在職老同志管理辦法一、總則（一）目的為加強公司在職老同志的管理與服務(wù)，充分發(fā)揮老同志的經(jīng)驗和智慧，保障老同志的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有在職的達到法定退休年齡或接近退休年齡的老同志。（三）基本原則1.尊重關(guān)懷原則：尊重老同志的歷史貢獻和人格尊嚴(yán)，關(guān)心他們的生活、健康和精神需求。2.合理使用原則：根據(jù)老同志的身體狀況和專業(yè)特長，合理安排工作任務(wù)，充分發(fā)揮其作用。3.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，依法保障老同志的權(quán)益。4.動態(tài)管理原則：隨著公司發(fā)展和老同志情況變化，適時調(diào)整管理措施和服務(wù)內(nèi)容。二、管理職責(zé)（一）公司黨委1.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)在職老同志管理工作，將其納入公司整體工作規(guī)劃。2.研究解決在職老同志管理工作中的重大問題，為管理工作提供政策支持。（二）人力資源部門1.負責(zé)制定和完善在職老同志管理的相關(guān)制度和流程。2.辦理老同志的退休手續(xù)，做好退休后的銜接工作。3.統(tǒng)計和分析老同志的基本情況，建立健全信息檔案。4.協(xié)調(diào)處理老同志的勞動人事關(guān)系相關(guān)問題。（三）所在部門1.負責(zé)本部門在職老同志的日常管理和工作安排，合理分配工作任務(wù)。2.關(guān)心老同志的工作和生活，及時了解并反饋老同志的情況和需求。3.協(xié)助人力資源部門做好老同志的相關(guān)管理工作。（四）離退休管理服務(wù)部門1.具體負責(zé)在職老同志的服務(wù)工作，組織開展各類有益身心健康的活動。2.定期走訪老同志，了解他們的生活狀況，為老同志排憂解難。3.宣傳黨的方針政策和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)老同志關(guān)心支持公司工作。三、工作安排與管理（一）工作安排1.根據(jù)老同志的身體狀況和工作能力，合理安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，避免過重的體力勞動和過高的工作強度。2.工作任務(wù)應(yīng)明確、具體，具有一定的靈活性和自主性，便于老同志根據(jù)自身情況合理安排工作時間和進度。3.對于技術(shù)含量較高的工作，可以安排老同志進行技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)驗傳授或參與項目審核等工作。（二）考勤管理1.老同志應(yīng)遵守公司的考勤制度，按時上下班。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假流程辦理請假手續(xù)。2.所在部門應(yīng)定期對老同志的出勤情況進行統(tǒng)計和公示，確?？记诠芾淼囊?guī)范有序。（三）績效考核1.建立適合老同志的績效考核體系，考核內(nèi)容應(yīng)重點關(guān)注工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及對年輕員工的傳幫帶作用等方面。2.績效考核結(jié)果應(yīng)與老同志的薪酬待遇、榮譽獎勵等掛鉤，激勵老同志積極工作。3.在績效考核過程中，應(yīng)充分考慮老同志的實際情況，避免過高或過低評價，確保考核結(jié)果公平公正。四、薪酬福利與待遇（一）薪酬1.在職老同志的薪酬按照公司薪酬制度執(zhí)行，根據(jù)其工作崗位、工作業(yè)績等確定相應(yīng)的薪酬水平。2.對于因工作需要延長工作時間或在節(jié)假日加班的老同志，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。（二）福利1.享受公司統(tǒng)一的福利待遇，包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、帶薪年假等。2.根據(jù)老同志的實際情況，在福利發(fā)放形式和標(biāo)準(zhǔn)上可適當(dāng)予以傾斜，如提供更貼心的健康關(guān)懷產(chǎn)品或服務(wù)。（三）其他待遇1.對于在公司工作多年、表現(xiàn)優(yōu)秀的老同志，公司可給予一定的榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。2.在職務(wù)晉升、職稱評定等方面，同等條件下優(yōu)先考慮老同志，鼓勵他們發(fā)揮更大的作用。五、健康管理與關(guān)懷（一）健康體檢1.定期組織老同志進行全面的健康體檢，建立健康檔案，跟蹤老同志的健康狀況。2.根據(jù)體檢結(jié)果，為老同志提供個性化的健康建議和指導(dǎo)，必要時協(xié)助安排進一步的診療服務(wù)。（二）健康關(guān)懷1.開展健康知識講座和培訓(xùn)活動，提高老同志的健康意識和自我保健能力。2.關(guān)注老同志的心理健康，通過組織心理咨詢、談心交流等方式，幫助老同志緩解工作和生活壓力，保持良好的心態(tài)。（三）醫(yī)療保障1.按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，為老同志繳納基本醫(yī)療保險，并積極協(xié)助老同志辦理醫(yī)療報銷等手續(xù)。2.對于患有重大疾病或慢性病的老同志，公司應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和幫助，如提供必要的醫(yī)療費用支持或組織志愿者幫扶等。六、教育培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求調(diào)研定期開展老同志培訓(xùn)需求調(diào)研，了解他們對新知識、新技能的學(xué)習(xí)需求和興趣方向，為制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋公司業(yè)務(wù)知識、行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面。2.培訓(xùn)方式可多樣化，包括集中授課、在線學(xué)習(xí)、實地考察、經(jīng)驗交流等，以滿足老同志不同的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)習(xí)慣。（三）學(xué)習(xí)激勵1.對于積極參加培訓(xùn)并取得良好學(xué)習(xí)成果的老同志，公司給予一定的獎勵，如頒發(fā)學(xué)習(xí)證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.鼓勵老同志將所學(xué)知識和技能運用到工作中，為公司發(fā)展貢獻力量，對在工作中發(fā)揮積極作用的老同志進行表彰和宣傳。七、活動組織與文化建設(shè)（一）活動組織1.定期組織老同志開展豐富多彩的文體活動，如文藝演出、體育比賽、書畫攝影展覽等，豐富老同志的業(yè)余生活。2.根據(jù)老同志的興趣愛好，成立各類興趣小組，如書法繪畫組、攝影組、太極拳組等，定期開展活動，增進老同志之間的交流與互動。（二）文化建設(shè)1.加強公司企業(yè)文化建設(shè)，通過組織老同志參加企業(yè)文化活動、宣傳公司發(fā)展成果等方式，增強老同志對公司的認同感和歸屬感。2.鼓勵老同志參與公司文化傳承和發(fā)展工作，挖掘和整理公司的歷史文化資料，傳承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。八、溝通與反饋機制（一）定期溝通1.建立公司與老同志定期溝通機制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期與老同志代表進行座談交流，聽取他們的意見和建議。2.人力資源部門和離退休管理服務(wù)部門定期向老同志通報公司發(fā)展情況、重大決策部署以及管理服務(wù)工作進展情況。（二）日常反饋1.所在部門要與老同志保持密切聯(lián)系，及時了解他們在工作和生活中遇到的問題和困難，并積極協(xié)調(diào)解決。2.鼓勵老同志通過多種渠道向公司反饋意見和建議，如設(shè)立意見箱、開通電子郵箱、安排專人接待等，對老同志的反饋要及時受理并給予答復(fù)。九、退休銜接與后續(xù)服務(wù)（一）退休銜接1.在老同志達到法定退休年齡前一個月，人力資源部門應(yīng)與其進行退休談話，介紹退休相關(guān)政策和手續(xù)辦理流程。2.所在部門要協(xié)助老同志做好工作交接，確保工作的順利過渡。（二）退休手續(xù)辦理1.人力資源部門按照國家和公司規(guī)定，及時為老同志辦理退休手續(xù)，確保退休待遇按時足額發(fā)放。2.為老同志提供退休手續(xù)辦理指南，協(xié)助他們準(zhǔn)備相關(guān)材料，解答疑問，提高辦理效率。（三）后續(xù)服務(wù)