epc模式管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司在EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式下的項(xiàng)目管理行為，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司采用EPC模式承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目，包括但不限于工業(yè)與民用建筑、市政工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目。（三）基本原則1.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。2.明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)與權(quán)限，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化全過(guò)程管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目成功交付。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。2.立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析、社會(huì)效益分析等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)1.按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，組織開(kāi)展項(xiàng)目招投標(biāo)工作。2.招標(biāo)文件應(yīng)明確項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。3.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)能力等條件。4.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂中標(biāo)合同。（三）合同簽訂1.中標(biāo)合同簽訂前，由法務(wù)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同應(yīng)明確項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.項(xiàng)目各參與方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的職責(zé)。三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（一）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施，并作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)文件。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求和項(xiàng)目策劃書(shū)，開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.公司應(yīng)組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的范圍和程序，設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。（三）采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的物資、設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.按照公司采購(gòu)管理制度，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)的物資、設(shè)備符合項(xiàng)目要求。3.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，對(duì)采購(gòu)的物資、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保其質(zhì)量合格。（四）施工管理1.施工單位應(yīng)按照合同要求和項(xiàng)目策劃書(shū)，組織施工，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.加強(qiáng)施工安全管理，建立安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。（五）協(xié)調(diào)管理1.建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.定期組織召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目各參與方參加，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解其需求和意見(jiàn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。4.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工序質(zhì)量合格。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題整改，對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)明確項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。（二）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。2.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，各參與方分別編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。3.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排工作順序和時(shí)間，充分考慮各種影響因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性和可靠性。（三）進(jìn)度控制措施1.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.合理調(diào)配資源，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源及時(shí)到位，滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求。4.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的管理，采取有效的措施確保其按時(shí)完成，避免影響項(xiàng)目總進(jìn)度。六、項(xiàng)目成本管理（一）成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（二）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.直接成本預(yù)算應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等內(nèi)容；間接成本預(yù)算應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等內(nèi)容。3.成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情，合理確定各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。（三）成本控制措施1.加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。2.嚴(yán)格控制成本支出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行審核，確保其符合成本預(yù)算要求。3.加強(qiáng)成本分析，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.建立成本激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本控制較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。七、項(xiàng)目安全管理（一）安全目標(biāo)明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故。（二）安全管理制度建立安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理工作有效開(kāi)展。（三）安全措施1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。2.制定安全操作規(guī)程，要求施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，避免違規(guī)操作引發(fā)安全事故。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期組織安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。八、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)組織進(jìn)行自查自糾，整改完成后向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。（二）竣工驗(yàn)收1.公司向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)資料審查、項(xiàng)目使用功能驗(yàn)收等內(nèi)容。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)目的總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的管理提供參考和借鑒。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等完成情況。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的前期管理、實(shí)施過(guò)程管理、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效