施工打分管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求，規(guī)范施工過程中的打分評價(jià)行為，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。（三）基本原則1.客觀公正原則：打分評價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保評價(jià)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等方面進(jìn)行全面考核評價(jià)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工進(jìn)展情況，定期或不定期進(jìn)行打分評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.激勵(lì)約束原則：通過打分評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行約束和整改。二、職責(zé)分工（一）公司工程管理部門1.負(fù)責(zé)制定施工打分管理辦法，并組織實(shí)施。2.定期對施工項(xiàng)目進(jìn)行打分評價(jià)，匯總評價(jià)結(jié)果，分析存在問題，提出改進(jìn)建議。3.對施工項(xiàng)目的打分評價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核和公示。（二）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)管理工作，配合公司工程管理部門進(jìn)行打分評價(jià)。2.根據(jù)打分評價(jià)結(jié)果，及時(shí)組織整改，確保施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求。3.定期向公司工程管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問題。（三）施工單位1.嚴(yán)格按照施工規(guī)范和合同要求組織施工，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.積極配合公司工程管理部門和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的打分評價(jià)工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.對打分評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高施工管理水平。三、打分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量（40分）1.工程實(shí)體質(zhì)量（30分）主控項(xiàng)目必須全部符合驗(yàn)收規(guī)范要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣5分。一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，除有專門要求外，一般項(xiàng)目的合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不得有嚴(yán)重缺陷。每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣2分。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測，檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。不符合要求的，該項(xiàng)不得分。2.質(zhì)量資料（10分）施工技術(shù)資料應(yīng)齊全、完整、真實(shí)、有效，與工程進(jìn)度同步。資料不齊全或不符合要求的，每缺一項(xiàng)扣1分。工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，簽字蓋章齊全。不符合要求的，每處扣0.5分。（二）安全（30分）1.安全管理（10分）安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)明確，各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)應(yīng)落實(shí)。未明確或未落實(shí)的，扣2分。安全管理制度應(yīng)健全，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。制度不健全的，扣2分。安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改。未定期檢查或未及時(shí)整改的，扣3分。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)完善，定期組織演練。未完善或未演練的，扣3分。2.現(xiàn)場安全防護(hù)（15分）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全、有效。未設(shè)置或設(shè)置不明顯、防護(hù)設(shè)施不全或無效的，每項(xiàng)扣2分。施工人員應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。未正確佩戴或使用的，每人次扣1分。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)符合規(guī)范要求，做到“三級配電、兩級保護(hù)”。不符合要求的，扣3分。施工現(xiàn)場的腳手架、塔吊、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護(hù)，確保安全運(yùn)行。未定期檢查或維護(hù)、存在安全隱患的，每項(xiàng)扣3分。3.文明施工（5分）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。未保持整潔、物料堆放不整齊、建筑垃圾未及時(shí)清理的，每項(xiàng)扣1分。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合要求。未設(shè)置或高度不符合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水系統(tǒng)，排水暢通，無積水現(xiàn)象。未設(shè)置或排水不暢的，扣1分。（三）進(jìn)度（15分）1.總進(jìn)度計(jì)劃（5分）施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理、可行，滿足合同工期要求。未編制或不符合要求的，扣3分?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置進(jìn)行公示。未公示的，扣2分。2.月進(jìn)度計(jì)劃（5分）施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月的施工任務(wù)和目標(biāo)，具有可操作性。未編制或不符合要求的，扣3分。月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)完成，每延遲一天扣0.5分。3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比（5分）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以調(diào)整。未定期對比分析或未采取措施調(diào)整的，扣3分。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，影響合同工期的，該項(xiàng)不得分。（四）成本（10分）1.成本控制目標(biāo)（5分）施工單位應(yīng)根據(jù)合同價(jià)款和施工圖紙編制成本控制目標(biāo)，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。成本控制目標(biāo)應(yīng)合理、可行，符合項(xiàng)目實(shí)際情況。未編制或不符合要求的，扣3分。成本控制目標(biāo)應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置進(jìn)行公示。未公示的，扣2分。2.成本核算與分析（5分）施工單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。未定期核算或未分析偏差原因、未采取措施控制成本的，每項(xiàng)扣2分。成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，與實(shí)際情況相符。發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的，該項(xiàng)不得分。四、打分方式及頻率（一）打分方式1.公司工程管理部門成立打分評價(jià)小組，成員包括工程管理部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。2.打分評價(jià)小組定期對施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照打分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評價(jià)。3.打分評價(jià)小組應(yīng)認(rèn)真填寫打分評價(jià)表，詳細(xì)記錄檢查情況和評價(jià)結(jié)果。（二）打分頻率1.基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵施工階段，每周進(jìn)行一次打分評價(jià)。2.裝飾裝修工程、屋面工程等其他施工階段，每兩周進(jìn)行一次打分評價(jià)。3.對重點(diǎn)項(xiàng)目或存在問題較多的項(xiàng)目，應(yīng)增加打分評價(jià)頻率。五、打分結(jié)果處理（一）結(jié)果公示1.公司工程管理部門應(yīng)定期將施工項(xiàng)目的打分評價(jià)結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.公示期間，施工單位如有異議，可向公司工程管理部門提出書面申訴。公司工程管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給施工單位。（二）整改要求1.對打分評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人、整改期限等，并報(bào)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審核。2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)跟蹤督促施工單位進(jìn)行整改，確保整改工作按時(shí)完成。整改完成后，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。3.對整改不力或拒不整改的施工單位，公司工程管理部門應(yīng)采取進(jìn)一步的措施，如下達(dá)整改通知書、暫停施工、扣除工程款等，并將相關(guān)情況通報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。（三）結(jié)果應(yīng)用1.施工項(xiàng)目的打分評價(jià)結(jié)果作為對施工單位考核評價(jià)的重要依據(jù)，與工程款支付、合同續(xù)簽、評優(yōu)評先等掛鉤。2.對打分