模房績效管理辦法一、總則（一）目的為了加強模房管理，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保模房各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效管理辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的績效評估體系，激勵員工積極工作，提升個人能力，促進模房整體績效的提升，從而更好地滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求，增強公司在市場中的競爭力。（二）適用范圍本辦法適用于模房全體員工，包括模具設(shè)計師、模具制造工、鉗工、電工、數(shù)控操作員等各類直接參與模具制作與管理的人員。（三）基本原則1.公平公正原則：績效評估過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個人偏見、喜好等因素影響，確保所有員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)和條件下進行評估。2.量化考核原則：盡可能將績效指標(biāo)進行量化，以便準(zhǔn)確衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻，減少主觀因素的干擾。3.溝通反饋原則：在績效評估過程中，加強上級與員工之間的溝通，及時反饋評估結(jié)果，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)及改進方向，促進員工的成長與發(fā)展。4.激勵改進原則：績效管理的目的不僅是為了評價員工，更重要的是通過激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使員工不斷改進工作方法，提高工作績效。二、績效評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（一）模具設(shè)計師1.設(shè)計任務(wù)完成情況（40分）按照項目計劃按時完成模具設(shè)計任務(wù)，每提前一天完成得2分，按時完成得0分，每延遲一天完成扣2分。設(shè)計任務(wù)的完成質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性、完整性以及是否符合客戶要求等進行評估。優(yōu)秀得3040分，良好得2029分，合格得1019分，不合格得09分。2.設(shè)計成本控制（30分）設(shè)計方案在滿足產(chǎn)品要求的前提下，有效控制成本。成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得2530分，超出預(yù)算5%以內(nèi)得1524分，超出預(yù)算5%10%得514分，超出預(yù)算10%以上得04分。3.技術(shù)創(chuàng)新與改進（20分）在模具設(shè)計過程中提出創(chuàng)新性的設(shè)計理念或方法，經(jīng)實踐驗證有效，每次得10分。對現(xiàn)有模具設(shè)計進行改進，提高模具性能或生產(chǎn)效率，根據(jù)改進效果評估得分，優(yōu)秀得1020分，良好得59分，一般得14分。4.溝通協(xié)作（10分）與模具制造團隊、客戶等保持良好的溝通，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。溝通順暢，無因溝通問題導(dǎo)致的工作延誤或失誤，得810分；出現(xiàn)少量溝通問題，但未嚴(yán)重影響工作，得47分；溝通不暢，多次出現(xiàn)因溝通問題導(dǎo)致的工作延誤或失誤，得03分。（二）模具制造工1.模具制造任務(wù)完成情況（40分）按照生產(chǎn)計劃按時完成模具制造任務(wù)，每提前一天完成得2分，按時完成得0分，每延遲一天完成扣2分。模具制造質(zhì)量符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗合格得3040分，出現(xiàn)少量質(zhì)量問題但不影響使用得2029分，出現(xiàn)較多質(zhì)量問題需返工得1019分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題無法使用得09分。2.生產(chǎn)效率（30分）通過合理安排工作流程、提高操作技能等方式，提高生產(chǎn)效率。與同崗位平均生產(chǎn)效率相比，高于平均水平30%以上得2530分，高于平均水平10%30%得1524分，與平均水平持平得514分，低于平均水平得04分。3.成本控制（20分）在模具制造過程中，合理使用原材料、工具等，控制生產(chǎn)成本。成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得1520分，超出預(yù)算5%以內(nèi)得1014分，超出預(yù)算5%10%得59分，超出預(yù)算10%以上得04分。4.設(shè)備維護與保養(yǎng)（10分）負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護良好，無因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，得810分；出現(xiàn)少量設(shè)備故障，但能及時解決，得47分；設(shè)備故障頻繁，影響生產(chǎn)進度，得03分。（三）鉗工1.模具裝配任務(wù)完成情況（40分）按照裝配計劃按時完成模具裝配任務(wù)，每提前一天完成得2分，按時完成得0分，每延遲一天完成扣2分。裝配質(zhì)量符合要求，模具裝配后運行順暢，無明顯裝配缺陷，得3040分；出現(xiàn)少量裝配問題但不影響使用，得2029分；出現(xiàn)較多裝配問題需調(diào)整，得1019分；出現(xiàn)嚴(yán)重裝配問題無法正常使用，得09分。2.鉗工技能水平（30分）通過技能考核或?qū)嶋H工作表現(xiàn)評估鉗工技能水平。技能水平高，能夠熟練完成各種復(fù)雜鉗工工作，得2530分；技能水平良好，能完成常見鉗工工作，得1524分；技能水平一般，能完成基本鉗工工作，得514分；技能水平較差，無法完成規(guī)定鉗工工作，得04分。3.工作質(zhì)量與效率（20分）工作質(zhì)量高，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)且質(zhì)量達標(biāo)，得1520分；工作質(zhì)量較好，但效率一般，得1014分；工作質(zhì)量一般，效率較低，得59分；工作質(zhì)量差，效率低，經(jīng)常出現(xiàn)返工情況，得04分。4.現(xiàn)場5S執(zhí)行情況（10分）保持工作現(xiàn)場整潔，工具擺放整齊，物料堆放有序，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)。5S執(zhí)行情況優(yōu)秀，得810分；執(zhí)行情況良好，得47分；執(zhí)行情況一般，得13分；執(zhí)行情況差，得0分。（四）電工1.電氣設(shè)備維護與維修任務(wù)完成情況（40分）按照設(shè)備維護計劃按時完成電氣設(shè)備的維護與維修任務(wù)，每提前一天完成得2分，按時完成得0分，每延遲一天完成扣2分。設(shè)備維護與維修質(zhì)量良好，設(shè)備運行穩(wěn)定，無因電氣問題導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，得3040分；出現(xiàn)少量電氣故障，但能及時解決，得2029分；出現(xiàn)較多電氣故障，影響生產(chǎn)時間較長，得1019分；出現(xiàn)嚴(yán)重電氣故障，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，得09分。2.電氣技術(shù)水平（30分）通過技術(shù)考核或?qū)嶋H工作表現(xiàn)評估電工技術(shù)水平。能夠熟練掌握先進電氣技術(shù)，解決復(fù)雜電氣問題，得2530分；技術(shù)水平良好，能處理常見電氣故障，得1524分；技術(shù)水平一般，能完成基本電氣維修工作，得514分；技術(shù)水平較差，無法解決一般電氣問題，得04分。3.節(jié)能降耗（20分）通過優(yōu)化電氣系統(tǒng)運行、采用節(jié)能措施等方式，降低模房電氣能耗。與上一年度相比，能耗降低15%以上得1520分，降低10%15%得1014分，降低5%10%得59分，能耗無明顯降低或上升得04分。4.安全管理（10分）嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，確保工作安全。全年無電氣安全事故，得810分；發(fā)生輕微電氣安全事故，未造成重大損失，得47分；發(fā)生較大電氣安全事故，得03分。（五）數(shù)控操作員1.數(shù)控加工任務(wù)完成情況（40分）按照加工計劃按時完成數(shù)控加工任務(wù)，每提前一天完成得2分，按時完成得0分，每延遲一天完成扣2分。加工精度符合設(shè)計要求，產(chǎn)品合格率達到95%以上得3040分，合格率在90%95%之間得2029分，合格率在85%90%之間得1019分，合格率低于85%得09分。2.設(shè)備操作與維護（30分）熟練操作數(shù)控設(shè)備，設(shè)備運行正常，無因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備故障。操作熟練，設(shè)備維護良好，得2530分；操作較熟練，設(shè)備出現(xiàn)少量故障但能及時解決，得1524分；操作一般，設(shè)備故障較多，影響生產(chǎn)進度，得514分；操作不熟練，經(jīng)常因操作問題導(dǎo)致設(shè)備故障，得04分。3.編程能力（20分）根據(jù)模具加工要求，編寫合理高效的數(shù)控加工程序。編程能力強，程序優(yōu)化效果明顯，得1520分；編程能力較好，能完成基本編程任務(wù)，得1014分；編程能力一般，需要較多指導(dǎo)才能完成編程，得59分；編程能力較差，無法獨立完成編程任務(wù)，得04分。4.工作效率與質(zhì)量（10分）在保證加工質(zhì)量的前提下，提高工作效率。工作效率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，得810分；工作效率一般，質(zhì)量合格，得47分；工作效率低，質(zhì)量不穩(wěn)定，得03分。三、績效評估周期績效評估周期為每月一次，每月[具體日期]前完成對上一個月員工績效的評估工作。四、績效評估流程（一）員工自評每月初，員工根據(jù)上一個月的工作表現(xiàn)，對照績效評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，進行自我評估，填寫《模房員工績效自評表》，詳細(xì)說明自己在各項指標(biāo)上的完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。（二）上級評估員工自評完成后，上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作態(tài)度等方面，對員工進行全面評估，填寫《模房員工績效評估表》。上級主管在評估過程中，應(yīng)與員工進行充分溝通，了解員工自評情況，核實相關(guān)工作業(yè)績和問題，并給出客觀公正的評估意見。（三）績效溝通上級主管完成評估后，應(yīng)與員工進行績效溝通。溝通方式可以采用面對面交流、電話溝通等形式。在溝通中，上級主管向員工反饋評估結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同探討改進措施和發(fā)展方向。員工如有異議，可以向上級主管提出申訴，上級主管應(yīng)認(rèn)真聽取員工的意見，進行進一步的調(diào)查和核實，如確實存在評估不當(dāng)?shù)那闆r，應(yīng)及時調(diào)整評估結(jié)果。（四）結(jié)果匯總與審核績效評估結(jié)束后，模房管理人員將員工的自評表、評估表等相關(guān)資料進行匯總整理，并提交給模房負(fù)責(zé)人進行審核。模房負(fù)責(zé)人對績效評估結(jié)果進行全面審核，確保評估過程公正、評估結(jié)果準(zhǔn)確合理。如發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，進行修正。（五）績效反饋與存檔審核通過后，將績效評估結(jié)果反饋給員工，并將相關(guān)資料進行存檔?？冃гu估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。五、績效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，進行薪酬調(diào)整?？冃?yōu)秀（得分85分及以上）的員工，給予[X]%的薪酬上調(diào)；績效良好（得分7084分）的員工，薪酬保持不變；績效合格（得分6069分）的員工，給予[X]%的薪酬下調(diào)；績效不合格（得分60分以下）的員工，給予[較大幅度]的薪酬下調(diào)或采取其他績效改進措施，如警告、降職等。2.薪酬調(diào)整在績效評估結(jié)果確定后的[具體時間]內(nèi)執(zhí)行。（二）獎金發(fā)放1.設(shè)立績效獎金，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果發(fā)放?？冃?yōu)秀的員工，獎金系數(shù)為[X]；績效良好的員工，獎金系數(shù)為[X]；績效合格的員工，獎金系數(shù)為[X]；績效不合格的員工，不發(fā)放績效獎金。2.績效獎金計算公式為：績效獎金=月基本工資×獎金系數(shù)。獎金在每月工資發(fā)放時一并發(fā)放。（三）晉升與發(fā)展1.在職位晉升、崗位輪換等方面，優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀的員工。連續(xù)[X]個月績效評估結(jié)果優(yōu)秀的員工，在同等條件下，具有優(yōu)先晉升的資格。2.根據(jù)員工的績效評估結(jié)果和個人發(fā)展意愿，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。對于績效有待提高的員工，提供有針對性的培訓(xùn)課程和輔導(dǎo)，幫助其提升工作能力和績效水平。（四）其他1.績效評估結(jié)果作為員工年度評優(yōu)評先的重要依據(jù)。年度內(nèi)多次績效評估結(jié)果優(yōu)秀的員工，將被評為公司年度優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。2.對于績效長期不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整、辭退等處理。六、績效改進計劃（一）制定對于績效評估結(jié)果未達到要求的員工，上級主管應(yīng)與員工共同制定績效改進計劃?？冃Ц倪M計劃應(yīng)明確改進目標(biāo)、改進措施、責(zé)任人和時間節(jié)點等內(nèi)容，具有可操作性和可衡量性。（二）實施員工按照績