招大引強(qiáng)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的招大引強(qiáng)工作，吸引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、資金、技術(shù)和人才，推動公司/組織的高質(zhì)量發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部涉及招大引強(qiáng)工作的各部門、各分支機(jī)構(gòu)及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地開展招大引強(qiáng)工作，確保引入的項(xiàng)目、資源與公司/組織的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相契合。2.市場主導(dǎo)原則：遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以市場需求為導(dǎo)向，吸引優(yōu)質(zhì)資源。3.互利共贏原則：與合作伙伴建立平等、互利、共贏的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。4.規(guī)范高效原則：建立健全規(guī)范的招大引強(qiáng)工作流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)、有序推進(jìn)。二、組織與職責(zé)（一）招大引強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的招大引強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、決策指導(dǎo)公司/組織的招大引強(qiáng)工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。（二）招大引強(qiáng)工作辦公室招大引強(qiáng)工作辦公室設(shè)在[具體部門]，負(fù)責(zé)招大引強(qiáng)工作的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。其主要職責(zé)包括：1.制定招大引強(qiáng)工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。2.收集、整理和分析招大引強(qiáng)信息，建立項(xiàng)目庫。3.組織開展項(xiàng)目洽談、對接和簽約等工作。4.協(xié)調(diào)相關(guān)部門為項(xiàng)目落地提供服務(wù)和保障。5.負(fù)責(zé)招大引強(qiáng)工作的統(tǒng)計(jì)、總結(jié)和匯報(bào)等工作。（三）各部門職責(zé)1.投資部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資分析、評估和決策，牽頭組織項(xiàng)目洽談和簽約工作。2.產(chǎn)業(yè)部門：結(jié)合公司/組織的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供產(chǎn)業(yè)政策咨詢，協(xié)助篩選和引進(jìn)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)招大引強(qiáng)工作的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，提供資金支持和保障。4.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)對招大引強(qiáng)工作中的合同、協(xié)議等法律文件進(jìn)行審核，提供法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議。5.其他相關(guān)部門：按照各自職責(zé)，配合做好招大引強(qiáng)工作中的相關(guān)事宜。三、項(xiàng)目篩選與評估（一）項(xiàng)目信息收集1.建立多元化的項(xiàng)目信息收集渠道，包括但不限于行業(yè)展會、招商活動、中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺、行業(yè)協(xié)會等。2.明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、整理和登記，及時(shí)更新項(xiàng)目庫。（二）項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)業(yè)契合度：優(yōu)先選擇與公司/組織現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)或未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向高度契合的項(xiàng)目，能夠形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提升公司/組織的產(chǎn)業(yè)競爭力。2.規(guī)模與質(zhì)量：重點(diǎn)引進(jìn)具有較大投資規(guī)模、較高技術(shù)含量、良好市場前景和顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。3.創(chuàng)新性：鼓勵(lì)引進(jìn)具有創(chuàng)新性技術(shù)、商業(yè)模式或管理理念的項(xiàng)目，推動公司/組織的創(chuàng)新發(fā)展。4.資源互補(bǔ)性：引進(jìn)的項(xiàng)目應(yīng)在資金、技術(shù)、人才、市場渠道等方面與公司/組織具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。（三）項(xiàng)目評估1.成立項(xiàng)目評估小組，由投資、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)專業(yè)人員組成。2.對篩選出的項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，評估內(nèi)容包括項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響、技術(shù)水平、市場前景、風(fēng)險(xiǎn)因素等。3.評估小組根據(jù)評估結(jié)果出具評估報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。四、項(xiàng)目洽談與簽約（一）洽談準(zhǔn)備1.在項(xiàng)目評估通過后，由投資部門牽頭，組織相關(guān)部門成立項(xiàng)目洽談小組，明確小組成員的職責(zé)分工。2.洽談小組對項(xiàng)目情況進(jìn)行深入研究，制定詳細(xì)的洽談方案，包括洽談目標(biāo)、策略、重點(diǎn)問題及應(yīng)對措施等。3.收集和整理與項(xiàng)目相關(guān)的政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、市場信息等資料，為洽談提供參考。（二）洽談過程1.按照洽談方案，與項(xiàng)目方進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，就合作方式、投資規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利模式、發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵問題進(jìn)行深入洽談。2.在洽談過程中，注重維護(hù)公司/組織的利益，合理爭取優(yōu)惠政策和條件。3.及時(shí)記錄洽談過程中的重要信息和達(dá)成的共識，形成洽談紀(jì)要。（三）簽約1.洽談達(dá)成一致意見后，按照公司/組織的合同管理規(guī)定，由法務(wù)部門對合作協(xié)議進(jìn)行審核。2.審核通過后，組織雙方簽訂正式合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.做好簽約后的項(xiàng)目交接工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。五、項(xiàng)目落地與服務(wù)（一）項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)1.成立項(xiàng)目落地協(xié)調(diào)小組，由招大引強(qiáng)工作辦公室牽頭，相關(guān)部門參與，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地過程中遇到的問題。2.按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，明確各部門的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)落地。（二）項(xiàng)目服務(wù)保障1.為項(xiàng)目提供一站式服務(wù)，協(xié)助辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、注冊、土地、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。2.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的水、電、氣、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套問題。3.加強(qiáng)與項(xiàng)目方的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，為項(xiàng)目提供必要的支持和幫助。（三）項(xiàng)目跟蹤與評估1.建立項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.在項(xiàng)目投產(chǎn)后，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)招大引強(qiáng)工作提供參考。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.對在招大引強(qiáng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.設(shè)立招大引強(qiáng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對成功引進(jìn)重大項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在績效考核、晉升、培訓(xùn)等方面，對積極參與招大引強(qiáng)工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以傾斜。（二）約束機(jī)制1.對在招大引強(qiáng)工作中存在違規(guī)行為的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。2.建立項(xiàng)目退出機(jī)制，對因各種原因無法正常推進(jìn)或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行清理和處置。七、信息管理與保密（一）信息管理1.建立招大引強(qiáng)工作信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目信息、洽談過程、簽約情況、項(xiàng)目進(jìn)展等進(jìn)行全過程記錄和管理。2.定期對信息進(jìn)行整理和分析，為招大引強(qiáng)工作決策提供數(shù)據(jù)支持。（二）保密規(guī)定1.參與招大引強(qiáng)工作的所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司/組織的保密