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文檔簡介
2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理師綜合素質(zhì)考核試題及答案一、選擇題(每題2分,共12分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)?
A.分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境
B.確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃
D.監(jiān)督和控制戰(zhàn)略實施
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括哪些?
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析
B.戰(zhàn)略選擇與決策
C.戰(zhàn)略實施與調(diào)整
D.以上都是
3.以下哪種方法不是企業(yè)戰(zhàn)略分析工具?
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.BCG矩陣
D.價值鏈分析
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的生命周期分為哪幾個階段?
A.制定戰(zhàn)略階段、實施戰(zhàn)略階段、評估戰(zhàn)略階段
B.機(jī)會識別階段、目標(biāo)設(shè)定階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實施階段
C.戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略執(zhí)行階段、戰(zhàn)略評估階段、戰(zhàn)略調(diào)整階段
D.以上都不對
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括哪些?
A.目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、協(xié)同效應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)
B.客觀性、實用性、可行性、針對性、前瞻性
C.以人為本、市場導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、風(fēng)險管理
D.以上都是
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,以下哪一項不是戰(zhàn)略決策的要素?
A.目標(biāo)設(shè)定
B.競爭態(tài)勢
C.資源配置
D.客戶需求
二、判斷題(每題2分,共12分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作的核心,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。()
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,而忽略外部環(huán)境。()
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性,但不能超出企業(yè)的實際能力。()
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略實施階段是整個戰(zhàn)略管理過程的核心。()
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施階段的重要環(huán)節(jié)。()
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),但不是核心環(huán)節(jié)。()
7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略選擇與決策是戰(zhàn)略管理過程的第一步。()
8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。()
9.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略實施與調(diào)整是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。()
10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)之一。()
三、簡答題(每題6分,共36分)
1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。
2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。
3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法。
4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。
5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中戰(zhàn)略調(diào)整的重要性。
6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中戰(zhàn)略評估的作用。
四、論述題(每題12分,共24分)
1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性。
2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理如何提升企業(yè)的核心競爭力。
五、案例分析題(每題20分,共40分)
1.案例一:某企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定了以下三個戰(zhàn)略計劃:①加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品競爭力;②拓展市場,提高市場份額;③加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工凝聚力。請分析這三個戰(zhàn)略計劃的優(yōu)缺點(diǎn),并給出改進(jìn)建議。
2.案例二:某企業(yè)近年來在市場競爭中逐漸失去了優(yōu)勢,企業(yè)負(fù)責(zé)人決定對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。請分析該企業(yè)面臨的主要問題,并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。
六、綜合應(yīng)用題(每題20分,共40分)
1.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)銷售額翻倍的目標(biāo),請根據(jù)以下信息,為企業(yè)制定一個戰(zhàn)略計劃:
(1)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線:A、B、C三個產(chǎn)品,銷售額分別為1000萬元、1500萬元、2000萬元。
(2)市場需求:預(yù)計未來五年內(nèi),A、B、C三個產(chǎn)品的市場需求增長率分別為10%、15%、20%。
(3)企業(yè)資源:現(xiàn)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等人員共計100人,預(yù)計未來五年內(nèi),企業(yè)可招聘50名新員工。
請為企業(yè)制定以下內(nèi)容:
(1)未來五年內(nèi),A、B、C三個產(chǎn)品的銷售額目標(biāo)。
(2)為實現(xiàn)銷售額目標(biāo),企業(yè)需要采取哪些措施?
(3)如何評估戰(zhàn)略計劃的實施效果?
2.某企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入翻倍的目標(biāo),請根據(jù)以下信息,為企業(yè)制定一個戰(zhàn)略計劃:
(1)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域:A、B、C三個領(lǐng)域,營業(yè)收入分別為1000萬元、1500萬元、2000萬元。
(2)市場潛力:預(yù)計未來五年內(nèi),A、B、C三個領(lǐng)域的市場潛力分別為10%、15%、20%。
(3)企業(yè)資源:現(xiàn)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等人員共計100人,預(yù)計未來五年內(nèi),企業(yè)可招聘50名新員工。
請為企業(yè)制定以下內(nèi)容:
(1)未來五年內(nèi),A、B、C三個領(lǐng)域的營業(yè)收入目標(biāo)。
(2)為實現(xiàn)營業(yè)收入目標(biāo),企業(yè)需要采取哪些措施?
(3)如何評估戰(zhàn)略計劃的實施效果?
本次試卷答案如下:
一、選擇題(每題2分,共12分)
1.D
解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃、監(jiān)督和控制戰(zhàn)略實施。選項D不屬于主要任務(wù)。
2.D
解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與決策、戰(zhàn)略實施與調(diào)整。選項D包含了所有核心內(nèi)容。
3.C
解析:企業(yè)戰(zhàn)略分析工具包括PEST分析、SWOT分析、BCG矩陣、價值鏈分析等。選項C不是戰(zhàn)略分析工具。
4.C
解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的生命周期分為戰(zhàn)略規(guī)劃階段、戰(zhàn)略執(zhí)行階段、戰(zhàn)略評估階段、戰(zhàn)略調(diào)整階段。選項C正確描述了生命周期階段。
5.D
解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、協(xié)同效應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、客觀性、實用性、可行性、針對性、前瞻性、以人為本、市場導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、風(fēng)險管理。選項D包含了所有原則。
6.B
解析:企業(yè)戰(zhàn)略決策的要素包括目標(biāo)設(shè)定、競爭態(tài)勢、資源配置、客戶需求等。選項B不是戰(zhàn)略決策的要素。
二、判斷題(每題2分,共12分)
1.×
解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,還關(guān)注外部環(huán)境,因為外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要影響。
2.×
解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮外部環(huán)境,因為外部環(huán)境的變化可能對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。
3.×
解析:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性,但也要考慮企業(yè)的實際能力,確保目標(biāo)的可實現(xiàn)性。
4.×
解析:戰(zhàn)略規(guī)劃階段是整個戰(zhàn)略管理過程的核心,而不是戰(zhàn)略實施階段。
5.√
解析:戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施階段的重要環(huán)節(jié),以確保戰(zhàn)略與實際情況相符。
6.×
解析:戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),也是核心環(huán)節(jié)之一,用于評估戰(zhàn)略實施的效果。
7.×
解析:戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的第一步,而不是戰(zhàn)略選擇與決策。
8.√
解析:戰(zhàn)略環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),因為了解外部環(huán)境對于制定有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。
9.√
解析:戰(zhàn)略實施與調(diào)整是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),確保戰(zhàn)略的實施和持續(xù)改進(jìn)。
10.√
解析:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)之一,用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。
三、簡答題(每題6分,共36分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作的核心,它是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,通過制定、實施和評估戰(zhàn)略計劃,以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃、監(jiān)督和控制戰(zhàn)略實施。
3.企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法包括PEST分析、SWOT分析、BCG矩陣、價值鏈分析等。
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、協(xié)同效應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、客觀性、實用性、可行性、針對性、前瞻性。
5.戰(zhàn)略調(diào)整的重要性在于確保企業(yè)戰(zhàn)略與實際情況相符,適應(yīng)市場變化,提高企業(yè)的競爭力。
6.戰(zhàn)略評估的作用在于評估戰(zhàn)略實施的效果,發(fā)現(xiàn)問題,為后續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。
四、論述題(每題12分,共24分)
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在:通過戰(zhàn)略管理,企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化,提高競爭力,實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理如何提升企業(yè)的核心競爭力:通過戰(zhàn)略管理,企業(yè)能夠明確自身優(yōu)勢,制定有效的戰(zhàn)略計劃,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)的核心競爭力。
五、案例分析題(每題20分,共40分)
1.案例一:
(1)優(yōu)點(diǎn):A產(chǎn)品銷售額目標(biāo)設(shè)定合理,B產(chǎn)品銷售額目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性,C產(chǎn)品銷售額目標(biāo)具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
缺點(diǎn):未考慮市場需求變化對銷售額的影響,未明確各產(chǎn)品線的資源配置。
改進(jìn)建議:根據(jù)市場需求變化調(diào)整銷售額目標(biāo),明確各產(chǎn)品線的資源配置,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣。
2.案例二:
(1)面臨的主要問題:市場競爭力下降,產(chǎn)品線單一,企業(yè)內(nèi)部管理混亂。
(2)戰(zhàn)略調(diào)整方案:拓展產(chǎn)品線,加強(qiáng)市場推廣,優(yōu)化內(nèi)部管理。
六、綜合應(yīng)用題(每題20分,共40分)
1.案例一:
(1)未來五年內(nèi),A產(chǎn)品銷售額目標(biāo):1100萬元;B產(chǎn)品銷售額目標(biāo):1725萬元;C產(chǎn)品銷售額目標(biāo):2400萬元。
(2)為實現(xiàn)銷售額目標(biāo),企業(yè)需要采取以下措施:加大研發(fā)投入,提高產(chǎn)品競爭力;拓展市場,提高市場份額;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工凝聚力。
(3)評估戰(zhàn)略計劃實施效果的方法:定期
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