文化公司劇作家績效制度

一、總則1.目的本績效制度旨在建立科學、合理、公平的劇作家績效考核體系，充分調動劇作家的工作積極性和創(chuàng)造性，提高劇本創(chuàng)作質量和效率，推動公司文化產品的創(chuàng)新與發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時兼顧社會效益，弘揚公司積極向上的企業(yè)文化。2.適用范圍本制度適用于文化公司全體在職劇作家。3.指導原則（1）公平公正原則：確?？己藰藴拭鞔_、統(tǒng)一，考核過程透明，結果公平公正，使每位劇作家都能在平等的環(huán)境中接受考核。（2）結果導向原則：以劇本的創(chuàng)作成果、質量以及對公司業(yè)務的實際貢獻為主要考核依據(jù)，注重最終產出和實際效果。（3）多元化評價原則：綜合考慮劇本創(chuàng)作的各個方面，包括創(chuàng)意、情節(jié)、人物塑造、市場反饋等，采用多角度、多層次的評價方式。（4）激勵性原則：將績效考核與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮績效的激勵作用，激發(fā)劇作家的工作熱情和創(chuàng)新精神。（5）社會效益與經濟效益并重原則：在追求商業(yè)成功的同時，注重作品對社會文化的積極影響，鼓勵創(chuàng)作具有正能量和社會價值的劇本。二、組織架構與職責劃分1.績效考核領導小組（1）組成：由公司高層管理人員、創(chuàng)意總監(jiān)、市場部門負責人等組成。（2）職責：負責制定和調整績效考核制度的總體方向和重大政策；審核績效考核結果；處理績效考核過程中的重大爭議和問題。2.績效評估小組（1）組成：包括資深劇作家、編劇團隊負責人、導演代表、市場營銷專家等。（2）職責：具體實施對劇作家的績效考核工作，根據(jù)考核標準對劇作家的工作表現(xiàn)進行評估打分；收集和整理考核相關資料，為績效考核領導小組提供決策依據(jù)。3.人力資源部門（1）職責：負責績效考核制度的具體執(zhí)行和日常管理工作，包括組織考核流程、統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)、反饋考核結果等；根據(jù)績效考核結果，辦理相關的薪酬調整、晉升、獎勵等手續(xù)；對績效考核過程進行監(jiān)督，確保考核工作的合規(guī)性和公正性。三、管理流程1.績效計劃制定（1）年初，人力資源部門協(xié)同編劇團隊負責人與每位劇作家進行溝通，結合公司年度戰(zhàn)略目標、市場需求以及個人發(fā)展規(guī)劃，確定每位劇作家當年的績效目標和關鍵績效指標（KPI）。（2）績效目標和KPI應明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限（SMART原則），包括劇本創(chuàng)作數(shù)量、質量標準、完成時間、市場反饋等方面的要求。（3）績效計劃以書面形式呈現(xiàn)，由劇作家、編劇團隊負責人和人力資源部門三方簽字確認，作為績效考核的重要依據(jù)。2.績效輔導與溝通（1）在績效周期內，編劇團隊負責人定期與劇作家進行溝通，了解劇本創(chuàng)作進展情況，提供必要的指導和支持，及時解決創(chuàng)作過程中遇到的問題。（2）人力資源部門定期組織績效溝通會議，讓劇作家有機會分享創(chuàng)作經驗和心得，提出對公司管理和發(fā)展的建議，加強團隊之間的協(xié)作與交流。（3）鼓勵劇作家主動與上級和同事進行溝通，反饋工作中的困難和需求，共同推動績效目標的順利實現(xiàn)。3.績效評估（1）每年年底，績效評估小組按照既定的考核標準，對劇作家的績效表現(xiàn)進行全面評估。評估內容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。（2）工作業(yè)績主要考核劇本創(chuàng)作的數(shù)量、質量、完成時間以及對公司業(yè)務的貢獻等；工作能力評估包括創(chuàng)意能力、寫作能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力等；工作態(tài)度考核主要涉及責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（3）評估方式采用多元化方法，包括自評、上級評價、同事評價、客戶評價等。自評占比20%，上級評價占比40%，同事評價占比20%，客戶評價占比20%。（4）績效評估小組根據(jù)各項評價結果，綜合計算每位劇作家的績效得分，并形成績效評估報告。4.績效反饋與面談（1）人力資源部門將績效評估結果反饋給劇作家本人，并安排績效面談。面談由編劇團隊負責人主持，人力資源部門參與。（2）在績效面談中，向劇作家詳細說明評估結果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進計劃和下一年度的績效目標。（3）劇作家對績效評估結果如有異議，可在規(guī)定時間內向績效考核領導小組提出申訴，績效考核領導小組應及時進行調查和處理，并將處理結果反饋給劇作家。四、權利與義務1.劇作家權利（1）有了解公司績效考核制度和流程的權利，人力資源部門應提供相關的培訓和指導。（2）在績效評估過程中，有進行自評和發(fā)表意見的權利，對評估結果有異議時，有申訴的權利。（3）根據(jù)績效考核結果，有獲得相應薪酬調整、晉升、獎勵等激勵的權利。（4）有權要求公司提供必要的創(chuàng)作資源和支持，以保障劇本創(chuàng)作工作的順利進行。2.劇作家義務（1）嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極履行工作職責，按時、高質量地完成績效目標和工作任務。（2）積極參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身的業(yè)務能力和綜合素質。（3）在劇本創(chuàng)作過程中，要注重保護公司的知識產權和商業(yè)機密，不得將公司的創(chuàng)意、素材等泄露給外部人員。（4）與同事保持良好的溝通與協(xié)作關系，共同維護公司的團隊氛圍和企業(yè)文化。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制（1）人力資源部門對績效考核的全過程進行監(jiān)督，確?？己斯ぷ靼凑占榷ǖ闹贫群土鞒踢M行，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和不公平現(xiàn)象。（2）設立專門的投訴郵箱和電話，接受劇作家和其他員工對績效考核過程中存在問題的舉報和投訴，及時進行調查和處理。（3）績效考核領導小組定期對績效考核結果進行審核，檢查考核結果是否合理、公正，是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念。2.獎勵機制（1）績效優(yōu)秀獎：根據(jù)績效得分，對排名前10%的劇作家授予“績效優(yōu)秀獎”，給予一定金額的獎金、榮譽證書以及晉升機會，同時在公司內部進行公開表彰，樹立榜樣。（2）劇本創(chuàng)作獎：對創(chuàng)作的劇本在市場上取得優(yōu)異成績，如票房、收視率、口碑等方面表現(xiàn)突出的劇作家，給予額外的獎勵，獎金金額根據(jù)劇本的影響力和經濟效益確定。（3）創(chuàng)新創(chuàng)意獎：鼓勵劇作家在劇本創(chuàng)作中勇于創(chuàng)新，對提出獨特創(chuàng)意和新穎表現(xiàn)手法的劇作家，給予相應的獎勵，以激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力。（4）團隊協(xié)作獎：對在劇本創(chuàng)作過程中，與團隊成員密切配合、協(xié)作良好，為項目成功做出突出貢獻的劇作家，頒發(fā)“團隊協(xié)作獎”，給予一定的物質獎勵和精神鼓勵。3.懲罰機制（1）績效不達標：對績效得分低于60分的劇作家，視為績效不達標。首次績效不達標，進行警告談話，并要求制定詳細的改進計劃；連續(xù)兩次績效不達標，下調薪酬等級；連續(xù)三次績效不達標，予以辭退。（2）違反公司規(guī)定：對違反公司規(guī)章制度，如泄露公司機密、抄襲他人作品等行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等相應處罰，情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。（3）工作失誤：因劇作家個人原因導致劇本創(chuàng)作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成經濟損失或不良影響的，根據(jù)損失程度承擔相應的賠償責任，并給予相應的紀律處分。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜或需要調整完善，由人力資源部門提出建議，經績效考