水電經(jīng)理管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司水電管理工作，規(guī)范水電經(jīng)理職責(zé)與行為，提高水電運營效率，保障公司生產(chǎn)生活的正常水電供應(yīng)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部水電管理工作，包括水電設(shè)施設(shè)備的運行維護(hù)、水電費用核算與控制、水電安全管理等相關(guān)事宜，適用于公司所有涉及水電使用的部門及區(qū)域。（三）管理原則1.安全第一原則始終將水電安全放在首位，確保水電設(shè)施設(shè)備安全運行，防止發(fā)生水電安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司正常運營。2.規(guī)范管理原則依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全水電管理制度和流程，實現(xiàn)水電管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.節(jié)約高效原則倡導(dǎo)節(jié)約水電資源，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理手段，降低水電消耗，提高水電使用效率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。4.責(zé)任明確原則明確水電經(jīng)理及相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保各項水電管理工作有序開展。二、水電經(jīng)理職責(zé)（一）全面管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司水電管理工作的整體規(guī)劃與組織實施，制定水電管理年度工作計劃和目標(biāo)，并確保其有效執(zhí)行。2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的水電管理工作，建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，及時解決水電管理過程中出現(xiàn)的問題。（二）設(shè)施設(shè)備管理1.組織編制水電設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃、更新改造計劃，并監(jiān)督實施，確保水電設(shè)施設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。2.負(fù)責(zé)水電設(shè)施設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保新購設(shè)備符合公司實際需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.建立水電設(shè)施設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行維護(hù)情況、維修更換記錄等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）運行管理1.制定水電運行操作規(guī)程和管理制度，指導(dǎo)運行人員正確操作，確保水電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。2.定期對水電運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握水電消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取有效措施進(jìn)行處理，優(yōu)化水電運行方式。3.組織實施水電系統(tǒng)的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及安全隱患，做好巡檢記錄。（四）安全管理1.建立健全水電安全管理制度，制定安全應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)對水電安全事故的能力。2.加強(qiáng)對水電設(shè)施設(shè)備的安全檢查和隱患排查治理工作，確保安全防護(hù)裝置齊全有效，杜絕違規(guī)操作行為。3.組織開展水電安全培訓(xùn)教育活動，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉水電安全知識和應(yīng)急處置方法。（五）費用管理1.負(fù)責(zé)編制水電費用預(yù)算，嚴(yán)格控制水電費用支出，確保費用不超出預(yù)算指標(biāo)。2.定期對水電費用進(jìn)行核算與分析，查找費用變動原因，采取有效措施降低費用成本。3.加強(qiáng)與供電、供水部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)惠政策，合理降低水電采購成本。（六）人員管理1.負(fù)責(zé)水電管理團(tuán)隊的建設(shè)與管理，制定人員培訓(xùn)計劃，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.合理安排人員崗位，明確崗位職責(zé)，建立有效的績效考核機(jī)制，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。三、水電設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購1.根據(jù)公司水電需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)施設(shè)備采購計劃，明確采購設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量等要求。2.按照公司采購管理制度，組織開展設(shè)備采購招標(biāo)或詢價工作，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。3.參與設(shè)備采購合同的簽訂，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。（二）設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試1.組織相關(guān)技術(shù)人員和施工單位進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合設(shè)計要求和安裝規(guī)范。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時解決出現(xiàn)的問題，保證安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定詳細(xì)的水電設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織維護(hù)保養(yǎng)人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等工作，確保設(shè)備正常運行。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換零部件等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)施設(shè)備更新改造1.根據(jù)設(shè)備運行狀況和公司發(fā)展需求，適時提出設(shè)備更新改造計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。2.在設(shè)備更新改造過程中，充分考慮新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高設(shè)備性能和可靠性，降低能耗。3.設(shè)備更新改造完成后，組織進(jìn)行驗收，評估更新改造效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備管理工作。（五）設(shè)施設(shè)備報廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過高或已達(dá)到報廢年限的設(shè)備，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報廢申請。2.報廢申請經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按照公司資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行報廢處理，確保資產(chǎn)安全完整。3.做好設(shè)備報廢記錄，對報廢設(shè)備的處置情況進(jìn)行跟蹤檢查，防止國有資產(chǎn)流失。四、水電運行管理（一）運行值班制度1.建立水電運行值班制度，明確值班人員職責(zé)、值班時間、值班紀(jì)律等要求。2.值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照值班制度和操作規(guī)程進(jìn)行值班，按時巡檢設(shè)備，認(rèn)真記錄運行數(shù)據(jù)，及時處理異常情況，并做好值班記錄。3.加強(qiáng)對值班人員的管理和監(jiān)督，定期檢查值班記錄和設(shè)備運行情況，對違反值班制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）運行操作規(guī)程1.制定完善的水電運行操作規(guī)程，涵蓋各類水電設(shè)備的啟動、運行、停止、切換等操作步驟和注意事項。2.操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點和運行要求，結(jié)合實際工作經(jīng)驗進(jìn)行編制，確保具有可操作性和指導(dǎo)性。3.組織運行人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，使其熟悉掌握操作技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作行為。（三）運行數(shù)據(jù)管理1.建立水電運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度，明確數(shù)據(jù)采集、記錄、整理、分析的方法和要求。2.運行人員應(yīng)按時準(zhǔn)確記錄水電運行數(shù)據(jù)，包括電壓、電流、功率、電量、溫度、壓力等參數(shù)，并及時上報相關(guān)部門。3.定期對運行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制趨勢圖，掌握水電運行規(guī)律和變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施進(jìn)行處理。（四）運行巡檢管理1.制定水電運行巡檢制度，明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢周期等要求。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進(jìn)行巡檢，認(rèn)真檢查水電設(shè)施設(shè)備的運行狀況、安全防護(hù)裝置、連接部位等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。3.做好巡檢記錄，詳細(xì)記錄巡檢時間、地點、設(shè)備名稱、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等信息，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（五）運行方式優(yōu)化1.定期對水電運行方式進(jìn)行評估，根據(jù)設(shè)備運行狀況、負(fù)荷變化情況等因素，提出運行方式優(yōu)化建議。2.組織相關(guān)人員對運行方式優(yōu)化建議進(jìn)行論證和審核，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，確保水電系統(tǒng)運行更加安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。3.跟蹤運行方式優(yōu)化效果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善運行方式，提高水電運行管理水平。五、水電安全管理（一）安全管理制度1.建立健全水電安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全職責(zé)、安全措施、安全檢查等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實際情況制定，確保具有針對性和可操作性。3.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其適應(yīng)公司發(fā)展和安全管理需要。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定水電安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等要求。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括水電安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置知識等，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期組織開展水電安全培訓(xùn)教育活動，采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、視頻演示、模擬演練等多種方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立水電安全檢查制度，定期組織開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋水電設(shè)施設(shè)備、運行管理、人員操作等各個方面，重點檢查安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備接地、消防設(shè)施等是否完好有效。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）安全應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的水電安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、觸電、漏水、停電等事故的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。3.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。六、水電費用管理（一）費用預(yù)算編制1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和水電消耗情況，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場價格變動趨勢，編制水電費用年度預(yù)算。2.水電費用預(yù)算應(yīng)包括電費、水費、維修費用、設(shè)備更新費用等各項支出，確保預(yù)算全面、準(zhǔn)確。3.在預(yù)算編制過程中，充分考慮節(jié)能降耗措施的實施對費用的影響，合理確定預(yù)算指標(biāo)。（二）費用核算與分析1.建立水電費用核算制度，明確費用核算方法和流程，確保費用核算準(zhǔn)確、及時。2.每月對水電費用進(jìn)行核算，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找費用偏差原因，提出改進(jìn)措施。3.定期對水電費用進(jìn)行趨勢分析，繪制費用變化曲線，掌握費用變動規(guī)律，為費用控制提供依據(jù)。（三）費用控制措施1.加強(qiáng)對水電設(shè)施設(shè)備的運行管理，優(yōu)化運行方式，降低能耗，減少水電浪費。2.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高水電使用效率，降低單位產(chǎn)品水電消耗。3.加強(qiáng)對水電費用支出的審核與監(jiān)督，嚴(yán)格控制各項費用支出，杜絕不