建筑空間管理辦法_第1頁
建筑空間管理辦法_第2頁
建筑空間管理辦法_第3頁
建筑空間管理辦法_第4頁
建筑空間管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

建筑空間管理辦法一、總則(一)目的為了加強公司建筑空間的有效管理,提高空間利用效率,保障公司各項業(yè)務(wù)的順利開展,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有建筑物及其附屬空間,包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲空間、公共活動區(qū)域等。(三)基本原則1.合理規(guī)劃原則:根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略,對建筑空間進行科學合理的規(guī)劃,確??臻g布局符合工作流程和功能要求。2.高效利用原則:通過優(yōu)化空間使用,提高空間利用率,避免資源浪費,實現(xiàn)空間效益最大化。3.動態(tài)調(diào)整原則:隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化,及時對建筑空間進行動態(tài)調(diào)整,以適應(yīng)新的工作需求。4.規(guī)范管理原則:建立健全建筑空間管理制度和流程,確??臻g管理工作規(guī)范、有序進行。二、空間規(guī)劃與分配(一)規(guī)劃依據(jù)1.公司的組織架構(gòu)、部門職能和人員編制。2.各部門的業(yè)務(wù)流程和工作需求。3.未來公司業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢和預測。(二)規(guī)劃流程1.需求調(diào)研:由行政部門牽頭,組織各部門對其空間需求進行調(diào)研,包括辦公面積、功能區(qū)域、人員數(shù)量等方面的需求。2.方案制定:行政部門根據(jù)調(diào)研結(jié)果,結(jié)合公司實際情況,制定建筑空間規(guī)劃方案,明確各區(qū)域的功能劃分、面積分配等。3.方案評審:規(guī)劃方案提交公司管理層進行評審,廣泛征求各部門意見,確保方案的科學性、合理性和可行性。4.方案實施:經(jīng)評審通過的規(guī)劃方案,由行政部門負責組織實施,確??臻g規(guī)劃的順利落地。(三)分配標準1.按部門職能分配:根據(jù)各部門的職能和工作需求,分配相應(yīng)的辦公區(qū)域和功能空間。2.按人員數(shù)量分配:按照各部門的人員編制,合理確定辦公面積,確保人均辦公面積符合行業(yè)標準和公司實際情況。3.特殊需求分配:對于有特殊工作需求的部門,如實驗室、會議室等,根據(jù)其實際需求,提供相應(yīng)的專用空間。(四)調(diào)整機制1.當公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化,如部門職能調(diào)整、人員增減等,導致原空間規(guī)劃無法滿足需求時,由相關(guān)部門提出空間調(diào)整申請。2.行政部門對調(diào)整申請進行審核,結(jié)合公司實際情況,制定空間調(diào)整方案,并提交公司管理層審批。3.經(jīng)審批通過的空間調(diào)整方案,由行政部門負責組織實施,確保調(diào)整工作的順利進行。三、空間使用管理(一)使用規(guī)范1.各部門應(yīng)按照公司分配的空間區(qū)域和功能用途使用建筑空間,不得擅自改變用途或占用其他部門的空間。2.辦公區(qū)域應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生,不得在辦公區(qū)域內(nèi)堆放雜物、垃圾等,影響辦公環(huán)境。3.公共活動區(qū)域應(yīng)合理使用,不得隨意占用或破壞公共設(shè)施,確保公共活動的正常開展。(二)安全管理1.各部門應(yīng)加強對本部門使用空間的安全管理,確保人員和財產(chǎn)安全。2.嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)使用明火、私拉亂接電線等違規(guī)行為,防止發(fā)生火災等安全事故。3.對于存在安全隱患的空間區(qū)域,應(yīng)及時采取措施進行整改,確保安全。(三)設(shè)施設(shè)備管理1.公司負責建筑空間內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的配備和維護,各部門應(yīng)合理使用公共設(shè)施設(shè)備,不得故意損壞。2.各部門使用的辦公設(shè)備和家具,由本部門負責管理和維護,確保設(shè)備和家具的正常使用。3.對于需要維修或更換的設(shè)施設(shè)備,各部門應(yīng)及時向行政部門提出申請,由行政部門統(tǒng)一安排維修或更換。四、空間租賃管理(一)租賃原則1.公司在確保自身業(yè)務(wù)需求的前提下,如有閑置空間,可考慮對外租賃。2.租賃空間應(yīng)符合公司整體規(guī)劃和管理要求,不得影響公司正常業(yè)務(wù)的開展。3.租賃業(yè)務(wù)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,確保租賃過程合法合規(guī)。(二)租賃流程1.需求評估:行政部門對公司閑置空間進行評估,確定可租賃空間的面積、位置、用途等信息。2.市場調(diào)研:行政部門對周邊市場的租賃需求和價格行情進行調(diào)研,制定合理的租賃價格和租賃條件。3.租賃合同簽訂:經(jīng)公司管理層批準后,行政部門與承租方簽訂租賃合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.租賃管理:行政部門負責對租賃空間的使用情況進行監(jiān)督和管理,確保承租方按照合同約定使用空間。(三)租金管理1.租金收入由財務(wù)部門負責統(tǒng)一核算和管理,確保租金收入及時足額入賬。2.租金的收取方式和時間應(yīng)在租賃合同中明確約定,承租方應(yīng)按照合同約定按時繳納租金。3.對于逾期未繳納租金的承租方,公司有權(quán)按照合同約定收取滯納金,并采取相應(yīng)的催繳措施。五、空間維護與修繕(一)維護責任1.公司負責建筑空間主體結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施設(shè)備的維護和修繕。2.各部門負責本部門使用空間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備、裝修裝飾等的日常維護和保養(yǎng)。(二)維護計劃1.行政部門應(yīng)制定年度建筑空間維護計劃,明確維護項目、維護時間、維護責任人等信息。2.維護計劃應(yīng)根據(jù)建筑空間的實際使用情況和設(shè)施設(shè)備的運行狀況進行制定,確保維護工作的全面性和針對性。(三)修繕流程1.當建筑空間或設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)損壞時,使用部門應(yīng)及時向行政部門報告。2.行政部門對損壞情況進行現(xiàn)場勘查,確定修繕方案和預算,并提交公司管理層審批。3.經(jīng)審批通過后,行政部門負責組織實施修繕工作,確保修繕工作的質(zhì)量和進度。六、空間信息化管理(一)信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立建筑空間信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)對空間規(guī)劃、分配、使用、租賃、維護等信息的實時管理和動態(tài)更新。2.信息系統(tǒng)應(yīng)具備空間查詢、統(tǒng)計分析、報表生成等功能,為公司管理層提供決策支持。(二)數(shù)據(jù)管理1.行政部門負責建筑空間信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、維護和更新,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份,防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。(三)信息共享1.建筑空間信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)實現(xiàn)與公司其他相關(guān)系統(tǒng)的共享,為公司各部門提供便捷的信息服務(wù)。2.各部門應(yīng)按照公司規(guī)定的權(quán)限使用系統(tǒng)信息,不得擅自泄露或篡改系統(tǒng)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督機制1.行政部門負責對公司建筑空間的使用情況進行日常監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.設(shè)立投訴舉報渠道,接受公司員工和外部人員對建筑空間管理問題的投訴舉報,對投訴舉報事項進行及時處理。(二)考核辦法1.制定建筑空間管理考核指標體系,對各部門的空間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論