新礦集團管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范新礦集團（以下簡稱“集團”）的各項管理活動，提高管理效率，確保集團運營符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展，保障各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。適用范圍本辦法適用于新礦集團總部及所屬各分公司、子公司、礦井等各級單位及其全體員工。基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)政策及相關(guān)標準，確保集團各項管理活動合法合規(guī)。2.規(guī)范化原則：建立健全各項管理制度和流程，實現(xiàn)管理活動的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。3.效益性原則：以提高集團經(jīng)濟效益和社會效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升管理效能。4.人本原則：尊重員工權(quán)益，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。組織架構(gòu)與職責(zé)集團組織架構(gòu)集團實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)置職能部門、分公司、子公司等層級。具體組織架構(gòu)圖如下：[此處插入集團組織架構(gòu)圖]各層級職責(zé)1.董事會：是集團的決策機構(gòu)，負責(zé)制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等事項。2.總經(jīng)理：負責(zé)集團的日常運營管理，組織實施董事會決議，確保集團各項工作目標的實現(xiàn)。3.職能部門：生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)集團生產(chǎn)技術(shù)管理，制定生產(chǎn)計劃，推進技術(shù)創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)。安全管理部：承擔(dān)集團安全管理職責(zé)，制定安全管理制度，開展安全檢查和隱患排查治理，保障員工生命財產(chǎn)安全。人力資源部：負責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作，為集團發(fā)展提供人才支持。財務(wù)部：負責(zé)集團財務(wù)管理，編制財務(wù)預(yù)算，進行成本核算與控制，提供財務(wù)分析報告，保障集團資金安全與正常運轉(zhuǎn)。市場營銷部：負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理等工作，拓展市場份額，提升集團經(jīng)濟效益。其他職能部門：根據(jù)集團實際情況設(shè)置，分別承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)管理職責(zé)。4.分公司：作為集團的派出機構(gòu)，負責(zé)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，貫徹落實集團各項決策部署，完成集團下達的各項任務(wù)指標。5.子公司：具有獨立法人資格，在集團戰(zhàn)略框架下自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，接受集團的監(jiān)督管理，對集團負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。2.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核，對履行職責(zé)不到位的單位和個人進行嚴肅問責(zé)。安全管理制度1.安全操作規(guī)程：制定各崗位詳細的安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕違規(guī)行為。2.安全檢查制度：建立定期安全檢查和不定期專項檢查相結(jié)合的制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況。3.安全教育培訓(xùn)制度：加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織在職員工進行安全再培訓(xùn)，確保員工熟悉安全知識和技能。4.事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。發(fā)生事故后，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，最大限度減少事故損失，并按照規(guī)定及時報告相關(guān)部門。安全投入保障1.設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，?？顚Ｓ茫_保安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護更新、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的資金需求。2.定期對安全投入資金的使用情況進行審計和監(jiān)督，確保資金合理使用，發(fā)揮最大效益。人力資源管理人力資源規(guī)劃1.根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定中長期人力資源規(guī)劃，明確人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的目標和措施。2.定期對人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保規(guī)劃與集團發(fā)展實際相適應(yīng)。招聘與配置1.建立科學(xué)合理的招聘流程，通過多種渠道廣泛招聘各類人才，滿足集團發(fā)展對不同層次、不同專業(yè)人才的需求。2.根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，合理進行崗位配置，實現(xiàn)人崗匹配，提高工作效率。培訓(xùn)與開發(fā)1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位需求和員工職業(yè)發(fā)展階段，開展多樣化的培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予適當(dāng)獎勵。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)?？冃Э己?.建立完善的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。3.定期對績效考核結(jié)果進行分析和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，促進員工個人成長與集團發(fā)展同步。薪酬福利管理1.制定公平合理的薪酬制度，根據(jù)崗位價值、工作業(yè)績、市場行情等因素確定員工薪酬水平，確保薪酬具有競爭力。2.建立多元化的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等，充分體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻。3.按照國家法律法規(guī)和集團規(guī)定，為員工繳納各項社會保險和住房公積金，提供必要的福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算管理1.建立全面預(yù)算管理制度，涵蓋集團所有業(yè)務(wù)活動，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等。2.每年定期編制年度預(yù)算，經(jīng)董事會審批后下達執(zhí)行。各單位要嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。3.加強預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調(diào)整。成本費用控制1.建立成本費用管理制度，明確成本費用核算范圍、核算方法和控制標準。2.加強成本費用分析與控制，通過成本費用定額管理、成本費用預(yù)算控制、成本費用考核等手段，降低集團運營成本。3.嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支，提高資金使用效益。資金管理1.加強資金集中管理，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。集團總部統(tǒng)一調(diào)度和管理資金，確保資金安全、高效運行。2.建立資金風(fēng)險預(yù)警機制，對資金流動性、償債能力等進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險。3.合理安排融資渠道和融資規(guī)模，降低融資成本，確保集團資金鏈穩(wěn)定。財務(wù)審計與監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部審計制度，定期對集團財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督。2.加強對所屬單位的財務(wù)審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題，規(guī)范財務(wù)行為。3.配合外部審計機構(gòu)做好年度審計工作，積極整改審計發(fā)現(xiàn)的問題，提高集團財務(wù)管理水平。物資管理物資采購管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范采購流程，明確采購審批權(quán)限。2.按照“公開、公平、公正”的原則，通過招標、詢價、競爭性談判等方式選擇合格供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量，降低采購成本。3.加強采購合同管理，明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理確定物資儲備定額，減少庫存積壓，降低庫存成本。2.加強物資出入庫管理，嚴格執(zhí)行物資驗收、入庫、保管、發(fā)放等手續(xù)，確保物資賬實相符。3.定期對物資庫存進行盤點清查，及時發(fā)現(xiàn)和處理盤盈盤虧等問題，保證庫存物資安全。物資使用與核銷管理1.加強物資使用管理，建立物資領(lǐng)用審批制度，嚴格控制物資領(lǐng)用數(shù)量和用途。2.對物資使用情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保物資合理使用，提高物資使用效益。3.按照規(guī)定及時辦理物資核銷手續(xù)，對已使用完畢或不再使用的物資進行清理和處置。市場營銷管理市場調(diào)研與分析1.定期開展市場調(diào)研活動，收集市場信息，了解市場動態(tài)、競爭對手情況和客戶需求變化。2.對市場調(diào)研數(shù)據(jù)進行分析和整理，為集團市場營銷決策提供依據(jù)。產(chǎn)品與服務(wù)策略1.根據(jù)市場需求和集團實際情況，制定產(chǎn)品與服務(wù)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。2.加強品牌建設(shè)與推廣，提升集團品牌知名度和美譽度，樹立良好的品牌形象。銷售渠道管理1.建立多元化的銷售渠道，加強與經(jīng)銷商、代理商、客戶等的合作，拓展市場份額。2.加強銷售渠道管理，規(guī)范銷售行為，維護市場秩序，確保銷售渠道暢通。客戶關(guān)系管理1.建立客戶信息管理系統(tǒng)，收集、整理和分析客戶信息，為客戶提供個性化服務(wù)。2.加強客戶溝通與維護，及時了解客戶需求和意見，提高客戶滿意度和忠誠度?？萍紕?chuàng)新管理科技創(chuàng)新規(guī)劃1.制定集團科技創(chuàng)新規(guī)劃，明確科技創(chuàng)新目標、任務(wù)和措施，推動集團技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級。2.加強科技創(chuàng)新規(guī)劃與集團發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，確?？萍紕?chuàng)新工作圍繞集團核心業(yè)務(wù)和發(fā)展需求展開?？蒲许椖抗芾?.建立科研項目管理制度，規(guī)范科研項目申報、立項、實施、驗收等流程。2.加強科研項目過程管理，定期對項目進展情況進行檢查和評估，確保項目按計劃完成。3.加大對科研項目的投入，鼓勵員工積極參與科研項目，提高集團科技創(chuàng)新能力。知識產(chǎn)權(quán)管理1.加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)申報、維護等工作。2.鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，保護集團技術(shù)創(chuàng)新成果。科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用1.建立科技成果轉(zhuǎn)化機制，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，提高集團經(jīng)濟效益。2.加強科技成果推廣應(yīng)用，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等方式，將科技成果應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營實踐。信息化管理信息化規(guī)劃1.制定集團信息化發(fā)展規(guī)劃，明確信息化建設(shè)目標、任務(wù)和重點，推動集團信息化水平提升。2.加強信息化規(guī)劃與集團業(yè)務(wù)發(fā)展的融合，確保信息化建設(shè)為集團管理和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。信息系統(tǒng)建設(shè)與管理1.按照信息化規(guī)劃，建設(shè)和完善各類信息系統(tǒng)，包括辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)集團管理信息化。2.加強信息系統(tǒng)安全管理，建立信息系統(tǒng)安全防護體系，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全。3.定期對信息系統(tǒng)進行評估和優(yōu)化，提高信息系統(tǒng)的性能和用戶體驗。信息資源管理1.建立信息資源管理制度，規(guī)范信息采集、整理、存儲、共享等流程，確保信息資源的準確性、完整性和及時性。2.加強信息資源整合與利用，挖掘信息價值，為集團決策提供數(shù)據(jù)支持。信息化人才隊伍建設(shè)1.加強信息化人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進等方式，提高集團信息化人才隊伍素質(zhì)。2.建立信息化人才激勵機制，鼓勵員工學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù)，為集團信息化建設(shè)貢獻力量。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化理念1.明確集團企業(yè)文化理念，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀等，為集團發(fā)展提供精神動力和文化支撐。2.加強企業(yè)文化理念宣傳，使全體員工深刻理解并認同企業(yè)文化理念，自覺踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化活動1.開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，如文化體育活動、主題演講比賽、員工文藝匯演等，增強員工凝聚力和歸屬感。2.通過企業(yè)文化活動，傳播企業(yè)文化理念，展示集團形象，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)保障1.