懷通39標(biāo)質(zhì)量保證措施及管理制度質(zhì)量是生命,是生存、發(fā)展之本,更是我合同段全體員工各自工作崗位上始終堅守的信念。因此我們必須保證質(zhì)量,確保該合同工程的順利實施,1.質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題,也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題,做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理,應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面,以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題,為此我項目部特建立質(zhì)量保證體系附后,實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部長、試驗室主任、測量組長等主要人員組成,制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組,由施工隊長、質(zhì)檢部長、試驗室主任組成。質(zhì)檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下,制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施,質(zhì)量實施計劃,并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù),擬定項目工程具體的分項實施計劃,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全員、全過程、全方位質(zhì)量控制。2.完善自檢體系,加強質(zhì)量控制在職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念,使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系,把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中,深入到每一個人,形成道道工序齊抓共管、上下自律,使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài),嚴(yán)格按照公路規(guī)范和設(shè)計要求施工,使各項工程質(zhì)量落實到實處,推行投標(biāo)人以行之有效的（技術(shù)管理條例）和（分項技術(shù)負(fù)責(zé)制）,使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化;推行全面質(zhì)量管理,實行項目分解目標(biāo)管理,對重大技術(shù)問題組織專業(yè)技術(shù)干部科學(xué)指導(dǎo)施工,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。建立一系列責(zé)任制度,包括項目經(jīng)理責(zé)任制、總工責(zé)任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制,施行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系,到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容等制定不同的制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度,并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員,對照工地實際情況,細(xì)致審核圖紙,發(fā)現(xiàn)問題與項目總工取得聯(lián)系,在項目總工的指導(dǎo)下,即實行開工報告審批制、工地試驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制,并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用,詳見自檢體系流程圖。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助,積極為監(jiān)理工程師的生活提供和創(chuàng)造便利的條件。3.工程項目質(zhì)量管理保證質(zhì)量,重點是操作、控制上下功夫,必須嚴(yán)格履行下列程序:1.奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ),狠抓工程技術(shù)工作。工程技術(shù)工作以招標(biāo)文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù),參照工程量清單,制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度,做好施工組織設(shè)計,采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù),以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款。有關(guān)這方面的合同條款,要做到了如指掌,嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3.熟悉設(shè)計圖紙并建立審核把關(guān)制度,領(lǐng)會設(shè)計意圖,對圖紙各結(jié)構(gòu)以及軸位尺寸標(biāo)高必須一一復(fù)核,并與實地核對,做到準(zhǔn)確無誤,以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。4.熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù),該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設(shè)備的性能與指標(biāo),對施工過程起著指導(dǎo)的制約作用。5.做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作,指導(dǎo)施工進(jìn)度。同時選擇有技術(shù)性專業(yè)的精兵強將,采用高、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段,使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào),發(fā)揮出各自的積極作用。6.建立必要的技術(shù)規(guī)章制度,注意完善技術(shù)檔案工作。嚴(yán)格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡(luò)制度,工地會議制度、即時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀(jì)要、信息、分門別類歸檔保管。7.技術(shù)交底必須及時、全面、徹底,一律以書面形式出現(xiàn),做到責(zé)任明確,由工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。根據(jù)工程特點設(shè)立測量組承擔(dān)線型縱橫軸線測量放線工作,放線時工程隊的責(zé)任技術(shù)員參加,將定位樁由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)復(fù)核。8.施工過程質(zhì)量控制要做到工序?qū)訉影殃P(guān),試驗室負(fù)責(zé)試驗配合比及劑量配合及現(xiàn)場過秤,質(zhì)檢部除履行全面質(zhì)檢評定之外,還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作,工程分項、分部的開工,施工中前后設(shè)計變更,工程質(zhì)量現(xiàn)場把關(guān)、控制、逐項簽認(rèn)以及質(zhì)量合格與否和質(zhì)量隱患、事故等,均按《公路工程監(jiān)理工作實施細(xì)則》執(zhí)行。9.樹立一切為用戶服務(wù)的觀點,強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理,要圍繞用戶展開,建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。10.確立"防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀點,不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,更重要的是對原因的管理,對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn),對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn),合格后才能上崗操作。11、樹立實事求是"一切用數(shù)據(jù)說話"的觀點。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析的判斷。12.嚴(yán)格執(zhí)行混凝土操作細(xì)則,施行責(zé)任制并設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督。13、認(rèn)真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作,是工程質(zhì)量的保證,簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查,自檢合格后填寫檢查憑證并報請監(jiān)理工程師檢驗合格后予以簽證。4.技術(shù)保證措施(1)、工程開工前,必須按分部、分項編寫完善的施工方案和要點。重點部位要詳細(xì)編寫施工方案和施工工藝及要點。施工方案和要點必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括:工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗檢測的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。(2)、加強施工技術(shù)管理,以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng),以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo),以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流

(3)、為防止路基不均勻沉降、橋頭跳車和橋面混凝土脫落,對路基填石方工程實行彎沉值控制;橋頭填土采取臺背回填技術(shù)處理,按獨立分項進(jìn)行質(zhì)量檢測和評定。(4)、水泥混凝土工程須集中拌和,小型混凝土工程和高標(biāo)號砂漿須機械拌和,零星混凝土及砂漿可人工拌和但一律嚴(yán)格計量(嚴(yán)禁使用體積法）(5)、按要求配置施工機械和試驗檢測設(shè)備,提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。(6)、各項管理制度為了保證工程按計劃進(jìn)行,保證高速公路的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,現(xiàn)制定以下制度:工程的請驗報告對于分部工程每個基礎(chǔ)上的施工,工段負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示各分項工程,以及軸線尺寸、標(biāo)高一一復(fù)測,并付諸于實施。實施過程中要按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》要求,嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制,做準(zhǔn)確無誤。項目完成后,認(rèn)為合格的以書面形式向質(zhì)檢部打檢驗報告。工序的自檢質(zhì)檢部接到工段的請驗報告后,根據(jù)該工程的基本要求,實測項目、外觀檢查,逐次進(jìn)行檢查,包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。施工質(zhì)量簽認(rèn)質(zhì)檢部通過檢驗,根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工監(jiān)理程序和實施細(xì)則》及時填寫自檢記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量的合格與否,如不合格時,在檢驗通知單上注明其不合格的情況及處理意見,及時反饋回工段。工序互檢、交接當(dāng)本道工序經(jīng)工序負(fù)責(zé)人抽檢合格后,后續(xù)工序必須對本工序進(jìn)行互檢,然后由質(zhì)檢部檢查合格后報監(jiān)理檢查驗收,檢查驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。

質(zhì)量保證體系流程圖合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責(zé)4.1總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門,負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;4.5.5建立合同管理臺帳,對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理;4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作,負(fù)責(zé)保管"法人授權(quán)委托書";4.6.2簽訂合同時,檢查對方的有關(guān)證件,對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查,檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確,并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,提出解決方案;4.6.3對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建立臺帳,分類整理歸檔。對合同承辦部門提供相關(guān)法規(guī)咨詢和日常協(xié)作服務(wù)工作;4.6.4工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類合同,建立合同統(tǒng)計臺帳,并負(fù)責(zé)合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責(zé)4.1總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門,負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;4.5.5建立合同管理臺帳,對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理;4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):