工程檢查管理辦法中一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的檢查管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，保障工程順利實(shí)施，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程建設(shè)活動合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行檢查，包括項(xiàng)目前期、施工過程、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。3.預(yù)防為主原則：通過定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量、安全等方面的隱患，預(yù)防事故發(fā)生。4.責(zé)任追究原則：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任主體，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、檢查機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立工程檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括工程管理部門、質(zhì)量安全部門、技術(shù)部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程檢查管理辦公室，負(fù)責(zé)日常檢查工作的組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定工程檢查管理的方針、政策和制度。2.審議工程檢查計(jì)劃和檢查報(bào)告。3.協(xié)調(diào)解決工程檢查中出現(xiàn)的重大問題。（三）檢查管理辦公室職責(zé)1.制定年度工程檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.組建工程檢查小組，明確檢查人員的職責(zé)分工。3.負(fù)責(zé)檢查工作的具體實(shí)施，包括查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析，提出整改意見和建議。5.跟蹤督促整改落實(shí)情況，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。6.定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程檢查工作情況。（四）檢查人員職責(zé)1.熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，掌握工程檢查的方法和技巧。2.按照檢查計(jì)劃和要求，認(rèn)真開展檢查工作，如實(shí)記錄檢查情況。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行客觀公正的評價，提出合理的整改意見和建議。4.保守檢查工作中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。三、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量檢查1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量：檢查原材料及構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告等，核實(shí)其品種、規(guī)格、型號、性能等是否符合要求。2.施工過程質(zhì)量：檢查施工工藝、施工方法是否符合規(guī)范要求，各分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.工程實(shí)體質(zhì)量：對工程結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、給排水、電氣等分部工程進(jìn)行實(shí)體檢查，檢查其外觀質(zhì)量、尺寸偏差等是否符合要求。（二）工程安全檢查1.安全管理制度：檢查施工單位安全管理制度是否健全，安全責(zé)任制是否落實(shí)。2.安全防護(hù)設(shè)施：檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)等是否符合要求。3.施工機(jī)械與設(shè)備：檢查施工機(jī)械與設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，操作人員是否持證上崗。4.臨時用電安全：檢查施工現(xiàn)場臨時用電是否符合“三級配電、兩級保護(hù)”要求，配電箱、開關(guān)箱是否符合標(biāo)準(zhǔn)。5.消防安全：檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施是否配備齊全，消防通道是否暢通。（三）工程進(jìn)度檢查1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：檢查施工單位是否按照合同約定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況。2.影響進(jìn)度的因素分析：分析影響工程進(jìn)度的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、人員配備、天氣等，并提出相應(yīng)的解決措施。（四）工程成本檢查1.成本核算情況：檢查施工單位成本核算是否準(zhǔn)確，成本控制措施是否有效。2.費(fèi)用支出情況：檢查工程費(fèi)用支出是否符合合同約定，有無超支現(xiàn)象。（五）檢查標(biāo)準(zhǔn)工程檢查應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。具體檢查標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)不同的工程類型和檢查內(nèi)容另行制定。四、檢查方式與頻率（一）檢查方式1.定期檢查：公司工程檢查管理辦公室每月組織一次定期檢查，對所有在建工程進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，不定期對部分工程進(jìn)行抽查。抽查可采取專項(xiàng)檢查、飛行檢查等方式。3.專項(xiàng)檢查：針對工程建設(shè)中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題，組織開展專項(xiàng)檢查。4.飛行檢查：不提前通知被檢查單位，直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查。（二）檢查頻率1.對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目或存在質(zhì)量安全隱患的工程，應(yīng)適當(dāng)增加檢查頻率。2.對一般工程，定期檢查每月不少于一次，不定期抽查每季度不少于一次。五、檢查程序（一）檢查準(zhǔn)備1.制定檢查方案：根據(jù)檢查計(jì)劃和檢查內(nèi)容，制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查人員、檢查時間、檢查范圍、檢查方法等。2.組建檢查小組：根據(jù)檢查方案，組建檢查小組，明確小組成員的職責(zé)分工。3.收集檢查資料：檢查人員提前收集被檢查工程的相關(guān)資料，如施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。（二）現(xiàn)場檢查1.首次會議：檢查小組到達(dá)施工現(xiàn)場后，組織召開首次會議，向施工單位介紹檢查目的、范圍、內(nèi)容和方法，聽取施工單位的工作匯報(bào)。2.查閱資料：檢查人員按照檢查方案的要求，查閱施工單位的相關(guān)資料，核實(shí)工程建設(shè)的各項(xiàng)記錄是否真實(shí)、完整。3.現(xiàn)場檢查：檢查人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的檢查。檢查過程中，應(yīng)做好記錄，拍照、錄像等資料留存。4.末次會議：檢查結(jié)束后，組織召開末次會議，向施工單位反饋檢查情況，提出整改意見和建議，明確整改期限和責(zé)任人。（三）檢查報(bào)告1.檢查小組對檢查情況進(jìn)行匯總、分析，撰寫檢查報(bào)告。檢查報(bào)告應(yīng)包括檢查基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、整改意見和建議等內(nèi)容。2.檢查報(bào)告經(jīng)檢查小組組長審核后，報(bào)工程檢查管理辦公室。工程檢查管理辦公室對檢查報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)工程檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.工程檢查管理辦公室將檢查報(bào)告及時反饋給施工單位，并跟蹤督促整改落實(shí)情況。（四）整改復(fù)查1.施工單位應(yīng)根據(jù)檢查報(bào)告提出的整改意見和建議，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。2.整改完成后，施工單位應(yīng)向工程檢查管理辦公室提交整改報(bào)告，申請復(fù)查。工程檢查管理辦公室組織檢查人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查。3.復(fù)查合格后，工程檢查管理辦公室將復(fù)查結(jié)果報(bào)工程檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。對復(fù)查不合格的，責(zé)令施工單位繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。六、問題處理與責(zé)任追究（一）問題處理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，檢查人員應(yīng)現(xiàn)場提出整改意見，要求施工單位立即整改。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重問題，工程檢查管理辦公室應(yīng)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改，并跟蹤督促整改落實(shí)情況。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，工程檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織專題會議研究處理，制定相應(yīng)的處理措施，確保工程質(zhì)量、安全等不受影響。（二）責(zé)任追究1.對因工作不力導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全等問題的相關(guān)責(zé)任人，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。責(zé)任追究方式包括警告、罰款、降職、撤職等。2.對因工程質(zhì)量、安全等問題造成重大損失或惡劣影響的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.公司定期組織工程檢查人員參加相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，提高檢查人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.工程檢查管理辦公室應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，適時組織內(nèi)部培訓(xùn)，交流檢查經(jīng)驗(yàn)，分享檢查案例。（二）考核1.