




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
內(nèi)部審計人員如何做好溝通內(nèi)部審計人員如何做好溝通?主要內(nèi)容:一、什么是溝通二、為什么要溝通三、溝通的作用四、需要與什么人溝通五、溝通的主要方式六、如何進行有效的溝通七、溝通中必須注意的幾個問題八、溝通中注意把握的幾個原那么
2錯覺圖
3錯覺圖2
4錯覺圖3
5一、什么是溝通?1、溝通的定義:溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反響的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。
通俗來說:溝通就是信息傳與受的行為,發(fā)送者憑借一定的渠道,將信息傳遞給接收者,并尋求反響以到達相互理解的過程。
6一、什么是溝通?釋義:--挖溝使兩水相通。
--指使彼此通連;相通。
--溝通是為了一個設(shè)定的目標,把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞,并且達成共同協(xié)議的過程。
溝通有三大要素,即:①要有一個明確的目標;②達成共同的協(xié)議;③溝通信息、思想和情感。7一、什么是溝通?2、溝通的要素:溝通的要素包括溝通的內(nèi)容、溝通的方法、溝通的動作。就其影響力來說,溝通的內(nèi)容占7%,影響最小;溝通的動作占55%,影響最大;溝通的方法占38%,居于兩者之間。
松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。〞管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候,企業(yè)管理都離不開溝通?!踩伺c人之間最珍貴的是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通?!?二、為什么要溝通?--正視內(nèi)部審計目前面臨的現(xiàn)實〔現(xiàn)實:內(nèi)部審計人員大多出身于會計,管理、公司治理、經(jīng)濟學知識與實踐上的欠缺,使得內(nèi)部審計人員面臨諸多為難和指責?!常瓫]有人喜歡對自己“說三道四〞;--沒有人喜歡將發(fā)現(xiàn)的問題報告給上級;--被審計單位害怕因?qū)徲嫿ㄗh改變自己的工作習慣;--如果沒有良好的人際關(guān)系,審計人員將無法實現(xiàn)審計目標,因為無法取得對方的合作與支持理解。9二、為什么要溝通?--內(nèi)部審計面臨的種種指責與批評:--內(nèi)部審計報告都是些可預測的“陳詞濫調(diào)〞式的指責、批評,使各業(yè)務部門及其員工對內(nèi)部審計人員頗多敵視。--經(jīng)常有意、無意地聽到一些人員“報怨〞審計部門。如:“吹著沙土找裂縫、‘吹毛求疵’找茬、打破沙鍋問到底〞等等。--內(nèi)部審計程序煩瑣,有時審查過度、過細,有時審查時間過長,干擾業(yè)務部門的正常運行;--內(nèi)部審計就是專門“整理〞“收拾〞別人的“衙內(nèi)〞;--內(nèi)部審計就是那種盤旋于大海上空,看見船帆就飛過去亂叫一通,卻對海中人無任何幫助的海鷗;〔言外之意:對企業(yè)無益!〕--內(nèi)部審計在重復外部審計的工作,重復地做財務系統(tǒng)的審計,而不關(guān)注業(yè)務系統(tǒng);--懷有敵意的審計風格,即過分關(guān)注無關(guān)緊要的錯誤,以檢查官的口氣提出問題,更注重于展示所發(fā)現(xiàn)的過失而不是提出能夠改善現(xiàn)狀的建設(shè)性意見;--內(nèi)部審計是那種走也走不動、跑也跑不快的平足者,是愛挑毛病、找麻煩和管閑事的另類人;--內(nèi)部審計人員只是在審查數(shù)豆子的人是否將豆子數(shù)得一粒不差;10二、為什么要溝通?--適應職能的轉(zhuǎn)變〔監(jiān)督轉(zhuǎn)為效勞〕--有效解決潛在的各種沖突--區(qū)別于政府審計和外部審計因此,溝通的實質(zhì)就是:消除誤會、增強了解、增加互信、贏得支持11三、溝通的作用12四、需要與什么人溝通?內(nèi)部審計涉及的關(guān)系人--內(nèi)部審計的管理層和報告需要者〔支持〕--內(nèi)部審計機構(gòu)內(nèi)部各職能部門及相關(guān)人員〔提高工作效率和效果〕--內(nèi)部審計外部的相關(guān)單位和人員〔配合和接納審計意見〕歸納起來主要有三個方面的溝通:上行溝通、平行溝通、下行溝通。13四、需要與什么人溝通?--與報告需要者的溝通;--與同級職能部門的溝通;--與被審單位的溝通;〔與內(nèi)審機構(gòu)內(nèi)部人員之間的溝通--屬于平行溝通〕14五、溝通的主要方式15六、如何進行有效的溝通〔溝通中的技巧〕*自信的態(tài)度*體諒他人的行為*適當?shù)靥崾緦Ψ?有效地直接告訴對方*善用詢問與傾聽*積極地詢問*語氣、語調(diào)要平和*善于使用體形語言--眼睛、臉部、雙手、身體姿勢、雙腳16七、溝通中必須注意的幾個問題--制定妥善的溝通方案〔交流方案〕--充分了解溝通背景--選擇適當?shù)臏贤〞r機--主動、及時、有效的溝通--學會傾聽,防止先入為主--注重語言溝通〔包括口頭和書面〕和非語言溝通〔體形表情〕--注意在溝通中內(nèi)審人員扮演的不是“警察〞,而是“免疫系統(tǒng)〞--注重隨時評價內(nèi)部審計部門的人際關(guān)系現(xiàn)實,隨時改進。--養(yǎng)成建立良好人際關(guān)系的意識和能力。1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工保密及競業(yè)禁止協(xié)議書模版
- 投資增資協(xié)議
- 基本應急知識培訓課件
- 初三化學金屬反應計算試卷及答案
- 中巴大學生體質(zhì)健康狀況的比較剖析與影響因素探究
- γ-γ'型鉑基高溫合金層錯能的第一性原理探究:微觀機制與性能關(guān)聯(lián)
- CO?腐蝕產(chǎn)物膜:離子選擇性與電化學行為的深度剖析
- 八年級數(shù)學方程組復習單元試卷及答案
- 基坑支護防水施工課件
- 培訓課件的結(jié)尾內(nèi)容
- 內(nèi)部勞動保障規(guī)章制度范本(5篇)
- 代收工程款協(xié)議書范本
- 新能源汽車充電設(shè)施安全檢查記錄表
- 2023特食抽查考核題庫及答案-
- 網(wǎng)絡法律問題研究
- 方劑學溫膽湯課件
- 特種設(shè)備安全風險日管控、周排查、月調(diào)度管理制度及相關(guān)表格
- 移動商務基礎(chǔ)(第2版)PPT完整全套教學課件
- 翻身拍背教學
- 胰島素皮下注射
- 精神科各類量表
評論
0/150
提交評論