班組退場管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司班組退場管理工作，確保項目順利收尾，保障各方權益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及班組參與施工的項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司相關規(guī)定，確保退場管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待各班組一視同仁，在退場條件、結算支付等方面做到公平公正，維護各方合法權益。3.有序高效原則：制定科學合理的退場流程，確保班組退場工作有序進行，提高項目收尾效率。4.責任明確原則：明確各部門及人員在班組退場管理中的職責，做到責任到人。二、班組退場條件（一）合同約定事項完成1.班組按照與公司簽訂的合同要求，完成了全部施工任務，且工程質量符合相關標準和合同約定。2.已完成的工程通過了公司內部驗收以及相關部門的驗收。（二）資料交接齊全1.向公司提交了完整的施工資料，包括但不限于施工圖紙、技術交底、質量檢驗報告、隱蔽工程記錄等。2.資料內容真實、準確、完整，符合檔案管理要求。（三）現(xiàn)場清理完畢1.完成施工現(xiàn)場的清理工作，包括剩余材料、設備的清理與退場，建筑垃圾的清運等。2.施工現(xiàn)場達到整潔、有序的狀態(tài)，不影響后續(xù)工程施工或場地使用。（四）費用結算無爭議1.與公司完成了工程費用的結算工作，雙方對結算金額、支付方式等無異議。2.如有費用爭議，已按照合同約定的爭議解決方式處理完畢。三、班組退場流程（一）班組申請1.班組在滿足退場條件后，向項目經(jīng)理部提交退場申請報告，報告應包括退場原因、退場時間、已完成工作情況、資料交接情況、現(xiàn)場清理情況等內容。2.申請報告需由班組長簽字并加蓋班組公章（如有）。（二）項目部初審1.項目經(jīng)理部收到班組退場申請后，由項目經(jīng)理組織相關人員對申請內容進行初審。2.初審內容包括工程實際完成情況與合同約定的核對、資料的完整性檢查、現(xiàn)場清理情況的核實等。3.如初審通過，項目經(jīng)理部在申請報告上簽署意見，并報公司相關部門審核；如初審不通過，應書面通知班組整改，整改完成后重新提交申請。（三）公司審核1.公司相關部門（如工程管理部、質量安全部、財務部等）對項目經(jīng)理部報送的班組退場申請進行審核。2.工程管理部重點審核工程完成情況、資料交接情況；質量安全部審核工程質量是否符合要求；財務部審核費用結算情況。3.各部門審核完畢后，在申請報告上簽署審核意見，并反饋給項目經(jīng)理部。（四）退場審批1.項目經(jīng)理部根據(jù)公司相關部門的審核意見，對班組退場申請進行匯總整理，報公司主管領導審批。2.公司主管領導審批通過后，下達班組退場通知。（五）退場實施1.班組收到退場通知后，按照通知要求的時間和方式組織退場。2.退場過程中，應做好人員、設備、材料的撤離工作，確保施工現(xiàn)場安全有序。3.項目經(jīng)理部安排專人負責監(jiān)督班組退場工作，確保退場工作符合要求。四、班組退場結算（一）結算依據(jù)1.以班組與公司簽訂的合同為結算基礎，包括合同單價、工程量計算規(guī)則等。2.工程變更、簽證等相關資料作為結算的補充依據(jù)。（二）結算流程1.班組退場前，向項目經(jīng)理部提交工程結算書，結算書應詳細列出已完成的工程量、單價、總價以及費用明細等內容。2.項目經(jīng)理部收到結算書后，組織相關人員進行審核，審核內容包括工程量的準確性、單價的合理性、費用的合規(guī)性等。3.審核完成后，項目經(jīng)理部與班組進行結算核對，如有差異，雙方應協(xié)商解決。4.結算核對無異議后，項目經(jīng)理部編制工程結算報告，報公司財務部審核。5.財務部審核通過后，按照公司財務制度進行費用支付。（三）支付方式1.公司根據(jù)結算金額和合同約定的支付方式，向班組支付工程款。2.支付方式可包括銀行轉賬、支票等，具體支付方式在合同中約定。五、資料管理（一）資料移交1.班組在退場前，應將所有與工程相關的資料移交給項目經(jīng)理部，資料應包括但不限于施工圖紙、技術交底、質量檢驗報告、隱蔽工程記錄、施工日志等。2.資料移交應填寫資料移交清單，雙方簽字確認。（二）資料歸檔1.項目經(jīng)理部收到班組移交的資料后，應按照檔案管理要求進行整理、歸檔。2.歸檔后的資料應妥善保管，以備后續(xù)查閱和審計使用。六、現(xiàn)場管理（一）清理要求1.班組退場時，必須對施工現(xiàn)場進行全面清理，包括剩余材料、設備的清理與退場，建筑垃圾的清運等。2.清理后的施工現(xiàn)場應達到整潔、有序的狀態(tài)，不影響后續(xù)工程施工或場地使用。（二）安全保障1.班組退場過程中，應做好人員、設備、材料的安全撤離工作，確保施工現(xiàn)場安全。2.如因退場工作造成施工現(xiàn)場安全隱患，班組應及時采取措施進行整改，直至消除安全隱患。（三）場地交接1.班組退場完成后，項目經(jīng)理部應組織相關人員與接收單位進行場地交接。2.場地交接應填寫場地交接清單，雙方簽字確認。七、人員管理（一）人員撤離1.班組退場時，應組織人員有序撤離施工現(xiàn)場，確保人員安全。2.人員撤離前，應辦理好相關離職手續(xù)，如工資結算、社保停保等。（二）工資結算1.公司按照合同約定和相關規(guī)定，在班組退場后及時結算工資。2.工資結算應編制工資表，經(jīng)班組長和工人簽字確認后支付。（三）社保處理1.班組退場后，公司按照國家社保政策規(guī)定，及時辦理社保停保手續(xù)。2.如因班組原因導致社保費用產生糾紛，由班組自行承擔責任。八、附則（一）解釋權本辦法由公司[具體部門]負責解釋。（二）修