房建調(diào)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房建項(xiàng)目的調(diào)度管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，按時(shí)、高質(zhì)量完成工程任務(wù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有房建工程項(xiàng)目的調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：項(xiàng)目調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各部門(mén)、各施工隊(duì)伍之間的工作關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。3.及時(shí)性原則：及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，迅速處理突發(fā)事件和緊急問(wèn)題。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度信息應(yīng)準(zhǔn)確、可靠，為決策提供依據(jù)。二、調(diào)度管理職責(zé)（一）調(diào)度管理部門(mén)及人員設(shè)置公司設(shè)立房建項(xiàng)目調(diào)度管理中心，負(fù)責(zé)全公司房建項(xiàng)目的調(diào)度管理工作。調(diào)度管理中心設(shè)主任1名，副主任若干名，調(diào)度員若干名。（二）調(diào)度管理中心職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司有關(guān)房建項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)制定房建項(xiàng)目調(diào)度管理工作計(jì)劃和工作流程，并組織實(shí)施。3.定期收集、匯總、分析房建項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。4.協(xié)調(diào)解決房建項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等方面的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)組織房建項(xiàng)目的定期調(diào)度會(huì)議，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。6.建立房建項(xiàng)目調(diào)度管理檔案，妥善保管調(diào)度信息和相關(guān)資料。（三）調(diào)度員職責(zé)1.負(fù)責(zé)具體落實(shí)調(diào)度管理中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)收集、整理和反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況。2.協(xié)助調(diào)度管理中心主任協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題處理結(jié)果。3.負(fù)責(zé)與各部門(mén)、各施工隊(duì)伍保持密切聯(lián)系，傳達(dá)調(diào)度指令，督促工作落實(shí)。4.做好調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表。（四）各部門(mén)職責(zé)1.工程技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)支持，解決施工技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.物資供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資及時(shí)、足額供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。3.質(zhì)量安全部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。4.施工隊(duì)伍：按照合同要求和調(diào)度指令組織施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。三、調(diào)度管理工作流程（一）項(xiàng)目開(kāi)工前調(diào)度準(zhǔn)備工作1.調(diào)度管理中心在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、施工許可證等。2.組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解項(xiàng)目周邊環(huán)境、施工條件等情況。3.根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，制定項(xiàng)目調(diào)度管理工作計(jì)劃，明確調(diào)度管理目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作流程和工作要求。（二）項(xiàng)目施工過(guò)程調(diào)度管理1.進(jìn)度調(diào)度調(diào)度員定期收集各施工隊(duì)伍的周、月進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況報(bào)表，對(duì)比分析進(jìn)度偏差。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員分析原因，制定整改措施，并跟蹤督促落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，合理調(diào)整施工順序和資源配置，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量調(diào)度質(zhì)量安全部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知。調(diào)度員跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改情況，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并督促其加快整改。組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。3.安全調(diào)度質(zhì)量安全部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知。調(diào)度員跟蹤安全隱患的整改情況，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并督促其加快整改。組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。4.物資供應(yīng)調(diào)度物資供應(yīng)部門(mén)定期向調(diào)度管理中心匯報(bào)物資采購(gòu)、供應(yīng)情況，包括物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、到貨時(shí)間等。調(diào)度員根據(jù)施工進(jìn)度要求，及時(shí)協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部門(mén)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保物資及時(shí)、足額供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)因物資供應(yīng)不足或不及時(shí)影響施工進(jìn)度的情況，調(diào)度管理中心應(yīng)及時(shí)采取措施，督促物資供應(yīng)部門(mén)加快供應(yīng)進(jìn)度或調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃。（三）項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議1.定期調(diào)度會(huì)議調(diào)度管理中心每周組織召開(kāi)一次房建項(xiàng)目定期調(diào)度會(huì)議，由調(diào)度管理中心主任主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。調(diào)度管理中心負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)調(diào)度管理中心主任審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。2.專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件，調(diào)度管理中心及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議，研究解決問(wèn)題的措施和方案。專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議由調(diào)度管理中心主任或副主任主持，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)專(zhuān)家參加。調(diào)度管理中心負(fù)責(zé)編寫(xiě)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)調(diào)度管理中心主任審核后，發(fā)送給參會(huì)人員，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。（四）調(diào)度信息管理1.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)收集、整理和反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等方面的信息。2.調(diào)度管理中心建立房建項(xiàng)目調(diào)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)管理。3.調(diào)度信息應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，調(diào)度員應(yīng)定期對(duì)調(diào)度信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（五）調(diào)度指令下達(dá)與執(zhí)行1.調(diào)度管理中心根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，明確工作任務(wù)、工作要求和完成時(shí)間。2.調(diào)度指令應(yīng)以書(shū)面形式下達(dá)，特殊情況下可采用口頭形式下達(dá)，但事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦書(shū)面手續(xù)。3.各部門(mén)、各施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，對(duì)執(zhí)行不力的單位，調(diào)度管理中心將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、調(diào)度管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。2.工程質(zhì)量控制情況。3.施工安全管理情況。4.物資供應(yīng)保障情況。5.調(diào)度指令執(zhí)行情況。6.調(diào)度會(huì)議參會(huì)及決議落實(shí)情況。（二）考核方式1.定期考核：調(diào)度管理中心每月對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)伍的調(diào)度管理工作進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況，調(diào)度管理中心可隨時(shí)對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)伍的調(diào)度管理工作進(jìn)行考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)調(diào)度管理工作成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，