金融公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理制度

一、總則1.目的：為加強(qiáng)本金融公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，保障公司員工生命安全和身體健康，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，同時(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，特制定本制度。2.指導(dǎo)思想：以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，將安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理作為公司穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，融入公司企業(yè)文化與日常運(yùn)營(yíng)管理中。3.設(shè)計(jì)理念：本制度基于扁平化管理理念設(shè)計(jì)，力求簡(jiǎn)化管理流程，提高信息傳遞效率，確保各層級(jí)員工都能快速響應(yīng)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作。通過(guò)明確各部門和崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)，形成高效的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理體系。二、適用范圍本制度適用于金融公司全體員工以及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，積極參與安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作；客戶在公司場(chǎng)所內(nèi)也應(yīng)遵循相關(guān)安全規(guī)定，配合公司應(yīng)急處置措施。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會(huì)-組成：由公司高層管理人員組成，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。-職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作，制定公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)；審核并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案；協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作中的重大問題；決定安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作的重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理辦公室-設(shè)置：設(shè)在行政部門，負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)。-職責(zé)：貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會(huì)的決策和部署；組織制定、修訂安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案；組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和應(yīng)急演練等工作；收集、分析和報(bào)告安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理信息；協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作。3.各部門-職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案；開展本部門員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；組織本部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理；參與公司應(yīng)急演練和應(yīng)急處置工作；及時(shí)報(bào)告本部門安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作情況。4.基層員工-職責(zé)：遵守公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度，接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告；積極參與應(yīng)急演練和應(yīng)急處置工作；配合公司做好安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的其他相關(guān)工作。四、管理內(nèi)容與流程1.安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與流程-安全制度建設(shè)：依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，涵蓋辦公場(chǎng)所安全、信息系統(tǒng)安全、設(shè)備設(shè)施安全等方面。定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。-安全培訓(xùn)教育：制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行定期安全復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能等。采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等，提高培訓(xùn)效果。-安全檢查與隱患排查：建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。各部門定期進(jìn)行自查，安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理辦公室組織綜合檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。-設(shè)備設(shè)施管理：對(duì)公司的辦公設(shè)備、信息系統(tǒng)設(shè)備、消防設(shè)備等進(jìn)行登記造冊(cè)，建立設(shè)備檔案。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)老化、損壞的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新和維修。-辦公場(chǎng)所安全管理：合理規(guī)劃辦公場(chǎng)所布局，確保通道暢通，設(shè)置明顯的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域的防火、防盜、防潮、防蟲等管理，配備必要的消防器材和安保設(shè)施。2.應(yīng)急管理內(nèi)容與流程-應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)公司可能面臨的突發(fā)事件類型，如火災(zāi)、地震、網(wǎng)絡(luò)攻擊、金融詐騙等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和修訂，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。-應(yīng)急演練：制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。-應(yīng)急響應(yīng)與處置：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)部門，并采取必要的應(yīng)急措施。公司應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援力量進(jìn)行處置。在應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事件進(jìn)展情況，配合做好應(yīng)急救援工作。-后期處置：突發(fā)事件處置結(jié)束后，及時(shí)開展損失評(píng)估、恢復(fù)重建等工作。對(duì)事件原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。對(duì)在應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職、瀆職人員進(jìn)行責(zé)任追究。五、權(quán)利與義務(wù)1.員工權(quán)利-知情權(quán)：?jiǎn)T工有權(quán)了解公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案以及工作場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、防范措施和應(yīng)急處置方法。-建議權(quán)：?jiǎn)T工有權(quán)對(duì)公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作提出意見和建議，公司應(yīng)認(rèn)真聽取并合理采納。-獲得培訓(xùn)權(quán)：?jiǎn)T工有權(quán)接受公司組織的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。-緊急避險(xiǎn)權(quán)：在工作過(guò)程中，員工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。2.員工義務(wù)-遵守制度義務(wù)：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。-報(bào)告義務(wù)：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。-參與應(yīng)急義務(wù)：?jiǎn)T工應(yīng)積極參與公司組織的應(yīng)急演練和應(yīng)急處置工作，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案要求履行自己的職責(zé)。3.客戶權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：客戶在公司場(chǎng)所內(nèi)有權(quán)獲得安全保障，公司應(yīng)提供必要的安全設(shè)施和服務(wù)?？蛻粲袡?quán)了解公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施和流程。-義務(wù)：客戶在公司場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)遵守公司的安全規(guī)定，不得從事危害公司安全和其他客戶安全的行為。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)配合公司的應(yīng)急處置工作。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-內(nèi)部監(jiān)督：安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理辦公室定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全隱患排查治理情況、應(yīng)急演練情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。-外部監(jiān)督：積極接受政府有關(guān)部門的安全監(jiān)督檢查，按照要求及時(shí)整改存在的問題。同時(shí)，鼓勵(lì)客戶和社會(huì)公眾對(duì)公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)提出有效意見和建議的給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核機(jī)制-建立績(jī)效考核指標(biāo)體系：將安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作納入員工績(jī)效考核體系，設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)參與度、安全隱患排查治理、應(yīng)急演練表現(xiàn)等考核指標(biāo)，明確各指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。-考核方式：采取日常考核與年度考核相結(jié)合的方式。日常考核由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分；年度考核由安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理辦公室組織，綜合各部門考核結(jié)果和員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。-獎(jiǎng)懲措施：對(duì)在安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)違反安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理規(guī)章制度，導(dǎo)致發(fā)生安全事故或應(yīng)急處置不力的部門和個(gè)人，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、辭退等，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。七、附則1.制度解釋權(quán)：本制度由公司安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.制度修訂：本制度應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司實(shí)際情況的發(fā)展，適時(shí)進(jìn)行修訂完善。3.生效