掛職日常管理辦法總則目的為了規(guī)范公司掛職人員的日常管理，充分發(fā)揮掛職鍛煉在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)交流等方面的積極作用，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與掛職鍛煉的所有人員。原則1.組織安排原則：掛職人員的選派由公司根據(jù)工作需要和個人發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一組織安排。2.鍛煉提升原則：通過掛職鍛煉，使掛職人員拓寬視野、豐富經(jīng)驗、提升能力，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。3.規(guī)范管理原則：對掛職人員進(jìn)行全過程、規(guī)范化管理，確保掛職工作順利進(jìn)行。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具備一定的專業(yè)知識和工作能力，有發(fā)展?jié)摿Α?.身體健康，能夠適應(yīng)掛職崗位的工作要求。選派程序1.公司各部門根據(jù)工作需要，提出掛職人員需求計劃，報人力資源部門匯總。2.人力資源部門結(jié)合公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和個人意愿，確定掛職人員名單，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司向掛職人員所在單位或部門發(fā)出掛職通知，明確掛職崗位、時間等相關(guān)事宜。掛職人員職責(zé)與要求工作職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位的工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項工作。2.深入了解掛職單位的業(yè)務(wù)流程、管理模式等，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗和做法。3.協(xié)助掛職單位解決工作中遇到的問題，提出合理化建議。4.及時向公司反饋掛職工作情況，定期撰寫掛職工作報告。工作要求1.遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排。2.積極主動開展工作，與掛職單位同事密切配合，形成工作合力。3.注重自身形象，維護公司聲譽。4.嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利。日常管理報到與備案1.掛職人員應(yīng)在接到掛職通知后，按時到掛職單位報到，并將報到情況及時反饋給公司人力資源部門。2.公司人力資源部門負(fù)責(zé)建立掛職人員檔案，對掛職人員的基本信息、掛職經(jīng)歷等進(jìn)行詳細(xì)記錄。工作考勤1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。2.掛職人員如需請假，應(yīng)按照掛職單位的請假程序辦理，并提前向公司人力資源部門報備。工作匯報1.掛職人員應(yīng)定期向公司匯報掛職工作進(jìn)展情況，每月至少提交一份書面工作報告。2.工作報告應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作成果、存在問題及建議等方面的內(nèi)容。3.遇有重要事項或突發(fā)事件，掛職人員應(yīng)及時向公司報告?？己嗽u價1.掛職期間，公司對掛職人員進(jìn)行定期考核評價，考核評價結(jié)果作為掛職人員期滿鑒定、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。2.考核評價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。3.考核評價方式采用個人自評、掛職單位評價、公司人力資源部門綜合評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.公司鼓勵掛職人員參加掛職單位組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自身素質(zhì)和能力。2.掛職人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的情況應(yīng)及時向公司人力資源部門反饋。待遇與保障工資待遇掛職人員在掛職期間，工資福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放。生活保障1.公司為掛職人員提供必要的生活保障，如住宿、交通等方面的便利。2.掛職人員因工作需要發(fā)生的差旅費等費用，按照公司差旅費管理規(guī)定報銷。期滿管理期滿考核1.掛職期滿前，公司對掛職人員進(jìn)行期滿考核，考核內(nèi)容包括掛職期間的工作表現(xiàn)、工作成果、能力提升等方面。2.期滿考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。期滿鑒定1.根據(jù)期滿考核結(jié)果，公司為掛職人員出具期滿鑒定，鑒定內(nèi)容包括掛職期間的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足及改進(jìn)建議等方面。2.期滿鑒定存入掛職人員個人檔案。崗位安排1.掛職期滿后，公司根據(jù)掛職人員的表現(xiàn)和公司工作需要，進(jìn)行崗位安排。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的掛職人員，公司將優(yōu)先考慮晉升、重用等。紀(jì)律與監(jiān)督紀(jì)律要求1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法及掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺接受公司和掛職單位的管理與監(jiān)督。2.對違反紀(jì)律規(guī)定的掛職人員，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、解除掛職等處理。監(jiān)督檢查1.公司人力資源部門負(fù)責(zé)對掛職人員的日常管理和監(jiān)督檢查工作，定期了解掛職人員的工作情況。2.掛職單位應(yīng)積極配合公司做好掛職人員的