機關(guān)中層管理辦法總則目的為加強公司機關(guān)中層隊伍建設(shè)，規(guī)范中層管理人員的選拔、任用、考核、獎懲等管理行為，提高機關(guān)管理效能，確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司機關(guān)各部門中層管理人員，包括部門正職、副職?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨對干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保干部隊伍政治堅定、忠誠可靠。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用中層管理人員，注重品德修養(yǎng)，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部。3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴大民主參與，增強選拔任用工作的透明度，通過競爭機制，選拔優(yōu)秀人才，提高干部隊伍整體素質(zhì)。4.注重實績、群眾公認(rèn)原則：以工作實績?yōu)橹饕罁?jù)，充分聽取群眾意見，把干部在工作中的表現(xiàn)和取得的成績作為評價和使用的重要標(biāo)準(zhǔn)。5.依法依規(guī)辦事原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范中層管理人員選拔任用等管理工作。選拔任用任職條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。具有履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，身體健康，能夠勝任本職工作。2.資格條件部門正職：一般應(yīng)具有在副科級及以上崗位工作三年以上經(jīng)歷；特別優(yōu)秀的年輕干部，可適當(dāng)放寬任職年限要求。部門副職：一般應(yīng)具有在科員及以上崗位工作兩年以上經(jīng)歷。選拔程序1.民主推薦：根據(jù)工作需要和職位空缺情況，組織民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。2.資格審查：對推薦人選進行資格審查，符合任職條件的，列為考察對象。3.組織考察：成立考察組，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察?？疾靸?nèi)容包括工作實績、群眾評價、廉政情況等。4.討論決定：根據(jù)考察情況，公司黨委（黨組）集體討論決定中層管理人員的任用。討論決定時，應(yīng)充分聽取各方面意見，實行票決制。5.任職公示：對擬任用的中層管理人員進行公示，公示期為五個工作日。公示期間，如有異議，由公司組織人事部門進行調(diào)查核實。經(jīng)調(diào)查核實，確有問題的，取消任用資格。6.任職審批：公示無異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)。崗位職責(zé)部門正職職責(zé)1.負責(zé)部門全面工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.組織協(xié)調(diào)部門各項工作，確保工作高效運轉(zhuǎn)，按時完成公司下達的各項任務(wù)。3.負責(zé)部門人員的管理和考核，合理安排工作任務(wù)，充分調(diào)動部門人員的工作積極性和主動性。4.加強與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進公司整體工作。5.負責(zé)部門費用的預(yù)算、控制和管理，確保經(jīng)費使用合理合規(guī)。6.及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作進展情況，提出工作建議和意見。部門副職職責(zé)1.協(xié)助部門正職開展工作，負責(zé)分管工作的組織實施。2.制定分管工作的具體計劃和措施，確保工作任務(wù)按時完成。3.加強對分管業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。4.協(xié)助部門正職做好部門人員的管理和考核工作，提出人員調(diào)整和獎懲建議。5.參與部門重要工作的決策和協(xié)調(diào)，積極為部門發(fā)展出謀劃策。6.完成部門正職交辦的其他工作任務(wù)。考核評價考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.注重實績原則：突出工作業(yè)績考核，重點考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明。4.激勵約束原則：通過考核，激勵中層管理人員積極工作，同時對存在問題的人員進行約束和督促改進?？己藘?nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面的情況。5.廉：主要考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政各項規(guī)定?？己朔绞?.年度考核：每年年底進行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.任期考核：在中層管理人員任期屆滿時進行任期考核，全面評價其任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對中層管理人員在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)中的表現(xiàn)進行專項考核?？己顺绦?.個人述職：中層管理人員按照要求撰寫述職報告，在一定范圍內(nèi)進行述職，匯報本人年度或任期內(nèi)的工作情況。2.民主測評：組織所在部門及相關(guān)部門人員對中層管理人員進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。3.個別談話：考核組與中層管理人員所在部門人員、相關(guān)部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等進行個別談話，了解其工作表現(xiàn)和群眾評價。4.業(yè)績核實：對中層管理人員的工作業(yè)績進行核實，查閱相關(guān)文件、資料、數(shù)據(jù)等。5.綜合評價：考核組根據(jù)個人述職、民主測評、個別談話、業(yè)績核實等情況，對中層管理人員進行綜合評價，提出考核等次建議。6.結(jié)果反饋：考核結(jié)果反饋給中層管理人員本人，本人如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴?？己私Y(jié)果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整中層管理人員的績效工資。優(yōu)秀等次的給予適當(dāng)獎勵，不稱職等次的扣發(fā)一定比例的績效工資。2.與職務(wù)晉升掛鉤：考核結(jié)果作為中層管理人員職務(wù)晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的，在職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮；考核不稱職的，視情況進行誡勉談話、降職、免職等處理。3.與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地安排中層管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)培養(yǎng)，提高中層管理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和創(chuàng)新能力，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等政治理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：進行管理理念、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)講座、業(yè)務(wù)研討等活動，邀請公司內(nèi)部專家或業(yè)務(wù)骨干進行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派中層管理人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會等。3.實踐鍛煉：安排中層管理人員到基層單位或重點項目進行實踐鍛煉，積累工作經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便中層管理人員自主學(xué)習(xí)。培訓(xùn)管理1.制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中層管理人員隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃。2.建立培訓(xùn)檔案：對中層管理人員的培訓(xùn)情況進行記錄，建立培訓(xùn)檔案，作為考核評價和職務(wù)晉升的參考依據(jù)。3.嚴(yán)格培訓(xùn)考核：對參加培訓(xùn)的中層管理人員進行考核，考核結(jié)果與培訓(xùn)效果評估掛鉤。獎懲激勵獎勵1.獎勵原則：堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則。2.獎勵種類：分為嘉獎、記三等功、記二等功、記一等功、授予榮譽稱號。3.獎勵條件：在工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的，給予獎勵：出色完成工作任務(wù)，為公司發(fā)展做出重大貢獻的。在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成績的。妥善處理突發(fā)事件，避免或挽回重大損失的。其他表現(xiàn)突出，應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。4.獎勵程序：由所在部門提出獎勵建議，經(jīng)公司組織人事部門審核，報公司黨委（黨組）研究決定。懲處1.懲處原則：堅持教育與懲處相結(jié)合，以教育為主的原則。2.懲處種類：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除。3.懲處條件：中層管理人員有下列情形之一的，給予懲處：違反公司規(guī)章制度，造成不良影響的。工作失職，給公司造成經(jīng)濟損失或其他損失的。違反廉潔自律規(guī)定，情節(jié)較輕的。其他應(yīng)當(dāng)給予懲處的。4.懲處程序：由公司組織人事部門進行調(diào)查核實，提出懲處建議，報公司黨委（黨組）研究決定。對給予撤職以上處分的，按照干部管理權(quán)限辦理相關(guān)手續(xù)。交流輪崗交流輪崗目的1.優(yōu)化中層管理人員隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力。2.加強部門之間的溝通協(xié)作，促進公司整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。3.防范廉政風(fēng)險，促進干部廉潔自律。交流輪崗范圍1.在同一部門擔(dān)任中層管理職務(wù)滿一定年限的。2.根據(jù)工作需要，有計劃地安排中層管理人員跨部門交流輪崗。交流輪崗程序1.公司組織人事部門提出交流輪崗初步方案，報公司黨委（黨組）研究同意。2.確定交流輪崗人員名單，與本人進行談話，說明交流輪崗的目的、崗位安排等情況。3.辦理工作交接手續(xù)，明確交接事項和責(zé)任。4.交流輪崗人員到新崗位任職。監(jiān)督管理監(jiān)督內(nèi)容1.遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)情況。2.執(zhí)行公司規(guī)章制度情況。3.履行崗位職責(zé)情況。4.廉潔自律情況。監(jiān)督方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強對中層管理人員的黨內(nèi)監(jiān)督。2.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵職工群眾對中層管理人員的工作表現(xiàn)和廉潔自律情況進行監(jiān)督。3.審計監(jiān)督：定期對中層管理人員進行經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對其經(jīng)費使用、資產(chǎn)管理等方面的監(jiān)督。4.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對中層管理人員履行