2025年4月采購管理題庫一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.試題：綜合評標(biāo)法中技術(shù)標(biāo)權(quán)重為（）選項A、30%-40%選項B、5%-10%選項C、20%-30%選項D、10%-20%答案：(D)2.試題：物資年度集中采購計劃審批至（）。選項A、公司總經(jīng)濟(jì)師選項B、物資管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、采購中心總經(jīng)理答案：(A)3.試題：限額采購是指：各項目執(zhí)行采購時，（）不能突破（）選項A、采購數(shù)量，物資總計劃量選項B、采購金額，招標(biāo)預(yù)算額選項C、采購單價，控制價選項D、采購數(shù)量，施工圖預(yù)算量答案：(D)4.試題：標(biāo)的額大于500萬元的標(biāo)前會由（)組織。選項A、二級單位商務(wù)法務(wù)部選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、項目部選項D、二級單位物資設(shè)備部答案：(A)5.試題：物資設(shè)備月度采購計劃需審批到（）選項A、物資部經(jīng)理選項B、招采負(fù)責(zé)人選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、二級單位總經(jīng)濟(jì)師答案：(B)6.試題：單一來源、競爭性談判需事先逐級上報，報告審批后招標(biāo)，報告審批至（）。選項A、二級單位總經(jīng)理選項B、公司總部采購中心總經(jīng)理選項C、公司總部總經(jīng)理選項D、公司總部總經(jīng)濟(jì)師答案：(D)7.試題：提交競爭性談判申請，需要在采購任務(wù)創(chuàng)建前（）天內(nèi)。選項A、7選項B、5選項C、10選項D、15答案：(D)8.試題：勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)控制價要在（）完成審核。選項A、定標(biāo)報告提交前選項B、招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前選項C、招標(biāo)文件發(fā)放前選項D、標(biāo)前準(zhǔn)備會召開前答案：(C)說明：招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價。招標(biāo)文件發(fā)放前完成審核，才能保證投標(biāo)人在公平、準(zhǔn)確的控制價基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)報價，確保招標(biāo)活動的順利進(jìn)行和后續(xù)評標(biāo)等環(huán)節(jié)的公正性與合理性。9.試題：項目因雨季/環(huán)保因素影響，導(dǎo)致砂石采購價格需進(jìn)行上調(diào)20元/t，對此調(diào)價報告需審批至（）選項A、董事長選項B、總經(jīng)濟(jì)師選項C、總經(jīng)理選項D、采購中心總經(jīng)理答案：(B)10.試題：某項目樁基工程招標(biāo)，定標(biāo)金額189萬元，根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，評標(biāo)報告需審批到（）。選項A、公司總經(jīng)濟(jì)師選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、二級單位總經(jīng)理答案：(D)11.試題：一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。選項A、二級單位招采負(fù)責(zé)人；公司總部采購中心總經(jīng)理選項B、二級單位總經(jīng)濟(jì)師；公司總部總經(jīng)濟(jì)師選項C、二級單位招采負(fù)責(zé)人；二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、二級單位總經(jīng)濟(jì)師；公司總部采購中心總經(jīng)理答案：(D)說明：一般項目采購策劃審批至二級單位總經(jīng)濟(jì)師，重點項目采購策劃審批至公司總部采購中心總經(jīng)理，這是企業(yè)采購流程中關(guān)于不同項目采購策劃審批層級的規(guī)定，明確了不同規(guī)模項目審批所達(dá)到的管理級別，以確保采購策劃的科學(xué)性和合規(guī)性。12.試題：對于公開招標(biāo)分供方資格審查淘汰描述錯誤的是選項A、不滿足招標(biāo)公告資格審查要求的，資格審查不予通過。選項B、通過“企查查”、“天眼查”及云筑網(wǎng)關(guān)聯(lián)方提示等途徑篩查關(guān)聯(lián)投標(biāo)人。對認(rèn)定為關(guān)聯(lián)分供商的，資格審查不予通過。選項C、在國家有關(guān)部門、行業(yè)和局屬各單位中有不良記錄的，資格審查不予通過。選項D、非招標(biāo)人所在單位合格供應(yīng)商且無考察報告的，資格審查不予通過。答案：(D)說明：非招標(biāo)人所在單位合格供應(yīng)商但有考察報告的，資格審查不一定不通過，A選項描述過于絕對，是錯誤的。B選項，通過相關(guān)途徑篩查關(guān)聯(lián)投標(biāo)人，認(rèn)定為關(guān)聯(lián)分供商資格審查不予通過是合理的；C選項，有不良記錄不符合要求資格審查不通過正確；D選項，不滿足招標(biāo)公告資格審查要求資格審查不予通過也是正確的。13.試題：評定標(biāo)管理中，首輪報價淘汰制要求，有效投標(biāo)人≥4家時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數(shù)量不低于（）%且不少于（）家。選項A、20/1選項B、10/2選項C、20/2選項D、10/1答案：(D)14.試題：勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)文件評審，用時不超過（）天。選項A、7選項B、5選項C、3選項D、2答案：(C)15.試題：標(biāo)前會最遲于（）內(nèi)召開完畢選項A、招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前5天選項B、招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前10天選項C、招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前7天選項D、招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前3天答案：(A)16.試題：綜合管理系統(tǒng)發(fā)起198萬爆破工程單一來源采購報告審批至（）。選項A、二級單位總經(jīng)理選項B、物資管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、公司總經(jīng)濟(jì)師答案：(D)17.試題：某項目云筑網(wǎng)發(fā)起標(biāo)的額為198萬的裝載機(jī)租賃招標(biāo)文件審批至（）。選項A、公司總經(jīng)濟(jì)師選項B、物資管理部總經(jīng)理選項C、采購中心總經(jīng)理選項D、二級單位總經(jīng)濟(jì)師答案：(C)18.試題：某招標(biāo)計劃于2022年2月5日創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)，應(yīng)在（）填報月度招標(biāo)計劃。選項A、1月30日選項B、1月25日選項C、2月1日選項D、2月25日答案：(B)說明：月度招標(biāo)計劃應(yīng)在每月25日前填報，該招標(biāo)計劃于2022年2月5日創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)，所以應(yīng)在1月25日之前填報，即要大于1月25日。19.試題：公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組副組長是（）。選項A、公司總部采購中心總經(jīng)理選項B、二級單位總經(jīng)理選項C、公司總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)濟(jì)師答案：(D)說明：公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組副組長通常是公司總經(jīng)濟(jì)師。公司總經(jīng)濟(jì)師在公司的經(jīng)濟(jì)決策、成本控制、采購策略等方面發(fā)揮重要作用，參與招采領(lǐng)導(dǎo)小組工作，可憑借其專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識和管理能力對招采相關(guān)事宜進(jìn)行把關(guān)和決策等，所以招采領(lǐng)導(dǎo)小組副組長是公司總經(jīng)濟(jì)師。20.試題：勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)時，當(dāng)擬中標(biāo)人數(shù)量≥4時，投標(biāo)人數(shù)量應(yīng)（）天。選項A、≥N+4選項B、≥N+1選項C、≥N+3選項D、≥N+2答案：(C)說明：當(dāng)擬中標(biāo)人數(shù)量≥4時，投標(biāo)人數(shù)量應(yīng)≥N+3，所以選C。21.試題：二級單位招采領(lǐng)導(dǎo)小組組長是（）選項A、商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理選項B、招采負(fù)責(zé)人選項C、總經(jīng)理選項D、總經(jīng)濟(jì)師答案：(C)22.試題：招標(biāo)公告（物資≥200萬；設(shè)備≥100萬）審批至（）選項A、公司總經(jīng)濟(jì)師選項B、公司采購中心總經(jīng)理選項C、公司物資管理部總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)理答案：(B)23.試題：某項目勞務(wù)及專業(yè)分包招采總計劃審批至（）。選項A、公司商務(wù)管理部總經(jīng)理選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、工程管理部總經(jīng)理答案：(D)24.試題：單項采購招標(biāo)控制時長要求物資不高于（）天，勞務(wù)和專業(yè)分包不高于（）天選項A、35、40選項B、30、35選項C、45、50選項D、40、45答案：(A)25.試題：一類設(shè)備租賃由（）負(fù)責(zé)招采。選項A、區(qū)域公司選項B、智能裝備公司選項C、采購中心選項D、檢測科技公司答案：(B)說明：智能裝備公司負(fù)責(zé)一類設(shè)備租賃的招采工作。這通常是基于智能裝備公司在設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面的專業(yè)能力、資源優(yōu)勢以及與相關(guān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)性等多方面因素來確定的。其在設(shè)備的選型、租賃方案制定、供應(yīng)商管理等方面可能具有更豐富的經(jīng)驗和更專業(yè)的能力，能夠更有效地完成一類設(shè)備租賃的招采任務(wù)，以滿足公司對于設(shè)備租賃的需求并確保租賃業(yè)務(wù)的順利開展。26.試題：中標(biāo)后（）內(nèi)完成采購策劃的編制。選項A、5選項B、7選項C、10選項D、15答案：(C)27.試題：某項目施工過程中，因業(yè)主下發(fā)設(shè)計變更原因?qū)е马椖坎少彶邉潈?nèi)容不適用，應(yīng)由（）組織更新。選項A、項目經(jīng)理選項B、編制單位選項C、二級單位商務(wù)法務(wù)部選項D、項目商務(wù)經(jīng)理答案：(B)28.試題：某項目混凝土招標(biāo)，招標(biāo)控制價289萬元，根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，招標(biāo)控制價需審批到（）。選項A、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)濟(jì)師答案：(A)說明：根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，招標(biāo)控制價在200萬元及以上的需審批到二級單位總經(jīng)濟(jì)師。此項目招標(biāo)控制價289萬元，所以應(yīng)審批到二級單位總經(jīng)濟(jì)師。29.試題：物資設(shè)備合同調(diào)價審批，價格下浮審批至（），價格上浮審批至（）。選項A、二級單位總經(jīng)濟(jì)師；公司總部總經(jīng)濟(jì)師選項B、公司總部總經(jīng)濟(jì)師；公司總部總經(jīng)理選項C、公司總部總經(jīng)理；董事長選項D、二級單位總經(jīng)濟(jì)師；二級單位總經(jīng)理答案：(B)30.試題：物資合同和設(shè)備合同起草由（）負(fù)責(zé)。選項A、工程技術(shù)部選項B、商務(wù)法務(wù)部選項C、采購中心選項D、物資管理部答案：(D)31.試題：編制上報月度采購計劃的時間是（）選項A、每月25日選項B、每月27日選項C、當(dāng)月23日選項D、每月28日答案：(A)32.試題：勞務(wù)招標(biāo)500萬＞評標(biāo)報告≥200萬需審批到（）選項A、招采負(fù)責(zé)人選項B、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、采購中心總經(jīng)理答案：(D)33.試題：勞務(wù)資審報告＜200萬需審批到（）選項A、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項B、工程管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：(D)34.試題：施工方案最遲于招標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建前（）天內(nèi)審核完畢。選項A、10選項B、5選項C、3選項D、7答案：(B)35.試題：某項目物資設(shè)備招采總計劃審批至（）。選項A、公司物資管理部總經(jīng)理選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、工程管理部總經(jīng)理選項D、二級單位總經(jīng)濟(jì)師答案：(A)36.試題：公司招采領(lǐng)導(dǎo)小組組長是（）選項A、總經(jīng)濟(jì)師選項B、總經(jīng)理選項C、采購中心總經(jīng)理選項D、董事長答案：(D)37.試題：二級單位招標(biāo)組建的招采小組，（）擔(dān)任組長。選項A、二級單位商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理選項B、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項C、二級單位招采負(fù)責(zé)人選項D、二級單位總經(jīng)理答案：(B)說明：招采小組組長一般由二級單位總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，其在經(jīng)濟(jì)專業(yè)方面具有較高的權(quán)威性和專業(yè)知識，能夠更好地把控招標(biāo)過程中的經(jīng)濟(jì)條款、成本分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保招標(biāo)工作在經(jīng)濟(jì)層面的合理性和合規(guī)性。38.試題：項目采購策劃的時間要求為（）。選項A、中標(biāo)后30日內(nèi)選項B、項目開工后10日內(nèi)選項C、項目開工后30日內(nèi)選項D、中標(biāo)后10日內(nèi)答案：(D)39.試題：物資招標(biāo)控制價≥500萬，需審批至（）。選項A、二級單位物資管理部經(jīng)理選項B、公司總經(jīng)濟(jì)師選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、公司物資管理部總經(jīng)理答案：(D)40.試題：結(jié)合項目分供方招采總計劃、市場供需、價格走勢，編制年度集采計劃，每年（）上報。選項A、每年3月中旬前選項B、每年3月下旬前選項C、每年3月前選項D、每年3月上旬前答案：(A)41.試題：物資設(shè)備招采總計劃審批至（）選項A、公司總經(jīng)濟(jì)師選項B、公司采購中心總經(jīng)理選項C、公司物資管理部總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)理答案：(C)42.試題：項目緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。選項A、12,5選項B、6,6選項C、12,6選項D、6，5答案：(A)43.試題：某項目發(fā)起云筑網(wǎng)招標(biāo)，招標(biāo)公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。選項A、3選項B、6選項C、4選項D、2答案：(D)44.試題：因搶工、應(yīng)急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元選項A、6,5選項B、12，10選項C、6,10選項D、12,5答案：(D)說明：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因搶工、應(yīng)急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。所以答案是[C、]>12,5)45.試題：勞務(wù)及專業(yè)分包招采，小于500萬招標(biāo)控制價審批至（），大于等于500萬招標(biāo)控制價審批至（）。選項A、二級單位商務(wù)法務(wù)部經(jīng)理；二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項B、二級單位總經(jīng)濟(jì)師；公司總部商務(wù)管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師；公司總部總經(jīng)濟(jì)師選項D、公司總部總經(jīng)濟(jì)師公司總部總經(jīng)理答案：(B)46.試題：某項目專業(yè)分包在云筑網(wǎng)定標(biāo)報告評審上傳如下附件，其中不正確的是（）。選項A、評標(biāo)報告及成本情況分析表（pdf）選項B、控制價審批表及超招標(biāo)控制價的清單項單價分析（pdf）選項C、分包商推薦表及確定的人員、機(jī)械配置（pdf）選項D、開標(biāo)匯總表、詢標(biāo)記錄表、投標(biāo)人二次報價清單、二次報價匯總（pdf）答案：(A)47.試題：因市場供大于求，某項目水泥價格下降，發(fā)起降價審批需審批至（）。選項A、公司總經(jīng)濟(jì)師選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、工程管理部總經(jīng)理選項D、物資管理部總經(jīng)理答案：(A)說明：對于因市場供大于求導(dǎo)致的水泥價格下降發(fā)起降價審批，通常需審批至公司總經(jīng)濟(jì)師。公司總經(jīng)濟(jì)師在價格決策等方面具有重要職責(zé)和權(quán)限，能夠從宏觀經(jīng)濟(jì)和公司整體利益等角度進(jìn)行綜合考量和審批決策。48.試題：勞務(wù)招標(biāo)文件≥200萬需審批到（）選項A、二級單位總經(jīng)理選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、招采負(fù)責(zé)人答案：(B)49.試題：勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)控制價審批（＜500萬）需審批到（）選項A、公司總部總經(jīng)濟(jì)師選項B、二級單位總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟(jì)師選項D、項目經(jīng)理答案：(C)說明：勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)控制價審批（＜500萬）由二級單位總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審批。50.試題：某招標(biāo)工程計劃于2021年12月10日創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)，應(yīng)在（）填報月度招標(biāo)計劃。選項A、11月25日選項B、12月25日選項C、12月1日選項D、12月10日答案：(A)說明：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)工程應(yīng)在創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)的次月10日前填報月度招標(biāo)計劃。該工程于2021年12月10日創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)，那么應(yīng)在2022年1月10日前填報，即需要在2021年12月填報，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以應(yīng)在11月25日后填報月度招標(biāo)計劃，答案選[C]二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1.試題：開標(biāo)時投標(biāo)文件有下列情形之一的，該投標(biāo)文件按無效處理（）選項A、投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人法人單位公章和法定代表人印鑒的選項B、沒有按要求完成線上投標(biāo)報價選項C、查看供應(yīng)商回標(biāo)情況，投標(biāo)報價為同一IP地址、顯示關(guān)聯(lián)交易方的，作廢標(biāo)處理選項D、線上報價與附件/線下投標(biāo)文件不符的，且未提供特殊原因經(jīng)招采小組認(rèn)可的選項E、投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金的答案：(ABCE)2.試題：以下哪些表單是物資設(shè)備采購工作需要用到的？選項A、分供方資格審查表選項B、評標(biāo)報告選項C、招標(biāo)控制價審批表選項D、單項月度采購計劃答案：(ABCD)說明：單項月度采購計劃是明確采購需求和安排的重要表單，用于規(guī)劃物資設(shè)備采購工作。招標(biāo)控制價審批表在控制采購成本方面起著關(guān)鍵作用，是采購工作中的重要環(huán)節(jié)。分供方資格審查表有助于篩選合適的供應(yīng)商，確保采購物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。評標(biāo)報告則是對采購評標(biāo)結(jié)果的記錄和總結(jié)，為最終確定采購供應(yīng)商提供依據(jù)，所以這四個表單在物資設(shè)備采購工作中都需要用到。3.試題：公開招標(biāo),是指以招標(biāo)公告的方式邀請()或()參與投標(biāo)的采購方式。選項A、推薦的分包商選項B、不特定的法人選項C、其他組織選項D、特定的法人答案：(BC)說明：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，這種方式能廣泛吸引潛在供應(yīng)商參與競爭，保證采購的公平性和充分競爭性。公開招標(biāo)強(qiáng)調(diào)公開性和廣泛參與性，不特定的法人和其他組織都有機(jī)會通過公告獲取招標(biāo)信息并參與投標(biāo)。4.試題：采購方式主要包括公開招標(biāo)、（）、（）、單一來源采購、（）。選項A、邀請招標(biāo)選項B、詢價采購選項C、競爭性談判選項D、集中采購選項E、單項采購答案：(ABC)說明：公開招標(biāo)是一種廣泛應(yīng)用的采購方式，邀請招標(biāo)則是針對特定供應(yīng)商發(fā)出邀請進(jìn)行采購，競爭性談判是通過與供應(yīng)商談判確定采購事宜，詢價采購是向多個供應(yīng)商詢問價格等條件以確定采購對象，這幾種方式共同構(gòu)成了常見的采購方式體系。單一來源采購是針對特定唯一供應(yīng)商的采購方式。而單項采購不屬于采購方式的主要類別，集中采購側(cè)重于采購的集中組織形式，并非主要采購方式分類。5.試題：以下屬于公司戰(zhàn)略采購的物資是（）選項A、箱式板房選項B、鋼絞線選項C、鋼模板選項D、臨建工程選項E、電線電纜答案：(BCD)6.試題：以下流程需審批至公司采購中心總經(jīng)理的是（）。選項A、某項目標(biāo)的額為300萬的物資招標(biāo)公告審批選項B、某項目標(biāo)的額為195萬的勞務(wù)定標(biāo)報告審批選項C、某項目提交的月度采購計劃選項D、重點項目的采購策劃答案：(ACD)7.試題：以下需要經(jīng)土木公司采購中心總經(jīng)理審批的有（）。選項A、勞務(wù)300萬資審報告審批選項B、物資500萬資審報告審批選項C、物資1000萬招標(biāo)文件審批選項D、物資月度采購計劃選項E、勞務(wù)500萬招標(biāo)公告審批答案：(CE)8.試題：采購方式主要包括（）。選項A、競爭性談判選項B、單一來源采購選項C、詢價采購選項D、公開招標(biāo)答案：(ABCD)說明：公開招標(biāo)是一種廣泛應(yīng)用的采購方式，具有公開透明、競爭充分等優(yōu)點；競爭性談判適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況；單一來源采購適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購等特定情形；詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。這幾種都是常見的采購方式。9.試題：開標(biāo)時投標(biāo)文件有下列情形之一的，該投標(biāo)文件按無效處理：（）。選項A、投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金的選項B、查看供應(yīng)商回標(biāo)情況，投標(biāo)報價為同一IP地址、顯示關(guān)聯(lián)交易方的，作廢標(biāo)處理選項C、投標(biāo)樣品經(jīng)試驗室或第三方檢測機(jī)構(gòu)評價不符合要求的作廢標(biāo)處理選項D、沒有按要求完成線上投標(biāo)報價答案：(ABD)10.試題：采購管理原則是（）選項A、分級管理選項B、陽光高效智慧采購選項C、誠信履約選項D、公平公正答案：(ABCD)說明：采購管理原則包括分級管理，明確不同層級的職責(zé)和權(quán)限；公平公正，確保采購過程中對所有供應(yīng)商一視同仁；誠信履約，秉持誠實守信原則履行采購合同；陽光高效智慧采購，保證采購過程公開透明、高效運作并充分利用智慧手段提升采購管理水平。11.試題：公平公正原則，需做到（）、（）、（），尊重并保護(hù)相關(guān)方利益。選項A、陽光透明選項B、結(jié)果公開選項C、機(jī)會公平選項D、過程公正選項E、過程公平答案：(BCD)說明：公平公正原則需做到機(jī)會公平，讓相關(guān)方在起點上有平等的參與機(jī)會；過程公正，保證整個過程符合公平的準(zhǔn)則；結(jié)果公開，使結(jié)果處于透明狀態(tài)，接受各方監(jiān)督，從而尊重并保護(hù)相關(guān)方利益。12.試題：控制價定標(biāo)適用于（）選項A、區(qū)域聯(lián)采選項B、電商采購選項C、詢價采購選項D、單項采購選項E、集中采購答案：(BCD)13.試題：采購管理過程中主要應(yīng)對的風(fēng)險有（）。選項A、廉潔管理風(fēng)險選項B、制度體系風(fēng)險選項C、采購計劃風(fēng)險選項D、集中采購風(fēng)險選項E、合同履約風(fēng)險選項F、成本控制風(fēng)險答案：(ABCDEF)說明：采購管理過程中主要應(yīng)對的風(fēng)險包括：采購計劃風(fēng)險，如計劃不合理可能導(dǎo)致物資短缺或積壓；成本控制風(fēng)險，采購成本過高會影響企業(yè)效益；合同履約風(fēng)險，供應(yīng)商可能無法按時、按質(zhì)、按量履行合同；集中采購風(fēng)險，如決策失誤、缺乏靈活性等；制度體系風(fēng)險，不完善的采購制度可能引發(fā)管理混亂；廉潔管理風(fēng)險，采購人員可能出現(xiàn)腐敗行為影響企業(yè)利益。14.試題：分供方是指提供（）等標(biāo)的物，具有相應(yīng)資質(zhì)的法人或組織。選項A、物資選項B、勞務(wù)與專業(yè)分包選項C、設(shè)備選項D、專業(yè)服務(wù)及租賃答案：(ABCD)說明：分供方是指在項目中提供物資、設(shè)備、勞務(wù)與專業(yè)分包、專業(yè)服務(wù)及租賃等標(biāo)的物，且具有相應(yīng)資質(zhì)的法人或組織。選項A物資、選項B設(shè)備、選項C勞務(wù)與專業(yè)分包、選項D專業(yè)服務(wù)及租賃均符合分供方所提供標(biāo)的物的范疇。15.試題：采購管理原則包含（）選項A、合作共贏原則選項B、分級管理原則選項C、智慧采購原則選項D、公平公正原則選項E、陽光高效原則答案：(BCDE)16.試題：采購管理三個領(lǐng)先分別是（）選項A、效益領(lǐng)先選項B、品質(zhì)領(lǐng)先選項C、效率領(lǐng)先選項D、理念領(lǐng)先選項E、思想領(lǐng)先答案：(ABC)說明：采購管理的三個領(lǐng)先通常指品質(zhì)領(lǐng)先、效率領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。品質(zhì)領(lǐng)先強(qiáng)調(diào)所采購的產(chǎn)品或服務(wù)具有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；效率領(lǐng)先注重采購流程的高效運作，能快速響應(yīng)需求并完成采購任務(wù)；效益領(lǐng)先則關(guān)注采購活動為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，如成本控制、利潤提升等。17.試題：以下可以采用競爭性談判的情況是（）。選項A、招標(biāo)后沒有分供方投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的，或重新招標(biāo)未能成立的選項B、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的選項C、招標(biāo)時間足夠充裕，但項目部有其他考慮的選項D、非采購方原因?qū)е虏捎霉_或邀請招標(biāo)所需時間不能滿足項目建設(shè)進(jìn)度或用戶緊急需要的答案：(ABD)說明：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，競爭性談判適用于以下幾種情況：一是招標(biāo)后沒有分供方投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的，或重新招標(biāo)未能成立的；二是技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；三是非采購方原因?qū)е虏捎霉_或邀請招標(biāo)所需時間不能滿足項目建設(shè)進(jìn)度或用戶緊急需要的。選項D不符合競爭性談判的適用情形。18.試題：以下屬于二級單位招采領(lǐng)導(dǎo)小組成員的有（）。選項A、總工程師選項B、總會計師選項C、總經(jīng)濟(jì)師選項D、生產(chǎn)副總選項E、總經(jīng)理答案：(ABCDE)19.試題：公司授權(quán)采購的范圍有（）。選項A、外加劑選項B、鋼模板選項C、錨具選項D、鋼絞線答案：(ABCD)說明：采購授權(quán)范圍通常會涵蓋多種與工程建設(shè)相關(guān)的材料和設(shè)備等。鋼絞線是用于預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中的重要材料；外加劑能改善混凝土的性能；錨具用于錨固預(yù)應(yīng)力筋；鋼模板則是混凝土澆筑成型的工具。這些都屬于公司在工程建設(shè)中可能會授權(quán)采購的范圍。20.試題：采購計劃風(fēng)險是指缺乏科學(xué)合理的計劃，導(dǎo)致采購中的各種計劃產(chǎn)生風(fēng)險，（）與采購目標(biāo)發(fā)生較大偏離。選項A、采購數(shù)量選項B、計量單位選項C、規(guī)格型號選項D、采購質(zhì)量選項E、采購時間答案：(ACDE)21.試題：采購管理原則有（）。選項A、分級管理原則選項B、陽光高效原則選項C、智慧采購原則選項D、誠信履約原則選項E、公平公正原則答案：(ABCDE)說明：采購管理原則包括分級管理原則，明確不同層級的職責(zé)；公平公正原則，確保采購過程公正無偏；誠信履約原則，保證各方遵守承諾；陽光高效原則，使采購過程透明且高效；智慧采購原則，利用先進(jìn)技術(shù)提升采購水平。22.試題：二級單位招采領(lǐng)導(dǎo)小組組員有（）選項A、采購中心總經(jīng)理選項B、總工程師選項C、生產(chǎn)副總選項D、總會計師選項E、工程管理部總經(jīng)理答案：(BCD)23.試題：引用上級單位框架協(xié)議時，需完成的相關(guān)資料包含（）選項A、物資需用總計劃選項B、招標(biāo)實施計劃選項C、控制價審批表選項D、市場詢價對比表選項E、引用框架協(xié)議事前審批表答案：(ACDE)24.試題：開標(biāo)時投標(biāo)文件有下列情形之一的，該投標(biāo)文件按無效處理：（）。選項A、投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保證金的選項B、投標(biāo)樣品經(jīng)試驗室或第三方檢測機(jī)構(gòu)評價不符合要求的作廢標(biāo)處理選項C、投標(biāo)單位或其成員不正當(dāng)?shù)赜绊懺u標(biāo)工作的選項D、沒有按要求完成線上投標(biāo)報價答案：(AD)25.試題：采購管理原則主要包括哪些內(nèi)容？選項A、分級管理原則選項B、公平公正原則選項C、陽光高效原則選項D、誠信履約原則選項E、智慧采購原則答案：(ABCDE)說明：采購管理原則主要包括以下內(nèi)容：分級管理原則：對采購活動進(jìn)行合理分級，明確各級職責(zé)和權(quán)限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應(yīng)商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強(qiáng)調(diào)采購方和供應(yīng)商都要誠實守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時提高效率；智慧采購原則：運用先進(jìn)技術(shù)和理念提升采購管理水平。26.試題：采購方式主要包括哪些選項A、詢價采購選項B、競爭性談判選項C、單一來源采購選項D、公開招標(biāo)答案：(ABCD)說明：公開招標(biāo)是一種常見的采購方式，通過廣泛發(fā)布招標(biāo)信息，吸引眾多供應(yīng)商參與投標(biāo)，以競爭方式選擇最優(yōu)供應(yīng)商。競爭性談判是采購方與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，通過比較各供應(yīng)商的報價、方案等，選擇最適合的供應(yīng)商。單一來源采購適用于特定供應(yīng)商提供唯一產(chǎn)品或服務(wù)的情況。詢價采購是向多個供應(yīng)商發(fā)出詢價函，比較各供應(yīng)商的報價，選擇價格合適的供應(yīng)商。這幾種都是常見的采購方式。27.試題：需要召開標(biāo)前會的是（）選項A、標(biāo)的額≤50萬元選項B、50萬元＜標(biāo)的額≤500萬元選項C、500萬元≤標(biāo)的額答案：(BC)28.試題：以下需要經(jīng)土木公司總經(jīng)理審批的有（）。選項A、600萬物資評標(biāo)報告審批選項B、1200萬勞務(wù)評標(biāo)報告審批選項C、物資設(shè)備價格上浮審批選項D、300萬設(shè)備評標(biāo)報告審批選項E、1000萬物資招標(biāo)公告審批答案：(ABCD)29.試題：采購方式包括（）選項A、單一來源采購選項B、電商采購選項C、詢價采購選項D、公開招標(biāo)選項E、競爭性談判答案：(ABCDE)30.試題：以下招標(biāo)，由項目組織標(biāo)前會的有（）。選項A、450萬樁基招標(biāo)選項B、45萬礦粉招標(biāo)選項C、600萬商混招標(biāo)選項D、120萬路緣石招標(biāo)選項E、340萬水泥招標(biāo)答案：(ADE)31.試題：以下審批流需要審批至公司層級的有（）。選項A、230萬標(biāo)的額勞務(wù)公開招標(biāo)招標(biāo)文件選項B、400萬標(biāo)的額廢標(biāo)審批選項C、300萬標(biāo)的額物資公開招標(biāo)資審報告選項D、180萬合同額勞務(wù)單一來源采購定標(biāo)報告答案：(ACD)32.試題：下列正確的是（）。選項A、定標(biāo)超控制價需審批至公司總經(jīng)理選項B、600萬標(biāo)的額廢標(biāo)審批需審批至公司總經(jīng)濟(jì)師選項C、150萬標(biāo)的額勞務(wù)單一來源采購報告申請需審批至公司總經(jīng)理選項D、30萬標(biāo)的額勞務(wù)公開招標(biāo)采購無需召開標(biāo)前會答案：(BD)33.試題：電商采購方式有（）。選項A、京東慧采選項B、云筑MRO選項C、鑫方盛答案：(ABC)說明：云筑MRO、鑫方盛、京東慧采均是電商采購的方式。云筑MRO主要服務(wù)于建筑行業(yè)的物資采購；鑫方盛是工業(yè)品一站式采購平臺；京東慧采為企業(yè)提供定制化采購解決方案，滿足企業(yè)多樣化的采購需求。34.試題：鋼筋加工工程標(biāo)的額605萬招標(biāo)在疫情原因下視頻開標(biāo)，需要參加的公司部門有（）。選項A、工程管理部選項B、采購中心選項C、商務(wù)管理部選項D、紀(jì)檢監(jiān)督工作部答案：(ABCD)說明：在疫情原因下視頻開標(biāo)這種特殊情況下，商務(wù)管理部負(fù)責(zé)商務(wù)條款相關(guān)事宜，采購中心可能涉及物資采購等相關(guān)工作，工程管理部對于工程相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量等方面有參與必要，紀(jì)檢監(jiān)督工作部要確保開標(biāo)過程公正、合規(guī)，所以這幾個公司部門都可能需要參加。35.試題：以下需要審批到土木公司總經(jīng)理的有（）。選項A、600萬物資評標(biāo)報告審批選項B、300萬設(shè)備評標(biāo)報告審批選項C、物資設(shè)備價格上浮審批選項D、1200萬勞務(wù)評標(biāo)報告審批選項E、1000萬物資招標(biāo)公告審批答案：(ABCD)36.試題：下列正確的是（）。選項A、勞務(wù)及專業(yè)分包單項采購接受報名時間不少于2天選項B、物資設(shè)備單項采購標(biāo)前準(zhǔn)備會最遲于創(chuàng)建招標(biāo)任務(wù)前7天完成選項C、編制單項月度采購計劃時間要求為每月25日選項D、勞務(wù)及專業(yè)分包單項采購招標(biāo)文件最遲于開標(biāo)前5天編制完成答案：(AC)37.試題：各分項工程施工前，（）編制施工方案，并報（）審核，再報公司技術(shù)質(zhì)量部審批，帶方案招標(biāo)除外。選項A、商務(wù)合約部選項B、二級單位技術(shù)質(zhì)量部選項C、項目工程技術(shù)部選項D、物資部答案：(BC)說明：施工前由項目工程技術(shù)部編制施工方案，先報二級單位技術(shù)質(zhì)量部審核，再報公司技術(shù)質(zhì)量部審批，物資部和商務(wù)合約部不參與此流程。38.試題：下列說法正確的是（)。選項A、采購成本降低率=（收入價