建筑總包管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司建筑工程總承包項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制水平，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建筑工程總承包項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各參建單位之間的協(xié)同合作，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目組織與管理（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.成立項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。2.明確各部門(mén)職責(zé)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定和實(shí)施；質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全管理；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和設(shè)備管理；合約商務(wù)部負(fù)責(zé)合同管理和成本控制；綜合管理部負(fù)責(zé)后勤保障和人員管理等。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目目標(biāo)管理：確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和年度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。3.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件。5.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付：組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利交付使用，并做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。（三）項(xiàng)目管理制度1.建立健全項(xiàng)目管理制度：包括項(xiàng)目進(jìn)度管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、合同管理制度、信息管理制度等，確保項(xiàng)目管理有章可循。2.制度執(zhí)行與監(jiān)督：加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的有效執(zhí)行。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目投標(biāo)管理1.投標(biāo)策劃：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行研究分析，制定投標(biāo)策略，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、商務(wù)條款等關(guān)鍵內(nèi)容。2.投標(biāo)文件編制：由合約商務(wù)部牽頭，各相關(guān)部門(mén)配合，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。3.投標(biāo)評(píng)審：成立投標(biāo)評(píng)審小組，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、技術(shù)方案的可行性、商務(wù)條款的響應(yīng)性等，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。（二）合同簽訂管理1.合同談判：中標(biāo)后，由合約商務(wù)部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，爭(zhēng)取有利的合同條款。2.合同起草與審核：根據(jù)談判結(jié)果，由合約商務(wù)部起草合同文本，提交公司法律部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。3.合同簽訂：合同審核通過(guò)后，按照公司合同簽訂流程，由法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同。（三）項(xiàng)目策劃管理1.項(xiàng)目總體策劃：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目總體策劃書(shū)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、管理措施等內(nèi)容。2.專(zhuān)項(xiàng)策劃編制：根據(jù)項(xiàng)目總體策劃書(shū)，各相關(guān)部門(mén)編制專(zhuān)項(xiàng)策劃書(shū)，如施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等，確保項(xiàng)目實(shí)施有詳細(xì)的指導(dǎo)文件。3.策劃審批與實(shí)施：項(xiàng)目策劃書(shū)編制完成后，提交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后嚴(yán)格按照策劃書(shū)組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、工程技術(shù)管理（一）施工組織設(shè)計(jì)管理1.編制要求：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求等編制，內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審核與審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，報(bào)公司總工程師審批。3.實(shí)施與調(diào)整：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，在施工過(guò)程中如遇實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，并重新履行審核審批手續(xù)。（二）施工技術(shù)交底管理1.交底內(nèi)容：施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量安全要求。2.交底層級(jí)：施工技術(shù)交底分為三級(jí)，即公司級(jí)交底、項(xiàng)目級(jí)交底和班組級(jí)交底。各級(jí)交底應(yīng)層層落實(shí)，確保交底內(nèi)容傳達(dá)到每一位施工人員。3.交底記錄：每次交底都應(yīng)做好記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)，并存檔備查。（三）工程變更管理1.變更提出：施工過(guò)程中如發(fā)生工程變更，由提出方填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.變更審核：工程變更申請(qǐng)表提交后，由工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.變更批準(zhǔn)：經(jīng)審核通過(guò)的工程變更，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。變更實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做好記錄，及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃和措施。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)、工作流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)：加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查，定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（二）質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施1.質(zhì)量計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，由項(xiàng)目質(zhì)量安全部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施：嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)人員職責(zé)。施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢和專(zhuān)檢，確保工程質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收程序：工程完工后，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。六、安全管理（一）安全管理體系1.建立安全管理體系：依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司安全管理體系，明確安全管理職責(zé)、安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.體系運(yùn)行與監(jiān)督檢查：加強(qiáng)安全管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查，定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全計(jì)劃編制與實(shí)施1.安全計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，由項(xiàng)目質(zhì)量安全部編制項(xiàng)目安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全控制措施、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全計(jì)劃實(shí)施：嚴(yán)格按照安全計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。（三）安全教育培訓(xùn)與交底1.安全教育培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全交底：施工前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，確保施工人員了解安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度：建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.隱患排查治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時(shí)消除。七、成本管理（一）成本管理體系1.建立成本管理體系：明確成本管理職責(zé)、成本管理制度和成本核算方法，建立健全成本管理體系。2.體系運(yùn)行與監(jiān)督檢查：加強(qiáng)成本管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查，定期對(duì)成本管理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題。（二）成本計(jì)劃編制與控制1.成本計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目合同要求和施工圖紙，由合約商務(wù)部牽頭，各相關(guān)部門(mén)配合，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)、成本控制措施和成本核算方法。2.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，降低物資消耗和設(shè)備租賃費(fèi)用等，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）成本核算與分析1.成本核算制度：建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、核算方法和核算周期，定期進(jìn)行成本核算。2.成本分析：定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高成本管理水平。八、合同管理（一）合同簽訂管理1.合同起草與審核：按照合同簽訂流程，由合約商務(wù)部起草合同文本，提交公司法律部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同簽訂：合同審核通過(guò)后，按照公司合同簽訂流程，由法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.合同交底：合同簽訂后，合約商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同執(zhí)行過(guò)程中各部門(mén)協(xié)調(diào)一致。2.合同執(zhí)行監(jiān)督：加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，確保合同順利履行。（三）合同變更與終止管理1.合同變更管理：施工過(guò)程中如發(fā)生合同變更，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更協(xié)議，并及時(shí)調(diào)整相關(guān)計(jì)劃和措施。2.合同終止管理：合同履行完畢或提前終止時(shí)，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理，辦理合同終止手續(xù)。九、信息管理（一）信息管理體系1.建立信息管理體系：明確信息管理職責(zé)、信息管理制度和信息管理流程，建立健全信息管理體系。2.體系運(yùn)行與監(jiān)督檢查：加強(qiáng)信息管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查，確保信息管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。（二）項(xiàng)目信息收集與整理1.信息收集范圍：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)收集的信息包括工程文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、合同文件、成本核算資料等。2.信息整理與歸檔：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，及時(shí)歸檔保存，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。（三）信息傳遞與共享1.信息傳遞方式：建立信息傳遞平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、郵件、會(huì)議等方式及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.信息共享：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，方便各部門(mén)、各參建單位之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。十、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目收尾管理1.收尾工作計(jì)劃制定：項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)制定收尾工作計(jì)劃，明確收尾工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.收尾工作實(shí)施：按照收尾工作計(jì)劃，組織人員進(jìn)行工程掃尾、設(shè)備清理、資料歸檔等工作，確保項(xiàng)目順利收尾。（二）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括工程質(zhì)量自檢、資料整理、設(shè)備調(diào)試等。2.驗(yàn)收程序：按