《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分)A.18800B.12700C.21000D.200B由于分組的組數(shù)不當(dāng)D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)19、通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的施工成本分析方法是(D)。A.因素分析法B.比率法C.經(jīng)驗(yàn)法D.比較法20、施工成本按成本構(gòu)成分解時(shí)不包括(B)。A.材料費(fèi)B.管理費(fèi)C.措施費(fèi)D.間接費(fèi)21、利用工作的自由時(shí)差(A)。A.不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B.不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C.會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D.會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期A.多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理B.一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織C.一個(gè)職能組織D.一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理23、按照(A)方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管A.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的C.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位24.某土建工程項(xiàng)目，合同價(jià)款為800萬元。根據(jù)下表所列工程人工及各材指數(shù)，利用調(diào)值公式法計(jì)算工程實(shí)際結(jié)算款為(B)。人工費(fèi)紅磚不調(diào)值費(fèi)用比例一結(jié)算月份價(jià)格指數(shù)一C.880.48萬元D.920.48萬元A.施工預(yù)算成本+技術(shù)組織措施節(jié)約額B.預(yù)算成本一計(jì)劃成本降低額C.施工預(yù)算成本一計(jì)劃成本降低額D.預(yù)算成本+計(jì)劃成本降低額28、項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可概括為市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和(B)三項(xiàng)。C.管理研究；D.社會(huì)效益研究。(D)年5月正式推出了《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。30、(C)是流水施工的空間參數(shù)A流水節(jié)拍B流水步距C施工段D流水強(qiáng)度11、中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系以項(xiàng)目生命周期為主線，將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為(C)個(gè)模塊。32、承包方在工程變更確定后(A)天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)33、對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即(C34、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是(B).A所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍D連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間A.系統(tǒng)波動(dòng)；B.異常波動(dòng)；C.穩(wěn)定狀態(tài)；D.36、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實(shí)際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界A.生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B.加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C.已出現(xiàn)不合格品D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足37、孤島分布是指(C)。A由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的C由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致38、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式不包括(B)。A.材料部分B.變動(dòng)部分C.固定部分D.人工部分39、做為成本管理中其他各環(huán)節(jié)依據(jù)的是(A)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析40、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(A)。A.總時(shí)差最小的工作B.C.平均時(shí)差最小的工作D.平均時(shí)差最大的工作41、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(C)。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標(biāo)控制D.進(jìn)展控制A.成本計(jì)劃B.成本預(yù)測(cè)C.成本控制D.成本分析44、不屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能的是(D)。45、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是(C)。C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位46、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響(A)的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)A.緊后工作的最早開始時(shí)間B.緊后工作的最遲開始時(shí)間C.緊后工作的最遲完成時(shí)間47、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是(C)。A.管理一個(gè)公司B.提供技術(shù)支持D.提供金融服務(wù)48、量控制應(yīng)該(B)被執(zhí)行。B.在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期C.在收尾階段，但在客戶最后接受之前D.按照質(zhì)量保證部門所要求的49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)A.15000B.16000C.21000D.3000051、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，其中(B)指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D52、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的(D)天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對(duì)此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人53、大型和重要的、技術(shù)復(fù)雜的建筑工程，在初步設(shè)計(jì)前，尚應(yīng)進(jìn)行(B。A總體設(shè)計(jì)B設(shè)計(jì)方案優(yōu)選C54、居住小區(qū)(或工礦生活區(qū))規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括(C)A建筑體積B平面系數(shù)C容積率D土地利用系數(shù)A施工過程B流水步距C施工段D流水強(qiáng)度56、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中，初步可行性研究階段投資額的估算精度的變動(dòng)幅度一般為(C)。A工作隊(duì)連續(xù)，不窩工，但施工段上無間歇B工作隊(duì)不連續(xù)，窩工，但施工段上無間歇D工作隊(duì)連續(xù)施工，施工段上有間歇58、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級(jí)的數(shù)目稱為(B)。A.分權(quán)程度；B.管理層次；C.集權(quán)59、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖左側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度(C)。C.比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；D.和按最遲開始時(shí)間安排60、工程質(zhì)量直方圖分析中雙峰分布是指(D)。D抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致A.招標(biāo)目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.計(jì)劃目標(biāo)D.成本目標(biāo)62、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的(B)。A.技術(shù)措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施A.材料B.方法C.人D.管理A.成本目標(biāo)B.投資目標(biāo)C.決算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)65、施工成本按成本構(gòu)成分解時(shí)不包括(B)。66、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對(duì)偏差的分析方法是(AA.表格法B.橫道圖法C.曲線法D.矩陣法67、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指(C)。B.計(jì)劃、處置、檢查、實(shí)施C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置68、(A)不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。A.工程措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施69、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法A.系統(tǒng)抽樣法B.單純隨機(jī)法C.二次抽樣法D.分層抽樣法A.措施費(fèi)B.人工費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)71、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于(A)天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)73、(A)可承擔(dān)本專業(yè)工程勘察中、小型工程項(xiàng)目，承擔(dān)工程勘察業(yè)務(wù)C專業(yè)類甲級(jí)工程勘察D專業(yè)類丙級(jí)工程勘察單位74、實(shí)際成本與合同預(yù)算成本之差為(C75、大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目，需多工種、多部門、多技術(shù)配合施工，在不同不同的數(shù)量要求和搭配要求，宜采用(C)施工項(xiàng)目組織形式。A.生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)B.加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)C.已出現(xiàn)不合格品D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足77、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究中，詳細(xì)可行性研究階段投資額的估算精度的變動(dòng)幅度一般為(D)。A.±40%;B.±30%;C.±20%;78、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(C)的范疇。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B.施工方項(xiàng)目管理C.業(yè)主方項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理A.成本計(jì)劃B.成本控制C.成本核算D.成本考核80、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(C)A.業(yè)主B.總設(shè)計(jì)師C.承包人D.發(fā)包人81、我國(guó)于(C)年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。82、不屬于建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方法的是(B)。A.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法B.按所有材料計(jì)算價(jià)差83、影響施工質(zhì)量的有(C)大要素。A.分析，辨識(shí)，控制，轉(zhuǎn)移B.辨識(shí)，分析，控制，轉(zhuǎn)移C.分析，辨識(shí)，轉(zhuǎn)移，控制D.辨識(shí)，分析，轉(zhuǎn)移，控制85、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使A.成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)B.成本加激勵(lì)費(fèi)86.平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(C)。A.有利于縮短工期B.有利于質(zhì)量控制C.有利于業(yè)主對(duì)所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)D.有利于業(yè)主選擇承包單位88、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的(AB.組織C.技術(shù)A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用B.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)90、.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)等都屬于(D)費(fèi)用。A.職工福利費(fèi)B.生產(chǎn)工人輔助工資C.工資性補(bǔ)貼D.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)91、按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》,在正常使用條件下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間的最92.工程文件的保管期限中短期是指工程檔案保存(C)A.10年以下B.15年以下C.20年以下D.25年以下A.系統(tǒng)性因素B.偶然性因素C.隨機(jī)性因素D.變異性因素A.系統(tǒng)抽樣法B.單純隨機(jī)法C.二次抽樣法D.分層抽樣法95.工程質(zhì)量事故造成死亡1人以上，或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的事故為(D)C.特大事故D.重大事故A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B.實(shí)際工程量C.施工預(yù)算D.施工圖預(yù)算A.比較法B.因素分析法A.價(jià)值系數(shù)大于1的項(xiàng)目B.價(jià)值系數(shù)大于等于1的項(xiàng)目C.價(jià)值系數(shù)小于1的項(xiàng)目D.價(jià)值系數(shù)等于1的項(xiàng)目99.下面有關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本表達(dá)式正確的是(D)。A.施工預(yù)算成本+技術(shù)組織措施節(jié)約額B.預(yù)算成本+計(jì)劃成本降低額C.施工預(yù)算成本一計(jì)劃成本降低額D.施工預(yù)算成本一技術(shù)組織措施節(jié)約額C.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D.機(jī)械費(fèi)A.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，不能參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款B.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行D.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行C.10%～15%B.合同價(jià)款+施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款一保修金C.合同價(jià)款+施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款+保修金D.合同價(jià)款—施工中合同價(jià)款調(diào)整額—已結(jié)算工程款A(yù).對(duì)象選擇→功能評(píng)價(jià)→功能分析→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查B.對(duì)象選擇→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→方案實(shí)施C.對(duì)象選擇→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→功能分析→功能評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查D.對(duì)象選擇→功能分析→功能評(píng)價(jià)→方案創(chuàng)新及評(píng)價(jià)→方案實(shí)施與檢查A.在保持成本不變的情況下，降低功能水平B.在保持功能水平不變的情況下，提高成本C.提高功能的同時(shí)，增加成本D.功能水平稍有下降，但成本大幅度下降A(chǔ).預(yù)備費(fèi)B.土地使用費(fèi)C.建設(shè)單位管理費(fèi)D.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)A.直接工程費(fèi)B.間接費(fèi)109.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為5天，該工作的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天，則該工作影響總工期(B)。A.防火與防爆安全管理B.A.流水節(jié)拍的最大公約數(shù)B.最大流水節(jié)拍C.流水節(jié)拍的最小公倍數(shù)D.各流水節(jié)拍的平均值A(chǔ).工藝參數(shù)B.空間參數(shù)C.時(shí)間參數(shù)D.平面參數(shù)A.5%～35%C.15%～40%D.30%～50%125.某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為800萬元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的20%,主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的60%,備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為(C)。A.60%C.533.33萬元D.6126.在費(fèi)用優(yōu)化中尋找可以加快的工作時(shí)，這些工作要滿足在可以壓縮的關(guān)鍵工作中(A)。A.費(fèi)用變化率是最低的B.總費(fèi)用是最低的C.費(fèi)用變化率是最高的D.總費(fèi)用是最高的127.在有資源沖突的時(shí)段中，對(duì)平行作業(yè)的工作進(jìn)行兩兩排序，可得出若干個(gè)△Tmn,選擇其中最小的△Tmn,將相應(yīng)的工作n安排在工作m之后進(jìn)行，這種優(yōu)化的方法為(D)。A.工期優(yōu)化C.“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化D.“資源有限，工期最短”的優(yōu)化A.費(fèi)用優(yōu)化B.工期優(yōu)化C.“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化D.“資源有限，工期最短”的優(yōu)化C.8年D.設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限130.工程質(zhì)量事故造成重傷3人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的事故為(B)A.小事故B.一般事故C.未遂事故D.重大事故A.工序活動(dòng)內(nèi)容的監(jiān)控B.工序活動(dòng)過程的監(jiān)控C.工序活動(dòng)效果的監(jiān)控D.工序活動(dòng)背景的監(jiān)控132.某工程項(xiàng)目6月末的已完工程計(jì)劃投資為4775萬元、已完工程實(shí)際投資為5337萬元、擬完工程計(jì)劃投資為4900萬元，則該工程6月末的進(jìn)度偏差為(D)A.—562萬元B.437萬元134.工程師對(duì)承包人提交的索賠報(bào)告應(yīng)在下面時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)，否則視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可(D)A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.單項(xiàng)索賠D.綜合索賠A.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款B.合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由工程師提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格D.合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由業(yè)主提出適當(dāng)?shù)淖兏贤瑑r(jià)格137.承包方在工程變更確定后，提出變更工B.在保持功能水平不變的情況下，提高成本C.提高功能的同時(shí)，增加成本D.在提高功能水平的同時(shí)，降低成本A.設(shè)備工器具購置費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)率B.(設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi))×基本預(yù)備費(fèi)率C.(設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝費(fèi))×基本預(yù)備費(fèi)率D.建筑安裝費(fèi)×基本預(yù)備費(fèi)率A.直接工程費(fèi)B.間接費(fèi)C.措施費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間沒有超過其自由時(shí)差C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間沒有超過其總時(shí)差144.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工C.時(shí)間參數(shù)D.平面參數(shù)146.管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是(A)A.初步設(shè)計(jì)階段B.總體設(shè)計(jì)階段C.技術(shù)設(shè)計(jì)階段D.施工圖設(shè)計(jì)階段A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.直線制組織結(jié)構(gòu)148.建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》,要求開展監(jiān)理試點(diǎn)工作的時(shí)間是(C)149.某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%,主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%,備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為(C)A.60%C.595.16萬元D.600.25萬元二、多項(xiàng)選擇題：(每小題2分，共10分。每小題有兩個(gè)及兩個(gè)以選對(duì)得2分，錯(cuò)選或多選得0分)1、施工成本管理的主要任務(wù)有(ABC)。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃E.成本分配2、有關(guān)施工成本控制方法的討論中正確的有(CE)。A.施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異叫做施工成本偏差B.施工成本偏差為正表示施工成本超支C.施工成本偏差為負(fù)表示施工成本超支E.進(jìn)度偏差為負(fù)時(shí)，表示工期拖延A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.合同措施4、以下幾種說法正確的是(ABC)B.計(jì)劃偏差等于合同預(yù)算成本減去施工預(yù)算成本；E.計(jì)劃偏差等于實(shí)際成本減去計(jì)劃成本；B在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系A(chǔ)直接費(fèi)B間接費(fèi)C利潤(rùn)D建設(shè)期利息E稅金7、以下(ABDE)事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。A工程變更引起的索賠B物價(jià)上漲引起的索賠C設(shè)備損壞引起的索賠D不利的自然條件與人為障礙引起的索賠E業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力引起的索賠A工作時(shí)間B工作C節(jié)點(diǎn)D線路E箭線A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的安全目標(biāo)D.施工的效益目標(biāo)A.只適用于自動(dòng)編制計(jì)劃B.工序之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚C.不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作D.工作量較大E.只適應(yīng)于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)向承包商提出索賠的事件有(ACD。A工期延誤索賠B對(duì)超額利潤(rùn)的索D承包商不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠E法律、貨幣及匯率變化引起的索賠C.因素分析法D.比率法E.矩陣法13、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有(ACDE。D.排列圖法E.直方圖法14、某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的(CE)應(yīng)計(jì)入間接成A鋼材購置費(fèi)B場(chǎng)地清理費(fèi)C差旅交通費(fèi)D大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安裝費(fèi)E工程排污費(fèi)B在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號(hào)A.計(jì)劃階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.維護(hù)階段C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E.以上答案均不正確18、在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中常見的異常直方圖有(ACDE。A.折齒形B.拋物線形C.陡坡形D.雙峰形E.孤島形B.組織搭接工作C.組織平行工作D.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作E.改變工作之間的邏輯關(guān)系20.工程項(xiàng)目交工前試車分兩個(gè)階段進(jìn)行，即(AC)。D.試產(chǎn)考核E.共同試車21.施工項(xiàng)目竣工資料的構(gòu)成有(BCD)。A.施工圖B.工程施工技術(shù)資料C.工程質(zhì)量保證資料D.工程檢驗(yàn)評(píng)定資料E.竣工圖A.P3軟件B.Project軟件C.D.P3e軟件E.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件23.工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施有(ACDE)。D.回避風(fēng)險(xiǎn)E.自留風(fēng)險(xiǎn)A.實(shí)驗(yàn)法B.目測(cè)法C.量測(cè)法25.工程文件的保管期限有(ACE)A.短期B.中短期C.長(zhǎng)期A.風(fēng)險(xiǎn)的客觀性B.風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性C.風(fēng)險(xiǎn)的可變性D.風(fēng)險(xiǎn)的不可測(cè)性E.風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性A.經(jīng)濟(jì)措施B.工程技術(shù)措施C.教育措施D.管理措施E.合同措施A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法A.單機(jī)試車B.投料試車C.聯(lián)動(dòng)試車D.試產(chǎn)考核E.共同試車三、概念題(每小題2分)1、項(xiàng)目：是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定目2、工程項(xiàng)目施工管理：是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、后一個(gè)施工過程才開始施工；或前一個(gè)施工段完成后，后一施工段才開始施工的組織方式。5、平行搭接時(shí)間：在流水施工時(shí)，有時(shí)為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成部分施工任務(wù)后，能夠提前為后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)提供工作面，使后者提6、項(xiàng)目管理：是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方7、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：它是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理責(zé)任制度，是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，用以確立項(xiàng)目承包者與企業(yè)、職工三者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的一種管理手段8、工作面：某專業(yè)種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生9、流水施工工期：是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施14、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)：是指根據(jù)工程的要求，對(duì)工程項(xiàng)目所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行竣工，使同一施工過程的施工隊(duì)組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本19、工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目從策劃、決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化21、限額設(shè)計(jì)：是按照批準(zhǔn)的可行性研究和投工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)施工圖預(yù)算額對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額分配，使各專業(yè)在分配的22、工程項(xiàng)目質(zhì)量：工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)對(duì)工程的安全、適用、耐久、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)23、基本預(yù)備費(fèi)：基本預(yù)備費(fèi)又稱不可預(yù)見費(fèi)，是指在初步設(shè)計(jì)及概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用，主要指設(shè)計(jì)變更及施工過程中所增加的工程費(fèi)用；一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)包括兩個(gè)層面，一是項(xiàng)目業(yè)主、承包商等管理主體之間的相互關(guān)系，即通常意義上25、檢驗(yàn)批：檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)四、簡(jiǎn)答題(每小題5分)1、工程項(xiàng)目基本特征1)在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。2)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。3)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大。4)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點(diǎn)的固2、工程項(xiàng)目管理的類型1).業(yè)主方的項(xiàng)目管理2).咨詢監(jiān)理方的項(xiàng)目管理3).承包商的項(xiàng)目管理4).銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理5).政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理3、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)1)所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等(2分)2)相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍(1分)3)專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù)(1分)4)連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間(1分)1)材料消耗定額增加或降低。(1分)2)物價(jià)上漲或下降(1分)。3)勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。(1分)4)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。(1分)5)其它費(fèi)用的變化。(0.5分)6)間接費(fèi)用的變化。(0.5分)1)一次性。3)約束性。4)系統(tǒng)性。5)相對(duì)獨(dú)立性。6)生命周期性。7)相互依賴性與沖突性。7、工程建設(shè)項(xiàng)目的組成1)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)意義上的建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)2)單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)3)單位工程單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為4)分部工程分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的5)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2)矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對(duì)所有項(xiàng)目都是4)對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對(duì)公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快5)矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，9、施工圖審查的內(nèi)容其主要審查內(nèi)容為：1)建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)體系是否安全、可靠。2)是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)施工圖是否達(dá)到規(guī)定的深度要求。4)是否損害公眾利益。5)建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門規(guī)定的其他審查內(nèi)容。(1)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段(2)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段(3)項(xiàng)目的實(shí)施階段(4)項(xiàng)目的收尾階段1)項(xiàng)目建議書階段2)可行性研究階段3)設(shè)計(jì)階段我國(guó)大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，一般是采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、4)列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃5)設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6)施工階段7)生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1)生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3)生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4)正常的生活福利8)竣工驗(yàn)收交付使用9)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2)多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，5)項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會(huì)影響決策的速度和效13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容2)、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)4)、組織設(shè)備，材料定貨5)、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建7)、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8)、簽訂工程施工承包合同1)對(duì)象不同2)目標(biāo)不同3)特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同4)內(nèi)容不同。5)管理手段不同。6)管理的直接責(zé)任主體不同。工藝參數(shù)：施工過程、流水強(qiáng)度空間參數(shù)：工作面、施工段、施工層時(shí)間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距、平行搭接時(shí)間、技術(shù)間歇時(shí)間、組織間歇時(shí)間、流水施工工期①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等(誤差<10～15%);②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線(如變形縫、沉降縫等)盡量吻合；⑤對(duì)多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n17、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核檢查等。其中，成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事前管理內(nèi)容；項(xiàng)目成本控制和核1)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)2)設(shè)計(jì)工作需要進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作和修改完善3)設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要因素4)設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段影響投資的程度是不同的5)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)19、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種1)修補(bǔ)處理2)返工處理3)限制使用4)不做處理20、竣工資料及建設(shè)檔案管理的意義1)作為建筑物使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題的原因分析、核查資料的依據(jù)2)作為建筑物擴(kuò)建、改建、翻修的依據(jù)3)作為相鄰以及周邊建筑物整體規(guī)劃建設(shè)時(shí)或者類似建筑物異地再建時(shí)的參考4)城市建設(shè)事業(yè)整體評(píng)價(jià)、研究、統(tǒng)計(jì)的主要依據(jù)5)城市建設(shè)檔案資料是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要文獻(xiàn)21、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)1)以項(xiàng)目為中心，目標(biāo)明確。2)權(quán)利集中，命令一致，決策迅速。3)項(xiàng)目組織從職能部門分離出來，使得溝通變得更為簡(jiǎn)潔。4)有利于全面型管理人才的成長(zhǎng)。22、工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策、措施1)減輕風(fēng)險(xiǎn)2)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)4)回避風(fēng)險(xiǎn)5)自留風(fēng)險(xiǎn)6)后備措施23、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要作用竣工驗(yàn)收是由項(xiàng)目驗(yàn)收主體及交工主體等組成的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，以批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)24、常見的工程質(zhì)量事故原因1)違背基本建設(shè)程序2)違反有關(guān)法規(guī)和工程合同的規(guī)定3)對(duì)地基處理不當(dāng)4)設(shè)計(jì)計(jì)算問題5)建筑材料及制品不合格6)施工與管理問題7)自然條件的影響8)建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施的使用不當(dāng)五、案例分析題(每個(gè)案例題15分)施工現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土預(yù)制構(gòu)件，在檢查的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)數(shù)為138個(gè)，如下表所示。試?yán)门帕?1)把影響混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的因素頻數(shù)頻率統(tǒng)計(jì)表填寫完整。(保留一位小數(shù))(6分)(2)繪制排列圖。(6分)(3)判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。(3分)不合格項(xiàng)目出現(xiàn)房間數(shù)不合格項(xiàng)目出現(xiàn)房間數(shù)5局部有露筋震搗不密實(shí)答案：(1)見下表(每列2分，共6分，數(shù)值算錯(cuò)不得分)局部有露筋震搗不密實(shí)5(2)見下圖(6分)累計(jì)頻率累計(jì)頻率養(yǎng)護(hù)不良早期脫水局部有露筋不密實(shí)表面有麻面構(gòu)件強(qiáng)度不足頻數(shù)C混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的不合格點(diǎn)排列圖(3)主要因素為構(gòu)件強(qiáng)度不足、表面有麻面；次要因素為局部有露筋；一般因素為震搗不密實(shí)、養(yǎng)護(hù)不良早期脫水。1分1分某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地狹小。為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其工作功能評(píng)分預(yù)算成本(萬元)ABCD工程進(jìn)展到第25周5層結(jié)構(gòu)時(shí)，公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn)：C工作，實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬元，計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬元；實(shí)際成本855萬元，計(jì)劃成本801萬元。1.計(jì)算下表中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩工作功能評(píng)分預(yù)算成本(萬元)ABCD2.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中，施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說明理由。3.計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?答案：1.(本小題9分)工作功能評(píng)分預(yù)算成本(萬元)ABCD-2.(本小題2分)施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對(duì)象(1分)。理由是：A工作價(jià)值系數(shù)低，降低成本潛力大(1分)。3.(本小題4分)C工作費(fèi)用偏差=960-855=105(萬元)(1分)由于C工作費(fèi)用偏差為正，說明C工作費(fèi)用節(jié)支。(1分)C工作進(jìn)度偏差=960-910=50(萬元)(1分)由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明C工作進(jìn)度提前。(1分)案例三：對(duì)某建筑工程項(xiàng)目的房間地坪質(zhì)量不合格問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有37間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表1所示，用排列圖進(jìn)行分析如下問題。(1)完成房間地坪起砂原因排列表(表2)(2)繪制排列圖(3)判斷影響質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素。序號(hào)地坪起砂的原因(代號(hào))不合格點(diǎn)數(shù)12砂粒徑過細(xì)3后期養(yǎng)護(hù)不良44砂漿配合比不當(dāng)85水泥標(biāo)號(hào)太低261序號(hào)地坪起砂的原因原因代號(hào)累計(jì)頻率%1A2B3C4D5E6F(1)房間地坪起砂原因排列表見下表(共6分，數(shù)值算錯(cuò)一個(gè)扣0.5分)序號(hào)地坪起砂的原因原因代號(hào)1砂粒徑過細(xì)A2B3砂漿配合比不當(dāng)C84后期養(yǎng)護(hù)不良D45水泥標(biāo)號(hào)太低E26F1(2)排列圖見下圖(6分)5AB8FF5)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。表4承包商各月經(jīng)工程師簽證確認(rèn)完成的工程量單位：m3事項(xiàng)甲項(xiàng)乙項(xiàng)應(yīng)簽證的工程款為20.2×(1-5%)=19(1)預(yù)付款是多少?(2)支付工程款的計(jì)算第三個(gè)月：(4分)工程量?jī)r(jià)款為800m3×180元/m3+800m3×160元/m3=27.2萬元應(yīng)扣預(yù)付款為18.52×50%=9.26(萬元)應(yīng)付款為25.84-9.26=16.58(萬元)工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個(gè)月：(6分)甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3,已超過估算工程量的10%,超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。.超過估算工程量10%的工程量為2700m3-2300m3×(1+10%)=170(m3).這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為180×0.9=162(元/m3)乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000m3,比原估算工程量3200m3減少200m3,不超過估算工程量，其本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10.494+9.6=20.094(萬元)本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：16.58+19.09-18.52×50%=26.41(萬元)。1、某項(xiàng)目進(jìn)行到21周后，對(duì)前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表工作代號(hào)費(fèi)用BCWS(萬元)已完成工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬元)(萬元)ABCDEFGHI00J00KL00MN001、求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP;2、計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS;3、計(jì)算20周的CV與SV;4、計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況掙值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，他們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP,計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS和已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。①費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS檢查記錄表的計(jì)算結(jié)果工作代號(hào)費(fèi)用BCWS(萬元)已完成工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP(萬元)(萬元)ABCDEFGHI000J000KL000MN0002、20周末的合計(jì)ACWP、BCWS分別為4110萬元和7500萬元(2分)3、費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290萬元<0說明費(fèi)用超支(2分)進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680<0說明進(jìn)度延誤(2分)4、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=3820/4110<1,說明費(fèi)用超支(2分)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=3820/7500<1,說明進(jìn)度延誤(2分)試確定流水施工方案，計(jì)算各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制橫道圖。BB,c=6天(2分)Bc,p=5天(2分)2)繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃表如下：(5分)123456789A123B123C123D123按工作計(jì)算法，計(jì)算下圖工作時(shí)間參數(shù)，確定并寫出關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)算工期，根據(jù)要求填寫指定的計(jì)算公式。(15分)3.TFj=2.LF;=min(LFjk-Djk)或min(LSjk)或LT;;LS;=LF-DFF;=min(ESjk-ES;-Dij)或ET;2223③3④605⑥①00446554444442200000000009668工期：15(0.5分)關(guān)鍵線路：1—3—4—6—8和1—4—6—8(2分)已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)數(shù)字為最短持續(xù)時(shí)間；箭線上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為綜合考慮質(zhì)量、安全和費(fèi)用增加情況而確定的優(yōu)選系數(shù)。1)按正常持續(xù)時(shí)間計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期并指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；2)若要求工期為12天，試對(duì)其進(jìn)行工期優(yōu)化，并畫出工期優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(在圖中用雙線表示關(guān)鍵線路，并在箭線下方表示調(diào)整后的工作持續(xù)時(shí)間)⑦②①1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為15天，關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑦,關(guān)鍵工作為B、D、H。(4分)2)應(yīng)縮短的時(shí)間為15-12=3(天)(1分)優(yōu)先壓縮工作B,能夠壓縮1天(2分);其次，壓縮工作H,能夠壓縮1天，這時(shí)與其平行施工的工作G也上升為關(guān)鍵工作(2分);最后同時(shí)壓縮G和H,壓縮1天，共計(jì)壓縮3天(2分),優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(2分)。表畫正確得2分。某工程項(xiàng)目施工合同于2007年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2008年1月開始正式施工。施工單位在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如圖所示).并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程實(shí)際工程量如表1所示。工作A、B、C、D、E、F、H的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。表1各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表ABCDEFGH計(jì)劃工程量(m3)實(shí)際工程量(m3)合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元/m3,按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表2所示。時(shí)間2007年12月2008年2008年2008年2008年2008年2008年6月2008年2008年2008年混凝土結(jié)構(gòu)工格指數(shù)(%)施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作G的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。(1)計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程擬完工程計(jì)劃投資，計(jì)算結(jié)果填入下表中(表中數(shù)據(jù)取整)(2)計(jì)算工作G各月的已完工程計(jì)劃投資和已完實(shí)際投資。(3)計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表3(投資數(shù)據(jù)表)中(表中數(shù)據(jù)取整)。(4)列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(用投資額表示),并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。123456789每月擬完工程計(jì)劃投資累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資每月已完工程計(jì)劃投資累計(jì)已完工程計(jì)劃投資每月已完工程實(shí)際投資累計(jì)已完工程實(shí)際投資(1)將各工作計(jì)劃工程量與計(jì)劃單價(jià)相乘后除以該工作計(jì)劃持續(xù)時(shí)間，得到各月工作每月擬完工程計(jì)劃投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額，結(jié)果見表1。(2)G工作8、9月份每月實(shí)際完成工程量為：1800÷2=900(m3/月)(1分)G工作8、9月份已完工程計(jì)劃投資均為：900×1000=90(萬元);(2分)G工作已完工程實(shí)際投資：(2分)8月份：90×120%=108(萬元);9月份：90×110%=99(萬元)。(3)將各工作實(shí)際工程量與計(jì)劃單價(jià)相乘后除以該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間，得到各月工作每月已完工程計(jì)劃投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計(jì)劃投資；然后逐月累加得到各月累計(jì)已完工程計(jì)劃投資額，結(jié)果見表1(2分，錯(cuò)一個(gè)扣0.5分);將各工作實(shí)際工程量與實(shí)際單價(jià)相乘后除以該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間，得到各月工作每月已完工程實(shí)際投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程實(shí)際投資；然后逐月累加得到各月累計(jì)已完工程實(shí)際投資額，結(jié)果見表1表1投資數(shù)據(jù)表單位：萬元123456789每月擬完工程計(jì)劃投資一累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資一每月已完工程計(jì)劃投資累計(jì)已完工程計(jì)劃投資每月已完工程實(shí)際投資累計(jì)已完工程實(shí)際投資(4)8月末的投資偏差=累計(jì)已完工程計(jì)劃投資一累計(jì)已完工程實(shí)際投資=4640-5176=-536(萬元),超支536萬元；(2分)8月末的進(jìn)度偏差=累計(jì)已完工程計(jì)劃投資一累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資=4640-4730=-90(萬元),某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。按工作計(jì)算法，在圖中計(jì)算每個(gè)工作的四個(gè)工作時(shí)間參數(shù)(見圖例),確定并寫出關(guān)鍵線路、計(jì)算工期，并改畫成雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。答案：1)工作時(shí)間參數(shù)及關(guān)鍵線路如圖所示，計(jì)算工期為15天(1分)。2)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：(5分)A.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的時(shí)間前，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)B.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件C.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，補(bǔ)充、修改已提交投標(biāo)文件的內(nèi)容不能作為投標(biāo)文件的組成部分C.工程分包A.投標(biāo)報(bào)價(jià)的3%C.80萬元B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%4.項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為()天或以上，D.投標(biāo)擔(dān)保C.咨詢工程師C.項(xiàng)目管理職能分工表D.項(xiàng)目工作流程圖A.工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、合同主要條款、技術(shù)條款、設(shè)計(jì)圖紙、評(píng)審標(biāo)D.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件B.信息的獲得參考答案：D1.事故防范措施和計(jì)劃屬于()。D.組織風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】A2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作流程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是()。【正確答案】C3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資時(shí)，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。相對(duì)于工程預(yù)算而言，可作為投資實(shí)際值的是()。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資時(shí)，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。相對(duì)于工程預(yù)算而言，可作為投資計(jì)劃值的是()。B.工程結(jié)算C.工程概算5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資時(shí)，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。相對(duì)于工程預(yù)算而言，可作為投資計(jì)劃值的是()?！菊_答案】C6.當(dāng)信息量較大并需借助計(jì)算機(jī)處理時(shí)，宜采用()來進(jìn)行偏差分析。C.曲線法【正確答案】A7.已完工作實(shí)際費(fèi)用，可用符號(hào)()來表示。8.施工成本管理的任務(wù)主要有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的是()。A.施工成本控制【正確答案】A9.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的()?！菊_答案】C10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則()。A.該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作D.影響其緊后工作最早開始時(shí)間1、成本費(fèi)按承包人的實(shí)際支出由發(fā)包人支付，發(fā)包人同時(shí)另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費(fèi)和商定的利潤(rùn)的合同方式稱為()。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加利潤(rùn)合同D、成本加酬金合同2、下列關(guān)于調(diào)解的說法中錯(cuò)誤的是()。A、區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介入B、第三方的調(diào)解和仲裁一樣都有強(qiáng)制約束力B、上班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的C、醉酒導(dǎo)致傷亡的D、在工作時(shí)突發(fā)疾病死亡的A、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期2年，承包合同價(jià)值1500萬元B、某建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)安裝工程建設(shè)期8個(gè)月，承包合同價(jià)值300萬元C、某建設(shè)項(xiàng)目承包合同價(jià)值500萬元D、某單項(xiàng)工程承包合同價(jià)值500萬元，2年完成A、承建商B、項(xiàng)目業(yè)主D、所有需求單位6、監(jiān)督檢查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立C、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督D、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)督7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是指建筑生產(chǎn)組織為達(dá)到職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的()組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A、指揮與控制B、管理8、()進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方A、橫道圖B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A、定量控制B、定性控制C、動(dòng)態(tài)控制答案：1:C|2:B|3:C|4:B|5:B|6:A|7:A|8:A|9:C|10:C1、在建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素系2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系應(yīng)正確反映()。A、上下級(jí)關(guān)系B、先后關(guān)系D、人員關(guān)系B、勞務(wù)分包人C、轉(zhuǎn)包人D、以上都不對(duì)4、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目()。A、投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)B、投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃的深化5、工程總承包指的是業(yè)主將()。B、施工任務(wù)進(jìn)行委托C、設(shè)計(jì)任務(wù)、采購任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托D、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托6、有關(guān)施32,總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單B、合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D、中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B、進(jìn)行安全教育D、進(jìn)行安全考核8、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給()。A、項(xiàng)目所有人員B、公司經(jīng)理D、項(xiàng)目管理班子成員A、過程控制B、目標(biāo)控制C、總體控制10、下列各項(xiàng)對(duì)于合同偽風(fēng)險(xiǎn)按大、小、無排序，對(duì)于承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，排序正A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加固定費(fèi)用合同B、單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同C、成本加酬金合同、總價(jià)合同、單價(jià)合同D、總價(jià)合同、成本加酬金合同、單價(jià)合同答案：1:C|2:C|3:D|4:A|5:D|6:D|7:A|8:D|9:B|10:A1、項(xiàng)目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的A、增加薪水C、在下個(gè)項(xiàng)目中繼續(xù)聘用D、付加班費(fèi)E、賦予項(xiàng)目責(zé)任2、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A、職能組織結(jié)構(gòu)D、框圖組織結(jié)構(gòu)E、矩陣組織結(jié)構(gòu)A、前饋控制B、反饋控制C、事先控制D、事中控制E、事后控制4、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。B、確保工程建設(shè)質(zhì)量A、局域網(wǎng)B、城域網(wǎng)E、商業(yè)網(wǎng)6、索賠文件一般由()等幾個(gè)方面內(nèi)容組成。B、論證部分E、證據(jù)部分7、下列關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的說法中，正確的有()。A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象而編制B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制分部(分項(xiàng))212程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)E、對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖C、事故責(zé)任者沒有處理不放過E、沒有制定防范措施不放過9、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。答案：1:ABDE|2:ABE|3:CDE|4:BDE|5:ABD|6:ABCE|7:BCDE|8:ABCE|9:BCD|10:ACB、材料費(fèi)C、保險(xiǎn)費(fèi)E、機(jī)械使用費(fèi)2、我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型有()。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法3、計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義不正確的是()。A、解決當(dāng)前工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的困難B、有利于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整C、有利于編制資源需求計(jì)劃D、有利于確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的準(zhǔn)確性E、有利于節(jié)約成本4、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要意義是()。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表A、全面控制的原則采集者退散B、總目標(biāo)分解的原則E、分層次規(guī)劃的原則A、承包人與發(fā)包人之間索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、承包人與供貨人之間索賠采集者退散D、承包人與保險(xiǎn)人之間的索賠E、發(fā)包人與分包人之間的索賠B、分段結(jié)算C、按月結(jié)算D、按結(jié)算雙方約定的方式結(jié)算E、按承包商認(rèn)為可行的方式結(jié)算B、處理安全事故C、安全事故調(diào)查E、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員9、基本的組織工具包括()。B、任務(wù)分工表D、工作流程圖B、供貨的進(jìn)度目標(biāo)11、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語有()。B、全員參與D、管理的系統(tǒng)方法E、與供方互利的關(guān)系13、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件應(yīng)遵循的A、遵循PDCA管理模式B、標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到D、做到的要有有效記錄B、差額比率法A、建筑項(xiàng)目概況B、建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境現(xiàn)狀C、建筑項(xiàng)目對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析和預(yù)測(cè)D、環(huán)境保護(hù)措施及其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論E、環(huán)境影響社會(huì)損益分析答案：1:CD|2:ABCD|3:ABCD|4:ABCD|5:BCDE|6:ABCD|7:ABCD|8:ABCD|9:ABCD|10:ACDE|11:ABC|12:ABDE|13:B、五C、六2、特許權(quán)協(xié)議書又稱()。B、BCT合同D、PDCA合同3、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的依據(jù)中，體現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)包人的建設(shè)意圖的文A、設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程B、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C、選址報(bào)告4、某工程組織節(jié)奏流水施工，共有6個(gè)作業(yè)隊(duì)，每隊(duì)分5段施工，流水節(jié)拍為5天.其中第三、第五作業(yè)隊(duì)分別間歇了2天、3天，則該工程的D、降塵6、世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)文件范本《土建工程國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)型文件)規(guī)定：若沒有理由再需要履約保證金，在缺陷則任期結(jié)束后的()發(fā)包人應(yīng)將履約保證A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)7、某工人在工程中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照()處置。A、輕傷B、重傷A、一種用于以低廉價(jià)值采購項(xiàng)的雙邊合同B、當(dāng)需要采購常規(guī)的，標(biāo)準(zhǔn)成本的采購項(xiàng)時(shí)使用的一種單邊合同C、用來采購高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)采購項(xiàng)的一個(gè)雙邊合同A、主體10、在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險(xiǎn)源的C、相互依存，相輔相成D、互為因果答案：1:A|2:A|3:D|4:C|5:B|6:B|7:A|8:B|9:C|10:C1、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正A、疾病B、傷亡C、傷害4、()進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖5、支付擔(dān)保應(yīng)由()提交。B、承包人向?qū)I(yè)分包人6、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作()。B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理采集者退散8、最高投標(biāo)保證金的數(shù)額為()。9、大型復(fù)雜工程初步設(shè)計(jì)完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo)，所采用合同類型為()。A、成本加酬金合同B、固定總價(jià)合同C、單價(jià)合同D、可調(diào)總價(jià)合同10、根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是()的任務(wù)之一。B、管理項(xiàng)目管理班子的成員C、項(xiàng)目管理班子人員獲取D、編制組織和人力資源規(guī)劃答案：1:D|2:B|3:C|4:A|5:A|6:D|7:A|8:A|9:C|10:DA、事故發(fā)生的可能性B、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度A、進(jìn)度目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)A、在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)B、購買保險(xiǎn)D、如果成本超支，則接受一個(gè)較低的利潤(rùn)A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B、固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。A、全壽命周期D、施工階段6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括()。A、供貨方的成本目標(biāo)C、供貨的質(zhì)量目標(biāo)采集者退散D、供貨方與收貨方的關(guān)系7、在我國(guó)，建造師是一種()的名稱。B、議標(biāo)9、下列關(guān)于中標(biāo)通知書的描述中，正確的是(A、投標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起28日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同B、中標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)人要求提供履約保證金采集者退散C、招標(biāo)人不需要同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保D、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后3個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金A、可能有多個(gè)矛盾B、只可能有一個(gè)矛盾C、不可能有一個(gè)矛盾D、至少有一個(gè)矛盾答案：1:D|2:A|3:B|4:D|5:C|6:D|7:A|8:D|9:B|10:A【答案】CC.投資后期【答案】BB.是對(duì)項(xiàng)目各階段工作本身所需投資費(fèi)用的控制【答案】B4.建成投產(chǎn)期主要包括項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)價(jià)、()、資金回收三個(gè)環(huán)節(jié).C.慢于【答案】BA.設(shè)計(jì)B.費(fèi)用B.費(fèi)用C.產(chǎn)品周期【答案】CA.一次性B.目標(biāo)性D.限定性考試大一全國(guó)最大教育類網(wǎng)站(www.E)A.固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項(xiàng)目【答案】A、B、DC.可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書D.評(píng)估與決策【答案】B、C、D、EC.復(fù)合性項(xiàng)目D.單一性項(xiàng)目E.社會(huì)福利項(xiàng)目A.固定資產(chǎn)投資建設(shè)工程項(xiàng)目B.房地產(chǎn)投資建設(shè)工程項(xiàng)目C.城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C.可行性研究和設(shè)計(jì)任務(wù)書D.評(píng)估與決策【答案】B、C、D、EB.市場(chǎng)研究和效益研究C.技術(shù)研究和綜合研究采集者退散【答案】D2.一般考慮現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代、技術(shù)革新預(yù)測(cè)分析和新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)預(yù)測(cè)分C.潛在市場(chǎng)分析【答案】C4.項(xiàng)目決策論證工作的補(bǔ)償費(fèi)用項(xiàng)目包括直接成本、間接費(fèi)用、法定稅費(fèi)、利潤(rùn)和()D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】AA.間接費(fèi)用B.最大C.中間【答案】B案作最優(yōu)方案，這種方法為()C.極大極小標(biāo)準(zhǔn)【答案】CA.項(xiàng)目決策【答案】BB.財(cái)務(wù)分析C.經(jīng)濟(jì)效益分析10.建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究可作為項(xiàng)目進(jìn)行()B.編制施工圖的依據(jù)拌【答案】DE.建設(shè)工程項(xiàng)目決策工作的綜合性A.贏利性指標(biāo)D.項(xiàng)目的社會(huì)適用性E.項(xiàng)目投資的流動(dòng)性D.決策費(fèi)用E.項(xiàng)目決策論證工作的補(bǔ)償費(fèi)5.我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容有()D.經(jīng)濟(jì)研究E.技術(shù)研究哥1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制D.控制好管理對(duì)象解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目的對(duì)象。2.項(xiàng)目管理是通過()和()兩個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施B.項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目檢查D.項(xiàng)目控制、項(xiàng)目改進(jìn)3.業(yè)主項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的()階段。B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修C.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到開始使用D.從決策到開始使用解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用4.施工單位項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目的()階段。B.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到保修期結(jié)束D.從決策到開始使用解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理各參與方的工作任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.合同管理D.安全管理解析：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩P(guān)系到人身6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)D.國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)7.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織方案中需要解決和安排()。B.施工工藝和施工方法D.施工流向和施工工藝8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在()進(jìn)行。B.項(xiàng)目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗(yàn)收階段D.分部工程驗(yàn)收階段答案：B9.施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。A.設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤B.勘察資料失實(shí)C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤D.試樁檢測(cè)有誤10.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于()的范疇。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施，是對(duì)()的控制。B、施工工藝C、施工設(shè)備D、施工對(duì)象3、施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()。B、年度成本分析C、月(季)度成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在()日內(nèi)確定中標(biāo)人。5、對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行()的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格或不合格的判斷。B、跟蹤檢查3.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方5.項(xiàng)目目標(biāo)的()是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A.定量控制B.定性控制6.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步取消，由()代替，并設(shè)立過渡期。B.注冊(cè)造價(jià)師D.注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師7.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.降低項(xiàng)目費(fèi)用C.提高工作效率D.建立團(tuán)結(jié)合作的高效團(tuán)隊(duì)8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。A.總價(jià)包干B.交鑰匙C.固定總價(jià)包于D.為項(xiàng)目建設(shè)增值9.建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義10.施工成本管理的目的是()。A.保證工期要求B.保證質(zhì)量要求C.保證成本要求D.在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約A.承包人發(fā)包人2.施工成本控制的第一步是()。A.分析B.比較3.偏差分析中具有靈活、適用性強(qiáng)，信息量大的特點(diǎn)的方法是()。B.表格法C.曲線法D.柱狀圖法4.在施工成本分析中，不能作為統(tǒng)計(jì)核算的統(tǒng)計(jì)量是()。A.貨幣D.當(dāng)量5.年度成本分析的重點(diǎn)是()。A.分析當(dāng)年的成本降低水平B.分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況D.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.管理目標(biāo)7.質(zhì)量控制是致力于滿足()的一系列活動(dòng)。B.施工方要求C.管理要求8.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對(duì)比正確的是()。A.目的相同B.范圍相同D.評(píng)價(jià)相同9.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是()的責(zé)任。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方D.工程參與各方10.以下關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述錯(cuò)誤的是()。A.參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格B.隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)通知政府質(zhì)量監(jiān)督部分驗(yàn)收C