施工交付管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工交付管理，確保工程項目按時、按質(zhì)、按量交付，滿足合同要求及相關方期望，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有施工項目從施工準備至竣工驗收交付全過程的管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保施工交付活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，強化質(zhì)量控制，確保交付工程符合質(zhì)量標準。3.進度保障原則：合理安排施工進度，采取有效措施確保項目按時交付，滿足合同工期要求。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.安全管理原則：加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工過程安全無事故，保障人員生命財產(chǎn)安全。二、施工交付管理職責（一）公司管理層職責1.負責制定施工交付管理的總體方針、目標和政策。2.審批施工項目的施工組織設計、施工計劃、質(zhì)量計劃等重要文件。3.協(xié)調(diào)解決施工交付過程中的重大問題和資源調(diào)配。4.對施工交付項目進行監(jiān)督、檢查和考核。（二）項目管理部門職責1.負責施工項目的整體策劃和組織實施。2.組建項目管理團隊，明確各成員職責分工。3.制定施工項目的施工組織設計、施工計劃、質(zhì)量計劃等，并組織實施。4.協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通與協(xié)調(diào)。5.負責施工現(xiàn)場的日常管理，包括進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。6.組織項目的竣工驗收和交付工作。（三）工程技術部門職責1.提供施工技術支持，審核施工圖紙，參與技術交底。2.解決施工過程中的技術難題，指導施工人員正確施工。3.負責工程質(zhì)量檢驗和驗收的技術指導，確保工程質(zhì)量符合標準。4.參與工程變更的技術評審，提出技術建議。（四）質(zhì)量安全部門職責1.制定質(zhì)量安全管理計劃和措施，監(jiān)督執(zhí)行情況。2.對施工過程進行質(zhì)量安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。3.組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，制定改進措施。4.負責工程質(zhì)量驗收和安全評價工作，確保工程質(zhì)量安全達標。（五）物資設備部門職責1.負責施工物資和設備的采購、供應、保管和發(fā)放。2.確保物資設備的質(zhì)量符合要求，滿足施工進度需要。3.建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫管理和盤點工作。4.負責施工設備的維護、保養(yǎng)和維修，確保設備正常運行。（六）財務部門職責1.負責施工項目的成本核算和財務管理。2.編制項目資金預算，合理安排資金使用。3.對項目成本進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出改進措施。4.參與項目的經(jīng)濟合同評審，審核費用支付申請。三、施工準備管理（一）合同簽訂與交底1.項目管理部門在合同簽訂后，組織相關部門對合同條款進行詳細解讀，明確項目的目標、要求、范圍、工期、質(zhì)量標準、付款方式等關鍵內(nèi)容。2.將合同交底至項目管理團隊成員、各職能部門相關人員，確保各方對合同要求清楚了解，為施工準備工作提供依據(jù)。（二）施工組織設計編制1.項目管理部門根據(jù)合同要求和項目特點，組織工程技術部門等相關人員編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計應經(jīng)公司管理層審批后實施。（三）施工圖紙會審1.工程技術部門組織項目管理團隊、施工單位等相關人員對施工圖紙進行會審。2.會審過程中，對圖紙中存在的問題、矛盾、不合理之處等進行詳細記錄，并及時與設計單位溝通解決。3.形成圖紙會審記錄，各方簽字確認后作為施工依據(jù)。（四）技術交底1.工程技術部門負責向項目管理團隊、施工單位進行技術交底。2.技術交底內(nèi)容應包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。3.技術交底應分級進行，確保施工人員清楚了解施工要求和技術要點。（五）施工場地準備1.項目管理部門負責協(xié)調(diào)施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.辦理施工許可證等相關手續(xù)，確保施工活動合法合規(guī)進行。3.搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿足施工期間的生產(chǎn)生活需要。（六）物資設備準備1.物資設備部門根據(jù)施工進度計劃，編制物資設備采購計劃。2.按照采購計劃及時采購施工所需的物資和設備，并確保其質(zhì)量符合要求。3.對進場的物資設備進行檢驗、驗收，合格后方可投入使用。4.做好物資設備的儲存、保管工作，防止損壞、丟失。（七）人員配備與培訓1.項目管理部門根據(jù)項目需求，組建專業(yè)齊全、經(jīng)驗豐富的項目管理團隊。2.施工單位按照施工組織設計要求，配備足夠數(shù)量和資質(zhì)的施工人員。3.對施工人員進行入場培訓，包括安全培訓、質(zhì)量培訓、技術培訓等，提高人員素質(zhì)和技能水平。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.項目管理部門根據(jù)施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并分解為月、周進度計劃。2.定期對施工進度進行檢查、分析，對比實際進度與計劃進度的差異。3.如發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、延長工作時間等，確保施工進度按計劃推進。4.協(xié)調(diào)解決影響施工進度的外部因素，如與周邊居民、單位的協(xié)調(diào)溝通，辦理相關手續(xù)等。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量安全部門制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗頻率等。2.施工單位按照質(zhì)量檢驗計劃進行自檢、互檢、專檢，確保施工質(zhì)量符合標準。3.質(zhì)量安全部門定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。4.對質(zhì)量問題及時進行整改，分析原因，制定預防措施，防止問題再次發(fā)生。5.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗合格后方可進行下一道工序施工。（三）施工安全管理1.質(zhì)量安全部門制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任。2.施工單位對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。3.在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工安全。5.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（四）施工成本管理1.財務部門會同項目管理部門等相關部門編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.物資設備部門嚴格控制物資設備采購成本，優(yōu)化采購渠道，降低采購價格。3.施工單位合理安排施工人員，提高勞動效率，避免窩工、浪費現(xiàn)象。4.項目管理部門加強現(xiàn)場簽證管理，嚴格控制工程變更，確保成本在預算范圍內(nèi)。5.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（五）施工變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，由提出變更方填寫工程變更申請表，詳細說明變更原因、內(nèi)容、對工期和成本的影響等。2.項目管理部門組織工程技術部門、財務部門等相關人員對變更申請進行評審。3.評審通過后，由設計單位出具變更設計文件，項目管理部門下達變更通知。4.施工單位按照變更通知組織實施變更，并及時調(diào)整施工進度計劃、成本預算等。5.做好變更文件的歸檔管理工作。（六）施工協(xié)調(diào)管理1.項目管理部門負責協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通與協(xié)調(diào)。2.定期召開工程例會，匯報工程進展情況，解決施工過程中存在的問題。3.及時反饋業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的意見和要求，確保各方信息暢通。4.協(xié)調(diào)施工單位與周邊居民、單位的關系，爭取各方支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、竣工驗收與交付管理（一）竣工驗收準備1.施工單位在工程竣工前，組織相關人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料、工程變更資料等，確保資料齊全、真實、有效。3.向項目管理部門提交工程竣工驗收申請報告。（二）竣工驗收組織1.項目管理部門收到施工單位竣工驗收申請報告后，組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方成立竣工驗收小組。2.竣工驗收小組對工程實體質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查。3.對工程質(zhì)量進行評定，形成竣工驗收意見。（三）整改與復查1.如竣工驗收意見中提出整改意見，施工單位應按照要求及時進行整改。2.整改完成后，向項目管理部門提交整改報告，項目管理部門組織相關方進行復查。3.復查合格后，工程方可通過竣工驗收。（四）交付手續(xù)辦理1.工程通過竣工驗收后，項目管理部門負責辦理工程交付手續(xù)。2.向業(yè)主移交工程資料、工程實體及相關設施設備等。3.與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責任等。六、質(zhì)量保修管理（一）保修責任劃分1.施工單位對工程質(zhì)量負責保修，保修期限按照國家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。2.因設計原因、業(yè)主使用不當?shù)确鞘┕挝辉蛟斐傻馁|(zhì)量問題，施工單位不承擔保修責任，但應協(xié)助業(yè)主解決問題。（二）保修工作流程1.業(yè)主在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，向項目管理部門提出保修申請。2.項目管理部門通知施工單位，施工單位應在接到通知后及時派人到現(xiàn)場查看情況。3.施工單位對質(zhì)量問題進行分析，制定維修方案，并組織實施維修。4.維修完成后，施