智能倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司智能倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率，降低成本，確保貨物的安全存儲(chǔ)與準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備以及相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)，包括但不限于原材料倉(cāng)儲(chǔ)、半成品倉(cāng)儲(chǔ)、成品倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保貨物出入庫(kù)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，為公司生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)提供可靠依據(jù)。2.高效性原則：運(yùn)用智能倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，提高貨物存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)速度，減少作業(yè)時(shí)間和成本。3.安全性原則：保障倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的安全運(yùn)行，防止貨物損壞、丟失以及人員傷亡事故，確保倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境符合相關(guān)安全法規(guī)要求。4.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理行為，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。二、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)規(guī)劃智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的布局，包括倉(cāng)庫(kù)面積、貨架類型、貨位劃分等，確保倉(cāng)儲(chǔ)空間得到合理利用。2.在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)建筑規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，確保設(shè)施的質(zhì)量和安全性。3.選用符合智能倉(cāng)儲(chǔ)管理要求的先進(jìn)設(shè)備，如自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、智能貨架、自動(dòng)分揀設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等，并確保設(shè)備之間的兼容性和協(xié)同性。（二）設(shè)備采購(gòu)與選型1.成立設(shè)備采購(gòu)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)對(duì)智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行評(píng)估和決策。評(píng)估小組應(yīng)包括倉(cāng)儲(chǔ)管理部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員，確保采購(gòu)決策的科學(xué)性和合理性。2.在設(shè)備選型過(guò)程中，充分調(diào)研市場(chǎng)上各類設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，綜合考慮公司實(shí)際需求和預(yù)算限制，選擇性價(jià)比高、適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)備。3.與設(shè)備供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的合法性和規(guī)范性。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。2.在設(shè)備安裝過(guò)程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保安裝人員的人身安全。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，并反饋給設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行解決。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、零部件磨損情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。3.根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、維修等內(nèi)容。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、更換零部件等信息，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。（五）設(shè)備報(bào)廢與更新1.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于已達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、維修成本過(guò)高且無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的設(shè)備，及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，確保資產(chǎn)處置的合法性和規(guī)范性。3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。三、貨物入庫(kù)管理（一）入庫(kù)計(jì)劃制定1.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單以及庫(kù)存狀況，提前制定貨物入庫(kù)計(jì)劃。入庫(kù)計(jì)劃應(yīng)明確貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。2.在制定入庫(kù)計(jì)劃過(guò)程中，充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)空間、設(shè)備承載能力等因素，合理安排貨物的存儲(chǔ)位置，確保貨物能夠順利入庫(kù)。3.將入庫(kù)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門，以便各部門提前做好準(zhǔn)備工作。（二）到貨通知與驗(yàn)收準(zhǔn)備1.采購(gòu)部門或生產(chǎn)部門在貨物到貨前，提前通知倉(cāng)儲(chǔ)管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。到貨通知應(yīng)包括貨物的詳細(xì)信息、運(yùn)輸方式、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門根據(jù)到貨通知，安排驗(yàn)收人員、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具和場(chǎng)地，確保驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。3.驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉貨物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，掌握相關(guān)檢驗(yàn)技能，具備一定的責(zé)任心和工作經(jīng)驗(yàn)。（三）貨物驗(yàn)收1.貨物到貨后，驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等進(jìn)行逐一核對(duì)。對(duì)于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的貨物，應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)貨物存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格、包裝破損等問(wèn)題，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)記錄，并與送貨人員進(jìn)行溝通協(xié)商，要求其按照合同約定進(jìn)行處理。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的貨物，驗(yàn)收人員應(yīng)在送貨單上簽字確認(rèn)，并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的貨物，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門或生產(chǎn)部門，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）入庫(kù)手續(xù)辦理1.驗(yàn)收合格的貨物，由倉(cāng)儲(chǔ)管理人員根據(jù)入庫(kù)計(jì)劃和實(shí)際到貨情況，安排貨物的存儲(chǔ)位置，并將貨物搬運(yùn)至指定貨位。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在貨物入庫(kù)后，及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)中的貨物信息，包括貨物的入庫(kù)時(shí)間、存儲(chǔ)位置、數(shù)量等，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。3.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單應(yīng)包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、存儲(chǔ)位置、供應(yīng)商等信息。入庫(kù)單經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，作為貨物入庫(kù)的憑證。四、貨物存儲(chǔ)管理（一）貨位規(guī)劃與分配1.根據(jù)貨物的類別、特性、出入庫(kù)頻率等因素，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理的貨位規(guī)劃和分配。貨位規(guī)劃應(yīng)遵循便于貨物存儲(chǔ)、搬運(yùn)和管理的原則，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率。2.為每個(gè)貨位分配唯一的貨位編碼，并建立貨位檔案，記錄貨位的位置、存儲(chǔ)貨物的信息等。貨位編碼應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于記憶和管理。3.在貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員根據(jù)貨位規(guī)劃和貨物特性，將貨物準(zhǔn)確地存放在指定貨位上，并在庫(kù)存管理系統(tǒng)中記錄貨物的存儲(chǔ)位置。（二）庫(kù)存盤點(diǎn)1.建立定期庫(kù)存盤點(diǎn)制度，明確盤點(diǎn)的周期、范圍、方法和人員職責(zé)。庫(kù)存盤點(diǎn)應(yīng)確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題。2.在盤點(diǎn)前，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括核對(duì)庫(kù)存賬目、整理貨物、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具等。3.盤點(diǎn)過(guò)程中，盤點(diǎn)人員應(yīng)按照規(guī)定的方法和流程對(duì)貨物進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并記錄實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。4.盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明盤點(diǎn)情況、賬實(shí)差異及原因分析、處理建議等。盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審核后，作為庫(kù)存管理決策的依據(jù)。（三）庫(kù)存預(yù)警1.設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)，包括安全庫(kù)存、最低庫(kù)存、最高庫(kù)存等。庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、采購(gòu)周期等因素進(jìn)行合理設(shè)定。2.庫(kù)存管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到或接近預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信息，提醒倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及時(shí)采取措施。3.倉(cāng)儲(chǔ)管理人員收到預(yù)警信息后，應(yīng)及時(shí)分析庫(kù)存狀況，根據(jù)實(shí)際情況采取補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、促銷等措施，確保庫(kù)存水平保持在合理范圍內(nèi)。（四）貨物保管與養(yǎng)護(hù)1.根據(jù)貨物的特性和存儲(chǔ)要求，采取相應(yīng)的保管措施，確保貨物的質(zhì)量不受影響。對(duì)于易受潮、易變質(zhì)、易損壞的貨物，應(yīng)采取防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等措施。2.定期對(duì)貨物進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，查看貨物的存儲(chǔ)狀況、包裝是否完好等。如發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問(wèn)題或包裝破損等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。3.做好倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的管理工作，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度、濕度、通風(fēng)等條件符合貨物存儲(chǔ)要求。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔和消毒，防止病蟲(chóng)害滋生。五、貨物出庫(kù)管理（一）出庫(kù)計(jì)劃制定1.銷售部門或其他需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提前制定貨物出庫(kù)計(jì)劃。出庫(kù)計(jì)劃應(yīng)明確貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、提貨時(shí)間等信息。2.在制定出庫(kù)計(jì)劃過(guò)程中，充分考慮庫(kù)存狀況，確保能夠滿足出庫(kù)需求。如庫(kù)存不足，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門或生產(chǎn)部門進(jìn)行補(bǔ)貨。3.將出庫(kù)計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給倉(cāng)儲(chǔ)管理部門，以便倉(cāng)儲(chǔ)管理部門做好出庫(kù)準(zhǔn)備工作。（二）出庫(kù)通知與備貨準(zhǔn)備1.倉(cāng)儲(chǔ)管理部門收到出庫(kù)計(jì)劃后，及時(shí)通知相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理人員做好備貨準(zhǔn)備工作。出庫(kù)通知應(yīng)包括貨物的詳細(xì)信息、提貨時(shí)間、提貨地點(diǎn)等內(nèi)容。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)出庫(kù)通知，核對(duì)庫(kù)存賬目，確定貨物的存儲(chǔ)位置，并準(zhǔn)備好提貨所需的工具和設(shè)備。3.在備貨過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照先進(jìn)先出、易壞先出等原則，挑選貨物，并確保貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合出庫(kù)要求。（三）貨物出庫(kù)1.提貨人員憑有效的提貨憑證到倉(cāng)庫(kù)提貨。倉(cāng)庫(kù)管理人員在核對(duì)提貨憑證無(wú)誤后，按照出庫(kù)計(jì)劃和備貨情況，組織貨物出庫(kù)。2.在貨物出庫(kù)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤地交付給提貨人員。3.對(duì)于需要進(jìn)行包裝或標(biāo)識(shí)的貨物，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照要求進(jìn)行包裝或標(biāo)識(shí)，確保貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的安全和便于識(shí)別。（四）出庫(kù)手續(xù)辦理1.貨物出庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)中的貨物信息，減少庫(kù)存數(shù)量，并記錄貨物的出庫(kù)時(shí)間、提貨人員等信息。2.辦理出庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單應(yīng)包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、提貨人員等信息。出庫(kù)單經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，作為貨物出庫(kù)的憑證。3.將出庫(kù)單及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門應(yīng)定期對(duì)出庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的庫(kù)存管理和業(yè)務(wù)決策提供支持。六、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理（一）安全制度與責(zé)任1.建立健全倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、原則、措施和責(zé)任。安全管理制度應(yīng)涵蓋倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備安全、貨物存儲(chǔ)安全、人員操作安全等方面的內(nèi)容。2.明確倉(cāng)儲(chǔ)管理部門各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全操作技能，使其熟悉安全管理制度和操作規(guī)程。（二）設(shè)施設(shè)備安全管理1.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。檢查內(nèi)容包括倉(cāng)庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)、貨架、貨梯、消防設(shè)備、電氣設(shè)備等。2.為倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、警示標(biāo)識(shí)、滅火器等，并確保其完好有效。3.制定設(shè)施設(shè)備安全操作規(guī)程，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作人員在操作前應(yīng)進(jìn)行安全檢查，操作過(guò)程中應(yīng)注意安全事項(xiàng)，操作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源。（三）貨物存儲(chǔ)安全管理1.根據(jù)貨物的特性和存儲(chǔ)要求，合理安排貨物的存儲(chǔ)位置，避免貨物之間發(fā)生相互碰撞、擠壓、損壞等情況。2.對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)貨物，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存儲(chǔ)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如防火、防爆、防毒、防盜等。3.定期對(duì)貨物存儲(chǔ)狀況進(jìn)行檢查，查看貨物是否存在變質(zhì)、損壞等情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。（四）人員操作安全管理1.要求倉(cāng)儲(chǔ)管理人員在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.在貨物搬運(yùn)、裝卸過(guò)程中，應(yīng)采取必要的安全措施，如使用合適的搬運(yùn)工具、保持貨物平衡、避免人員受傷等。3.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、通道暢通，嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、明火作業(yè)等。（五）消防安全管理1.按照國(guó)家有關(guān)消防法規(guī)要求，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。2.制定消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)報(bào)警、滅火、疏散等應(yīng)急處置流程。定期組織消防演練，提高員工的火災(zāi)應(yīng)急處置能力。3.保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防通道暢通，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放貨物或雜物。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)符合消防安全要求，嚴(yán)禁私拉亂接電線。七、信息管理（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)1.建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的信息化管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)涵蓋貨物入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，具備庫(kù)存管理、訂單管理、報(bào)表生成等功能。2.定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。3.加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)的功能和操作流程，能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理。（二）數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用1.建立規(guī)范的數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)的采集、錄入、存儲(chǔ)、使用、備份等流程和要求。確保倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。2.利用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的數(shù)