煤炭公司過磅員管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤炭公司過磅員的管理，規(guī)范過磅操作流程，確保煤炭計(jì)量準(zhǔn)確、公正、高效，維護(hù)公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有過磅員的工作管理。3.基本原則過磅員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，秉持公正、公平、公開的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，確保煤炭計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二、崗位職責(zé)1.過磅操作負(fù)責(zé)按照規(guī)定的流程進(jìn)行煤炭過磅工作，確保每車煤炭準(zhǔn)確稱重。熟練操作過磅設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2.數(shù)據(jù)記錄與上傳準(zhǔn)確記錄每車煤炭的過磅時(shí)間、車號(hào)、毛重、皮重、凈重等詳細(xì)信息，并及時(shí)上傳至公司指定的系統(tǒng)。對(duì)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，如有異常及時(shí)報(bào)告。3.現(xiàn)場(chǎng)管理維護(hù)過磅現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)車輛有序過磅，防止插隊(duì)等違規(guī)行為。對(duì)過磅現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行保持，確保工作環(huán)境整潔。4.與相關(guān)部門協(xié)作積極與煤炭運(yùn)輸司機(jī)、質(zhì)檢人員、銷售部門等相關(guān)人員溝通協(xié)作，確保過磅工作順利進(jìn)行。及時(shí)反饋過磅過程中出現(xiàn)的問題，配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。三、工作流程1.車輛到達(dá)前準(zhǔn)備提前了解當(dāng)天的煤炭過磅計(jì)劃，確保過磅設(shè)備正常運(yùn)行，相關(guān)記錄表格準(zhǔn)備齊全。清理過磅現(xiàn)場(chǎng)，保證場(chǎng)地?zé)o雜物，道路暢通。2.車輛過磅引導(dǎo)車輛緩慢駛?cè)脒^磅區(qū)域，停穩(wěn)后要求司機(jī)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，拉起手剎。按照規(guī)定操作過磅設(shè)備，讀取車輛毛重?cái)?shù)據(jù)，并記錄在過磅單上。檢查車輛是否有作弊跡象，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告上級(jí)。監(jiān)督司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行空車過磅，讀取皮重?cái)?shù)據(jù)并記錄。計(jì)算凈重?cái)?shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后，在過磅單上簽字確認(rèn)。3.數(shù)據(jù)處理與上傳將過磅單上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入公司指定的系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次核對(duì)，確認(rèn)無誤后提交上傳。定期對(duì)過磅數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。4.車輛離開過磅完成后，引導(dǎo)車輛緩慢駛離過磅區(qū)域。對(duì)過磅現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，為下一輛車過磅做好準(zhǔn)備。四、工作紀(jì)律1.遵守工作時(shí)間過磅員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.嚴(yán)禁違規(guī)操作嚴(yán)禁擅自修改過磅設(shè)備參數(shù)或數(shù)據(jù)，確保計(jì)量結(jié)果真實(shí)可靠。不得與司機(jī)或其他人員串通作弊，謀取私利。嚴(yán)格按照規(guī)定的過磅流程操作，不得簡(jiǎn)化或省略步驟。3.保守工作秘密過磅員應(yīng)對(duì)公司的煤炭過磅數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息等嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。4.服從工作安排積極服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題或困難，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，尋求解決方案。五、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)定期組織過磅員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括過磅設(shè)備操作技能、計(jì)量法規(guī)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。鼓勵(lì)過磅員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)過磅員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保其掌握相關(guān)知識(shí)和技能。2.考核建立過磅員考核制度，從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面對(duì)過磅員進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果與過磅員的績效獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤，激勵(lì)過磅員積極工作，提高工作質(zhì)量。定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷完善考核機(jī)制。六、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立監(jiān)督小組，定期對(duì)過磅員的工作進(jìn)行檢查，包括過磅操作流程執(zhí)行情況、數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確性、工作紀(jì)律遵守情況等。監(jiān)督小組應(yīng)不定期對(duì)過磅現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促過磅員整改。鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.外部監(jiān)督積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，如計(jì)量部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等。對(duì)于外部監(jiān)督檢查提出的問題，應(yīng)及時(shí)整改落實(shí)，并將整改情況向上級(jí)匯報(bào)。七、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、計(jì)量準(zhǔn)確、遵守紀(jì)律的過磅員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。在過磅工作中發(fā)現(xiàn)重大問題或提出合理化建議，為公司挽回?fù)p失或提高工作效率的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)違反工作紀(jì)律、違規(guī)操作、數(shù)據(jù)造假等行為的過磅員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告、辭退等處罰。因過磅員