油井資產管理辦法一、總則（一）目的為加強公司油井資產的管理，確保油井資產的安全、完整和有效使用，提高資產運營效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬的各類油井資產，包括但不限于采油井、注水井等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領導、分級管理原則。公司對油井資產實行統(tǒng)一領導，各相關部門按照職責分工，分級負責油井資產的管理工作。2.實物管理與價值管理相結合原則。在加強油井資產實物管理的同時，做好資產的價值核算與管理，確保資產的保值增值。3.合理使用、提高效益原則。優(yōu)化油井資產配置，提高資產使用效率，充分發(fā)揮資產的經濟效益。4.規(guī)范操作、安全第一原則。嚴格按照相關操作規(guī)程進行油井資產的運行、維護和管理，確保安全生產。二、管理職責（一）資產管理部門1.負責制定和完善油井資產管理的各項規(guī)章制度，并組織實施。2.牽頭組織油井資產的清查、評估、登記、統(tǒng)計等工作，建立健全資產檔案。3.負責油井資產的調劑、處置等管理工作，審核資產處置方案，報公司批準后組織實施。4.監(jiān)督檢查油井資產的使用、維護情況，定期對資產運營效益進行分析評價。（二）生產部門1.負責油井的日常生產管理，制定并執(zhí)行油井生產計劃，確保油井正常運行。2.組織實施油井的維護保養(yǎng)工作，制定維護計劃，安排維修人員進行維修作業(yè)，保證油井設備設施的完好率。3.負責油井生產數據的采集、整理和分析，及時掌握油井生產動態(tài)，為資產管理提供數據支持。（三）技術部門1.負責油井的技術管理工作，制定油井技術方案，指導生產部門合理開采。2.開展油井技術研究與創(chuàng)新，推廣應用新技術、新工藝、新設備，提高油井開采效率和采收率。3.參與油井資產的驗收、評估等工作，提供技術支持和專業(yè)意見。（四）財務部門1.負責油井資產的價值核算，按照國家財務制度和公司會計核算辦法，準確記錄資產的增減變動情況。2.編制油井資產預算，合理安排資產購置、更新改造等資金，監(jiān)督資金使用情況。3.參與油井資產的處置工作，負責資產處置的財務核算和賬務處理。（五）使用部門1.負責本部門使用油井資產的日常管理，確保資產的安全使用，做好資產的保管和維護工作。2.配合資產管理部門做好資產清查、統(tǒng)計等工作，及時反饋資產使用過程中的問題。3.根據生產需要，合理提出油井資產的購置、更新改造等申請。三、資產購置與建造（一）規(guī)劃與預算1.公司根據油田開發(fā)規(guī)劃和生產經營需要，制定油井資產購置與建造的年度計劃。2.各部門結合實際情況，提出資產購置與建造的項目申請，經技術、財務等部門審核后，納入公司年度計劃。3.財務部門根據年度計劃，編制資產購置與建造預算，報公司批準后執(zhí)行。（二）采購與招標1.對于符合招標條件的油井資產購置項目，按照公司招標管理規(guī)定，組織招標采購。2.采購部門應選擇具有良好信譽和資質的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。3.在采購過程中，要嚴格控制采購成本，確保采購資產的質量和性能符合要求。（三）建造與安裝1.油井建造項目應按照設計要求和相關規(guī)范組織施工，確保工程質量。2.技術部門負責對建造過程進行技術指導和監(jiān)督，及時解決施工中的技術問題。3.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工安全和進度。4.建造完成后，由技術、資產管理等部門組織驗收，驗收合格后方可交付使用。四、資產入賬與登記（一）入賬價值確定1.油井資產購置成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、安裝費等。2.自行建造的油井資產，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出作為入賬價值。3.投資者投入的油井資產，按照評估價值或合同、協(xié)議約定的價值入賬。（二）入賬手續(xù)辦理1.資產購置或建造完成后，資產管理部門應及時收集相關憑證，辦理資產入賬手續(xù)。2.財務部門根據資產管理部門提供的入賬資料，進行賬務處理，確保資產賬面價值與實際價值相符。（三）資產登記1.資產管理部門建立油井資產臺賬，詳細記錄資產的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、建造時間、使用部門、存放地點等信息。2.定期對資產臺賬進行核對和更新，確保賬實相符。3.同時，資產管理部門應建立資產卡片，為每一項油井資產建立唯一標識，便于資產的管理和查詢。五、資產使用與維護（一）使用管理1.使用部門應按照油井資產的性能和使用要求，合理安排生產任務，確保資產的正常使用。2.制定油井操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。3.建立油井資產使用記錄制度，詳細記錄資產的運行時間、產量、維修情況等信息，為資產的維護和管理提供依據。（二）維護保養(yǎng)1.生產部門負責制定油井資產的維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內容、周期和責任人。2.按照維護保養(yǎng)計劃，定期對油井設備設施進行維護保養(yǎng)，包括設備清潔、潤滑、緊固、防腐等工作，及時消除設備故障隱患。3.加強對油井井筒的維護，定期進行井筒檢測，及時修復井筒損壞部位，確保井筒的完整性。4.技術部門應定期對油井的技術狀況進行評估，根據評估結果調整維護保養(yǎng)計劃和技術措施。（三）維修管理1.當油井資產出現故障或損壞時，使用部門應及時報告生產部門，生產部門組織維修人員進行維修。2.對于重大維修項目，應編制維修方案，經技術、財務等部門審核后實施。3.維修過程中，要嚴格控制維修質量和成本，做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換零部件等信息。4.維修完成后，由生產部門組織驗收，驗收合格后方可投入使用。六、資產清查與盤點（一）清查盤點計劃1.資產管理部門每年制定油井資產清查盤點計劃，明確清查盤點的范圍、時間、方法和人員分工。2.清查盤點計劃應報公司批準后實施。（二）清查盤點實施1.按照清查盤點計劃，組織相關人員對油井資產進行全面清查盤點。2.清查盤點過程中，要認真核對資產的數量、型號、規(guī)格、使用狀況等信息，確保賬實相符。3.對于盤盈、盤虧的資產，要查明原因，及時進行賬務處理。（三）清查盤點報告1.清查盤點工作結束后，資產管理部門應編制清查盤點報告，報告內容包括清查盤點的基本情況、資產清查結果、存在問題及整改建議等。2.清查盤點報告經審核后報公司領導。七、資產評估與減值測試（一）評估范圍與時機1.公司在以下情況下對油井資產進行評估：資產轉讓、對外投資、企業(yè)合并、分立、改制、清算等。2.根據國家相關規(guī)定和公司實際情況，定期對油井資產進行減值測試。（二）評估機構選擇1.選擇具有資質的資產評估機構進行油井資產的評估工作。2.評估機構應具備豐富的油井資產評估經驗，熟悉行業(yè)特點和相關法律法規(guī)。（三）評估報告審核1.資產評估機構出具評估報告后，公司組織相關部門對評估報告進行審核。2.審核內容包括評估方法的合理性、評估依據的充分性、評估結果的準確性等。3.根據審核意見，要求評估機構對評估報告進行修改完善，確保評估報告真實、準確、完整。（四）減值測試與處理1.財務部門按照相關會計準則和公司規(guī)定，定期對油井資產進行減值測試。2.如發(fā)現資產存在減值跡象，應及時進行減值測試，并根據測試結果計提減值準備。3.計提減值準備的資產，應詳細記錄減值原因、減值金額等信息，并按照規(guī)定進行賬務處理。八、資產處置（一）處置原則1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營需要。2.有利于優(yōu)化資產結構，提高資產運營效益。3.遵循公開、公平、公正的原則，確保資產處置過程合法合規(guī)。（二）處置方式1.報廢：對于已達到規(guī)定使用年限、技術性能嚴重落后、維修成本過高且無使用價值的油井資產，可申請報廢處置。2.轉讓：將閑置或不再使用的油井資產轉讓給其他單位或個人。3.對外投資：以油井資產作為出資，與其他單位進行合資、合作等投資活動。4.其他：根據公司實際情況，采取其他合理的處置方式。（三）處置程序1.使用部門提出資產處置申請，說明處置原因、處置方式等。2.資產管理部門對處置申請進行審核，提出審核意見。3.技術部門對擬處置資產進行技術鑒定，評估資產的剩余價值。4.財務部門對處置資產的賬面價值進行核對，計算處置損益。5.經公司領導批準后，資產管理部門組織實施資產處置工作。對于報廢、轉讓等處置方式，按照相關規(guī)定進行公開處置；對于對外投資等處置方式，按照公司投資管理規(guī)定辦理相關手續(xù)。6.資產處置完成后，資產管理部門及時辦理資產核銷手續(xù)，調整資產臺賬和財務賬目。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立健全油井資產監(jiān)督檢查制度，定期對資產的管理情況進行檢查。2.監(jiān)督檢查內容包括資產管理制度的執(zhí)行情況、資產使用與維護情況、資產清查與盤點情況、資產處置情況等。3.對于檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.制定油井資產管理考核評價指標體系