生涯規(guī)劃管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范和促進公司員工的生涯規(guī)劃管理，充分發(fā)揮員工的潛力，實現員工與公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.個性化原則：根據員工的個人特點、興趣愛好、能力特長等，制定個性化的生涯規(guī)劃。2.發(fā)展性原則：生涯規(guī)劃應與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，具有前瞻性和發(fā)展性，為員工提供不斷成長和晉升的機會。3.溝通與反饋原則：在生涯規(guī)劃過程中，加強與員工的溝通與交流，及時反饋規(guī)劃進展情況，根據實際情況進行調整和優(yōu)化。二、生涯規(guī)劃的定義與分類（一）定義生涯規(guī)劃是指員工根據自身的特點和職業(yè)目標，制定的一系列發(fā)展計劃和行動方案，以實現個人職業(yè)發(fā)展和人生價值。（二）分類1.短期生涯規(guī)劃（13年）：主要關注員工在短期內的職業(yè)發(fā)展目標和行動計劃，包括技能提升、項目參與等。2.中期生涯規(guī)劃（35年）：明確員工在中期內的職業(yè)晉升方向和發(fā)展路徑，如崗位晉升、專業(yè)深化等。3.長期生涯規(guī)劃（5年以上）：為員工設定長期的職業(yè)愿景和發(fā)展目標，如成為行業(yè)專家、高級管理人員等。三、生涯規(guī)劃的流程（一）自我評估1.員工自我評估：員工應全面了解自己的興趣愛好、優(yōu)勢劣勢、職業(yè)價值觀等，填寫《員工生涯規(guī)劃自我評估表》。2.上級評估：上級領導根據員工的日常工作表現、能力素質等，對員工進行評估，提供反饋和建議。（二）目標設定1.職業(yè)目標：員工根據自我評估結果，結合公司的發(fā)展需求和崗位要求，設定個人職業(yè)目標，包括短期、中期和長期目標。2.發(fā)展目標：圍繞職業(yè)目標，制定具體的發(fā)展目標，如技能提升目標、項目經驗積累目標等。（三）規(guī)劃制定1.行動計劃：根據職業(yè)目標和發(fā)展目標，制定詳細的行動計劃，明確每個階段的具體任務和時間節(jié)點。2.資源需求：確定實現生涯規(guī)劃所需的資源，如培訓資源、項目機會、導師指導等。（四）審核與批準1.部門審核：員工將生涯規(guī)劃提交至所在部門，部門負責人對規(guī)劃的合理性、可行性進行審核。2.公司審批：經部門審核通過的生涯規(guī)劃，報公司人力資源部門審批，公司領導根據公司戰(zhàn)略和資源情況進行最終審批。（五）實施與監(jiān)控1.實施計劃：員工按照生涯規(guī)劃的行動計劃，積極開展各項工作，努力實現職業(yè)目標。2.監(jiān)控與調整：公司人力資源部門定期對員工生涯規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)控，根據實際進展情況及時調整規(guī)劃內容，確保規(guī)劃的有效性。（六）評估與反饋1.定期評估：每年對員工的生涯規(guī)劃實施情況進行一次全面評估，評估內容包括職業(yè)目標達成情況、發(fā)展目標完成情況、行動計劃執(zhí)行情況等。2.反饋與溝通：根據評估結果，與員工進行反饋溝通，肯定成績，指出不足，共同探討改進措施，為下一年度的生涯規(guī)劃調整提供依據。四、生涯規(guī)劃的支持與保障（一）培訓與發(fā)展1.培訓計劃：根據員工生涯規(guī)劃的需求，制定個性化的培訓計劃，提供豐富多樣的培訓課程，包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。2.學習資源：建立完善的學習資源庫，為員工提供在線學習平臺、圖書資料、培訓視頻等學習資源，方便員工自主學習和提升。（二）職業(yè)導師1.導師選拔：選拔具有豐富經驗和專業(yè)知識的員工擔任職業(yè)導師，為生涯規(guī)劃員工提供一對一的指導和支持。2.導師職責：職業(yè)導師應定期與學員溝通交流，了解學員的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，提供針對性的建議和指導，幫助學員解決實際問題。（三）職業(yè)發(fā)展通道1.雙通道發(fā)展：建立管理通道和專業(yè)技術通道，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，滿足不同員工的發(fā)展需求。2.晉升機制：明確各通道的晉升標準和條件，建立公平公正的晉升機制，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間。（四）激勵措施1.績效獎勵：將員工生涯規(guī)劃的實施情況與績效考核掛鉤，對在生涯規(guī)劃方面取得顯著成績的員工給予績效獎勵。2.榮譽表彰：對在職業(yè)發(fā)展過程中表現突出的員工進行榮譽表彰，如頒發(fā)“優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展獎”等，激勵員工積極進取。五、生涯規(guī)劃的管理職責（一）人力資源部門職責1.政策制定：負責制定和完善公司生涯規(guī)劃管理辦法，確保政策符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.組織實施：組織開展員工生涯規(guī)劃工作，包括宣傳推廣、培訓指導、審核審批等。3.資源協調：協調公司內部的培訓資源、職業(yè)導師資源等，為員工生涯規(guī)劃提供支持和保障。4.監(jiān)督評估：定期對員工生涯規(guī)劃的實施情況進行監(jiān)督評估，及時發(fā)現問題并提出改進建議。（二）部門負責人職責1.指導與支持：負責指導和支持本部門員工的生涯規(guī)劃工作，為員工提供職業(yè)發(fā)展建議和指導。2.審核把關：對本部門員工的生涯規(guī)劃進行審核，確保規(guī)劃內容符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作實際。3.資源分配：根據部門工作需要和員工生涯規(guī)劃需求，合理分配部門內部的培訓資源、項目機會等。4.績效反饋：將員工生涯規(guī)劃的實施情況納入績效考核體系，及時反饋員工的績效表現，激勵員工積極推進生涯規(guī)劃。（三）員工職責1.主動參與：積極主動地參與公司組織的生涯規(guī)劃工作，認真填寫相關表格和資料，如實進行自我評估。2.制定規(guī)劃：根據自身情況和公司發(fā)展需求，制定合理可行的生涯規(guī)劃，并按照規(guī)劃要求認真執(zhí)行。3.溝通反饋：與上級領導、職業(yè)導師等保持密切溝通，及時反饋生涯規(guī)劃實施過程中的問題和困難，尋求支持和幫助。4.自我提升：不斷學習和提升自身能力素質，積極參加公司組織的培訓和學習活動，努力實現職業(yè)目標。六、生涯規(guī)劃的變更與終止（一）變更1.變更情形：在生涯規(guī)劃實施過程中，如員工個人情況發(fā)生重大變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略調整、行業(yè)環(huán)境變化等，導致原生涯規(guī)劃無法繼續(xù)實施時，員工可申請變更生涯規(guī)劃。2.變更流程：員工填寫《生涯規(guī)劃變更申請表》，詳細說明變更原因和變更內容，經所在部門審核、公司人力資源部門審批后，進行生涯規(guī)劃的變更。（二）終止1.終止情形：員工因離職、退休、公司裁員等原因，不再繼續(xù)在公司工作