煤礦開拓隊管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦開拓隊的管理，確保開拓工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，保障煤礦生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司煤礦開拓隊的全體員工，包括管理人員、工程技術(shù)人員、班組長及一線作業(yè)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，確保開拓作業(yè)過程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.質(zhì)量為本原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保開拓工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平，為煤礦后續(xù)生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化開拓隊的組織管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動效率，縮短工程工期，降低生產(chǎn)成本。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高開拓隊的整體管理水平。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）開拓隊組織機(jī)構(gòu)開拓隊設(shè)隊長、黨支部書記、副隊長、技術(shù)主管、班組長等崗位，形成完善的組織管理體系。（二）崗位職責(zé)1.隊長職責(zé)全面負(fù)責(zé)開拓隊的行政管理和生產(chǎn)指揮工作，確保開拓任務(wù)的順利完成。組織制定和實施開拓隊的工作計劃、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并監(jiān)督執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)開拓隊與其他部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源。定期組織召開隊務(wù)會議，分析解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)管理工作。負(fù)責(zé)開拓隊員工的績效考核和獎懲工作，激勵員工積極工作。2.黨支部書記職責(zé)負(fù)責(zé)開拓隊的思想政治工作，組織開展員工的政治學(xué)習(xí)和思想教育活動，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺悟。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保黨組織在開拓隊中的戰(zhàn)斗堡壘作用。協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾和問題，維護(hù)開拓隊的穩(wěn)定局面。組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。3.副隊長職責(zé)協(xié)助隊長做好開拓隊的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量控制等工作。組織實施開拓工程的施工方案和技術(shù)措施，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的安全隱患和質(zhì)量問題，保障施工安全和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)開拓隊員工的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。完成隊長交辦的其他工作任務(wù)。4.技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)開拓隊的技術(shù)管理工作，編制開拓工程的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高開拓工程的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，定期檢查工程質(zhì)量，及時糾正施工過程中的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)開拓隊員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。參與開拓工程的驗收工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量評估意見。5.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)組織工作，按照施工計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織員工進(jìn)行施工，確保班組任務(wù)的完成。加強(qiáng)班組員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保班組施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織開展質(zhì)量自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理和績效考核工作，如實記錄員工的工作表現(xiàn)，為員工的獎懲提供依據(jù)。及時反饋班組施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)中的困難。三、安全管理（一）安全目標(biāo)開拓隊年度內(nèi)杜絕重傷及以上事故，輕傷事故率控制在[X]%以內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確開拓隊各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.安全培訓(xùn)教育制度：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全專項培訓(xùn)等，提高員工的安全意識和操作技能。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查和不定期安全巡查制度，對開拓作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全隱患排查治理制度：對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改到位，并對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處理。（三）安全措施1.作業(yè)前安全準(zhǔn)備：施工前必須對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)。對施工設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.現(xiàn)場安全管理：加強(qiáng)開拓作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。作業(yè)人員必須正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.通風(fēng)與瓦斯管理：確保開拓作業(yè)區(qū)域通風(fēng)良好，防止瓦斯積聚。加強(qiáng)瓦斯檢測，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限管理制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。4.頂板管理：加強(qiáng)頂板支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理頂板隱患。在掘進(jìn)過程中，根據(jù)頂板情況合理選擇支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，確保頂板安全。5.機(jī)電設(shè)備管理：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)開拓工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級，工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制：明確開拓隊各級人員的質(zhì)量管理職責(zé)，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.質(zhì)量檢驗制度：建立質(zhì)量檢驗體系，對開拓工程的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。3.質(zhì)量獎懲制度：對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人進(jìn)行處罰。（三）質(zhì)量控制措施1.施工過程質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時糾正施工過程中的質(zhì)量問題。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：加強(qiáng)對原材料及構(gòu)配件的采購管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量符合要求。3.工程質(zhì)量驗收：工程完工后，按照相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。五、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃管理1.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃和開拓工程任務(wù)，制定開拓隊月度、季度生產(chǎn)計劃，并分解到各個班組。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全措施等內(nèi)容，確保計劃具有可操作性。3.定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1.合理安排開拓隊的勞動力資源，根據(jù)工程進(jìn)度和施工任務(wù)，優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與配合，確保各工序之間銜接緊密，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、材料供應(yīng)等問題，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.建立生產(chǎn)調(diào)度制度，設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，配備專職調(diào)度人員。2.調(diào)度人員負(fù)責(zé)收集、匯總生產(chǎn)信息，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，制定下一步生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。六、技術(shù)管理（一）技術(shù)文件管理1.建立健全開拓隊技術(shù)文件管理制度，明確技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、歸檔等流程。2.技術(shù)文件包括施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底等，應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期對技術(shù)文件進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適用性。（二）技術(shù)創(chuàng)新與推廣1.鼓勵開拓隊員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高開拓工程的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。2.對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評估和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升開拓隊的技術(shù)實力。（三）技術(shù)培訓(xùn)與交流1.定期組織開拓隊員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.鼓勵員工參加各類技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬員工的技術(shù)視野。3.開展內(nèi)部技術(shù)交流活動，分享技術(shù)經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，促進(jìn)開拓隊整體技術(shù)水平的提高。七、員工管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)開拓隊的生產(chǎn)需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.按照公開、公平、公正的原則，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道招聘員工。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工不斷提升自己，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。（三）員工績效考核與獎懲1.建立員工績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評教育和處罰。八、物資與設(shè)備管理（一）物資管理1.建立物資管理制度，加強(qiáng)對開拓工程所需物資的采購、驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資消耗定額，合理編制物資采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、充足。3.對采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)物資儲存管理，防止物資損壞、變質(zhì)。4.按照規(guī)定的程序和手續(xù)發(fā)放物資，建立物資發(fā)放臺賬，做到賬物相符。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對開拓隊設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報廢等全過程的管理。2.根據(jù)開拓工程的需要，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備性能先進(jìn)、可靠、適用。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行情況和維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.對閑置設(shè)備進(jìn)行妥善保管，對報廢設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行處理。九、成本管理（一）成本預(yù)算管理1.根據(jù)開拓工程任務(wù)和成本控制目標(biāo)，編制開拓隊年度成本預(yù)算，并分解到月度、季度。2.成本預(yù)算應(yīng)包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本、管理成本等各項費用。3.定期對成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)人工成本控制，合理安排勞動力，提高勞動效率，減少不必要的人工支出。2.嚴(yán)格控制材料成本