市政工程師工作總結(jié)【篇一：市政工程工作總結(jié)】工作總結(jié)劉鵬2013-8-26工作總結(jié)本人劉鵬，24歲，2012年6月畢業(yè)于新疆大學(xué)，于新疆城建（集團(tuán)）股份有限公司工程事業(yè)部第九項目部任職技術(shù)員，現(xiàn)已工作一年。本人自參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。二、小心推敲、認(rèn)真求證在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復(fù)計算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。三、結(jié)合實際、推陳出新在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：1.把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機(jī)會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。2.把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。3.在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。4.對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程（現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置），可以假定圖上某點（最好為構(gòu)造物的某點）為坐標(biāo)原點（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)行計算出其他點的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。四、納百家之長，補(bǔ)自家之短在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長，補(bǔ)一已之短”的目的。五、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進(jìn)行考慮。目前本項目部在施工程為紅光山會展大道二期工程，道路累計長度為1875米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成90%以上，正在進(jìn)行人行道路面施工。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)。具體職責(zé)內(nèi)容如下：1.在項目總工的指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助主管工程師做好日常技術(shù)工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)精心栽培，通過多個項目的工作，我從原來能運(yùn)用計價系統(tǒng)軟件，到現(xiàn)在的能熟練運(yùn)用《天津市建設(shè)工程計價系統(tǒng)ver2012》軟件，雖然這個過程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導(dǎo)沒放棄我，依然讓我擔(dān)任這個做預(yù)算的工作。二、工作心得經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作能力上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要三、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下倆個方面：1．對新的東西學(xué)習(xí)不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2．工作上辦事過于粗心，處理問題太過草率。四、下步的打算針對2015年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)匯報與溝通，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價值?！酒菏姓?011年終總結(jié)】市政分公司年終工作總結(jié)2011年是市政公司施工生產(chǎn)管理，經(jīng)營管理最為困難但任務(wù)艱巨的一年，作為集團(tuán)公司的一個管理部門，我們的指導(dǎo)思想是：努力完成公司年度下達(dá)的任務(wù)。這個任務(wù)不僅包含市政工程年度經(jīng)營目標(biāo)，同時包含施工管理目標(biāo)，培養(yǎng)后備力量，穩(wěn)定職工隊伍，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的任務(wù)。經(jīng)營目標(biāo)就是全年新增合同任務(wù)1個億。生產(chǎn)目標(biāo)就是今年在建項目按合同工期完成，不無故拖延工期；今年無重傷以上安全事故發(fā)生；全年無重大質(zhì)量事故，爭創(chuàng)1~2個優(yōu)良工程；保證市政工程項目無勞務(wù)糾紛，市政分公司克服市政工程政治任務(wù)重、項目分布廣、施工工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、低價中標(biāo)、項目經(jīng)理少等不利因素，一年來為集團(tuán)公司市政發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。第一、2008年取得的成就：一、經(jīng)營管理市政分公司長期堅持與市政工程業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和接洽，努力地投好每一個能投的市政工程項目。首先鞏固合肥地區(qū)市政工程業(yè)務(wù)，積極擴(kuò)大在全省乃至全國的市政工程范圍。2008年全年投標(biāo)110個，中標(biāo)16個，中標(biāo)率14.6%。全年投標(biāo)失誤為零記錄，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)得到了各招標(biāo)單位的一致好評，中標(biāo)合同價合計6301.838512萬元。本年度中標(biāo)工程地域分布更為廣泛，合肥地區(qū)7個，其中肥東2個，肥西3個，市區(qū)2個；省內(nèi)其他地區(qū)中標(biāo)9個，其中定遠(yuǎn)縣2個，蚌埠市1個，六安市1個，蕪湖市1個，廬江縣1個，巢湖市1個，太和縣1個，繁昌縣1個。全年完成產(chǎn)值7104.9509萬元，包括23個市政工程項目，分布全省各地，以合肥為主，外地為輔。一、施工管理1、項目管理市政分公司管理的2007年跨年度工程7個，08年新增市政工程項目16個，項目分布于合肥，肥東，肥西，巢湖，蕪湖，蚌埠，定遠(yuǎn)，廬江，繁昌，太和等地，其中重點工程有銅陵北路d標(biāo)工程，肥西桃花工業(yè)園第七標(biāo)段道排工程，蔡田鋪污水處理廠管網(wǎng)工程，蚌埠經(jīng)開區(qū)迎湖路道排工程，蕪湖經(jīng)開區(qū)衡山支路工程和定遠(yuǎn)縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程等。面對市政工程施工任務(wù)繁重，政治色彩濃，工期特別緊，質(zhì)量要求嚴(yán)，勞務(wù)施工隊伍素質(zhì)整體比較低等特點，按照公司對項目施工管理辦法和要求，我們遵循大小工程一樣管理。項目管理采取項目經(jīng)理（項目實際負(fù)責(zé)人）責(zé)任制，項目經(jīng)理對市政分公司負(fù)責(zé)，市政分公司對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，市政分公司實行全過程控制。每個工程都有市政工程師現(xiàn)場管理，大的工程，重點、難點工程派工程師現(xiàn)場駐點進(jìn)行管理，如定遠(yuǎn)縣西大街道橋工程、陰陵路、花園湖支路工程，桃花工業(yè)園第七標(biāo)段等工程，都有工程師現(xiàn)場駐點。公司與建設(shè)單位大合同簽過后，項目經(jīng)理與公司簽訂內(nèi)部承包合同，附帶勞務(wù)合同，實行項目經(jīng)理全面責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)本項目工程安全、質(zhì)量、勞務(wù)和成本管理，對外代表公司，對內(nèi)代表公司的項目經(jīng)理。2、安全管理2008年市政分公司管理的市政工程無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在萬分之三以下。達(dá)到公司下達(dá)的安全目標(biāo)，安全管理如下：1）、開工前分公司派工程師和安全員對項目部進(jìn)行崗前三級教育，包括民工。必要時進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。2）、項目部根據(jù)公司的要求對職工和民工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，大小安全會議經(jīng)常開。施工過程設(shè)置安全警示牌。貼安全標(biāo)語，宣傳安全知識。3）、分公司每周對項目部進(jìn)行一次小檢查，每月進(jìn)行一次大檢查?，F(xiàn)場工程師時時檢查。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令項目部立即進(jìn)行整改，未整改的給與批評教育，經(jīng)濟(jì)處罰等。力爭讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。4）、項目部每月做好安全資料上報分公司。分公司派人檢查，指導(dǎo)和歸納存檔。5）、建設(shè)方、監(jiān)理公司重大安全會議、安全檢查，市政公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人必須同時參加，接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。6）、項目部發(fā)生任何安全事故必須及時逐級上報，隱瞞不報者將根據(jù)相關(guān)管理制度給予經(jīng)濟(jì)重罰，甚至與其解除項目合作合同關(guān)系。3、質(zhì)量管理2008年市政分公司管理的市政工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良工程正在評選中。質(zhì)量過程控制如下：1）、項目開工前由現(xiàn)場工程師對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)場工程師參與建設(shè)單位與監(jiān)理公司、設(shè)計單位的技術(shù)交底，做到心中有底。2）、開工前項目部知道選用什么市政標(biāo)準(zhǔn)圖集，市政規(guī)范和國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定。熟悉圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。3）、現(xiàn)場工程師監(jiān)督項目部與供貨商簽訂大的原材料、半成品、成品質(zhì)量合同，嚴(yán)格把材料質(zhì)量關(guān)。4）、現(xiàn)場工程師參與對項目部工序質(zhì)量驗收。第一道工序質(zhì)量不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工。并不予確認(rèn)簽字。5）、現(xiàn)場工程師有責(zé)任對項目部進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)資料的指導(dǎo)，每月對項目部進(jìn)行一次資料檢查，并及時歸檔。6）、工程結(jié)束，市政分公司立即組織項目部進(jìn)行竣工初驗。首先公司組織項目部自檢，然后上報監(jiān)理公司初檢，再上報建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行綜合驗收。4、勞務(wù)管理2008年按照集團(tuán)公司要求以及市政府要求，我們勞務(wù)方面做了大量的工作。今年未發(fā)生一次大的勞務(wù)上訪事件，大的工程，重點工地也設(shè)置了“一級”“二級”“三級”窗口標(biāo)牌。實行了民工投訴自由化，民工考勤制度公開化，民工工資真實化。每個項目部實行一冊、二表、一合同。1）、市政分公司不但派現(xiàn)場工程師對項目部進(jìn)行勞務(wù)管理，而且分公司內(nèi)部還專門成立勞務(wù)負(fù)責(zé)人，專門解決勞務(wù)糾紛，監(jiān)督民工工資發(fā)放。2）、工程開工前，現(xiàn)場工程師首先對項目部進(jìn)行一次勞務(wù)教育，必要時進(jìn)行勞務(wù)培訓(xùn)，讓每一個項目部職工和民工意識到勞務(wù)的重要性和真實性。3）、工程師監(jiān)督項目經(jīng)理與民工代班簽訂的勞務(wù)合同。監(jiān)督項目經(jīng)理與每一個民工簽訂的勞務(wù)合同。做到合同的真實性和合法性。4）、每月1~10號項目部必須上報真實的一冊、二表、一合同?，F(xiàn)場工程師監(jiān)督每月民工工資發(fā)放，工資不要求全發(fā)，但必須真實?？记谡鎸崱⒐べY表真實，民工自己確認(rèn)簽字，保證工資發(fā)放到每個民工手里。5）、分公司對每一個項目部勞務(wù)資料進(jìn)行存檔，做到資料的連續(xù)性和完整性。6）、市政分公司有義務(wù)也有責(zé)任解決每一個項目部的勞務(wù)糾紛，把每一個勞務(wù)糾紛控制在“三級窗口”中。7）、項目部必須真實上報勞務(wù)情況資料，遇