挖機雇傭管理辦法一、總則1.目的本管理辦法旨在規(guī)范公司挖機雇傭行為，確保挖機作業(yè)安全、高效、有序進行，保障公司工程建設的順利開展，維護公司及相關(guān)方的合法權(quán)益。2.適用范圍本辦法適用于公司所有涉及挖機雇傭的項目及活動，包括但不限于各類建筑工程、道路施工、場地平整等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確保挖機雇傭活動合法合規(guī)。安全第一原則：將安全放在首位，加強挖機作業(yè)安全管理，預防和減少安全事故發(fā)生。質(zhì)量保障原則：確保挖機作業(yè)質(zhì)量符合工程要求，滿足公司項目建設質(zhì)量標準。公平公正原則：在挖機雇傭過程中，遵循公平、公正的原則，維護各方合法權(quán)益。二、挖機雇傭流程1.需求申請項目部門根據(jù)工程進度及實際需求，填寫《挖機雇傭需求申請表》，詳細說明所需挖機型號、數(shù)量、作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容等信息。將申請表提交至項目負責人審核，項目負責人對申請的必要性、合理性進行評估，審核通過后報上級領(lǐng)導審批。2.供應商選擇采購部門根據(jù)項目部門提供的需求信息，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等方式，選擇合適的挖機供應商。對供應商進行資格審查，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、設備狀況、信譽等方面，確保供應商具備提供合格挖機及服務的能力。與選定的供應商簽訂《挖機雇傭合同》，明確雙方的權(quán)利義務、服務內(nèi)容、價格、付款方式、違約責任等條款。3.入場準備供應商接到雇傭通知后，按照合同要求組織挖機及操作人員按時入場。挖機及操作人員入場前，需向公司提供相關(guān)證件，如駕駛證、操作證、車輛行駛證等，并確保證件真實有效。公司對入場的挖機進行檢查，包括設備外觀、性能、安全裝置等方面，確保設備符合作業(yè)要求。對操作人員進行安全教育培訓，告知作業(yè)現(xiàn)場的安全風險、操作規(guī)程等注意事項。4.作業(yè)管理項目部門安排專人負責挖機作業(yè)現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)挖機與其他施工單位、人員之間的工作，確保作業(yè)有序進行。挖機操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，服從現(xiàn)場管理人員的指揮調(diào)度。在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，應立即停止作業(yè)，并及時報告現(xiàn)場管理人員?，F(xiàn)場管理人員應定期對挖機作業(yè)情況進行檢查，包括作業(yè)質(zhì)量、進度、安全等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。5.退場管理挖機作業(yè)完成后，項目部門應及時通知供應商辦理退場手續(xù)。供應商組織挖機及操作人員清理作業(yè)現(xiàn)場，確保場地整潔。對挖機進行維護保養(yǎng)，檢查設備狀況，為下次作業(yè)做好準備。公司對挖機及操作人員的工作進行評價，填寫《挖機雇傭工作評價表》，評價結(jié)果作為后續(xù)合作的參考依據(jù)。三、挖機操作人員管理1.資質(zhì)要求挖機操作人員必須持有有效的駕駛證、操作證，且證件應與所操作的挖機型號相符。操作人員應具備相應的工作經(jīng)驗和技能，熟悉挖機的性能、操作規(guī)程及安全注意事項。2.培訓教育公司定期組織挖機操作人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。在每次作業(yè)前，項目部門應對操作人員進行現(xiàn)場安全交底，告知作業(yè)現(xiàn)場的具體安全風險及防范措施。鼓勵操作人員參加各類技能培訓和考核，不斷提高自身業(yè)務水平。3.考核評價建立挖機操作人員考核評價制度，定期對操作人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括作業(yè)質(zhì)量、安全操作、工作態(tài)度、服從管理等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的操作人員給予獎勵，對不符合要求的操作人員進行批評教育、警告直至辭退處理。4.勞動紀律操作人員應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。在作業(yè)期間，不得擅自離崗、串崗，不得酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)。愛護公司財物，不得故意損壞挖機及其他設備設施。四、挖機安全管理1.安全制度建立健全挖機安全管理制度，明確安全管理職責，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應急預案等。公司與供應商簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方在安全管理方面的權(quán)利義務，共同做好挖機作業(yè)安全管理工作。2.安全檢查項目部門每天對挖機作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查設備安全裝置是否齊全有效、操作人員是否遵守安全操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患等。公司定期組織對挖機進行全面安全檢查，包括設備性能、結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等方面，確保設備安全可靠。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改，整改完成后進行復查，確保隱患消除。3.安全培訓對所有參與挖機作業(yè)的人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高人員的安全意識和操作技能。定期組織安全演練，如火災逃生演練、事故應急救援演練等，提高應對突發(fā)安全事故的能力。4.事故處理發(fā)生挖機安全事故后，現(xiàn)場人員應立即報告項目負責人和公司安全管理部門，并采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。公司安全管理部門接到報告后，應立即啟動事故應急預案，組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。按照國家有關(guān)規(guī)定，及時向上級主管部門和相關(guān)部門報告事故情況，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。五、挖機維護保養(yǎng)管理1.維護保養(yǎng)計劃供應商應根據(jù)挖機的使用說明書和實際作業(yè)情況，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應報公司項目部門備案，項目部門應監(jiān)督供應商按照計劃進行維護保養(yǎng)工作。2.日常維護挖機操作人員在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應對設備進行日常檢查和維護，包括設備外觀、儀表、潤滑、緊固、清潔等方面，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備存在的問題。如發(fā)現(xiàn)設備故障或異常情況，操作人員應及時報告項目部門，并配合維修人員進行維修。3.定期保養(yǎng)供應商按照維護保養(yǎng)計劃，定期對挖機進行全面保養(yǎng)，包括發(fā)動機、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、底盤等方面的檢查、調(diào)整、維修、更換零部件等。定期保養(yǎng)完成后，應填寫《挖機維護保養(yǎng)記錄》，記錄保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、維修更換的零部件等信息。4.維修管理建立挖機維修管理制度，規(guī)范維修流程。挖機出現(xiàn)故障需要維修時，由項目部門填寫《挖機維修申請表》，報上級領(lǐng)導審批。采購部門根據(jù)審批后的申請表，選擇合適的維修廠家或供應商進行維修。維修廠家或供應商應提供維修清單和發(fā)票，經(jīng)項目部門審核后辦理付款手續(xù)。對維修后的挖機進行驗收，確保設備性能恢復正常。六、挖機費用管理1.費用標準根據(jù)市場行情及公司實際情況，制定挖機雇傭費用標準，明確不同型號挖機的臺班費、小時費等收費標準。費用標準應定期進行調(diào)整，以適應市場變化和公司成本控制要求。2.費用結(jié)算挖機雇傭費用按照合同約定的付款方式進行結(jié)算。項目部門每月定期統(tǒng)計挖機作業(yè)臺班數(shù)、小時數(shù)等工作量，填寫《挖機費用結(jié)算表》，報采購部門審核。采購部門根據(jù)項目部門提供的結(jié)算表，與供應商核對費用金額，無誤后辦理付款手續(xù)。3.費用支付公司財務部門按照合同約定和審批后的費用結(jié)算表，及時支付挖機雇傭費用。支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式。在支付費用前，財務部門應審核相關(guān)票據(jù)的真實性、合法性、完整性，確保支付合規(guī)。七、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立挖機雇傭管理監(jiān)督小組，定期對挖機雇傭活動進行監(jiān)督檢查，包括雇傭流程、安全管理、維護保養(yǎng)、費用管理等方面。監(jiān)督小組應及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，督促相關(guān)部門和