物資進入管理辦法_第1頁
物資進入管理辦法_第2頁
物資進入管理辦法_第3頁
物資進入管理辦法_第4頁
物資進入管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

物資進入管理辦法一、總則(一)目的為加強公司物資進入管理,規(guī)范物資采購、驗收、入庫等流程,確保進入公司的物資符合質(zhì)量要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司各類生產(chǎn)物資、辦公用品、設(shè)備及配件等物資進入公司的管理。(三)基本原則1.合法性原則:物資進入必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量優(yōu)先原則:優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商提供的物資。3.流程規(guī)范原則:嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進行物資采購、驗收、入庫等操作。4.責(zé)任明確原則:明確各部門在物資進入管理中的職責(zé),確保責(zé)任落實到人。二、物資采購管理(一)采購計劃制定1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求,提前制定物資采購計劃,明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求時間等信息。2.采購計劃應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人審核后報采購部門。(二)供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門建立供應(yīng)商檔案,對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行評估。2.優(yōu)先選擇通過質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證等相關(guān)認證的供應(yīng)商。3.定期對供應(yīng)商進行考核,對于不合格供應(yīng)商及時進行淘汰或整改。(三)采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,明確物資的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。2.采購合同應(yīng)經(jīng)法務(wù)部門審核后簽訂。(四)采購過程監(jiān)督1.采購部門應(yīng)及時跟蹤采購合同的執(zhí)行情況,確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。2.對于采購過程中出現(xiàn)的問題,采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決,必要時可采取法律手段。三、物資驗收管理(一)驗收準(zhǔn)備1.采購部門在物資到貨前,通知質(zhì)量檢驗部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。2.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)制定驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。(二)驗收流程1.物資到貨后,采購部門通知供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量證明文件、送貨清單等資料。2.質(zhì)量檢驗部門按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對物資的外觀、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢驗。3.使用部門對物資的性能、適用性等進行檢驗。4.驗收合格的物資,由質(zhì)量檢驗部門出具驗收報告,辦理入庫手續(xù);驗收不合格的物資,采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理,如退貨、換貨、補貨等。(三)驗收記錄1.質(zhì)量檢驗部門應(yīng)做好物資驗收記錄,記錄內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商、驗收日期、驗收結(jié)果等。2.驗收記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。四、物資入庫管理(一)入庫手續(xù)辦理1.驗收合格的物資,由采購部門填寫入庫單,注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。2.入庫單經(jīng)倉庫管理人員核對無誤后,辦理入庫手續(xù),并在入庫單上簽字確認。(二)物資存放1.倉庫管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格型號等進行分類存放,確保物資擺放整齊、便于查找。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行單獨存放,并采取相應(yīng)的安全防護措施。(三)庫存管理1.倉庫管理人員應(yīng)定期對庫存物資進行盤點,確保賬實相符。2.對于庫存積壓物資,應(yīng)及時通知采購部門進行處理。五、特殊物資管理(一)特種設(shè)備管理1.對于特種設(shè)備,如鍋爐、壓力容器、電梯等,必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商提供,并在到貨后及時辦理特種設(shè)備安裝、驗收、登記等手續(xù)。2.特種設(shè)備使用部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行定期維護保養(yǎng)和檢驗檢測,確保特種設(shè)備安全運行。(二)危險化學(xué)品管理1.危險化學(xué)品的采購、儲存、使用等必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.采購危險化學(xué)品時,必須向供應(yīng)商索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。3.危險化學(xué)品應(yīng)存放在專用倉庫內(nèi),并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。4.危險化學(xué)品使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行使用,確保安全。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司內(nèi)部審計部門定期對物資進入管理情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.采購部門、質(zhì)量檢驗部門、倉庫管理部門等應(yīng)定期對本部門的物資進入管理工作進行自查自糾。(二)考核機制1.建立物資進入管理考核機制,對在物資進入管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反本辦法規(guī)定的部門和個人,視情節(jié)輕重給予

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論