專科施工與管理辦法總則目的為加強(qiáng)?？剖┕さ囊?guī)范化管理，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司承接的所有?？剖┕ろ?xiàng)目，涵蓋建筑、裝修、機(jī)電安裝等各個(gè)專科領(lǐng)域。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全至上原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施，確保施工安全。4.進(jìn)度可控原則：合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工前期管理項(xiàng)目承接與合同管理1.項(xiàng)目承接：市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和投標(biāo)工作。在投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)充分了解項(xiàng)目要求和業(yè)主需求，制定合理的投標(biāo)方案。2.合同簽訂：項(xiàng)目中標(biāo)后，由法務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)與業(yè)主簽訂施工合同。合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司利益。施工圖紙會(huì)審1.組織會(huì)審：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審前，施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，提出疑問(wèn)和建議。2.會(huì)審內(nèi)容：審查圖紙是否符合國(guó)家和地方的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；審查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；審查施工工藝和技術(shù)要求是否可行；審查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符。3.會(huì)審記錄：會(huì)審過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，并形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)由參會(huì)人員簽字確認(rèn)，并作為施工的依據(jù)之一。施工組織設(shè)計(jì)編制1.編制要求：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.審批流程：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審批。審批通過(guò)后，應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位備案。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.場(chǎng)地清理：施工前，應(yīng)清理施工場(chǎng)地內(nèi)的障礙物和雜物，平整場(chǎng)地，為施工創(chuàng)造條件。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時(shí)辦公、生活和生產(chǎn)設(shè)施，如辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、攪拌站等。臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)符合安全、消防和環(huán)保要求。3.施工用水用電接入：辦理施工用水用電接入手續(xù)，安裝水表、電表，鋪設(shè)水電線路，確保施工用水用電正常供應(yīng)。施工材料和設(shè)備采購(gòu)1.采購(gòu)計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，編制施工材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料和設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和采購(gòu)時(shí)間等。2.供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，確保供應(yīng)商能夠提供符合要求的材料和設(shè)備。3.采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括材料和設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式等條款。4.材料和設(shè)備驗(yàn)收：材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。施工過(guò)程管理施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序和施工時(shí)間，確保各分項(xiàng)工程和工序之間的銜接緊密。2.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通，辦理工期順延手續(xù)。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他參建單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定：根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和工序。2.質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.質(zhì)量控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程和工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗(yàn)收：分項(xiàng)工程和工序完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工。單位工程完工后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。施工安全管理1.安全目標(biāo)制定：根據(jù)合同要求和公司安全方針，制定項(xiàng)目安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和工序。2.安全管理體系建立：建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)安全隱患應(yīng)建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)整改。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。施工成本管理1.成本目標(biāo)制定：根據(jù)合同要求和公司成本控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和工序。2.成本控制措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，對(duì)人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行控制。采取優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、降低材料消耗等措施，降低施工成本。3.成本核算與分析：定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。對(duì)成本偏差應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)制定：根據(jù)合同要求和公司環(huán)境方針，制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)，并將環(huán)境目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和工序。2.環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，采取降噪、防塵、廢水處理等措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估：定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。對(duì)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，確保施工活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求。施工后期管理工程收尾與驗(yàn)收1.工程收尾：施工接近尾聲時(shí)，應(yīng)組織施工人員對(duì)工程進(jìn)行收尾工作，清理施工現(xiàn)場(chǎng)，拆除臨時(shí)設(shè)施。2.工程預(yù)驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向業(yè)主和監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.工程竣工驗(yàn)收：業(yè)主和監(jiān)理單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收合格后，辦理工程交付手續(xù)。工程結(jié)算與審計(jì)1.工程結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制工程結(jié)算報(bào)告，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核。審核通過(guò)后，辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.工程審計(jì)：公司審計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，確保工程結(jié)算的真實(shí)性和合法性。工程保修與回訪1.工程保修：工程交付使用后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行