建筑甲方管理辦法一、總則（一）目的為加強公司在建筑項目中的甲方管理工作，規(guī)范項目運作流程，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，保障公司利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司作為建筑項目甲方所涉及的各類新建、改建、擴建工程項目的管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保項目建設合法合規(guī)。2.目標導向原則明確項目各階段目標，圍繞目標制定管理措施，保障項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.責任明確原則明確各部門及人員在項目管理中的職責，做到責任到人，各司其職。4.協(xié)同合作原則強調(diào)甲方與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的協(xié)同合作，形成項目管理合力。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研收集與項目相關的市場信息，包括同類項目的建設情況、市場需求、價格走勢等。分析市場數(shù)據(jù)，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究組織專業(yè)機構或團隊進行項目可行性研究，對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面評估。審核可行性研究報告，提出修改意見，確保報告真實、準確、完整。3.立項審批按照公司內(nèi)部審批流程，提交項目立項申請及可行性研究報告。經(jīng)公司決策層審批通過后，完成項目立項手續(xù)。（二）規(guī)劃設計管理1.設計單位選擇制定設計單位選擇標準和流程，通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位。對參與投標的設計單位進行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等方面。2.設計任務書編制根據(jù)項目立項批復和相關要求，編制詳細的設計任務書，明確項目的功能、規(guī)模、標準、設計深度等要求。組織相關部門對設計任務書進行會審，確保任務書內(nèi)容準確、清晰。3.設計過程跟蹤與設計單位保持密切溝通，定期召開設計協(xié)調(diào)會，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題。審核設計方案和圖紙，提出優(yōu)化意見，確保設計符合項目要求和相關規(guī)范。4.設計變更管理嚴格控制設計變更，如因特殊原因需要變更設計，必須按照規(guī)定的程序進行審批。對設計變更的必要性、可行性和經(jīng)濟性進行評估，確保變更不會對項目進度、質(zhì)量和成本造成不利影響。（三）項目招標管理1.招標范圍確定根據(jù)項目建設內(nèi)容和要求，確定招標范圍，包括工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購等。2.招標文件編制組織編制招標文件，明確招標項目的技術規(guī)格、商務條款、評標標準等內(nèi)容。對招標文件進行審核，確保文件內(nèi)容合法合規(guī)、公平公正。3.招標公告發(fā)布通過指定的媒體發(fā)布招標公告，吸引符合條件的潛在投標人參與投標。對投標人的報名資格進行審查，確定入圍投標人名單。4.開標、評標與定標按照規(guī)定的時間和地點組織開標會議，公開開標。組建評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。根據(jù)評標結果，確定中標人，并發(fā)出中標通知書。三、項目實施階段管理（一）施工準備管理1.施工許可證辦理督促施工單位按照規(guī)定辦理施工許可證，確保項目合法開工。協(xié)助施工單位提供相關資料，辦理施工許可證所需的各項手續(xù)。2.施工組織設計審查要求施工單位編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。組織相關部門對施工組織設計進行審查，提出修改意見，確保施工組織設計合理可行。3.施工場地移交完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，具備施工條件后，及時向施工單位移交施工場地。辦理施工場地移交手續(xù)，明確雙方的責任和義務。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設定根據(jù)項目特點和要求，明確工程質(zhì)量目標，如達到國家或地方優(yōu)質(zhì)工程標準等。2.質(zhì)量管理體系建立要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。督促監(jiān)理單位加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立質(zhì)量監(jiān)理制度和質(zhì)量驗收程序。3.質(zhì)量檢驗與驗收施工單位按照質(zhì)量檢驗標準對每道工序進行自檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行分部、分項工程驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改合格后方可進行下一道工序或分部、分項工程驗收。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下達整改通知，要求施工單位分析原因，制定整改措施，限期整改。跟蹤整改情況，對整改不力的單位采取相應的處罰措施，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定標準。（三）工程進度管理1.進度計劃制定要求施工單位根據(jù)合同工期和項目總體進度要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。監(jiān)理單位對施工進度計劃進行審核，提出意見和建議，確保進度計劃合理可行。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤制度，定期檢查施工進度情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差原因，采取相應的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強協(xié)調(diào)溝通等，確保工程進度按計劃推進。3.進度協(xié)調(diào)與溝通定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進度的各種問題，協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種問題。（四）工程安全管理1.安全目標設定明確工程安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。2.安全管理制度建立要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，配備必要的安全管理人員。督促監(jiān)理單位加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，建立安全監(jiān)理制度和安全檢查程序。3.安全教育培訓施工單位對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查與隱患排查施工單位每天進行班前、班中、班后的安全檢查，監(jiān)理單位定期進行安全檢查，建設單位不定期進行抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求施工單位立即整改，整改完成后進行復查，確保施工現(xiàn)場安全。5.安全事故處理一旦發(fā)生安全事故，施工單位應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程造價管理1.造價控制目標設定根據(jù)項目投資估算和預算，確定工程造價控制目標，明確各階段造價控制指標。2.造價預算編制組織編制項目工程造價預算，包括工程費用、工程建設其他費用、預備費等內(nèi)容。對工程造價預算進行審核，確保預算準確合理。3.工程計量與支付建立工程計量制度，按照合同約定的計量規(guī)則和方法，對施工單位完成的工程量進行計量。根據(jù)計量結果，審核工程價款支付申請，按照合同約定支付工程進度款，確保工程造價得到有效控制。4.工程變更造價管理對工程變更引起的造價變化進行評估，按照規(guī)定的程序進行審批。調(diào)整工程造價預算，確保工程變更后的造價控制在合理范圍內(nèi)。5.竣工結算審核工程竣工后，要求施工單位及時提交竣工結算報告。組織相關部門對竣工結算報告進行審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位溝通協(xié)商，確保竣工結算準確無誤。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，進行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求，資料齊全完整。2.監(jiān)理單位預驗收監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、造價等方面進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，整改合格后出具預驗收報告。3.甲方組織初驗建設單位組織相關部門對工程進行初步驗收，檢查工程是否達到竣工驗收條件。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。（二）竣工驗收程序1.申請驗收施工單位向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，并附上工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工結算報告等相關資料。2.組建驗收組建設單位組織成立竣工驗收組，成員包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員。3.現(xiàn)場驗收竣工驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查，包括工程實體質(zhì)量、設備運行情況、工程資料等方面的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。4.驗收報告編制竣工驗收組根據(jù)現(xiàn)場驗收情況，編制工程竣工驗收報告，對工程質(zhì)量、進度、造價等方面進行評價，明確驗收結論。5.備案工程竣工驗收合格后，建設單位按照規(guī)定向建設行政主管部門備案。五、項目后期管理（一）工程保修管理1.保修期限與范圍按照國家相關規(guī)定和合同約定，明確工程保修期限和保修范圍。2.保修責任落實要求施工單位在工程竣工驗收合格后，簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修責任和義務。建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。3.保修工作開展在保修期限內(nèi)，接到建設單位或用戶的保修通知后，施工單位應及時派人到現(xiàn)場進行維修。對保修工作進行跟蹤檢查，確保維修質(zhì)量，滿足用戶要求。（二）項目后評價1.評價內(nèi)容對項目的決策、設計、施工、運營等全過程進行全面