建筑施工安全資料整編指南安全資料整編要求安全資料的意義安全資料的架構(gòu)目錄

Contents

第二部分第一部分第三部分第一部分

安全資料的意義?

安全資料概念?

安全資料的意義1、

安全資料管理的概念：

安全管理資料是安全管理痕跡

，一般可分為安全生產(chǎn)保證體系文件與安全記錄兩大類。（1）

安全生產(chǎn)保證體系文件：

是指施工現(xiàn)場安全管理有關(guān)的信息及其承載媒體

，其真正的價值在于能傳遞如何

一致地完成安全管理活動和過程所需要的信息。程序文件

，

如文件控制

程序、

分包控制程序等管理制度

，

如安全檢查

制度、

事故報告制度等

單擊添加標(biāo)題作業(yè)指導(dǎo)書

，

如塔式起

重機安全操作規(guī)程、

應(yīng)

急預(yù)案等施工現(xiàn)場安全

生產(chǎn)保證計劃施工組織設(shè)計分部分項工程專項施工方案01策劃如危險源與環(huán)境因素識別評價記錄

、

專項施工

方案審批記錄等；如施工用電檢查記錄、

04噪聲監(jiān)測記錄等；

改進如事故隱患整改記錄、糾正措施實施記錄等。（2）安全記錄：是闡明安全管理所取得的結(jié)果或提供完成活動的證據(jù)的一種文件。

它可以有記錄表、文字記錄、

圖片多種形式

，但主要是記錄表。02實施如分部分項工程安全技術(shù)交底記錄

、

井架驗收記錄

等；03檢查2、

安全資料的意義：（1）

是管理痕跡。

管理是動態(tài)的

，如何將日常工作的管理作為痕跡保存下來？安全資料就是最好的體現(xiàn)。

完

好的安全資料臺賬是追溯項目管理制度、

項目各級責(zé)任制度的落地與實施情況

，是體現(xiàn)公司、

項目各崗位安全

管理職責(zé)的落實的重要體現(xiàn)

，是事前有策劃、

過程有跟蹤、

結(jié)果有應(yīng)用的管理體現(xiàn)。（2）

建立和完善安全管理資料的過程

，就是實施預(yù)測、

預(yù)控、

預(yù)防事故的過程。

項目安全管理資料的搜集、整理與建檔的管理工作

，應(yīng)由項目部專職安全員負(fù)責(zé)。

搜集資料與現(xiàn)場檢查評分的工作、

資料整理分類與建檔

管理的工作；

安全員應(yīng)具備基本的安全管理知識

，熟悉安全理資料架構(gòu)及內(nèi)容

，結(jié)合工程特點

，腳手架防護、臨時用電、

安全技術(shù)交底、

入場教育等各專業(yè)的資料完善

，

緊跟當(dāng)前形勢

，及時反映施工現(xiàn)狀

，按照規(guī)定如實

地記載、

整理和積累相關(guān)安全管理資料

，做到及時、

準(zhǔn)確、

完善

，

并做到與施工進度同步相結(jié)合

，與施工現(xiàn)場

實況相結(jié)合

，與安全資料管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。

只有把安全管理資料整理得全面、

細(xì)致、

嚴(yán)謹(jǐn)、

可行、

具有針

對性并使之標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化、

制度化

，切實運用于施工過程之中

，

才能有效地指導(dǎo)安全施工

，及時發(fā)現(xiàn)問題和

采取有效措施

，排除施工現(xiàn)場的不安全因素

，達到預(yù)防為主目的

，發(fā)揮安全資料在企業(yè)安全管理工作中的作用。第二部分

安全資料的架構(gòu)?

貴州省安全資料的架構(gòu)?

貴州省安全資料編制依據(jù)安全資料第七分冊

項目安全目標(biāo)管理第六分冊

項目安全資金管理第五分冊

項目安全組織架構(gòu)

第四分冊各工種操作規(guī)程

第三分冊

項目責(zé)任制考核記錄第二分冊

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制第一分冊

項目安全生產(chǎn)管理制度第**分冊

***工安全技術(shù)交底第四分冊

外架工安全技術(shù)交底第三分冊

鋼筋工安全技術(shù)交底第二分冊

木工安全技術(shù)交底

第一分冊

安全技術(shù)交底管理制度冊

第三分冊

（月）安全檢查記錄

四第

第二分冊

（周）安全檢查記錄第一分冊

安全檢查制度第***冊

**********第五分冊

業(yè)主及監(jiān)理檢查第五分冊

業(yè)主及監(jiān)理檢查第四分冊

公司安全檢查記錄第二冊施組及專項施工方案第一冊安全生產(chǎn)責(zé)任制第三冊安全技術(shù)交底安全檢查安全資料的架構(gòu)

，我們可比作一棵樹。樹干由樹干、

枝丫、

枝葉組成。

安全資料

根據(jù)不同的項目類型形成不同的冊

，每個

冊內(nèi)根據(jù)內(nèi)容不一樣分成多個分冊。安全資料實際上是一個系統(tǒng)

，一個體

系。安全資料和現(xiàn)場管理相互促進、

相互

規(guī)范

，

共同構(gòu)成安全管理系統(tǒng)。樹干=冊枝丫=分冊枝葉=每個文件或表單第一分冊***

***文件、

表單第一冊***安全資料第二冊***第三部分

安全資料整編要求?

填寫及歸檔范例1.1為科學(xué)評價建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的

發(fā)生

，保障施工人員的安全和健康

，促進文明施工的管理水

平

，實現(xiàn)安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化；1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于房屋建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查評定。1.3標(biāo)準(zhǔn)分保證項目和一般項目。1、貴州省安全資料編制依據(jù)1）工程項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)；3）工程項目部應(yīng)有各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；4）工程項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員；5）對實行經(jīng)濟承包的工程項目

，承包合同中應(yīng)有安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；6）工程項目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)資金保障制度；7）按安全生產(chǎn)資金保障制度

，應(yīng)編制安全資金使用計劃

，并應(yīng)按計

劃實施；8）工程項目部應(yīng)制定以傷亡事故控制、現(xiàn)場安全達標(biāo)、文明施工為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；9）按安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

，應(yīng)進行

安全生產(chǎn)責(zé)任目10）應(yīng)建立對安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)的考核制度；11）按考核制度

，應(yīng)對項目管理人員定期進行考核。從第一冊的編制依據(jù)上來看

，線框和連線看上去很雜亂。

這主要是規(guī)范在編制的時候并沒有把同一個事項挨著講完。

但我們可以依

據(jù)日常主管部門同一個內(nèi)容的事項整理在一冊內(nèi)

，便于歸檔和管理，同時提升項目迎檢效率。標(biāo)分解；第一冊安全生產(chǎn)責(zé)任制1）

工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計

，施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、

施工工藝制定安全技術(shù)措施；2）

危險性較大的分部分項工程應(yīng)按規(guī)定編制安全專項施工方案

，

專項施工方案應(yīng)有針對性

，

并按有關(guān)規(guī)定進行設(shè)

計計算；3）

超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程

，施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進行論證；4）

施工組織設(shè)計、

安全專項施工方案

，應(yīng)由有關(guān)部門審核

，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)批準(zhǔn)；5）

工程項目部應(yīng)按施工組織設(shè)計、

專項施工方案組織實施。方案編制修改后報管理層交底

作業(yè)層交底

過程旁站

組織驗收消除風(fēng)險整理檔案第二冊施工組織設(shè)計及專項施工方案修改后通過專家論證危大工程管控流程圖監(jiān)理審核監(jiān)理審核公司審核公司審核資料目錄清單登記的順序按時間順序開展

，

由遠及近

，最早編制的登記在第一行

，

歸檔在最底部。

本冊資料相對比較簡單

，注重

向技術(shù)負(fù)責(zé)或資料員處收集。

當(dāng)方案非常厚不便收集時

，建議收集

封面（各級審核、

簽字蓋章的部位均要收集齊全）

，迎檢時

，如遇

檢查方案內(nèi)容

，

可迅速到資料室拿到即可。該欄填寫受控文件編號填寫方案名稱資料盒購買55mm寬320高238長的資料盒

，資料盒標(biāo)簽由公司統(tǒng)一輸出模板

，各項目根據(jù)自己實際情況選擇、

調(diào)整使用，資料標(biāo)簽尺寸為40*160

，廣告公司打印為銅版紙

，項目部有彩色打印機的也可以買背膠紙打印

，但限于對軟件操作能力的

不足

，建議直接廣告公司打印。卷內(nèi)資料全部用拉桿夾夾起

，封面用項目部鳥瞰圖

，保留臺賬名稱

，

工程名稱、

單位等相關(guān)信息。

拉桿夾

購買時按需購買不同厚度的

，

15mm厚的可多買一部分

，程序性文件打印完后可直接裝起來

，記錄性文件

可分批裝

，

當(dāng)未裝時

，采用燕尾夾雙夾夾住。這里可空白我到項目部的時候簽字備案項目經(jīng)理簽字封面盡可能彩打；責(zé)任制必須由本人簽字

，不能代簽

，

離場人員的責(zé)任制不能

丟失或銷毀

，新增人員進場也

要簽責(zé)任制

，安全員有任命就

必須由責(zé)任書

，

就必須持符合

規(guī)定的安C證；項目經(jīng)理名字不能隨便代簽

，

盡可能找本人簽字

，如不能本

人簽字的時候怎么辦？責(zé)任書簽訂應(yīng)統(tǒng)一組織簽訂儀式

，

由項目經(jīng)理主持

，各崗位責(zé)任書簽訂完成并由崗位責(zé)任人宣讀

，增強儀式感

和責(zé)任感

，簽訂儀式照片打印放入安全資料臺賬內(nèi)。責(zé)任制和目標(biāo)不是同一樣?xùn)|西

，考核辦法也不一樣

，考核結(jié)果也不一樣。

但都有匯總表

，一次考核一張

，一個月考

核一次。

考核依據(jù)、

結(jié)果是考核制度

，責(zé)任制考核根據(jù)公司要求是評定S、A、

B、

C、

D

等級

，

目標(biāo)考核是優(yōu)、

良、合格、

不合格四個等級。此欄扣分原因要說

明

，不能隨便扣分此行不能隨便扣分

，

不然拿不出依據(jù)責(zé)任制、

目標(biāo)考核持證項目經(jīng)理名字

公司分管安全名字考核等級和制度要求不一致不得隨意更改表單扣分沒有說明，

扣分與規(guī)則不一致安全、文明施工費全稱是安全生產(chǎn)費、文明施工措施費安全生產(chǎn)費、文明施工措施費

，是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定

，購置和更新施工防護用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。臺賬資料應(yīng)包含計劃表和明細(xì)表

，計劃表就是計劃花多少錢，

明細(xì)表就是花了多錢；按季度進行編制。明細(xì)表需要提供清單和支付憑證

，或收據(jù)作為應(yīng)證材料；應(yīng)證材料的收集需要項目部崗位之間的協(xié)同

，安全員應(yīng)對財務(wù)、材料員進行交底

，用于安全文明措施產(chǎn)生的費用憑證應(yīng)單獨成冊

，定期收集

并匯總

，最終形成安全文明措施費使用明細(xì)。安措費臺賬發(fā)票、

支付憑證使用清單形式可多樣表頭不一致1、安全技術(shù)交底資料歸檔應(yīng)按照工

種歸檔更合理

，迎檢更方便

，一個班

組一個分冊；2、

同一個班組應(yīng)按時間順序歸檔

，

第一次交底放到最底下

，最近一次交

底在表面；3、

交底頻次要保證一個月一個班組

一次的頻率

，

可以多

，但少了會比較

麻煩；4、

交底內(nèi)容要具有針對性

，與班組

的作業(yè)內(nèi)容息息相關(guān)

，尤其是危大、

超危大的內(nèi)容

，不懂的情況可找技術(shù)

負(fù)責(zé)提供交底素材；5、每次交底資料應(yīng)包含三要素：

交

底資料、

簽到表、

影像資料；6、

交底人必須是技術(shù)員、

技術(shù)負(fù)責(zé)

，

不得簽安全員名字。第三冊安全技術(shù)交底1、

日常影像資料拍攝應(yīng)將手機橫著拍照

，

能不豎著拍的堅決不

用豎著拍

，便于影像資料的編輯；2、

照片不要直接拖到Word文檔內(nèi)打印

，應(yīng)設(shè)置文本框

，調(diào)整

大小一致

，調(diào)整時對角拖動

，避免照片內(nèi)的人、

物被拖變形；1、臺賬建立：應(yīng)按不同的檢查主體（類型）形成不同的臺賬

，為提高迎檢效率

，統(tǒng)一按照項目部定期檢查（周檢）

、月檢、集團（公司）檢、業(yè)主及監(jiān)理檢、主管部門檢等類型建立五本檢查臺賬；2、每類檢查資料都應(yīng)包含三要素：檢查記錄表、

隱患整改通知書、整改回復(fù)報告；3、資料順序按照時間順序整理

，最先檢查整改的資料放在最底部

，最近檢查的資料放在表面；4、公司檢查記錄

，可通過登錄信息化賬號截圖打印

，如遇檢查須查看

，登錄信息化-項目管理2.0-工程檢查-大檢查、專項檢查或日常檢查模塊可查看；第四冊安全檢查安全檢查資料臺賬難點：1、養(yǎng)成隨時整理的習(xí)慣

，不拖

，一拖就不好補

，補的資料就是造假

，容錯率不高

，

照片都有水印相機

，如何補？

答

：結(jié)合主管部門、

業(yè)主、

公司要求

，及時開展各類檢查、

教育、

交底、

驗收等活動

，

留存好影像資料

，及時整

理打印

，簽字手續(xù)完善

，及時歸檔；2、安全檢查定期開展

，原則上由項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）

組織

，但當(dāng)項目經(jīng)理遇到工作忙無法開展時

，安全主管

應(yīng)積極主動組織開展、

強勢開展

，未開展定期安全檢查

，安全檢查臺賬資料如何做？答

：能正常開展的

，按每次檢查的記錄的隱患形成檢查記錄表、

隱患通知單、

整改回復(fù)單；

未能正常開展的

，安

全員每日的檢查應(yīng)保留隱患照片、

整改后拍照

，形成檢查記錄

，但必須由本人在資料上簽字；當(dāng)日檢查應(yīng)形成完整的簽字、

影像資料

，

下達整改通知單

，督促相關(guān)責(zé)任人整改

，整改完成后通過微信、

釘釘?shù)?/p>

軟件回復(fù)的

，整改回復(fù)報告我們可以幫忙做

，但簽字欄必須由本人來簽字

，不得代簽字；4、

月檢檢什么？答

：

月檢是專業(yè)性安全檢查

，例如大型設(shè)備要月檢、

消防、

臨電、

辦公生活區(qū)、

施工機具等等專項的安全檢查

，

形成月檢資料

，

月檢資料也要包含檢查記錄表、

隱患通知單、

整改回復(fù)單；5、項目部的安全周檢如何與主管部門要求的

“兩清單”結(jié)合？答

：

“兩清單”是主管部門督促責(zé)任主體單位落實企業(yè)安全主體責(zé)任的主要依據(jù)

，項目部應(yīng)結(jié)合清單要求開展

，

并做好詳實的整理臺賬

，

這時把兩清單具體資料完善好

，重復(fù)資料做一份即可

，但迎檢時要精準(zhǔn)地拿得出來；6、定期全員安全檢查體系如何運行？（專題講解）7、

監(jiān)理、

業(yè)主單位的定期安全檢查能不能和項目部的定期安全檢查結(jié)合在一起

，或許說做了業(yè)主及監(jiān)理單位的

檢查

，是不是項目部定期檢查資料就可以不用做？答

：不可以！項目部的定期安全檢查是項目部安全管理“

內(nèi)控”的需要

，是企業(yè)履行主體責(zé)任重要體現(xiàn)

，如果僅做了監(jiān)理業(yè)主

的檢查資料

，體現(xiàn)的是其單位的履行責(zé)任

，

而非項目部自身的履職體現(xiàn)。安全教育換工種教育第五冊：

安全教育專項教育三級教育班前晨會季節(jié)性教育節(jié)假日教育班前教育入場教育日常教育公司級項目級班組級三級教育三級教育資料整理難點：1、

三級教育必須由本人自己填寫

，不得由安全員代填

，項目部可批量按照組織人員到會議室

，將樣表投影到

屏幕指導(dǎo)工人填寫；2、填寫信息要全面

，不得漏填；

日期不得填同一天

，應(yīng)按照15學(xué)時、

15學(xué)時、

20學(xué)時的時間錯開教育日期；3、

職工三級教育資料6頁應(yīng)全部裝訂在一起

，便于迎檢；4、考試試卷應(yīng)用紅色圓珠筆批改

，考試得分應(yīng)大于87分；班前晨會的主體是誰？是班組長班前晨會說什么？操作規(guī)程、

當(dāng)日作業(yè)部位注意事項

，

當(dāng)日作業(yè)可能引發(fā)

安全風(fēng)險

，采取的措施；班前晨會檢查什么？檢查勞保用品佩

戴是否齊全

，作業(yè)環(huán)境是否安全；安全員在班前晨會動作中起什么作用？

監(jiān)督其開展、

收集資料資料按班組、

按開展時間順序整理放

置

，按月匯總

，每日安全群內(nèi)匯報；班前教育各類安全教育內(nèi)容

：冬季施工安全注意事項、

夏季高溫防中暑、***工安全操作規(guī)程、

公共安全常識、

消防安全知識、

職業(yè)病防治

常識、

傳染病防治常識、

臨時用電安全常識、

職工道路交通安全常

識、

高處作業(yè)安全常識等等。教育內(nèi)容廣泛而不受限定

，題材可以是文本

，也可以是PPT,當(dāng)采用PPT做教育素材時

，記錄表摘錄重要題干

，

并記錄點子文本名稱即

可

，教育的意義是促進工人安全常識提升

，不僅僅為了做安全資料；

因此安全員在做安全資料的同時也要樹立為提高廣大群眾安全知識、

促進安全事業(yè)發(fā)展的高度；資料歸檔按工種、

按時間順序整理

，做好教育頻次清單；定期安全教育本冊資料應(yīng)包含

：管理制度、

各類應(yīng)急預(yù)案（高墜、

坍塌、

觸電、

消防、

物體打擊等等）

、各類演練記錄、

評審記錄、

應(yīng)急物資臺賬。1、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司統(tǒng)一范本（見信息化【開工指引】

）

由技術(shù)負(fù)責(zé)編制

，公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核

，

專/總

監(jiān)理工程師審批

，

預(yù)案收集齊全；2、

組織各類演練

，每個類型演練每年不少于2次

，每個演練需有演練計劃、

演練記錄、

評審記錄消防演練應(yīng)按照一下流程進行：1、

組織人員集合

，

主要由項目骨干及作業(yè)人員；2、

開展消防知識培訓(xùn)

，講述重點防火部位的消防管理、

滅火器、

消防栓及水帶、

消防斧、

消防叉等滅火器材的

使用方法

，

電氣火災(zāi)、

固體火災(zāi)、

氣體火災(zāi)滅火方法及注意要領(lǐng)；3、火災(zāi)的特點；4、火災(zāi)初期的自救、

逃生方法；5、較大火災(zāi)的應(yīng)急管理；6、按照演練

“腳本”模擬火災(zāi)

，按照救援組、

滅火組、

疏散組等組織分工開展演練；7、對演練過程的記錄、

評審

，

改進措施。第六冊應(yīng)急求援分包單位資料管理清單：1、

單位及主要人員資質(zhì)：

營業(yè)執(zhí)照、

資質(zhì)證書、

安全生產(chǎn)許可證、

三類人員證書、

特種作業(yè)人員證書、

三類人

員任命書或授權(quán)委托書、

勞動合同、

工資發(fā)放證明、

社保證明、

身份證復(fù)印件等資料加蓋企業(yè)蓋章；2、分包合同：

中天分包的

，要有與中天簽訂的合同

，

甲方分包的也要收集分包合同；3、安全協(xié)議

：這里叫總分包安全管理協(xié)議+臨時用電協(xié)議+消防安全協(xié)議等；

必須是公章、

簽字人員是法人授權(quán)

的人員、

必須采用公司范本；4、

收集分包單位的教育、

交底、

檢查、

驗收相關(guān)資料；5、涉及工作面移交的

，

必須有書面移交記錄

，尤其是安全防護設(shè)施

，例如門窗欄桿、

電梯井防護等；6、涉及動火、

高處作業(yè)的實行危險作業(yè)審批；第七冊分包單位安全管理本冊資料清單包含：1、特種作業(yè)人員持證上崗管理制度；2、特種作業(yè)人員入場的人證核驗

，

主要通過公司知識庫【開工指引】

找到《特種作業(yè)人員證書查詢指南》

內(nèi)網(wǎng)

址及要求進行查詢

，符合后組織教育、

交底、

簽訂崗位責(zé)任書

，

并對查詢結(jié)果進行截圖打印

，按照進場順序填寫

報審表報監(jiān)理公司

，登記在臺賬內(nèi)

，進場時間填寫完整；3、建筑類特種作業(yè)證書均有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的證書有效使用

，其他部門頒發(fā)的證書嚴(yán)格意義上是不合規(guī)

的

，尤其是電工、

焊工比較常見；4、證書要求項目部收集原件

，不得由持證者拍照發(fā)給項目部

，應(yīng)將原件進行掃描、

復(fù)印；5、按照進場時間順序整理

，做好復(fù)審提醒

，一般到期前3個月應(yīng)提醒相關(guān)人員；第八冊持證上崗特種作業(yè)證書應(yīng)由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的

，

非建設(shè)行政主管部門核發(fā)證書不予認(rèn)可；本冊資料檔案要建立

，如發(fā)生工傷事故

，按照公司工傷事故要求做好相關(guān)資料：1、

工傷事故調(diào)查報告2、

隱患、

事故問責(zé)報告3、

工傷事故案例采集表4、

工傷事故經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)換；5、建筑工程強制保險保單復(fù)印件6、

職工入保清單；7、

工傷相關(guān)理賠申報資料；第九冊安全事故處理1、本冊資料包含

：各階段的安全標(biāo)注平面布置圖；2、安全標(biāo)注、

圖文圖牌應(yīng)用清單；3、

重大危險源公示；第十一冊文明施工1、本冊資料包含：

門衛(wèi)管理制度、

門衛(wèi)值班記錄、

圍擋驗收記錄、

車輛出入記錄、

清理整頓記錄等第十冊安全標(biāo)志1、腳手架分類：

常見的腳手架分為落地式、

懸挑式、

附著式

，不同類型的腳手架應(yīng)建立分冊

，切不可混一起；2、不管是何種腳手架都應(yīng)包含方案、

特種作業(yè)人員資質(zhì)、

材質(zhì)報告（復(fù)檢報告）

普通鋼管腳手架的應(yīng)包含鋼管、

扣件、

安全網(wǎng)材質(zhì)證明

，

附著式的由租賃單位提供

，包含型鋼等主要構(gòu)件、

提升機構(gòu)、

螺栓、

電氣設(shè)備等；3、驗收表不同

：不同類型的腳手架驗收表應(yīng)結(jié)合架體形式

，具體表單點子臺賬有提供；

但驗收資料應(yīng)結(jié)合表單，

有數(shù)據(jù)的要寫實測值

，不得都填

“符合要求”

，

因該類型架體無該構(gòu)件的

，應(yīng)畫

“/”,簽字手續(xù)要齊全

，驗收最

后做舉牌驗收

，應(yīng)證更強；4、拆除

：架體拆除應(yīng)有拆除申請

，

由監(jiān)理單位審批

，項目部內(nèi)控應(yīng)實行

“危險作業(yè)審批制度”

，具體流程可參

考《危險作業(yè)審批指導(dǎo)書》進行動作規(guī)范

，

完善旁站、

警戒監(jiān)督

，填寫好相關(guān)表單；第十二冊腳手架懸挑式適用規(guī)范《JGJ130一2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，

一次懸挑不超過20米附著式1．適用標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工用附著式升降作業(yè)安全防護平臺JGT546-2019》

《JGJ202-2010建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，一般不超過5

倍樓層高，具體構(gòu)造由技術(shù)負(fù)責(zé)與專業(yè)分包單位做好對接；落地式適用規(guī)范《JGJ130一2011建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

由地面或某結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)面搭設(shè)的落地式的腳手架；高度不超過50米，否

則需要專家論證；腳手架落地架構(gòu)造危險作業(yè)審批作業(yè)范圍警戒旁站監(jiān)督

過程控制質(zhì)量搭拆統(tǒng)一要求

竹質(zhì)

砼強度

排水

基本規(guī)定

基本性能坡度高低跨邊界條件禁止拆除使用材質(zhì)基礎(chǔ)

穩(wěn)定性

-

控制堆載分段驗收間距鋼質(zhì)連墻件扣件安全網(wǎng)承載力斜撐掃地桿剪刀撐水平桿檢試驗報告

方案剛度強度穩(wěn)定性鋼管木質(zhì)懸挑架質(zhì)量細(xì)部構(gòu)造搭拆統(tǒng)一要求

工字鋼排布

基本規(guī)定

基本性能使用材質(zhì)

穩(wěn)定性

方案花籃拉桿式懸挑腳手架是一種由短肢工字鋼與梅花鋼板焊接

，通過預(yù)埋孔采用螺栓固定于梁或墻上

，采用可調(diào)節(jié)花籃拉桿對懸挑端進行拉結(jié)的一種新型腳手

架。工藝工法特點如下：1、本工法操作方便

，適應(yīng)范圍廣

，安全可靠。2、本工法改變了傳統(tǒng)用鋼絲繩卸載的施工方法

，改用梁端上部用Φ20鋼筋連

接，

由花籃螺栓擰緊受力可起到固定、卸荷、減輕鋼梁支座彎矩作用

，且花籃螺

栓和鋼筋可回收二次利用

，與常規(guī)使用的鋼絲繩比較更安全

，且經(jīng)濟合理

，降低

成本。3、本工法將傳統(tǒng)工字鋼懸挑梁受力變?yōu)楹喼Я菏芰?/p>

，工字鋼截面特征呈對稱，

受力明確

，鋼梁尾端用螺栓固定

，鋼梁懸挑端上部由花籃螺栓擰緊受力

，屬于軸

心受力的最佳狀態(tài)

，抗彎性能較好。4、本工法改變了傳統(tǒng)型鋼梁在樓面錨固的施工方法

，改用型鋼挑梁由螺栓固

定在建筑物上

，懸挑鋼梁長度比傳統(tǒng)懸挑鋼梁縮短一半以上

，降低了成本

，而且

懸挑鋼梁不必伸入建筑物內(nèi)

，無需墻面預(yù)留洞口

，墻面施工時無須再次封補

，對

后續(xù)作業(yè)樓層面地坪施工不影響

，無需等懸挑鋼梁拆除后再進行地坪施工

，降低了洞口滲水的質(zhì)量通病又縮短了工期。5、本工法懸挑鋼梁上部基本與混凝土樓層面持平

，鋪上舊模板后防護到位，

便于清理。附著式腳手架正常在方案階段就完成對架體的構(gòu)造進行設(shè)計

，方案通過、

安裝階段要與方案核對

，尤其是防墜防

傾裝置、

提升裝置、

塔吊附著部位、

施工升降機部位、

分片部位、

架體底部隔離、

層間隔離等關(guān)鍵部位的安全狀

況

，結(jié)合規(guī)范做到提升前驗收、

提升完成使用前驗收

，做好相關(guān)警戒、

旁站、

交底等資料。防墜支座未起作用防墜支座缺失超長支座加固措施缺失第十三冊基坑工程本冊資料清單：1、基坑支護管理制度；2、基坑支護驗收記錄3、基坑支護變形觀測記錄4、基坑周邊建筑沉降觀測記錄5、基坑定期檢查記錄；資料清單：1、模板支撐系統(tǒng)驗收記錄表【不同的支模體系應(yīng)采用不同的驗收表單

，

主要分普通木模板、

鋁模板支撐體

系；

根據(jù)實際施工時間組織驗收并填寫相關(guān)驗收表單

，地下室及裙房施工按軸線劃分施工區(qū)塊的

，應(yīng)結(jié)合實

際開展】2、

高大模板、

高支模驗收表單應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)提供驗收表

，

因每個項目現(xiàn)場實施情況不一致

，公司不便統(tǒng)一，

要求項目結(jié)合現(xiàn)場實施方案制定驗收表單

，

搭拆作業(yè)實現(xiàn)危險作業(yè)審批制度

，

并保留相關(guān)影像資料；3、模板拆除申請表

，與驗收表一致

，拆除應(yīng)有監(jiān)理單位簽字審批同意拆除的相關(guān)文件（拆模令）

，

并收集

同條件養(yǎng)護試塊實驗資料；

危大/超危大模板體系拆除應(yīng)有危險作業(yè)審批相關(guān)要求。第十四冊模板工程資料清單：1、安全防護設(shè)施搭設(shè)驗收記錄表【臨邊、

洞口、

作業(yè)防護棚等】2、進場安全帽性能測試記錄；3、安全

“三寶”檢試驗資料

，鋼管、

扣件【直角、