煤礦跟班管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范跟班人員行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制煤礦生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬煤礦各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的跟班管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保跟班期間不發(fā)生安全事故。2.責(zé)任落實原則：明確跟班人員職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項安全管理措施有效落實。3.現(xiàn)場管理原則：跟班人員必須深入現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)，解決現(xiàn)場存在的問題。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強與各部門、各崗位人員的溝通協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)管理合力。二、跟班人員職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的運行情況，確保其正常運行。2.排查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，督促整改落實，對重大安全隱患及時向上級報告。3.監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，制止“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。4.組織現(xiàn)場安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和操作技能。（二）生產(chǎn)管理職責(zé)1.掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)有序進行。2.監(jiān)督生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.合理安排勞動力，提高勞動效率，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。（三）質(zhì)量管理職責(zé)1.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保巷道掘進、采煤作業(yè)等工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。2.對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.組織質(zhì)量驗收工作，對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。（四）人員管理職責(zé)1.了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，解決員工實際困難，穩(wěn)定員工隊伍。2.負(fù)責(zé)員工考勤管理，確保員工按時出勤。3.對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，提出獎懲建議。三、跟班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.參加班前會，了解上一班生產(chǎn)情況、安全狀況及本班工作任務(wù)和安全注意事項。2.領(lǐng)取相關(guān)安全裝備和工具，如安全帽、自救器、便攜式瓦斯檢測儀等。3.檢查個人防護用品是否完好，確保符合安全要求。（二）現(xiàn)場巡查1.接班后，首先對作業(yè)現(xiàn)場進行全面巡查，包括工作面、巷道、設(shè)備設(shè)施等。2.重點檢查安全設(shè)施是否齊全有效，通風(fēng)、瓦斯、防塵、防火、排水等系統(tǒng)是否正常運行。3.查看員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品，是否遵守安全操作規(guī)程。（三）問題處理1.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場解決的立即解決；不能當(dāng)場解決的，下達(dá)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.對于重大安全隱患，立即停止作業(yè)，撤出人員，采取臨時防范措施，并及時向上級報告。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題，確保生產(chǎn)順利進行。（四）班中匯報1.每小時向調(diào)度室匯報一次本班安全生產(chǎn)情況，包括生產(chǎn)進度、安全狀況、存在問題及處理措施等。2.遇到突發(fā)情況或重大問題，及時向調(diào)度室和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（五）班后總結(jié)1.組織召開班后會，總結(jié)本班工作，對存在的問題進行分析，提出改進措施。2.填寫跟班記錄，詳細(xì)記錄本班安全生產(chǎn)情況、問題處理情況等。3.將跟班記錄交至相關(guān)部門存檔。四、跟班人員工作紀(jì)律（一）遵守工作時間嚴(yán)格按照規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到、早退、曠工。特殊情況需要請假的，必須提前辦理請假手續(xù)。（二）堅守工作崗位跟班期間必須堅守作業(yè)現(xiàn)場，不得擅自脫崗、串崗。因特殊原因需要離開現(xiàn)場的，必須指定專人代班，并向上級報告。（三）嚴(yán)格履行職責(zé)認(rèn)真履行跟班人員職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不得隱瞞不報或拖延處理。（四）遵守安全規(guī)定嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程和各項安全管理制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。在作業(yè)現(xiàn)場要正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。（五）保守企業(yè)機密不得泄露企業(yè)的商業(yè)機密、技術(shù)秘密和安全生產(chǎn)信息等。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理方面：包括安全隱患排查治理情況、“三違”行為制止情況、安全培訓(xùn)教育效果等。2.生產(chǎn)管理方面：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、勞動力安排合理性等。3.質(zhì)量管理方面：工程質(zhì)量驗收情況、原材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗情況等。4.人員管理方面：員工思想動態(tài)掌握情況、考勤管理情況、員工考核評價情況等。5.工作紀(jì)律方面：遵守工作時間、堅守工作崗位、履行職責(zé)情況等。（二）考核方式1.日?？己耍河筛嗳藛T所在部門負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)跟班記錄、現(xiàn)場檢查情況等進行考核。2.定期考核：每月對跟班人員進行一次綜合考核，考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)。（三）獎勵1.在跟班期間，對安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面表現(xiàn)突出，成績顯著的跟班人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（四）懲罰1.對違反本辦法規(guī)定，工作失職、瀆職，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或造成其他不良后果的跟班人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職等處罰。2.構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六、培訓(xùn)與提升（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門制定跟班人員年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)管理知識、質(zhì)量管理知識、人員管理技巧等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織跟班人員參加內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請專家或經(jīng)驗豐富的管理人員進行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作，在作業(yè)現(xiàn)場進行實地培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的員工或技術(shù)人員進行示范講解。3.外出培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派跟班人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流活動。（三）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作、現(xiàn)場問答等方式對跟班人員的培訓(xùn)效果進行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果不理想的跟班人員進行補考或再次培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為跟班人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升渠道。2.鼓勵跟班人員通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等方式不斷提升自身素質(zhì)，為其職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。七、附則（一）解釋權(quán)本