2025年題庫貴州級建造師考試復習題庫卷《建設(shè)工程施工管理》及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。本題中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，符合職能組織結(jié)構(gòu)的特點。2.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.施工總平面圖設(shè)計D.編制施工準備工作計劃答案：B解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。所以編制資源需求量計劃的緊前工作是編制施工總進度計劃。3.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A.材料B.機械C.方法D.環(huán)境答案：C解析：方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測、試驗的技術(shù)和方法等。本題中采用新型腳手架應用技術(shù)來消除施工質(zhì)量通病，屬于對施工方法因素的控制。4.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達一項工作或多項工作；工作的簡要說明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道線的上方；橫道圖可以表達工作間的邏輯關(guān)系，但表達不易，且邏輯關(guān)系的調(diào)整較為困難。橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。5.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應（）小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A.12B.24C.48D.72答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法，正確的是（）。A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作答案：A錯誤，落實夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作；B正確，對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作；C正確，提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作；D正確，檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作。7.下列建筑安裝工程費用項目中，在投標報價時不得作為競爭性費用的是（）。A.企業(yè)管理費B.機械使用費C.社會保險費D.其他項目費答案：C解析：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。社會保險費屬于規(guī)費，所以在投標報價時不得作為競爭性費用。8.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.確定最合適的施工機械方案D.尋求施工過程中的索賠機會答案：C解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。確定最合適的施工機械方案屬于技術(shù)措施。A選項加強施工任務單的管理屬于組織措施；B選項編制施工成本控制工作計劃屬于組織措施；D選項尋求施工過程中的索賠機會屬于經(jīng)濟措施。9.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是（）。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小D.關(guān)鍵線路可能不止一條答案：A解析：全部由關(guān)鍵工作組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，當且僅當該線路上所有工作的持續(xù)時間之和最長時才是關(guān)鍵線路?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最?。灰粋€網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路。10.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M的持續(xù)時間延長了4天，小于總時差5天，所以不影響總工期；但大于自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲4-2=2天。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離生產(chǎn)的原因和影響答案：AC解析：事前控制是在項目目標實施前，分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。B選項定期進行目標計劃值和實際值的比較屬于事中控制；D選項發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施屬于事后控制；E選項分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響屬于事后控制。2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項工程綜合單價包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費答案：ABCD解析：分部分項工程綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費和企業(yè)管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。規(guī)費和稅金不包含在綜合單價中。3.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細導致的樁基方案不正確B.因計算失誤導致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確C.因施工管理混亂導致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法答案：ABE解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。A選項因地質(zhì)勘察不細導致的樁基方案不正確、B選項因計算失誤導致結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確、E選項采用不合適的施工方法都屬于技術(shù)原因。C選項因施工管理混亂導致違章作業(yè)屬于管理原因；D選項違反建設(shè)程序的“三邊”工程屬于社會、經(jīng)濟原因。4.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)C.對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定時、定措施，限期整改D.企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可證制度應向省級及以上建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取E.安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實答案：BCDE解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，所以A選項錯誤。特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)；對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定時、定措施，限期整改；企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可證制度應向省級及以上建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取；安全檢查的重點是檢查“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）和安全責任制的落實。5.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（）。A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程質(zhì)量控制資料C.工程施工質(zhì)量驗收資料D.竣工圖E.工程建設(shè)標準強制性條文答案：ABCD解析：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料和竣工圖。工程建設(shè)標準強制性條文不屬于施工文件檔案管理的內(nèi)容。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某建設(shè)工程項目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：（1）遭暴風雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。（2）給已建部分工程造成破壞，損失計18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。（3）施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。（4）施工單位進場的在用機械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予支付。（5）因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。（6）由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用2.4萬元，業(yè)主應予支付。問題：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作？2.對施工單位提出的上述索賠要求，監(jiān)理工程師應如何處理？答案：1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行以下工作：（1）審核索賠申請的有效性，包括索賠事件是否屬于合同約定的索賠范圍，索賠提出的時間是否符合規(guī)定等。（2）收集與索賠有關(guān)的各種證據(jù)，如施工日志、氣象報告、工程照片等。（3）對索賠事件進行調(diào)查和分析，確定索賠事件的原因、責任和損失情況。（4）評估索賠金額的合理性，根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，審核施工單位提出的索賠費用和工期順延要求。（5）與施工單位和業(yè)主進行溝通和協(xié)商，就索賠問題達成一致意見。（6）如果雙方無法達成一致意見，監(jiān)理工程師應根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，作出公正的處理決定。（7）將索賠處理結(jié)果通知施工單位和業(yè)主，并記錄在案。2.對施工單位提出的索賠要求，監(jiān)理工程師應按以下原則處理：（1）遭暴風雨襲擊屬于不可抗力事件，根據(jù)合同約定，不可抗力造成的損失由雙方分別承擔各自的損失。所以施工單位提出由業(yè)主承擔賠償責任的要求不完全合理。（2）已建部分工程破壞損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，因為工程所有權(quán)屬于業(yè)主，該索賠要求合理，應予以批準。（3）施工單位人員受傷的醫(yī)療費用和補償金3萬元，應由施工單位自己承擔，因為不可抗力造成的人員傷亡由各自承擔，該索賠要求不合理，不予批準。（4）施工單位進場的在用機械、設(shè)備損壞損失8萬元和現(xiàn)場停工造成的臺班費損失4.2萬元、工人窩工費3.8萬元，應由施工單位自己承擔，因為不可抗力造成的施工單位的機械、設(shè)備和人員窩工損失由施工單位承擔，該索賠要求不合理，不予批準。（5）因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天，該索賠要求合理，應予以批準，因為不可抗力造成的工期延誤，應給予順延。（6）工程破壞清理現(xiàn)場費用2.4萬元，應由業(yè)主承擔，因為清理現(xiàn)場是為了恢復工程施工條件，屬于業(yè)主應承擔的責任，該索賠要求合理，應予以批準。案例二某施工單位承接了一項建筑工程施工任務，該工程采用工程量清單計價方式進行結(jié)算。合同約定，工程預付款為合同總價的20%，從工程進度款中按比例逐月扣回。工程進度款按月結(jié)算，每月支付已完工程價款的80%。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位按合同約定向監(jiān)理工程師提交了預付款支付申請，監(jiān)理工程師審核后，于第3個月開始支付預付款。事件二：第3個月，施工單位完成的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，合同價款為80萬元。事件三：第4個月，施工單位完成的工程量經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，合同價款為100萬元。事件四：工程竣工結(jié)算時，經(jīng)審計部門審計，發(fā)現(xiàn)部分工程量計算有誤，核減工程價款5萬元。問題：1.工程預付款是多少？預付款從第幾個月開始扣回？2.計算第3個月和第4個月應支付的工程進度款。3.工程竣工結(jié)算時，實際應支付的工程價款是多少？答案：1.假設(shè)合同總價為P。工程預付款=P×20%。由于題目中未明確預付款扣回的相關(guān)條件（如起扣點等），僅告知從工程進度款中按比例逐月扣回，且監(jiān)理工程師于第3個月開始支付預付款，通常預付款在工程進度達到一定比例后開始扣回，這里假設(shè)沒有其他特殊說明，一般預付款在支付后開始扣回，即從第3個月開始扣回。2.第3個月：完成合同價款為80萬元，應支付的工程進度款=80×80%=64萬元。第4個月：完成合同價款為100萬元，應支付的工程進度款=100×80%=80萬元。3.假設(shè)工程竣工時累計完成合同價款為Q（Q=前面各月完成價款之和）。經(jīng)審計核減工程價款5萬元，那么實際應支付的工程價款=Q×(1-20%)-預付款-5（這里減去預付款是因為預付款在施工過程中已經(jīng)陸續(xù)扣回，減去5萬元是核減的價款）。假設(shè)前面僅考慮第3、4個月完成的價款，Q=80+100=180萬元，預付款=180×20%=36萬元。實際應支付的工程價款=180×(1-20%)-36-5=144-36-5=103萬元。案例三某工程項目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同。合同中約定，工程總造價為1000萬元，工期為12個月。合同還約定，若工程提前竣工，每提前一天獎勵施工單位5000元；若工程延誤竣工，每延誤一天罰款施工單位5000元。施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?0天，施工單位采取趕工措施，使工程最終提前5天竣工。問題：1.施工單位可獲得的工期索賠天數(shù)是多少？2.施工單位可獲得的費用索賠金額是多少？3.業(yè)主應支付給施工單位的工程總價款是多少？答案：1.由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ掏９?0天，施工單位可獲得的工期索賠天數(shù)為10天。2.施工單位采取趕工措施使工程最終提前5天竣工，可獲得提前竣工獎勵=5×5000=25000元。因為業(yè)主原因?qū)е峦９?0天，這期間可能會產(chǎn)生一些費用損失，但題目未明確提及具體損失費用，假設(shè)沒有其他費用索賠情況，所以施工單位可獲得的費用索賠金額主要就是提前竣工獎勵25000元。3.工程總造價為1000萬元，施工單位獲得提前竣工獎勵25000元。業(yè)主應支付給施工單位的工程總價款=10000000+25000=10025000元。案例四某建設(shè)工程，施工單位編制了施工進度計劃，部分內(nèi)容如下表所示：|工作名稱|持續(xù)時間（天）|緊前工作||----|----|----||A|5|無||B|3|A||C|4|A||D|6|B、C||E|5|D|問題：1.繪制該工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。2.計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，并確定關(guān)鍵線路。3.若工作D的實際進度比原計劃推遲3天，對總工期是否有影響？為什么？答案：1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪