保公司業(yè)務(wù)的正常開展，保障公司、掛靠人員及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于與公司存在掛靠關(guān)系的所有人員，包括但不限于以公司名義承接業(yè)務(wù)、參與項目實施等活動的個人。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司各項規(guī)章制度，確保掛靠業(yè)務(wù)及人員管理合法合規(guī)。2.風險可控原則：對掛靠業(yè)務(wù)進行全面風險評估，采取有效措施防范和控制風險，保障公司利益不受損害。3.誠信守約原則：強調(diào)掛靠人員的誠信意識，要求其嚴格履行與公司簽訂的掛靠協(xié)議及相關(guān)承諾，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范。4.統(tǒng)一管理原則：對掛靠人員實行統(tǒng)一管理，明確公司各部門職責，確保管理工作的協(xié)調(diào)一致。二、掛靠人員資質(zhì)審核（一）基本條件1.具有與所從事業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書。2.無違法違紀記錄，信譽良好，在以往工作中未出現(xiàn)重大失誤或違規(guī)行為。3.身體健康，能夠勝任所承擔的工作任務(wù)。（二）審核流程1.個人申請：掛靠人員向公司提交掛靠申請，填寫《掛靠人員申請表》，并提供個人身份證明、從業(yè)資格證書、業(yè)績證明等相關(guān)材料。2.部門初審：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對申請材料進行初審，核實掛靠人員的資質(zhì)、能力及業(yè)績等情況，提出初審意見。3.綜合評審：公司組織相關(guān)部門及專家對初審通過的掛靠人員進行綜合評審，重點評估其專業(yè)能力、誠信狀況、風險承受能力等，形成評審結(jié)論。4.審批確定：根據(jù)綜合評審結(jié)果，報公司領(lǐng)導審批，確定最終的掛靠人員名單。（三）資質(zhì)動態(tài)管理1.公司建立掛靠人員資質(zhì)檔案，對掛靠人員的基本信息、資質(zhì)證書、業(yè)績表現(xiàn)、違規(guī)記錄等進行動態(tài)管理。2.定期對掛靠人員的資質(zhì)進行復查，如發(fā)現(xiàn)掛靠人員資質(zhì)不符合要求或出現(xiàn)違規(guī)行為，及時取消其掛靠資格，并按照相關(guān)規(guī)定進行處理。三、掛靠協(xié)議簽訂（一）協(xié)議內(nèi)容1.雙方基本信息：明確公司與掛靠人員的名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息。2.掛靠事項：詳細說明掛靠人員以公司名義承接的業(yè)務(wù)范圍、項目名稱、工作內(nèi)容等。3.雙方權(quán)利義務(wù)公司權(quán)利義務(wù)：公司有權(quán)對掛靠業(yè)務(wù)進行監(jiān)督管理，要求掛靠人員按照公司規(guī)定開展工作；為掛靠人員提供必要的業(yè)務(wù)支持和指導；按照協(xié)議約定支付掛靠費用等。掛靠人員權(quán)利義務(wù)：掛靠人員有權(quán)按照協(xié)議約定獲取掛靠費用；必須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的管理和調(diào)配；自行承擔與掛靠業(yè)務(wù)相關(guān)的費用和風險；不得將掛靠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或分包給他人等。4.費用支付：明確掛靠費用的支付標準、支付方式、支付時間等。5.保密條款：雙方應(yīng)對在合作過程中知悉的對方商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密，不得向第三方披露。6.違約責任：詳細約定雙方在協(xié)議履行過程中如出現(xiàn)違約行為應(yīng)承擔的責任和賠償方式。7.爭議解決：明確雙方在協(xié)議履行過程中發(fā)生爭議時的解決方式，如協(xié)商、仲裁或訴訟等。（二）簽訂流程1.起草協(xié)議：公司法務(wù)部門根據(jù)本辦法及實際情況起草掛靠協(xié)議文本。2.審核協(xié)議：公司相關(guān)部門對協(xié)議文本進行審核，重點審核協(xié)議條款的合法性、完整性、合理性等，提出審核意見。3.簽訂協(xié)議：經(jīng)審核通過后，公司與掛靠人員簽訂正式的掛靠協(xié)議，雙方簽字蓋章確認。四、掛靠人員日常管理（一）工作安排與監(jiān)督1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求和掛靠人員的資質(zhì)、能力，合理安排掛靠人員的工作任務(wù)，并明確工作要求和標準。2.公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責對掛靠人員的工作進行日常監(jiān)督檢查，定期了解其工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.掛靠人員應(yīng)按照公司安排和要求，按時、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)，并定期向公司匯報工作進展情況。（二）培訓與考核1.公司定期組織掛靠人員參加業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強其誠信意識和法律意識。2.建立掛靠人員考核制度，對掛靠人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、遵守紀律等情況進行定期考核?？己私Y(jié)果作為掛靠費用支付、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。（三）檔案管理1.公司為每位掛靠人員建立個人檔案，檔案內(nèi)容包括掛靠申請材料、掛靠協(xié)議、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、培訓記錄、考核結(jié)果、違規(guī)記錄等。2.掛靠人員檔案由公司指定部門負責統(tǒng)一管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。五、掛靠費用管理（一）費用標準1.根據(jù)掛靠業(yè)務(wù)的性質(zhì)、難度、風險等因素，綜合確定掛靠費用標準。掛靠費用標準應(yīng)合理、公平，符合市場行情和行業(yè)慣例。2.掛靠費用標準應(yīng)在掛靠協(xié)議中明確約定，并根據(jù)市場變化和公司實際情況適時進行調(diào)整。（二）費用支付1.公司按照掛靠協(xié)議約定的支付方式和時間，及時向掛靠人員支付掛靠費用。2.掛靠人員應(yīng)在收到掛靠費用后，按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定繳納相關(guān)稅費，并向公司提供合法有效的發(fā)票。（三）費用核算與審計1.公司財務(wù)部門負責對掛靠費用進行核算，確保費用支付的準確性和合規(guī)性。2.定期對掛靠費用進行審計，檢查費用支付是否符合協(xié)議約定和公司規(guī)定，防止出現(xiàn)違規(guī)支付或浪費現(xiàn)象。六、風險防范與控制（一）法律風險防范1.加強對國家法律法規(guī)和行業(yè)政策的研究，及時調(diào)整公司的掛靠業(yè)務(wù)管理策略，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.在簽訂掛靠協(xié)議前，對協(xié)議條款進行嚴格審核，避免出現(xiàn)法律漏洞和風險隱患。3.定期組織公司員工進行法律培訓，提高員工的法律意識和風險防范能力。（二）業(yè)務(wù)風險防范1.對掛靠業(yè)務(wù)進行全面的風險評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低業(yè)務(wù)風險。2.加強對掛靠人員的管理和監(jiān)督，防止其在業(yè)務(wù)操作過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，給公司帶來損失。3.建立健全業(yè)務(wù)風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險問題，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。（三）信用風險防范1.加強對掛靠人員的信用管理，建立信用檔案，記錄其信用狀況和違規(guī)行為。2.在選擇掛靠人員時，優(yōu)先考慮信用良好的人員，對信用不良的人員實行一票否決制。3.加強與掛靠人員的溝通與交流，及時了解其信用動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。七、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.掛靠人員如有下列行為之一，視為違規(guī)：違反國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司規(guī)章制度。未經(jīng)公司同意，擅自將掛靠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包或分包給他人。提供虛假資質(zhì)證明、業(yè)績證明等材料。在業(yè)務(wù)操作過程中存在欺詐、隱瞞、作弊等行為。泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。其他違反掛靠協(xié)議約定或損害公司利益的行為。（二）處理措施1.對于掛靠人員的違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理措施，包括但不限于警告、罰款、暫停掛靠業(yè)務(wù)、解除掛靠協(xié)議等。2.如因掛靠人員違規(guī)行為給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其承擔相應(yīng)的賠償責任。3.對于嚴重違規(guī)行為或多次違規(guī)的掛靠人員，公司將依法追究其法律責任，并向行業(yè)主管部門及相關(guān)單位