掛靠業(yè)務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司掛靠業(yè)務(wù)管理，規(guī)范掛靠行為，防范經(jīng)營風險，確保公司業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有掛靠業(yè)務(wù)活動，包括但不限于工程建設(shè)、資質(zhì)掛靠、項目合作等涉及掛靠性質(zhì)的業(yè)務(wù)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則掛靠業(yè)務(wù)必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及政策要求，確保業(yè)務(wù)開展的合法性和合規(guī)性。2.風險可控原則對掛靠業(yè)務(wù)進行全面風險評估，采取有效措施進行風險防控，確保公司利益不受損失。3.誠信經(jīng)營原則秉持誠實守信的經(jīng)營理念，加強與掛靠方的溝通與合作，建立良好的合作關(guān)系。4.統(tǒng)一管理原則掛靠業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理，明確各部門職責，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保管理的有效性和一致性。二、掛靠業(yè)務(wù)定義與范圍（一）掛靠業(yè)務(wù)定義掛靠業(yè)務(wù)是指公司允許其他單位或個人以公司名義從事經(jīng)營活動，掛靠方按照約定向公司支付一定費用，并承擔相應經(jīng)營責任和風險的業(yè)務(wù)模式。（二）掛靠業(yè)務(wù)范圍1.工程建設(shè)領(lǐng)域包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等各類工程項目的掛靠。2.資質(zhì)掛靠允許其他單位或個人掛靠公司相關(guān)資質(zhì)證書，從事特定業(yè)務(wù)活動。3.其他業(yè)務(wù)經(jīng)公司認定的其他具有掛靠性質(zhì)的業(yè)務(wù)。三、掛靠業(yè)務(wù)管理部門及職責（一）業(yè)務(wù)部門1.負責掛靠業(yè)務(wù)的市場開拓與聯(lián)系收集、分析市場信息，尋找潛在的掛靠業(yè)務(wù)合作機會，與掛靠方進行初步溝通與洽談。2.協(xié)助簽訂掛靠業(yè)務(wù)合同參與合同條款的擬訂、審核，確保合同內(nèi)容符合公司利益和相關(guān)法律法規(guī)要求。3.跟蹤掛靠業(yè)務(wù)進展情況及時了解項目實施過程中的問題和需求，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，確保業(yè)務(wù)順利進行。（二）法務(wù)部門1.審核掛靠業(yè)務(wù)合同對合同的合法性、合規(guī)性進行審查，提出法律意見和風險防范建議，確保合同條款無法律漏洞和風險。2.提供法律咨詢服務(wù)為公司掛靠業(yè)務(wù)提供日常法律咨詢，解答業(yè)務(wù)過程中遇到的法律問題，指導業(yè)務(wù)部門依法開展工作。3.處理法律糾紛參與掛靠業(yè)務(wù)相關(guān)法律糾紛的處理，提供法律支持和解決方案，維護公司合法權(quán)益。（三）財務(wù)部門1.負責掛靠業(yè)務(wù)費用的核算與收取按照合同約定及時準確核算掛靠費用，確保費用收取的及時性和準確性。2.監(jiān)督掛靠業(yè)務(wù)資金流向?qū)炜繕I(yè)務(wù)資金的使用情況進行監(jiān)督，確保資金安全，防止資金挪用等風險。3.提供財務(wù)分析與報告定期對掛靠業(yè)務(wù)財務(wù)狀況進行分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持和建議。（四）質(zhì)量管理部門1.制定掛靠業(yè)務(wù)質(zhì)量標準明確掛靠業(yè)務(wù)所涉及項目的質(zhì)量要求和標準，確保項目質(zhì)量符合國家和行業(yè)規(guī)范。2.監(jiān)督掛靠項目質(zhì)量實施情況定期對掛靠項目進行質(zhì)量檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保項目質(zhì)量達標。3.參與質(zhì)量事故處理對掛靠項目發(fā)生的質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。（五）安全管理部門1.負責掛靠業(yè)務(wù)安全管理工作制定掛靠業(yè)務(wù)安全管理制度和操作規(guī)程，督促掛靠方落實安全責任，確保業(yè)務(wù)活動安全進行。2.開展安全檢查與隱患排查定期對掛靠項目進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，防范安全事故發(fā)生。3.組織安全培訓與教育對掛靠方相關(guān)人員進行安全培訓和教育，提高安全意識和操作技能。四、掛靠業(yè)務(wù)流程（一）業(yè)務(wù)洽談1.業(yè)務(wù)部門收到潛在掛靠業(yè)務(wù)信息后，進行初步調(diào)研和分析，評估業(yè)務(wù)可行性和風險。2.與掛靠方進行洽談，了解掛靠方需求、資質(zhì)條件、經(jīng)營狀況等情況，介紹公司掛靠業(yè)務(wù)政策和流程。3.雙方就合作意向、權(quán)利義務(wù)、費用標準等事項進行初步溝通，達成合作共識后，簽訂合作意向書。（二）合同簽訂1.法務(wù)部門對合作意向書進行審核，提出法律意見和修改建議。2.業(yè)務(wù)部門根據(jù)法務(wù)部門意見，與掛靠方協(xié)商修改合作意向書，擬訂正式掛靠業(yè)務(wù)合同。3.合同經(jīng)公司內(nèi)部審批流程通過后，由業(yè)務(wù)部門與掛靠方簽訂合同。合同應明確雙方的權(quán)利義務(wù)、掛靠費用、支付方式、質(zhì)量標準、安全責任、違約責任等條款。（三）項目實施1.掛靠方按照合同約定組織項目實施，業(yè)務(wù)部門負責跟蹤項目進展情況，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.質(zhì)量管理部門定期對項目質(zhì)量進行檢查和評估，安全管理部門對項目安全情況進行監(jiān)督檢查，確保項目質(zhì)量和安全符合要求。3.財務(wù)部門按照合同約定及時核算和收取掛靠費用，監(jiān)督掛靠業(yè)務(wù)資金流向。（四）項目驗收1.項目完成后，掛靠方應向公司提交項目驗收申請。2.公司組織相關(guān)部門對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目質(zhì)量、安全、進度、費用等方面。3.驗收合格后，出具項目驗收報告；驗收不合格的，掛靠方應按照要求進行整改，直至驗收合格。（五）費用結(jié)算與合同終止1.項目驗收合格后，財務(wù)部門按照合同約定進行費用結(jié)算，掛靠方支付剩余掛靠費用。2.費用結(jié)算完成后，業(yè)務(wù)部門與掛靠方辦理合同終止手續(xù)，雙方確認無遺留問題后，合同正式終止。五、掛靠費用管理（一）費用標準1.掛靠費用根據(jù)業(yè)務(wù)類型、項目規(guī)模、風險程度等因素綜合確定，原則上不低于公司成本支出和合理利潤水平。2.費用標準應在掛靠業(yè)務(wù)合同中明確約定，不得隨意變更。如因市場變化等原因需要調(diào)整費用標準的，應經(jīng)公司管理層審批后，與掛靠方協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。（二）費用支付方式1.掛靠費用支付方式應在合同中明確約定，一般可采用分期支付的方式，如合同簽訂后支付一定比例的預付款，項目進度達到一定節(jié)點后支付相應比例的進度款，項目驗收合格后支付尾款。2.財務(wù)部門應按照合同約定及時跟蹤掛靠費用支付情況，對逾期未支付的掛靠方，應及時發(fā)出催款通知，督促其按時支付費用。（三）費用核算與管理1.財務(wù)部門應建立健全掛靠業(yè)務(wù)費用核算制度，對掛靠費用進行明細核算，確保費用核算的準確性和完整性。2.掛靠費用應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。財務(wù)部門應定期對掛靠業(yè)務(wù)資金使用情況進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理部門應制定掛靠業(yè)務(wù)質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量標準，明確掛靠項目的質(zhì)量要求和驗收程序。2.掛靠方應按照質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量標準組織項目實施，確保項目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理部門應定期對掛靠項目進行質(zhì)量檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。3.對因掛靠方原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故，掛靠方應承擔相應的責任，公司有權(quán)按照合同約定扣除掛靠費用，并要求掛靠方賠償因此給公司造成的損失。（二）安全管理1.安全管理部門應制定掛靠業(yè)務(wù)安全管理制度和操作規(guī)程，明確掛靠方的安全責任和安全管理要求。2.掛靠方應按照安全管理制度和操作規(guī)程組織項目實施，確保項目施工安全。安全管理部門應定期對掛靠項目進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.對因掛靠方原因?qū)е碌陌踩鹿?，掛靠方應承擔相應的法律責任和?jīng)濟賠償責任，公司有權(quán)按照合同約定扣除掛靠費用，并要求掛靠方賠償因此給公司造成的損失。七、風險防控（一）風險識別與評估1.業(yè)務(wù)部門在開展掛靠業(yè)務(wù)前，應對業(yè)務(wù)風險進行識別和評估，包括但不限于法律風險、財務(wù)風險、質(zhì)量風險、安全風險等。2.法務(wù)部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門、安全管理部門等相關(guān)部門應根據(jù)各自職責，對業(yè)務(wù)風險進行分析和評估，提出風險防控建議。（二）風險防控措施1.法律風險防控加強合同管理，確保合同條款合法合規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)和違約責任。定期進行法律培訓，提高員工法律意識，防范法律風險。及時關(guān)注法律法規(guī)和政策變化，調(diào)整業(yè)務(wù)操作流程，確保業(yè)務(wù)活動符合法律要求。2.財務(wù)風險防控嚴格掛靠費用核算與管理，確保費用收取及時準確，資金安全。加強對掛靠業(yè)務(wù)資金流向的監(jiān)控，防止資金挪用等風險。定期進行財務(wù)審計，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。3.質(zhì)量風險防控建立健全質(zhì)量管理體系，加強對掛靠項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查。要求掛靠方提供質(zhì)量保證金，對因質(zhì)量問題給公司造成的損失進行賠償。加強對掛靠方施工過程的管理，確保施工質(zhì)量符合要求。4.安全風險防控制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強對掛靠項目安全的監(jiān)督檢查。要求掛靠方購買足額的安全生產(chǎn)責任險，對因安全事故給公司造成的損失進行賠償。加強對掛靠方員工的安全培訓教育，提高安全意識和操作技能。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對掛靠業(yè)務(wù)進行審計，檢查業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性、費用核算的準確性、資金使用的安全性等方面。2.各業(yè)務(wù)部門應定期對掛靠業(yè)務(wù)進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并向公司管理層報告。（二）外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合政府部門的工作，及時整改存在的問題。2.關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場信息，了解行業(yè)監(jiān)管要求和市場變化情況，及時調(diào)整公司掛靠業(yè)務(wù)管理策略。九、違規(guī)處理（一）掛靠方違規(guī)處理1.若掛靠方違反合同約定或國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，公司有權(quán)采取以下措施：要求掛靠方限期整改，整改期間暫停支付相關(guān)費用。扣除掛靠方一定比例的掛靠費用作為違約金。解除掛靠業(yè)務(wù)合同，要求掛靠方承擔因此給公司造成的損失。2.如掛靠方的違規(guī)行為給公司造成重大損失或不良影響的，公司將依法追究其法律責任。（二）公司員工違規(guī)處理1.公司員工在掛靠業(yè)務(wù)管理過程中，如有違反本辦法或公司其他相關(guān)