煤礦編制管理辦法總則目的為加強煤礦編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，保障煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本煤礦所屬各部門、各崗位的編制管理工作。編制管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保編制管理工作合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實際需求，科學(xué)合理地確定編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高人力資源利用效率。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備等因素的變化，適時調(diào)整編制，保持編制的合理性和適應(yīng)性。4.精簡高效原則：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高工作效率，降低管理成本。編制標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置1.生產(chǎn)崗位：根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝流程，設(shè)置采煤、掘進、通風(fēng)、安全、機電、運輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位。2.輔助崗位：設(shè)置選煤、機修、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)等輔助崗位，為生產(chǎn)提供支持和保障。3.管理崗位：設(shè)置礦長、副礦長、總工程師、各職能部門負(fù)責(zé)人等管理崗位，負(fù)責(zé)煤礦的行政管理和決策指揮。4.專業(yè)技術(shù)崗位：設(shè)置采煤工程師、掘進工程師、通風(fēng)工程師、安全工程師、機電工程師等專業(yè)技術(shù)崗位，負(fù)責(zé)煤礦的技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新。編制數(shù)量確定1.生產(chǎn)崗位編制：根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、勞動定額等因素，確定各生產(chǎn)崗位的編制數(shù)量。2.輔助崗位編制：根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，按照一定比例確定輔助崗位的編制數(shù)量。3.管理崗位編制：根據(jù)煤礦規(guī)模、管理幅度、管理層次等因素，合理確定管理崗位的編制數(shù)量。4.專業(yè)技術(shù)崗位編制：根據(jù)煤礦技術(shù)創(chuàng)新需求、專業(yè)技術(shù)人員配備標(biāo)準(zhǔn)等因素，確定專業(yè)技術(shù)崗位的編制數(shù)量。人員結(jié)構(gòu)比例1.管理人員與生產(chǎn)人員比例：根據(jù)煤礦管理需求和生產(chǎn)規(guī)模，合理確定管理人員與生產(chǎn)人員的比例。2.專業(yè)技術(shù)人員與生產(chǎn)人員比例：根據(jù)煤礦技術(shù)創(chuàng)新需求和生產(chǎn)工藝要求，確定專業(yè)技術(shù)人員與生產(chǎn)人員的比例。3.不同技能等級人員比例：按照技能等級標(biāo)準(zhǔn)，合理確定不同技能等級人員在各崗位的比例，促進員工技能提升和職業(yè)發(fā)展。編制審批編制申報1.各部門根據(jù)本部門工作任務(wù)和發(fā)展需求，每年定期向人力資源部門申報下一年度的編制需求計劃。2.編制需求計劃應(yīng)包括崗位名稱、編制數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、崗位說明書等內(nèi)容，并詳細(xì)說明編制需求的理由和依據(jù)。審核與評估1.人力資源部門收到各部門的編制申報后，會同相關(guān)部門對申報內(nèi)容進行審核。審核內(nèi)容包括工作任務(wù)分析、人員現(xiàn)狀評估、編制合理性分析等。2.組織相關(guān)專家對編制申報進行評估，評估內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營需求、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求等。根據(jù)審核和評估結(jié)果，提出編制調(diào)整建議。審批與下達1.編制調(diào)整建議報礦長辦公會審議批準(zhǔn)。礦長辦公會根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營實際情況等因素，對編制調(diào)整建議進行綜合決策。2.經(jīng)礦長辦公會批準(zhǔn)的編制計劃，由人力資源部門下達給各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照下達的編制計劃組織人員招聘、調(diào)配等工作。人員招聘與調(diào)配招聘原則1.公開公平公正原則：招聘過程應(yīng)公開透明，確保所有符合條件的人員都有平等的機會參與競爭。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重招聘人員的品德和才能，選拔具有良好職業(yè)道德和專業(yè)技能的人員。3.按需招聘原則：根據(jù)編制計劃和崗位需求，有針對性地招聘人員，避免盲目招聘和人才浪費。招聘渠道1.內(nèi)部招聘：優(yōu)先從煤礦內(nèi)部選拔合適的人員，通過內(nèi)部競聘、崗位輪換等方式，為員工提供晉升和發(fā)展機會。2.外部招聘：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、社會招聘等渠道，面向社會公開招聘所需人員。招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘需求，在內(nèi)部公告欄、招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、要求、流程等內(nèi)容。2.報名與資格審查：應(yīng)聘者按照招聘信息要求報名，人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的應(yīng)聘者名單。3.考試與面試：對符合條件的應(yīng)聘者組織考試和面試，考試內(nèi)容包括專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等，面試主要考察應(yīng)聘者的溝通能力、應(yīng)變能力、團隊協(xié)作能力等。4.體檢與錄用：根據(jù)考試和面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，并組織擬錄用人員進行體檢。體檢合格的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。人員調(diào)配1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工個人發(fā)展意愿，人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工在煤礦內(nèi)部進行崗位調(diào)配。2.崗位調(diào)配應(yīng)遵循合理、公平、公正的原則，充分考慮員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、工作表現(xiàn)等因素。3.員工應(yīng)服從煤礦的崗位調(diào)配安排，如對調(diào)配結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查和處理。編制監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.人力資源部門定期對各部門的編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括人員數(shù)量、崗位設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)等方面。2.對發(fā)現(xiàn)的超編、缺編、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，及時下達整改通知，要求相關(guān)部門限期整改?？己嗽u價1.建立編制管理考核評價制度，對各部門的編制管理工作進行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括編制執(zhí)行情況、人員招聘與調(diào)配情況、人力資源利用效率等方面。2.根據(jù)考核評價結(jié)果，對編制管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進行通報批評，并責(zé)令限期整改。責(zé)任追究1.對違反編制管理規(guī)定，擅自超編招聘、違規(guī)調(diào)配人員等行為，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。2.對因編制管理不善，導(dǎo)致人力資源浪費、工作效率低下等問題的，追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)編制管理要求和員工崗位需求，人力資源部門定期組織開展培訓(xùn)需求分析工作。2.培訓(xùn)需求分析應(yīng)綜合考慮員工的技能水平、工作業(yè)績、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，確定員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)計劃制定與實施1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。2.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.加強培訓(xùn)過程管理，建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績，確保培訓(xùn)效果。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展路徑和發(fā)展目標(biāo)。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和晉升機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.鼓勵員工