科研發(fā)展管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科研發(fā)展的管理，提高公司的科研水平和創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過(guò)程。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的科研活動(dòng)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定科研項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科研資源，提高資源利用效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全科研項(xiàng)目管理制度，確?？蒲许?xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）科研管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、科研專家等組成。2.職責(zé)：-審議公司科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。-審定科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)。-協(xié)調(diào)解決科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。-對(duì)科研項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核。（二）科研管理部門1.組成：設(shè)立專門的科研管理部門，配備專業(yè)的管理人員。2.職責(zé)：-負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的組織和協(xié)調(diào)。-制定科研項(xiàng)目管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。-負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督等。-組織科研項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估和考核工作。-負(fù)責(zé)科研成果的管理和轉(zhuǎn)化工作，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果推廣應(yīng)用等。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.職責(zé)：-負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施。-合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。-定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，整理和提交項(xiàng)目驗(yàn)收材料。（四）其他部門各部門應(yīng)積極配合科研管理部門的工作，為科研項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的支持和保障。三、科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)渠道1.公司內(nèi)部發(fā)布科研項(xiàng)目申報(bào)通知，鼓勵(lì)員工自主申報(bào)。2.關(guān)注政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等發(fā)布的科研項(xiàng)目申報(bào)信息，積極組織申報(bào)。（二）申報(bào)條件1.符合公司的科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，能夠解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題或提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的科研能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠組織實(shí)施項(xiàng)目。4.具備必要的科研條件和經(jīng)費(fèi)保障。（三）申報(bào)材料1.項(xiàng)目申請(qǐng)書，包括項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)效益等進(jìn)行分析論證。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要研究人員的簡(jiǎn)歷。4.其他相關(guān)證明材料，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、前期研究成果等。（四）立項(xiàng)評(píng)審1.科研管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)評(píng)審環(huán)節(jié)。2.科研管理委員會(huì)組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，評(píng)審專家根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)用性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)審意見。3.科研管理委員會(huì)根據(jù)專家評(píng)審意見，審定項(xiàng)目的立項(xiàng)與否，并下達(dá)立項(xiàng)通知。四、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目實(shí)施方案制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書和評(píng)審意見，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（二）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向科研管理部門報(bào)告，并提交調(diào)整后的實(shí)施方案。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和實(shí)際需要進(jìn)行編制，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、有效。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算，嚴(yán)禁截留、挪用、擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，如需調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算，應(yīng)提前向科研管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。4.科研管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。（四）項(xiàng)目中期檢查1.科研管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在中期檢查時(shí)向科研管理部門提交項(xiàng)目中期檢查報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在的問(wèn)題及解決措施等。3.科研管理部門根據(jù)中期檢查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目提出整改意見，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)整改。（五）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如因特殊情況需要變更項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提出變更申請(qǐng)，并提交變更后的項(xiàng)目實(shí)施方案。2.科研管理部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)科研管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施變更。五、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目驗(yàn)收材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。（二）驗(yàn)收組織1.科研管理部門對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)。2.科研管理部門組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收專家根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出驗(yàn)收意見。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，科研管理部門頒發(fā)驗(yàn)收證書，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改期限一般不超過(guò)三個(gè)月。整改后經(jīng)再次驗(yàn)收合格的，頒發(fā)驗(yàn)收證書；整改后仍不合格的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、科研成果管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.公司鼓勵(lì)員工在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，對(duì)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)申請(qǐng)保護(hù)。3.公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。（二）成果轉(zhuǎn)化管理1.公司積極推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高科研成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.科研管理部門應(yīng)建立科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)具有轉(zhuǎn)化應(yīng)用前景的科研成果進(jìn)行篩選和培育。3.公司鼓勵(lì)員工積極參與科研成果轉(zhuǎn)化工作，對(duì)在科研成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)管理1.公司設(shè)立科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中取得優(yōu)秀科研成果的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.科研成果獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)科研成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素確定。3.科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作由科研管理委員會(huì)組織，評(píng)審結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、科研人員管理（一）科研人員選拔與培養(yǎng)1.公司建立科研人員選拔機(jī)制，選拔具有創(chuàng)新精神和科研能力的人員從事科研工作。2.公司加強(qiáng)對(duì)科研人員的培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等方式，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.公司鼓勵(lì)科研人員開展自主學(xué)習(xí)和研究，對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的科研人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）科研人員考核與評(píng)價(jià)1.公司建立科研人員考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)科研人員的工作業(yè)績(jī)、科研能力、創(chuàng)新能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.科研人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為科研人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。3.公司定期對(duì)科研人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。（三）科研人員激勵(lì)與約束1.公司建立科研人員激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科研工作中取得突出成績(jī)的科研人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神