江中企業(yè)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范江中企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)企業(yè)及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共生。（二）適用范圍本辦法適用于江中企業(yè)總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司的全體員工，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)和工作規(guī)范，使企業(yè)管理工作有章可循、規(guī)范有序。3.效率性原則：優(yōu)化管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.公正性原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在績(jī)效考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平公正，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境。5.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的新管理模式、新技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)江中企業(yè)采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等決策機(jī)構(gòu)，以及生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等職能部門，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要下設(shè)若干科室或崗位。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資決策、利潤(rùn)分配方案等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及董事、高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)，維護(hù)股東及企業(yè)的利益。3.總經(jīng)理辦公會(huì)：在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)決策，制定具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的高效順暢。4.職能部門生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織與管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。銷售部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系維護(hù)等工作，制定銷售策略，拓展市場(chǎng)渠道，完成銷售目標(biāo)，收集市場(chǎng)反饋信息。研發(fā)部門：專注于新產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為企業(yè)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和技術(shù)支持。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本控制、財(cái)務(wù)分析等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。人力資源部門：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為企業(yè)提供充足的人力資源支持，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、人力資源管理（一）招聘與錄用1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各部門用人需求，制定年度招聘計(jì)劃。明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等信息。2.通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等，廣泛吸引優(yōu)秀人才。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求和企業(yè)價(jià)值觀。4.新員工入職時(shí)，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作要求。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)專業(yè)證書(shū)或在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.為員工提供晉升通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相匹配。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。2.考核指標(biāo)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面客觀地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。3.定期開(kāi)展績(jī)效考核工作，考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。4.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。（四）薪酬福利1.制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、市場(chǎng)行情、員工績(jī)效等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分，確保薪酬分配合理，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。3.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用，為員工提供良好的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。4.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策，保持企業(yè)薪酬福利的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。（五）勞動(dòng)關(guān)系管理1.依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，做好合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作，確保勞動(dòng)合同的合規(guī)性。3.建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，及時(shí)處理員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。4.遵守國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工的工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等權(quán)益，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。四、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年末，各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和下一年度工作計(jì)劃，編制本部門的預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。3.年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。4.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金管理1.建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌安排和合理使用，提高資金使用效率。2.編制資金收支計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)資金需求，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)重大資金支出進(jìn)行嚴(yán)格審批，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.優(yōu)化資金配置，合理安排資金存放，提高資金收益。（三）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用核算體系，明確成本費(fèi)用核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確核算企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，制定成本費(fèi)用定額和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3.定期開(kāi)展成本費(fèi)用分析，查找成本費(fèi)用變動(dòng)原因，采取有效措施降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（四）財(cái)務(wù)核算與報(bào)告1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)決策提供有力支持。4.按時(shí)向股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，接受外部審計(jì)監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度。五、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷售訂單情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.合理安排生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。4.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)，確保設(shè)備安全使用。4.及時(shí)更新和淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)裝備水平。（四）安全生產(chǎn)管理1.樹(shù)立安全第一的理念，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。3.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。4.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理。六、市場(chǎng)營(yíng)銷管理（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析1.定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集市場(chǎng)信息，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等。2.對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。3.關(guān)注市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。（二）產(chǎn)品策略1.根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品研發(fā)和推廣計(jì)劃，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。2.加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品品牌知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立良好的品牌形象。3.優(yōu)化產(chǎn)品組合，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）價(jià)格策略1.綜合考慮產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格策略。2.根據(jù)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品銷售情況，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，確保產(chǎn)品價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.加強(qiáng)價(jià)格管理，防止價(jià)格混亂和不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為。（四）渠道策略1.建立多元化的銷售渠道體系，包括直銷、經(jīng)銷商、代理商、電商平臺(tái)等，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。2.加強(qiáng)與渠道合作伙伴的溝通與合作，建立良好的合作關(guān)系，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。3.優(yōu)化渠道布局，提高渠道運(yùn)營(yíng)效率，降低渠道成本。（五）促銷策略1.制定促銷計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的促銷活動(dòng)，如廣告宣傳、促銷優(yōu)惠、公關(guān)活動(dòng)、參加展會(huì)等，提高產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)占有率。2.加強(qiáng)促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，確保促銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。3.評(píng)估促銷活動(dòng)的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的促銷活動(dòng)提供參考。七、研發(fā)管理（一）研發(fā)規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃，明確研發(fā)方向和重點(diǎn)項(xiàng)目。2.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流，跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，為企業(yè)研發(fā)工作提供技術(shù)支持。（二）項(xiàng)目管理1.建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等流程。2.加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作。2.鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3.加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)的合作，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)和侵權(quán)防范等工作。（四）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化1.建立研發(fā)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。2.加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)同合作，共同推動(dòng)研發(fā)成果的市場(chǎng)推廣和銷售。3.對(duì)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與研發(fā)成果轉(zhuǎn)化工作。八、行政辦公管理（一）公文管理1.規(guī)范公文格式和行文規(guī)則，明確公文種類、適用范圍、撰寫(xiě)要求等。2.加強(qiáng)公文的起草、審核、簽發(fā)、登記、印發(fā)、歸檔等環(huán)節(jié)管理，確保公文流轉(zhuǎn)順暢、規(guī)范有序。3.嚴(yán)格控制公文數(shù)量，提高公文質(zhì)量和效率，避免公文冗長(zhǎng)、繁瑣。（二）會(huì)議管理1.建立會(huì)議管理制度，明確會(huì)議種類、組織流程、參會(huì)人員等要求。2.提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括會(huì)議通知、資料準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置等。3.認(rèn)真組織會(huì)議召開(kāi)，確保會(huì)議秩序和效果，做好會(huì)議記錄。4.及時(shí)跟進(jìn)會(huì)議決議的執(zhí)行情況，對(duì)未落實(shí)的決議進(jìn)行督促和檢查。（三）檔案管理1.建立檔案管理制度，明確檔案分類、歸檔范圍、保管期限等內(nèi)容。2.加強(qiáng)檔案的收集、整理、歸檔、保管、查閱等工作，確保檔案資料的完整、安全和有效利用。3.定期對(duì)檔案進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決檔案管理中存在的問(wèn)題。（四）辦公用品管理1.制定辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用、管理制度，合理控制辦公用品的采購(gòu)數(shù)量和費(fèi)用支出。2.建立辦公用品臺(tái)賬，詳細(xì)記錄辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存等