標(biāo)價(jià)分離管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范標(biāo)價(jià)分離行為，確保工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：標(biāo)價(jià)分離工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.實(shí)事求是原則：標(biāo)價(jià)分離應(yīng)基于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，真實(shí)反映成本構(gòu)成和價(jià)格水平。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)價(jià)分離數(shù)據(jù)，確保成本控制的有效性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門在標(biāo)價(jià)分離工作中的職責(zé)，確保工作順利開(kāi)展。二、標(biāo)價(jià)分離工作組織與職責(zé)（一）標(biāo)價(jià)分離工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等為成員的標(biāo)價(jià)分離工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定標(biāo)價(jià)分離工作方案、確定標(biāo)價(jià)分離目標(biāo)、協(xié)調(diào)解決工作中的重大問(wèn)題。（二）成本管理部門1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施標(biāo)價(jià)分離工作，制定標(biāo)價(jià)分離工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.收集、整理工程項(xiàng)目相關(guān)資料，包括施工圖紙、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)等。3.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和分析，編制標(biāo)價(jià)分離報(bào)告。4.指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部開(kāi)展標(biāo)價(jià)分離工作，定期檢查工作進(jìn)展情況。（三）項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，包括人工、材料、機(jī)械、分包等費(fèi)用。2.配合成本管理部門進(jìn)行成本核算和分析，提供相關(guān)資料和信息。3.根據(jù)標(biāo)價(jià)分離結(jié)果，制定成本控制措施，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）其他部門1.工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)方案、工程變更等資料，協(xié)助成本管理部門進(jìn)行成本核算。2.物資采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量等資料，配合成本管理部門進(jìn)行成本分析。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，審核標(biāo)價(jià)分離報(bào)告中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。三、標(biāo)價(jià)分離工作流程（一）項(xiàng)目承接階段1.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門在參與項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)等。2.組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，初步確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。3.將成本預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)標(biāo)價(jià)分離工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）項(xiàng)目開(kāi)工前階段1.項(xiàng)目部組建后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和合同文件，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.成本管理部門根據(jù)施工圖紙和施工方案，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目。3.項(xiàng)目部按照成本管理部門確定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，收集、整理工程項(xiàng)目前期成本數(shù)據(jù)，包括臨時(shí)設(shè)施搭建費(fèi)用、人員進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用等。（三）項(xiàng)目施工階段1.項(xiàng)目部每月定期向成本管理部門報(bào)送實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，包括人工考勤表、材料出入庫(kù)單、機(jī)械使用臺(tái)班記錄、分包結(jié)算單等。2.成本管理部門對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、分析，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。3.針對(duì)成本偏差，成本管理部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定成本控制措施。4.項(xiàng)目部根據(jù)成本控制措施，調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段1.工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，編制竣工結(jié)算報(bào)告。2.成本管理部門對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，與標(biāo)價(jià)分離結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.標(biāo)價(jià)分離工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，形成總結(jié)報(bào)告。四、標(biāo)價(jià)分離內(nèi)容與方法（一）直接成本1.人工費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目部提供的人工考勤表和勞務(wù)分包合同，按照實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)用進(jìn)行核算。2.材料費(fèi)：根據(jù)材料出入庫(kù)單，按照實(shí)際采購(gòu)價(jià)格和消耗量進(jìn)行核算。對(duì)于甲供材料，應(yīng)按照甲方提供的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行核算。3.機(jī)械費(fèi)：根據(jù)機(jī)械使用臺(tái)班記錄和租賃合同，按照實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行核算。對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按照折舊、維修等費(fèi)用進(jìn)行核算。4.分包費(fèi)：根據(jù)分包結(jié)算單，按照實(shí)際結(jié)算金額進(jìn)行核算。（二）間接成本1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目部搭建臨時(shí)設(shè)施的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行核算。2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：包括項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。3.其他間接費(fèi)：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，合理分?jǐn)偲渌g接費(fèi)用。（三）標(biāo)價(jià)分離方法1.工料單價(jià)法：按照工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量，乘以相應(yīng)的工料單價(jià)，計(jì)算直接工程費(fèi)，再加上間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，得出工程標(biāo)價(jià)。2.綜合單價(jià)法：按照工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量，乘以綜合單價(jià)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)，再加上措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，得出工程標(biāo)價(jià)。五、標(biāo)價(jià)分離結(jié)果分析與應(yīng)用（一）標(biāo)價(jià)分離結(jié)果分析1.成本構(gòu)成分析：分析直接成本和間接成本的構(gòu)成比例，找出成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2.成本偏差分析：對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本，分析成本偏差的原因和程度，提出改進(jìn)措施。3.成本趨勢(shì)分析：通過(guò)對(duì)不同階段成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)。（二）標(biāo)價(jià)分離結(jié)果應(yīng)用1.成本控制：根據(jù)標(biāo)價(jià)分離結(jié)果，制定成本控制措施，明確各部門和崗位的成本控制責(zé)任，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.績(jī)效考核：將標(biāo)價(jià)分離結(jié)果納入績(jī)效考核體系，對(duì)項(xiàng)目部和相關(guān)部門的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)：為公司參與后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)提供參考，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和競(jìng)爭(zhēng)力。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.成本管理部門定期對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)價(jià)分離工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，成本核算方法的合規(guī)性等。2.審計(jì)部門定期對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離工作進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)檢查成本管理的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、成本核算的準(zhǔn)確性和效益性等。（二）外部監(jiān)督接受行業(yè)主管部門、業(yè)主、審計(jì)機(jī)構(gòu)等外部單位的監(jiān)督檢查，積極配合提供相關(guān)資料和信息。對(duì)于外部監(jiān)督檢查提出的問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)。七、罰則（一）對(duì)項(xiàng)目部的處罰1.項(xiàng)目部未按照本辦法規(guī)定開(kāi)展標(biāo)價(jià)分離工作，或提供虛假成本數(shù)據(jù)的，責(zé)令限期整改，并給予項(xiàng)目經(jīng)理警告處分。2.因標(biāo)價(jià)分離工作不力，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本失控，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，給予項(xiàng)目經(jīng)理降職、撤職等處分，并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（二）對(duì)相關(guān)部門和人員的處罰1.成本管理部門、工程技術(shù)部門、物資采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門未履行本辦法規(guī)定的職責(zé)，影響標(biāo)價(jià)分離工作正常開(kāi)展的，責(zé)令限期整改，并給予部門負(fù)責(zé)人警告處分。