施工導(dǎo)則管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范施工導(dǎo)則的制定、發(fā)布、實施與監(jiān)督，確保施工活動符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，提高施工管理水平，促進(jìn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有工程項目的施工導(dǎo)則管理，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類施工項目。（三）基本原則1.合法性原則：施工導(dǎo)則的制定與實施必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工活動合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：依據(jù)工程建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，制定科學(xué)合理的施工導(dǎo)則。3.實用性原則：充分考慮施工實際情況，注重導(dǎo)則的可操作性，便于施工人員理解和執(zhí)行。4.動態(tài)性原則：根據(jù)施工技術(shù)的發(fā)展、法律法規(guī)的更新及工程實踐經(jīng)驗，及時對施工導(dǎo)則進(jìn)行修訂和完善。二、施工導(dǎo)則的制定（一）制定主體與職責(zé)1.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)組織施工導(dǎo)則的編制工作，牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門和專業(yè)人員參與導(dǎo)則的制定。技術(shù)部門應(yīng)具備豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗和專業(yè)知識，熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.相關(guān)職能部門：如質(zhì)量部門、安全部門、物資部門等，根據(jù)各自職責(zé)范圍，提供專業(yè)意見和技術(shù)支持，參與施工導(dǎo)則中相關(guān)內(nèi)容的制定。例如，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)質(zhì)量控制要求的制定，安全部門負(fù)責(zé)安全措施的明確，物資部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備相關(guān)規(guī)定的提出。3.項目經(jīng)理：對施工導(dǎo)則在項目中的實施負(fù)責(zé)，參與導(dǎo)則的審核，確保導(dǎo)則符合項目實際情況，并組織項目團(tuán)隊按照導(dǎo)則進(jìn)行施工。（二）編制依據(jù)1.國家法律法規(guī)：如《建筑法》《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，確保施工導(dǎo)則符合法律要求。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：包括建筑、市政、水利、電力等各行業(yè)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等。3.工程設(shè)計文件：依據(jù)項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等文件，明確施工的具體要求和技術(shù)參數(shù)。4.公司/組織內(nèi)部管理要求：結(jié)合公司/組織的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、項目管理流程等，體現(xiàn)公司/組織的管理特色和要求。（三）編制內(nèi)容1.工程概況：介紹工程項目的基本信息，包括工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等。2.施工總體部署：闡述施工目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等；確定施工順序和施工流程；劃分施工階段和施工任務(wù)。3.施工方法及技術(shù)措施各分項工程施工方法：詳細(xì)描述基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、安裝工程等各分項工程的施工工藝、操作要點和質(zhì)量控制方法。季節(jié)性施工技術(shù)措施：針對冬期、雨期、高溫期等特殊季節(jié)施工，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確保施工安全和質(zhì)量。新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用：介紹在工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用方法和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系：明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，建立質(zhì)量管理流程和質(zhì)量管理制度。質(zhì)量控制要點：針對各分項工程和施工環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量控制措施和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗與驗收：規(guī)定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗要求和檢驗方法；明確各分項工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。5.安全保證措施安全管理體系：建立安全管理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全風(fēng)險識別與控制：對施工現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，如高處作業(yè)安全措施、電氣安全措施、消防安全措施等。安全教育與培訓(xùn)：規(guī)定施工人員的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。安全檢查與隱患排查治理：明確安全檢查的頻次、內(nèi)容和方法，建立安全隱患排查治理機(jī)制，及時消除安全隱患。6.環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境管理目標(biāo)：確定施工過程中的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等。環(huán)境保護(hù)措施：針對施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等污染物排放，制定相應(yīng)的控制措施，如施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制措施、噪聲控制措施、廢水處理措施、固體廢棄物分類處置措施等。7.文明施工措施施工現(xiàn)場布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔有序。施工標(biāo)識與警示：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的施工標(biāo)識、安全警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，營造良好的施工氛圍。施工人員行為規(guī)范：規(guī)定施工人員的行為準(zhǔn)則，如遵守施工現(xiàn)場紀(jì)律、愛護(hù)施工環(huán)境、文明施工等。8.資源配置計劃勞動力配置計劃：根據(jù)工程進(jìn)度和施工任務(wù)，合理安排各工種的勞動力數(shù)量和進(jìn)場時間。材料設(shè)備供應(yīng)計劃：制定主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的供應(yīng)計劃，明確材料設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)時間和供應(yīng)地點。機(jī)械設(shè)備配備計劃：根據(jù)施工需要，配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并制定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、使用計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃。9.施工進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃：繪制工程項目的總進(jìn)度計劃圖，明確各階段的開始時間、完成時間和關(guān)鍵線路。月、周進(jìn)度計劃：將總進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度計劃調(diào)整措施：制定進(jìn)度計劃調(diào)整的條件和方法，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，及時采取有效的調(diào)整措施，確保工程按時完成。（四）編制程序1.前期準(zhǔn)備：技術(shù)部門收集相關(guān)資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程實際情況和施工條件。2.初稿編制：技術(shù)部門根據(jù)編制依據(jù)和編制內(nèi)容要求，組織編寫施工導(dǎo)則初稿。3.征求意見：將施工導(dǎo)則初稿發(fā)放給相關(guān)職能部門、項目經(jīng)理及其他有關(guān)人員征求意見，對反饋意見進(jìn)行整理和分析。4.修改完善：技術(shù)部門根據(jù)征求意見情況，對施工導(dǎo)則初稿進(jìn)行修改完善，形成施工導(dǎo)則送審稿。5.審核發(fā)布：施工導(dǎo)則送審稿提交公司/組織內(nèi)部審核，審核通過后由公司/組織負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布實施。三、施工導(dǎo)則的發(fā)布與實施（一）發(fā)布施工導(dǎo)則經(jīng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號，并以正式文件形式發(fā)布。發(fā)布文件應(yīng)包括施工導(dǎo)則的名稱、編號、發(fā)布日期、實施日期等信息。施工導(dǎo)則發(fā)布后，應(yīng)及時發(fā)放到相關(guān)部門、項目經(jīng)理及施工人員手中。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工導(dǎo)則的內(nèi)容和實施要求，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場講解、視頻演示等多種方式進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保施工人員熟悉施工導(dǎo)則的內(nèi)容和要求。（三）實施1.項目團(tuán)隊執(zhí)行：項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)施工導(dǎo)則，按照導(dǎo)則要求編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，并組織實施。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工導(dǎo)則的規(guī)定進(jìn)行施工操作，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.監(jiān)督檢查：質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)職能部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工導(dǎo)則的執(zhí)行情況。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，要求項目團(tuán)隊限期整改。3.溝通協(xié)調(diào)：在施工過程中，如遇施工導(dǎo)則與實際情況不符或存在疑問時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時與技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行解釋或修訂施工導(dǎo)則。四、施工導(dǎo)則的修訂與廢止（一）修訂1.修訂情形國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生修訂，導(dǎo)致施工導(dǎo)則相關(guān)內(nèi)容不符合新要求的。工程實踐中發(fā)現(xiàn)施工導(dǎo)則存在缺陷或不足，需要進(jìn)行修訂完善的。公司/組織內(nèi)部管理要求發(fā)生變化，需要對施工導(dǎo)則進(jìn)行調(diào)整的。2.修訂程序：施工導(dǎo)則的修訂程序與制定程序相同，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織修訂工作，經(jīng)征求意見、審核發(fā)布后實施。（二）廢止1.廢止情形工程已竣工且施工導(dǎo)則不再適用的。施工導(dǎo)