擬定政工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司政工管理工作，提高政工工作質量和效率，充分發(fā)揮政工工作在公司發(fā)展中的重要作用，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有部門及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：政工管理工作必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保各項工作合法合規(guī)。2.導向性原則：堅持正確的政治方向和輿論導向，弘揚正能量，培育積極向上的企業(yè)文化。3.實效性原則：緊密圍繞公司中心工作，注重工作實效，切實解決實際問題。4.民主性原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見和建議，保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。二、政工管理機構及職責（一）政工管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人及員工代表組成。2.職責審議公司政工工作規(guī)劃、計劃和重要制度。研究決定政工工作中的重大事項和問題。監(jiān)督檢查政工工作的執(zhí)行情況。協(xié)調解決政工工作中的跨部門問題。（二）政工部門1.設置：根據(jù)公司規(guī)模和實際需要，設立專門的政工部門，配備相應的工作人員。2.職責貫徹執(zhí)行國家有關政工工作的方針、政策和法律法規(guī)，制定并組織實施公司政工工作計劃和制度。負責公司員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設。組織開展公司精神文明創(chuàng)建活動，評選和表彰先進集體和個人。負責公司宣傳工作，及時宣傳公司的重大決策、工作動態(tài)和先進事跡。協(xié)調公司內部各部門之間的關系，維護公司穩(wěn)定。負責公司工會、共青團等群眾組織的指導和管理工作。（三）各部門政工工作負責人1.職責負責本部門的政工工作，制定本部門政工工作計劃并組織實施。組織本部門員工參加思想政治教育和企業(yè)文化建設活動。及時了解和掌握本部門員工的思想動態(tài)，做好員工的思想政治工作。協(xié)助政工部門做好公司的宣傳工作和精神文明創(chuàng)建活動。三、思想政治教育（一）教育內容1.政治理論教育：深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想。2.形勢政策教育：及時傳達黨和國家的方針政策，分析國內外政治經(jīng)濟形勢，引導員工正確認識形勢，堅定信心。3.職業(yè)道德教育：加強員工職業(yè)道德規(guī)范教育，培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德品質。4.法律法規(guī)教育：普及國家法律法規(guī)知識，增強員工的法律意識和法制觀念，引導員工依法辦事。（二）教育方式1.集中培訓：定期組織員工參加集中培訓，邀請專家學者或內部講師進行授課。2.專題講座：根據(jù)公司實際情況和員工需求，舉辦各類專題講座，如形勢政策講座、職業(yè)道德講座等。3.在線學習：利用公司內部網(wǎng)絡平臺，開設思想政治教育專欄，提供在線學習資料，方便員工自主學習。4.主題活動：通過開展主題演講、征文比賽、知識競賽等活動，激發(fā)員工學習思想政治理論的積極性。5.實地參觀：組織員工到愛國主義教育基地、廉政教育基地等進行實地參觀學習，增強教育效果。（三）教育計劃與考核1.教育計劃：政工部門每年年初制定年度思想政治教育計劃，明確教育內容、教育方式、教育時間和責任人等。2.考核評估：建立思想政治教育考核評估機制，對員工參加思想政治教育的情況進行考核評估，考核結果作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。四、企業(yè)文化建設（一）企業(yè)文化理念體系1.企業(yè)愿景：明確公司的長遠發(fā)展目標和理想，激發(fā)員工的奮斗熱情。2.企業(yè)使命：闡述公司存在的價值和意義，增強員工的責任感和使命感。3.企業(yè)價值觀：確立公司的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏等，引導員工的行為準則。4.企業(yè)精神：提煉公司的精神風貌，如團結拼搏、勇于創(chuàng)新、追求卓越等，凝聚員工的精神力量。（二）企業(yè)文化活動1.文化活動策劃：政工部門每年制定企業(yè)文化活動計劃，組織開展形式多樣、豐富多彩的文化活動，如文藝演出、體育比賽、員工生日會等。2.文化載體建設：加強公司文化載體建設，如建設企業(yè)文化展廳、創(chuàng)辦企業(yè)內刊、制作企業(yè)文化宣傳片等，展示公司的文化理念和發(fā)展成果。3.文化品牌打造：培育具有公司特色的文化品牌，如企業(yè)標識、品牌口號等，提升公司的知名度和美譽度。（三）企業(yè)文化宣傳推廣1.內部宣傳：通過公司內部網(wǎng)絡、宣傳欄、電子顯示屏等渠道，廣泛宣傳企業(yè)文化理念和活動成果，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。2.外部宣傳：積極向社會各界宣傳公司的企業(yè)文化，提升公司的社會形象。五、宣傳工作（一）宣傳內容1.公司重大決策：及時宣傳公司的重大決策、戰(zhàn)略部署和工作安排，讓員工了解公司的發(fā)展方向。2.工作動態(tài)：報道公司各部門的工作進展、經(jīng)驗做法和先進事跡，激勵員工積極工作。3.員工風采：展示公司員工的優(yōu)秀品質、工作業(yè)績和精神風貌，樹立員工榜樣。4.企業(yè)文化：傳播公司的企業(yè)文化理念、價值觀和企業(yè)精神，增強員工的文化認同感。（二）宣傳渠道1.內部媒體：創(chuàng)辦公司內部刊物，如《企業(yè)政工通訊》《員工之聲》等，及時發(fā)布公司政工工作信息和員工關心的熱點問題。2.網(wǎng)絡平臺：利用公司內部網(wǎng)站、微信公眾號、微博等網(wǎng)絡平臺，發(fā)布宣傳信息，加強與員工的互動交流。3.宣傳欄：在公司辦公區(qū)域設置宣傳欄，定期更新宣傳內容，展示公司的工作成果和員工風采。4.會議宣傳：在公司各類會議上，宣傳公司的重要決策和工作要求，傳達會議精神。（三）宣傳工作管理1.稿件審核：建立宣傳稿件審核制度，對各類宣傳稿件進行嚴格審核，確保宣傳內容真實、準確、客觀。2.輿情監(jiān)測：加強對公司輿情的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理可能影響公司形象的負面輿情。3.宣傳效果評估：定期對宣傳工作的效果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進宣傳工作方式方法。六、精神文明創(chuàng)建活動（一）創(chuàng)建目標通過開展精神文明創(chuàng)建活動，提高公司員工的思想道德素質和文明素養(yǎng)，促進公司各項工作的順利開展，樹立公司良好的社會形象。（二）創(chuàng)建內容1.文明單位創(chuàng)建：積極開展文明單位創(chuàng)建活動，加強公司內部管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高服務質量，爭創(chuàng)各級文明單位。2.文明部門創(chuàng)建：在公司內部開展文明部門創(chuàng)建活動，評選文明部門，激勵各部門積極參與精神文明建設。3.文明員工評選：定期評選文明員工，表彰獎勵在思想道德、工作業(yè)績、文明行為等方面表現(xiàn)突出的員工。（三）創(chuàng)建措施1.組織領導：成立精神文明創(chuàng)建活動領導小組，負責活動的組織領導和協(xié)調工作。2.制度保障：建立健全精神文明創(chuàng)建活動的各項制度，確保活動有序開展。3.宣傳動員：廣泛宣傳精神文明創(chuàng)建活動的意義和目標，動員全體員工積極參與。4.活動實施：按照創(chuàng)建活動方案，認真組織開展各項創(chuàng)建活動，確?；顒尤〉脤嵭?。七、員工思想動態(tài)分析與引導（一）分析機制1.定期分析：政工部門每月組織一次員工思想動態(tài)分析會，各部門政工工作負責人匯報本部門員工的思想動態(tài)情況。2.問卷調查：定期開展員工思想狀況問卷調查，了解員工的思想訴求和意見建議。3.個別訪談：對重點員工或思想波動較大的員工進行個別訪談，深入了解其思想狀況。（二）引導措施1.針對性教育：根據(jù)員工思想動態(tài)分析結果，制定針對性的思想政治教育方案，開展個性化的教育引導工作。2.心理疏導：關注員工的心理健康，為員工提供心理咨詢和輔導服務，幫助員工緩解工作壓力和心理負擔。3.解決實際問題：及時了解員工的實際困難和問題，協(xié)調相關部門加以解決，增強員工對公司的歸屬感和忠誠度。八、政工工作隊伍建設（一）人員配備根據(jù)公司政工工作需要，合理配備政工工作人員，確保政工工作的順利開展。（二）培訓與發(fā)展1.培訓計劃：政工部門每年制定政工工作人員培訓計劃，定期組織政工工作人員參加各類培訓，提高其業(yè)務能力和綜合素質。2.培訓內容：培訓內容包括思想政治理論、政工業(yè)務知識、企業(yè)文化建設、宣傳工作技巧等。3.職業(yè)發(fā)展：建立政工工作人員職業(yè)發(fā)展通道，為其提供晉升機會和發(fā)展空間，激勵政工工作人員積極進取。（三）考核與激勵1.考核制