水利旁站管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)水利工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制，規(guī)范旁站管理行為，確保水利工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織承擔(dān)的各類水利工程項目的旁站管理工作。（三）基本原則1.堅持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。2.遵循科學(xué)公正原則，以客觀事實為依據(jù)，運用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行旁站管理，確保監(jiān)督結(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正。3.強(qiáng)化過程控制原則，對水利工程建設(shè)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.落實責(zé)任追究原則，對旁站管理工作中存在的失職、瀆職等行為，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、旁站管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（一）旁站管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司/組織設(shè)立水利旁站管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水利工程旁站管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)旁站管理辦公室，具體負(fù)責(zé)旁站管理工作的組織實施和日常管理。（二）人員職責(zé)1.旁站管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)水利工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審定旁站管理工作計劃和實施方案。協(xié)調(diào)解決旁站管理工作中出現(xiàn)的重大問題。對旁站管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。2.旁站管理辦公室職責(zé)制定旁站管理工作制度和流程。組織編制旁站管理工作計劃和實施方案。負(fù)責(zé)旁站管理人員的培訓(xùn)、考核和管理。收集、整理和分析旁站管理資料，及時向上級匯報旁站管理工作情況。對旁站管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理，督促整改落實。3.旁站管理人員職責(zé)熟悉水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件，掌握旁站部位的施工工藝和質(zhì)量要求。按照旁站管理工作計劃和實施方案，對水利工程建設(shè)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，如實記錄旁站情況。及時發(fā)現(xiàn)和糾正旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題及時報告旁站管理辦公室。協(xié)助施工單位做好質(zhì)量檢驗和驗收工作，對旁站部位的質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核簽字。保守旁站管理工作中的秘密，不得泄露與工程質(zhì)量有關(guān)的敏感信息。三、旁站部位及工序確定（一）依據(jù)1.水利工程設(shè)計文件和施工圖紙。2.水利工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。3.水利工程建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)要求和質(zhì)量風(fēng)險點。（二）具體部位及工序1.基礎(chǔ)處理工程地基開挖與處理：如巖石基礎(chǔ)開挖、軟土地基處理等關(guān)鍵工序。防滲墻施工：墻體澆筑過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.混凝土工程混凝土澆筑：大體積混凝土澆筑、水下混凝土澆筑等?；炷僚浜媳日{(diào)整：在原材料變化或施工條件改變時的配合比調(diào)整過程。3.土石壩工程壩體填筑：每層填筑的壓實過程、接頭處理等。防滲體施工：如黏土心墻、土工膜鋪設(shè)等關(guān)鍵工序。4.水閘工程閘室混凝土澆筑：底板、閘墩等部位的混凝土澆筑。止水設(shè)施安裝：橡膠止水帶、金屬止水片的安裝過程。5.泵站工程水泵機(jī)組安裝：水泵就位、聯(lián)軸器連接等關(guān)鍵工序。壓力管道焊接：焊接過程中的質(zhì)量控制。四、旁站管理工作程序（一）施工前準(zhǔn)備1.旁站管理人員熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案，掌握旁站部位的施工工藝和質(zhì)量要求。2.檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系是否健全，人員資質(zhì)是否符合要求。3.對施工場地、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保滿足施工要求。（二）旁站過程實施1.旁站管理人員在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前到達(dá)現(xiàn)場，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，包括人員、設(shè)備、材料等是否到位。2.按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，重點檢查施工操作是否符合要求，質(zhì)量檢驗是否及時、準(zhǔn)確。3.如實記錄旁站情況，包括施工時間、施工部位、施工人員、施工工藝、質(zhì)量檢驗情況等，記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。4.及時發(fā)現(xiàn)和糾正旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對一般性質(zhì)量問題，要求施工單位立即整改；對重大質(zhì)量問題，及時報告旁站管理辦公室，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（三）旁站記錄與資料整理1.旁站管理人員應(yīng)及時整理旁站記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.旁站記錄應(yīng)包括旁站的起止時間、地點、施工單位、施工人員、施工內(nèi)容、質(zhì)量情況等信息。3.旁站記錄應(yīng)經(jīng)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為工程質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。4.旁站管理辦公室應(yīng)定期收集、整理旁站記錄，建立旁站管理檔案，妥善保管相關(guān)資料。（四）旁站監(jiān)督后的驗收1.旁站部位施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位報驗。2.監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，旁站管理人員應(yīng)參加驗收，并對旁站部位的質(zhì)量情況進(jìn)行匯報。3.驗收合格后，各方應(yīng)在驗收記錄上簽字確認(rèn)，作為工程質(zhì)量評定的依據(jù)。五、旁站管理工作制度（一）旁站人員培訓(xùn)制度1.定期組織旁站管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括水利工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝和質(zhì)量控制要點等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩等多種形式，提高旁站管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.對培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核合格的人員方可上崗從事旁站管理工作。（二）旁站記錄管理制度1.旁站管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行旁站記錄，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。2.旁站記錄應(yīng)及時整理歸檔，妥善保管，不得擅自修改、刪除或銷毀。3.建立旁站記錄查閱制度，因工作需要查閱旁站記錄的，應(yīng)經(jīng)旁站管理辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）旁站監(jiān)督考核制度1.制定旁站監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)，對旁站管理人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.考核方式可采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，考核結(jié)果作為旁站管理人員績效評價和獎懲的依據(jù)。3.對在旁站管理工作中表現(xiàn)突出的人員，給予表彰和獎勵；對工作不力、存在失職行為的人員，依法依規(guī)進(jìn)行處罰。（四）旁站信息報告制度1.旁站管理人員在旁站過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或安全隱患時，應(yīng)立即報告旁站管理辦公室，并及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.旁站管理辦公室應(yīng)定期向上級主管部門報告旁站管理工作情況，包括旁站部位、旁站時間、質(zhì)量情況、存在問題及處理結(jié)果等。3.對涉及工程質(zhì)量事故的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時報告有關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查處理工作。六、旁站管理工作的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.旁站管理辦公室定期對旁站管理人員的工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括旁站記錄、工作紀(jì)律、監(jiān)督效果等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求旁站管理人員限期整改，并跟蹤整改落實情況。（二）外部監(jiān)督1.接