智庫能力管理辦法一、總則（一）目的為加強本公司/組織智庫能力建設，規(guī)范智庫工作流程，提高智庫研究水平和決策支持能力，充分發(fā)揮智庫在公司/組織發(fā)展中的重要作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內部智庫機構及其成員，以及參與智庫相關工作的其他部門和人員。（三）基本原則1.科學性原則：智庫研究應基于科學的方法、數(shù)據和理論，確保研究成果的準確性和可靠性。2.獨立性原則：智庫應保持獨立思考，不受外部利益干擾，客觀公正地開展研究和提供建議。3.前瞻性原則：關注行業(yè)發(fā)展趨勢和社會熱點問題，提前進行研究和預判，為公司/組織提供具有前瞻性的決策支持。4.實用性原則：研究成果應緊密結合公司/組織實際需求，具有可操作性和實際應用價值。二、智庫機構設置與職責（一）智庫機構設置公司/組織設立智庫委員會作為智庫的領導機構，負責統(tǒng)籌規(guī)劃智庫工作，審議重大研究課題和研究成果。智庫委員會下設智庫辦公室，負責智庫日常運營管理工作。同時，根據研究領域和專業(yè)方向，設立若干專業(yè)研究小組。（二）智庫委員會職責1.制定智庫發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確智庫工作方向和重點。2.審議智庫年度工作計劃和預算。3.審定重大研究課題立項，指導研究工作開展。4.審議智庫研究成果，為公司/組織決策提供參考依據。5.協(xié)調解決智庫工作中的重大問題。（三）智庫辦公室職責1.組織實施智庫委員會的決議，落實年度工作計劃。2.負責智庫日常運營管理，包括人員管理、經費管理、檔案管理等。3.組織開展研究課題的申報、立項、管理和驗收工作。4.負責智庫研究成果的整理、審核、發(fā)布和推廣應用。5.加強與外部智庫、專家學者的聯(lián)系與合作，拓展智庫資源。（四）專業(yè)研究小組職責1.圍繞公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，開展相關領域的專題研究。2.收集、整理和分析行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)等信息，為研究工作提供支持。3.撰寫研究報告，提出決策建議，并及時向智庫辦公室匯報研究進展情況。4.參與智庫組織的學術交流活動，分享研究成果和經驗。三、智庫人員管理（一）人員構成智庫人員由專職人員和兼職人員組成。專職人員為公司/組織內部從事智庫工作的專業(yè)人員；兼職人員為邀請的外部專家學者、行業(yè)資深人士等。（二）專職人員選拔與任用1.選拔條件具有相關專業(yè)背景，本科及以上學歷，具有較強的研究能力和分析問題能力。具備良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神，能夠熟練運用辦公軟件和研究工具。熱愛智庫工作，具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠承受一定的工作壓力。2.任用程序發(fā)布招聘信息，公開招聘專職人員。對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)的考核。根據考核結果，確定擬錄用人員名單，報公司/組織領導審批。與錄用人員簽訂勞動合同，明確工作職責和待遇。（三）兼職人員聘任與管理1.聘任條件在相關領域具有較高的學術造詣或豐富的實踐經驗，具有較強的研究能力和影響力。關心公司/組織發(fā)展，愿意為智庫工作提供支持和幫助。2.聘任程序由智庫辦公室提出兼職人員聘任建議名單，報智庫委員會審議。經智庫委員會批準后，由公司/組織領導頒發(fā)聘書，正式聘任兼職人員。3.管理措施建立兼職人員工作檔案，記錄其參與智庫工作的情況。定期組織兼職人員開展學術交流活動，促進其與專職人員之間的溝通與合作。根據兼職人員工作表現(xiàn)，給予相應的報酬或獎勵。（四）人員培訓與發(fā)展1.制定培訓計劃，定期組織智庫人員參加內部培訓、外部培訓、學術交流等活動，不斷提升其業(yè)務水平和綜合素質。2.鼓勵智庫人員開展自主學習和研究，支持其參加各類學術研究項目和課題申報，為其提供必要的資源和條件。3.建立人員考核評價機制，對智庫人員的工作表現(xiàn)、研究成果等進行定期考核評價，考核結果與薪酬待遇、職務晉升等掛鉤。四、智庫課題管理（一）課題立項1.課題來源公司/組織領導交辦的研究課題。智庫根據自身研究規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展需求自主設立的課題。政府部門、行業(yè)協(xié)會等委托的研究課題。2.立項程序課題申請人填寫《智庫課題立項申請書》，明確課題研究的背景、目的、內容、方法、預期成果等。智庫辦公室對課題申請書進行形式審查，符合要求的提交智庫委員會審議。智庫委員會組織專家對課題進行評審，根據評審意見確定立項課題名單。智庫辦公室向立項課題負責人下達《智庫課題立項通知書》，明確課題研究任務、經費預算、研究期限等要求。（二）課題實施1.課題負責人按照《智庫課題立項通知書》的要求，制定課題研究計劃，組織課題組成員開展研究工作。2.課題研究過程中，課題負責人應定期向智庫辦公室匯報研究進展情況，及時解決研究過程中出現(xiàn)的問題。3.智庫辦公室負責對課題研究進展情況進行跟蹤檢查，確保課題按計劃順利推進。（三）課題驗收1.課題研究任務完成后，課題負責人應及時向智庫辦公室提交《智庫課題結項申請書》及相關研究成果。2.智庫辦公室組織專家對課題進行驗收，驗收內容包括課題研究任務完成情況、研究成果質量、經費使用情況等。3.經專家驗收通過的課題，由智庫辦公室頒發(fā)《智庫課題結項證書》；未通過驗收的課題，課題負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。五、智庫成果管理（一）成果形式智庫成果包括研究報告、政策建議、學術論文、專著等。（二）成果審核1.智庫研究成果形成后，由課題負責人提交智庫辦公室進行初審。2.智庫辦公室組織相關專家對研究成果進行審核，重點審核研究成果的科學性、準確性、實用性和創(chuàng)新性等。3.經審核通過的研究成果，報智庫委員會審定。（三）成果發(fā)布與推廣1.智庫辦公室負責將審定通過的研究成果按照公司/組織相關規(guī)定進行發(fā)布，可通過內部刊物、網站、研討會等形式向公司/組織內部及外部相關機構和人員進行推廣。2.鼓勵智庫人員積極向政府部門、行業(yè)協(xié)會、學術期刊等投稿，擴大公司/組織智庫的影響力。（四）成果應用與反饋1.公司/組織相關部門應及時關注智庫研究成果，將其作為決策參考依據，推動研究成果在實際工作中的應用。2.建立智庫研究成果應用反饋機制，收集公司/組織相關部門對研究成果的應用情況和反饋意見，為后續(xù)研究工作提供參考。六、智庫經費管理（一）經費來源智庫經費主要來源于公司/組織撥款、課題研究經費、社會捐贈等。（二）經費預算1.智庫辦公室根據年度工作計劃和課題研究任務，編制智庫經費預算，報智庫委員會審議。2.智庫經費預算應包括人員費用、辦公費用、課題研究費用、學術交流費用、設備購置費用等。（三）經費使用1.智庫經費應嚴格按照預算進行使用，確保經費使用的合理性和合規(guī)性。2.人員費用主要用于支付專職人員的薪酬、福利等；辦公費用主要用于辦公設備購置、辦公用品消耗等；課題研究費用主要用于課題調研、資料收集、數(shù)據分析、專家咨詢等；學術交流費用主要用于參加學術會議、舉辦學術講座等；設備購置費用主要用于購置開展研究工作所需的儀器設備等。3.經費使用過程中，應嚴格執(zhí)行財務管理制度，按照規(guī)定的審批程序進行報銷。