電務(wù)計劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電務(wù)計劃管理，規(guī)范電務(wù)設(shè)備檢修、施工等各項工作的計劃安排，提高電務(wù)設(shè)備運用質(zhì)量和可靠性，確保鐵路運輸安全暢通，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍內(nèi)的電務(wù)設(shè)備計劃管理工作，包括通信、信號、電力等專業(yè)設(shè)備的檢修計劃、施工計劃、技術(shù)改造計劃等。（三）基本原則1.安全第一原則電務(wù)計劃管理必須以確保鐵路運輸安全為首要目標(biāo)，各項計劃安排要充分考慮安全因素，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程。2.統(tǒng)籌兼顧原則綜合考慮電務(wù)設(shè)備的運行狀況、維修周期、運輸需求等因素，統(tǒng)籌安排檢修、施工等計劃，做到合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率。3.科學(xué)合理原則依據(jù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修規(guī)范和實際運行情況，制定科學(xué)合理的計劃，確保計劃具有可操作性和有效性。4.分級管理原則按照公司的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實行分級管理，明確各級在電務(wù)計劃管理中的職責(zé)和權(quán)限。二、計劃管理職責(zé)（一）公司電務(wù)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定電務(wù)計劃管理的相關(guān)規(guī)章制度和流程。2.匯總審核各基層單位上報的電務(wù)計劃，編制公司年度、月度電務(wù)計劃。3.協(xié)調(diào)解決電務(wù)計劃實施過程中的重大問題，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。4.組織開展電務(wù)計劃管理的培訓(xùn)和交流工作，提高計劃管理水平。（二）基層單位電務(wù)部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司電務(wù)計劃管理的規(guī)章制度和流程。2.負(fù)責(zé)本單位電務(wù)設(shè)備運行狀況的監(jiān)測和分析，編制本單位的電務(wù)檢修計劃、施工計劃等，并上報公司電務(wù)管理部門。3.組織實施本單位的電務(wù)計劃，確保計劃按時、按質(zhì)、按量完成。4.及時反饋本單位在計劃執(zhí)行過程中遇到的問題，提出改進(jìn)建議。（三）相關(guān)崗位人員職責(zé)1.計劃編制人員負(fù)責(zé)收集、整理電務(wù)設(shè)備運行數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，按照規(guī)定的格式和要求編制電務(wù)計劃。2.計劃審核人員對編制好的電務(wù)計劃進(jìn)行審核，重點審核計劃的合理性、可行性、安全性等，提出審核意見。3.計劃執(zhí)行人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的電務(wù)計劃組織實施，確保工作質(zhì)量和安全，及時記錄計劃執(zhí)行情況。4.計劃監(jiān)督人員對電務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。三、計劃分類與編制（一）計劃分類1.檢修計劃包括日常檢修計劃、定期檢修計劃、專項檢修計劃等，旨在對電務(wù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.施工計劃涵蓋新建、改建、擴(kuò)建電務(wù)工程施工計劃，技術(shù)改造施工計劃等，用于電務(wù)設(shè)備的更新?lián)Q代和性能提升。3.技術(shù)改造計劃針對電務(wù)設(shè)備存在的技術(shù)問題或為滿足運輸發(fā)展需求，制定的技術(shù)改造方案和計劃。（二）計劃編制依據(jù)1.電務(wù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修規(guī)范依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司制定的電務(wù)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定計劃編制的技術(shù)要求。2.設(shè)備運行狀況通過對電務(wù)設(shè)備的日常監(jiān)測、故障統(tǒng)計分析等，掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，作為計劃編制的重要依據(jù)。3.運輸生產(chǎn)需求結(jié)合鐵路運輸生產(chǎn)的實際情況，考慮運輸任務(wù)的變化、行車組織調(diào)整等因素，合理安排計劃，確保運輸安全和效率。（三）計劃編制流程1.基層單位電務(wù)部門根據(jù)設(shè)備運行狀況和運輸生產(chǎn)需求，組織相關(guān)人員進(jìn)行計劃編制。2.計劃編制人員按照規(guī)定的格式和要求，填寫電務(wù)計劃申請表，詳細(xì)說明計劃的內(nèi)容、目的、時間安排、所需資源等。3.申請表經(jīng)基層單位電務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報公司電務(wù)管理部門。4.公司電務(wù)管理部門收到基層單位上報的計劃申請表后，組織相關(guān)人員進(jìn)行匯總審核。5.審核人員對計劃的合理性、可行性、安全性等進(jìn)行全面審查，提出審核意見。對于不符合要求的計劃，退回基層單位重新編制。6.經(jīng)審核通過的計劃，由公司電務(wù)管理部門編制公司年度、月度電務(wù)計劃，并下達(dá)給基層單位執(zhí)行。（四）計劃編制要求1.準(zhǔn)確性計劃內(nèi)容要準(zhǔn)確反映電務(wù)設(shè)備的實際情況和維修、施工需求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.完整性計劃應(yīng)包括計劃名稱、目的、內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人、所需資源等完整信息，確保計劃可操作性。3.合理性計劃安排要合理，充分考慮設(shè)備的維修周期、運輸生產(chǎn)的均衡性等因素，避免過度集中或不合理的安排。4.前瞻性在編制計劃時，要充分考慮電務(wù)技術(shù)的發(fā)展趨勢和運輸生產(chǎn)的未來需求，適當(dāng)預(yù)留技術(shù)改造和設(shè)備升級的空間。四、計劃審批與下達(dá)（一）計劃審批1.基層單位上報的電務(wù)計劃申請表，由公司電務(wù)管理部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容主要包括計劃的必要性、可行性、安全性、資源配置等方面。對于涉及重大安全風(fēng)險、技術(shù)難題或資源需求較大的計劃，要組織專題論證。3.經(jīng)審核通過的計劃，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的整體工作安排和資源狀況，對計劃進(jìn)行最終審定。（二）計劃下達(dá)1.公司電務(wù)管理部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，將批準(zhǔn)后的電務(wù)計劃下達(dá)給基層單位。2.下達(dá)的計劃包括年度計劃、月度計劃等，明確計劃的執(zhí)行單位、任務(wù)內(nèi)容、時間要求等。3.基層單位收到下達(dá)的計劃后，要及時組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任分工，確保計劃順利實施。五、計劃實施與控制（一）計劃實施準(zhǔn)備1.基層單位電務(wù)部門根據(jù)下達(dá)的計劃，制定詳細(xì)的實施計劃，明確具體的工作步驟、人員分工、時間節(jié)點等。2.組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，確保參與計劃實施的人員熟悉工作內(nèi)容和要求，掌握安全操作規(guī)程。3.準(zhǔn)備好計劃實施所需的物資、設(shè)備、工具等，確保物資質(zhì)量合格、設(shè)備性能良好、工具齊全有效。（二）計劃實施過程控制1.計劃執(zhí)行人員要嚴(yán)格按照實施計劃組織開展工作，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。在工作過程中，要認(rèn)真做好記錄，及時反饋工作進(jìn)展情況。2.基層單位電務(wù)部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對計劃實施過程的監(jiān)督檢查，定期對工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.公司電務(wù)管理部門要對基層單位計劃實施情況進(jìn)行不定期抽查，及時掌握計劃執(zhí)行動態(tài)，協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的問題。（三）計劃調(diào)整1.在計劃實施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，基層單位電務(wù)部門應(yīng)及時提出書面申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、影響等。2.公司電務(wù)管理部門收到調(diào)整申請后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行審核評估。對于合理的調(diào)整申請，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，并及時下達(dá)調(diào)整后的計劃。3.計劃調(diào)整后，基層單位要按照新的計劃要求組織實施，確保工作不受影響。六、計劃驗收與總結(jié)（一）計劃驗收1.電務(wù)計劃實施完成后，基層單位電務(wù)部門要及時組織自驗，對計劃完成情況、工作質(zhì)量、設(shè)備性能等進(jìn)行全面檢查。2.自驗合格后，向公司電務(wù)管理部門提交驗收申請。公司電務(wù)管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括計劃執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、安全情況、設(shè)備運行狀況等。3.驗收合格的計劃，由公司電務(wù)管理部門出具驗收報告；驗收不合格的計劃，基層單位要按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。（二）計劃總結(jié)1.計劃實施完成后，基層單位電務(wù)部門要對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.公司電務(wù)管理部門要對全公司的電務(wù)計劃管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析計劃管理中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，不斷完善電務(wù)計劃管理辦法。七、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則以計劃執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、安全狀況等為依據(jù)，進(jìn)行客觀公正的考核評價。2.獎優(yōu)罰劣原則對計劃管理工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對未完成計劃任務(wù)、工作質(zhì)量不高、發(fā)生安全事故等的單位和個人進(jìn)行處罰。（二）考核內(nèi)容1.計劃編制質(zhì)量包括計劃的準(zhǔn)確性、完整性、合理性、前瞻性等方面。2.計劃執(zhí)行情況主要考核計劃是否按時、按質(zhì)、按量完成，是否嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和操作規(guī)程。3.計劃調(diào)整情況考核計劃調(diào)整的合理性、及時性以及調(diào)整后的執(zhí)行效果。4.計劃驗收情況檢查計劃驗收是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收結(jié)果是否真實可靠。（三）獎懲措施1.獎勵