掛職管理辦法通知一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)與發(fā)展，規(guī)范掛職工作的管理，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門之間以及公司與外部合作機(jī)構(gòu)之間的掛職人員選派與管理。（三）原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、人才培養(yǎng)規(guī)劃以及部門工作實(shí)際需要，有針對(duì)性地選派掛職人員。2.雙向選擇原則：在充分考慮個(gè)人意愿和工作能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)掛職單位與掛職人員之間的雙向選擇。3.培養(yǎng)鍛煉原則：通過掛職鍛煉，提升掛職人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司培養(yǎng)后備人才。4.規(guī)范管理原則：對(duì)掛職人員的選派、考核、待遇等進(jìn)行規(guī)范化管理，確保掛職工作的順利進(jìn)行。二、掛職人員選派（一）選派條件1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.具備相關(guān)崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力。3.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠較快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。4.身體健康，能夠勝任掛職期間的工作任務(wù)。（二）選派程序1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作需要，填寫《掛職人員需求申請(qǐng)表》，明確掛職崗位、掛職期限、選派條件等內(nèi)容，報(bào)公司人力資源部門。2.資格審查：人力資源部門對(duì)申報(bào)的掛職需求進(jìn)行審核，確定掛職崗位和選派條件，并向公司內(nèi)部發(fā)布掛職信息。3.個(gè)人報(bào)名：符合選派條件的員工，填寫《掛職人員申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡歷、工作業(yè)績等相關(guān)材料，報(bào)人力資源部門。4.面試考察：人力資源部門會(huì)同掛職單位對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行面試考察，綜合評(píng)估其綜合素質(zhì)和工作能力，確定擬掛職人員名單。5.審批確定：擬掛職人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式確定掛職人員，并簽訂《掛職協(xié)議》。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體期限根據(jù)掛職崗位和工作需要確定。三、掛職人員管理（一）組織關(guān)系管理1.掛職人員在掛職期間，組織關(guān)系仍保留在原單位，工資、福利等由原單位發(fā)放。2.掛職人員應(yīng)定期向原單位匯報(bào)掛職工作情況，原單位應(yīng)關(guān)心掛職人員的工作和生活，為其提供必要的支持和幫助。（二）工作管理1.掛職人員應(yīng)按照掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，完成掛職任務(wù)。2.掛職人員在掛職期間應(yīng)遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的管理和工作安排。3.掛職人員應(yīng)定期向掛職單位和原單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問題和困難。（三）考核管理1.建立掛職人員考核制度，對(duì)掛職人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等進(jìn)行全面考核。2.考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果作為掛職人員評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。3.掛職人員應(yīng)在掛職期滿前[X]天，向掛職單位提交工作總結(jié)報(bào)告，掛職單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并填寫《掛職人員考核評(píng)價(jià)表》，反饋給原單位和人力資源部門。4.原單位根據(jù)掛職單位的考核評(píng)價(jià)意見，結(jié)合掛職人員在原單位的工作表現(xiàn)，對(duì)掛職人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給人力資源部門。（四）培訓(xùn)管理1.掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃和掛職人員的實(shí)際需求，組織開展相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為掛職人員的成長和發(fā)展提供支持。四、掛職人員待遇（一）工資待遇掛職人員在掛職期間，工資待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原單位應(yīng)確保掛職人員工資按時(shí)足額發(fā)放。（二）福利待遇1.掛職人員在掛職期間，享受原單位的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。2.掛職人員在掛職單位工作期間，可根據(jù)掛職單位的規(guī)定，享受相應(yīng)的工作補(bǔ)貼和福利待遇。（三）其他待遇1.掛職人員在掛職期間，可按照公司規(guī)定參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，提升自身素質(zhì)和能力。2.掛職人員在掛職期滿后，如表現(xiàn)優(yōu)秀，可優(yōu)先考慮晉升晉級(jí)、崗位調(diào)整等。五、掛職工作保障（一）工作支持1.掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和工作支持，確保掛職人員能夠順利開展工作。2.原單位應(yīng)積極配合掛職單位的工作，為掛職人員提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。（二）生活保障1.掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的生活保障，如住宿、餐飲等，確保掛職人員能夠安心工作。2.原單位應(yīng)關(guān)心掛職人員的生活情況，幫助解決掛職人員在生活中遇到的困難和問題。（三）溝通協(xié)調(diào)1.建立掛職工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開掛職工作座談會(huì)，及時(shí)了解掛職人員的工作和生活情況，協(xié)調(diào)解決掛職工作中出現(xiàn)的問題。2.人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)與掛職單位和原單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握掛職工作進(jìn)展情況，確保掛職工作順利進(jìn)行。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力