電網(wǎng)創(chuàng)新管理辦法總則目的為適應(yīng)電力行業(yè)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，提高電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和智能化水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部與電網(wǎng)相關(guān)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新活動(dòng)，包括但不限于新技術(shù)研發(fā)、新設(shè)備應(yīng)用、新管理模式探索以及新服務(wù)方式拓展等。管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，與電網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，確保創(chuàng)新成果能夠?yàn)楣镜目沙掷m(xù)發(fā)展提供有力支持。2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)原則：充分考慮市場(chǎng)需求和客戶期望，以提高電網(wǎng)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，使創(chuàng)新成果能夠更好地滿足市場(chǎng)和客戶的需求。3.開(kāi)放合作原則：積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的合作與交流，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。4.激勵(lì)創(chuàng)新原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在創(chuàng)新過(guò)程中，充分評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保創(chuàng)新活動(dòng)在可控的范圍內(nèi)進(jìn)行。創(chuàng)新組織與職責(zé)創(chuàng)新管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。2.職責(zé)制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策，明確創(chuàng)新工作的方向和重點(diǎn)。審議和批準(zhǔn)重大創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算和實(shí)施方案。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新工作中的重大問(wèn)題，為創(chuàng)新活動(dòng)提供必要的資源支持。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新管理部門(mén)1.組成：設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)新管理部門(mén)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的日常管理。2.職責(zé)組織制定創(chuàng)新管理制度和工作流程，建立創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系。收集、整理和發(fā)布創(chuàng)新信息，組織開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目的征集、篩選和評(píng)審工作。跟蹤和評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織開(kāi)展創(chuàng)新成果的鑒定、推廣和應(yīng)用工作，推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。組織開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。各業(yè)務(wù)部門(mén)1.職責(zé)結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，提出創(chuàng)新需求和項(xiàng)目建議。負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)新項(xiàng)目的具體實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。配合創(chuàng)新管理部門(mén)做好創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、鑒定和推廣應(yīng)用工作。組織本部門(mén)員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目征集：創(chuàng)新管理部門(mén)定期發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目征集通知，各業(yè)務(wù)部門(mén)和員工可以根據(jù)公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略和自身工作實(shí)際，提出創(chuàng)新項(xiàng)目建議。2.項(xiàng)目篩選：創(chuàng)新管理部門(mén)對(duì)征集到的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步篩選，符合條件的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。3.項(xiàng)目評(píng)審：創(chuàng)新管理委員會(huì)組織相關(guān)專家對(duì)進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等因素，確定立項(xiàng)項(xiàng)目。4.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由創(chuàng)新管理部門(mén)下達(dá)立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、預(yù)算和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目資源配置：公司根據(jù)項(xiàng)目的需要，為項(xiàng)目提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。3.項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控：創(chuàng)新管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向創(chuàng)新管理部門(mén)和創(chuàng)新管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.項(xiàng)目變更管理：如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)等進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向創(chuàng)新管理部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收組織：創(chuàng)新管理部門(mén)組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目的立項(xiàng)要求和實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，由創(chuàng)新管理部門(mén)頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，直至通過(guò)驗(yàn)收。創(chuàng)新成果管理成果鑒定1.鑒定申請(qǐng)：創(chuàng)新項(xiàng)目完成并通過(guò)驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向創(chuàng)新管理部門(mén)提出成果鑒定申請(qǐng)。2.鑒定組織：創(chuàng)新管理部門(mén)組織相關(guān)專家對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行鑒定，根據(jù)成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性等因素，對(duì)成果的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.鑒定結(jié)論：鑒定通過(guò)的創(chuàng)新成果，由創(chuàng)新管理部門(mén)頒發(fā)鑒定證書(shū)，并推薦參加上級(jí)主管部門(mén)的科技成果評(píng)選。成果推廣應(yīng)用1.推廣計(jì)劃制定：創(chuàng)新管理部門(mén)根據(jù)創(chuàng)新成果的特點(diǎn)和應(yīng)用前景，制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣的目標(biāo)、范圍、方式和措施。2.推廣實(shí)施：各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極配合創(chuàng)新管理部門(mén)做好創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作，將創(chuàng)新成果應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量。3.應(yīng)用評(píng)估：創(chuàng)新管理部門(mén)定期對(duì)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)推廣應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善推廣應(yīng)用措施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：公司鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新活動(dòng)中申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予保護(hù)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)過(guò)程中所取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有；員工利用公司的資源和條件完成的創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)也歸公司所有。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)：公司積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)工作，通過(guò)轉(zhuǎn)讓、許可等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)制度1.創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司給予相應(yīng)的配套獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司內(nèi)部評(píng)選出的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。2.創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目的難度和貢獻(xiàn)大小確定。3.創(chuàng)新建議獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)提出有價(jià)值的創(chuàng)新建議并被采納的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)1.對(duì)在創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，授予“創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。2.優(yōu)先推薦在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。人才培養(yǎng)1.培訓(xùn)體系建設(shè)：公司建立完善的創(chuàng)新培訓(xùn)體系，定期組織員工參加創(chuàng)新培訓(xùn)課程和講座，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。2.人才選拔任用：在人才選拔任用過(guò)程中，優(yōu)先考慮具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新成果的員工，為創(chuàng)新人才提供廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)新文化建設(shè)創(chuàng)新理念宣傳1.通過(guò)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，宣傳公司的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新成果，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。2.組織開(kāi)展創(chuàng)新主題活動(dòng)，如創(chuàng)新競(jìng)賽、創(chuàng)新論壇等，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。創(chuàng)新交流與合作1.積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。2.鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的視野和思路。創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制1.建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)新活動(dòng)中因不可預(yù)見(jiàn)的原因?qū)е马?xiàng)目失敗的，不進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。監(jiān)督與評(píng)估監(jiān)督檢查1.創(chuàng)新管理部門(mén)定期對(duì)公司的創(chuàng)新工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括創(chuàng)新制度的執(zhí)行情況、創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施情況、創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，要求