焦化能耗管理辦法總則目的為加強(qiáng)焦化企業(yè)的能耗管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內(nèi)所有與焦化生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及崗位，涵蓋從原料煤采購(gòu)、煉焦生產(chǎn)、化產(chǎn)品回收加工到產(chǎn)品銷售等全過程的能耗管理活動(dòng)。管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保企業(yè)能耗管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面管理原則：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的能源消耗進(jìn)行全面管理，包括能源采購(gòu)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)換、輸送、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高能源利用效率。4.全員參與原則：能耗管理是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能降耗活動(dòng)，形成全員節(jié)能的良好氛圍。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全能耗管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和考核，實(shí)現(xiàn)能耗管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門的副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)能源管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議企業(yè)能源管理制度、能耗指標(biāo)和節(jié)能措施，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。定期召開能源管理工作會(huì)議，聽取能源管理工作匯報(bào)，部署能源管理工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)，對(duì)在節(jié)能降耗工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。能源管理辦公室1.組成：設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任，配備專職能源管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)能源管理年度工作計(jì)劃和節(jié)能措施方案，并組織實(shí)施。建立健全企業(yè)能源管理臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期收集、整理、分析能源消耗數(shù)據(jù)，編寫能源利用狀況報(bào)告。組織開展能源計(jì)量器具的配備、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理工作，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。組織開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用工作，引進(jìn)和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，組織實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目。組織開展能源管理培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平。負(fù)責(zé)企業(yè)能源消耗的日常監(jiān)督檢查和考核工作，對(duì)能源浪費(fèi)行為進(jìn)行制止和糾正。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額和操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理能源浪費(fèi)問題。組織開展生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，制定節(jié)能技術(shù)方案和措施，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。參與企業(yè)能源管理規(guī)劃和節(jié)能措施方案的編制工作，為能源管理提供技術(shù)支持和服務(wù)。組織開展能源利用狀況分析和評(píng)價(jià)工作，提出節(jié)能改進(jìn)建議和措施。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施設(shè)備采購(gòu)、更新、改造計(jì)劃，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備和工藝。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)試，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備節(jié)能改造工作，對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新?lián)Q代。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織采購(gòu)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能源產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料，確保采購(gòu)的能源產(chǎn)品質(zhì)量合格、價(jià)格合理。建立健全能源采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)能源采購(gòu)合同的管理，降低能源采購(gòu)成本。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行企業(yè)能源管理財(cái)務(wù)預(yù)算，為能源管理工作提供資金支持。加強(qiáng)能源成本核算和分析，定期對(duì)能源費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出降低能源成本的建議和措施。參與節(jié)能改造項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。6.安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織開展能源生產(chǎn)和使用過程中的安全環(huán)保管理工作，確保能源生產(chǎn)和使用過程中的安全和環(huán)保。加強(qiáng)對(duì)能源生產(chǎn)和使用過程中的污染物排放監(jiān)測(cè)和管理，采取有效措施減少污染物排放，保護(hù)環(huán)境。7.各車間、班組和崗位負(fù)責(zé)本車間、班組和崗位的能源管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額和操作規(guī)程，確保能源合理使用。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和能源計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理能源浪費(fèi)問題。組織開展節(jié)能降耗活動(dòng)，提出節(jié)能合理化建議，積極參與節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)施。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理能源計(jì)量器具配備1.企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配備齊全、準(zhǔn)確、可靠的能源計(jì)量器具，對(duì)能源的購(gòu)入、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)量。2.能源計(jì)量器具的配備率應(yīng)達(dá)到規(guī)定的要求，其中主要能源計(jì)量器具的配備率應(yīng)不低于95%。3.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理1.企業(yè)應(yīng)建立健全能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理制度，明確能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和使用等環(huán)節(jié)的要求和責(zé)任。2.能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄和保存，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。3.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)能源消耗異常情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。能源統(tǒng)計(jì)管理1.企業(yè)應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按照國(guó)家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源購(gòu)入、消費(fèi)、庫(kù)存、加工轉(zhuǎn)換等方面的內(nèi)容，反映企業(yè)能源的流向和利用情況。3.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，編寫能源利用狀況報(bào)告，為企業(yè)能源管理決策提供依據(jù)。能源消耗定額管理能源消耗定額制定1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量要求等因素，制定科學(xué)合理的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)包括主要產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額、工序能源消耗定額、設(shè)備能源消耗定額等。3.能源消耗定額的制定應(yīng)遵循先進(jìn)合理、平均先進(jìn)的原則，既要考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)水平，又要體現(xiàn)節(jié)能降耗的要求。能源消耗定額考核1.企業(yè)應(yīng)建立健全能源消耗定額考核制度，將能源消耗定額分解落實(shí)到各部門、車間、班組和崗位，實(shí)行分級(jí)考核。2.能源消耗定額考核應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)完成能源消耗定額的部門、車間、班組和崗位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能源消耗定額的部門、車間、班組和崗位進(jìn)行處罰。3.企業(yè)應(yīng)定期對(duì)能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。節(jié)能管理節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.企業(yè)應(yīng)加大節(jié)能技術(shù)研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。2.企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。3.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)等的合作，開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用工作。節(jié)能項(xiàng)目管理1.企業(yè)應(yīng)建立健全節(jié)能項(xiàng)目管理制度，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。2.節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保項(xiàng)目具有良好的節(jié)能效果和經(jīng)濟(jì)效益。3.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。4.節(jié)能項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)估和考核。節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作，通過多種形式宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能法律法規(guī)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感。2.企業(yè)應(yīng)定期組織開展節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和水平。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.企業(yè)能源管理部門應(yīng)定期組織開展能源管理監(jiān)督檢查工作，對(duì)各部門、車間、班組和崗位的能源管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量器具配備和使用情況、能源消耗定額執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令有關(guān)部門和單位限期整改?？己嗽u(píng)價(jià)1.企業(yè)應(yīng)建立健全能源管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門、車間、班組